房建工程施工質量管理的問題4篇
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（一）
（一）存在一些質量管理理念的誤區
主要表現在：1）片面地將技術標準視為質量目標，錯誤地認為根據制定好的技術、工藝和質量標準去施工，就能達到國家或行業的質量標準。2）錯誤地認為高質量就等同于高成本，把質量的提升看作是成本增加的重要原因。3）尚未真正落實質量第一的核心思想，有時會忽略一道工序的錯誤對后接工序產生不良影響。4）過分強調質量認證，尤其是一些追求認證的企業和認證機構等。
（二）施工質量管理機制不健全
主要表現在：1）違背施工程序，具體表現在：不經可行性論證不作調查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質水文地質就倉促開工；無證設計，無圖施工；任意修改設計，不按圖紙施工；工程竣工不進行試車運轉、不經驗收交付使用等。2）不按照相關的法律法規和強制性條文進行具體施工，具體表現在：建筑工程的管理層人才相對不足，基層工作者主要為農民工，無法根據圖紙施工；不熟悉圖紙，或圖紙沒有正式會審就擅自施工。3）現場管理混亂，具體表現在：施工組織設計考慮不全面，施工組織混亂；施工技術交底未交到作業層，導致作業層人員施工時不清楚技術、質量要求等等；再有就是工序交接要有交接檢驗，不能上到工序未驗收合格就進入下道工序施工。
（三）政府質量管理的監督力度不到位
主要表現在：1）單純地依靠向施工建設單位收取質量監督費用來保障國家監督部門的運行精分遠遠不夠，不能提供改善檢查設備、提高人員素質的支出，在一定程度上影響政府監督部門行使監管權力的權威性。2）一些房建行政主管部門對依法納入監管的項目并未實施有效地監管，督促整改基本是以罰款了事，這可能是導致項目建成后留下重大安全及質量隱患的重要原因之一。
二、若干優化房建工程施工質量管理的對策和思考
（一）全方位建立和完善房建工程施工的質量管理制度樹立質量第一的經營理念：1）質量定期檢查制度：要定期和不定期地進行質量檢查、工序質量控制和質量評定，并要密切配合外部監理，對質量隱患及時進行預防和糾正。2）圖紙變更制度：無論是建設單位或是施工單位提出設計變更，都要填寫設計變更聯系單，并在設計單位和監理單位簽字同意后才可實施。3）隱蔽工程檢查制度：對基礎工程、各類鋼筋布置等需要隱蔽的工程，需要進行隱蔽前的檢查簽證手續后方準隱蔽和進入下道工序施工。
（二）進行全過程的房建工程施工質量管理與控制
要對房建工程施工過程中進行全過程、全方面的質量監督：1）事前質量控制。控制要點即圖紙文件自審；設計交底；圖紙會審；施工組織設計；材料設備進場計劃；技術交底；施工機具準備等。要求將施工中可能影響質量的各種問題作出充分的預防措施，盡量避免質量問題的出現。2）事中質量控制。控制要點即地下室及各樓層的軸線標高；材料代用；基礎工程等。要求依據質量控制程序，對分部、分項、檢驗批、隱蔽工程和單位工程進行嚴格地檢查驗收和簽認。3）事后質量控制。控制要點即竣工驗收資料整理；辦理交工等。要求施工單位按按照國家或行業規定，以及合同約定由監理主持組織驗收，以此保障房建工程質量達到國家驗收標準。
（三）強化對房建工程施工質量的監管機制
要做到有效管控房建工程項目工程的質量，強化監督機制尤為必要：1）盡管我國實施了第三方工程質量監督制度，也相繼出臺了若干對工程質量控制的法律法規，但是工程項目質量安全監督管理體系還急需完善。2）做好現場監督和檢查，主要包括開工前的檢查，工序施工中的跟蹤監督，以及重要工序的控制等。3）進行全員項目質量管理，也就是說要求政府質量監督相關部門、業主、監理及具體的施工企業共同參與質量管理。4）完善政府對質量管理的監管，比如嚴格按照國家規定的項目審批權限履行報批手續，對達不到規定深度的項目,不應予以審批等。
三、結束語
綜上所述，房建工程的質量管理與控制是一個復雜的課題。本文從項目管理的角度，結合實際的工程項目施工過程的質量管理，提出了優化房建工程實施質量管理的指導性建議，在一定程度上給施工企業實現成本、進度、質量這三大工程管理控制目標帶來啟示意義。
作者：吳海峰 單位：中鐵二十三局第二工程有限公司
（二）
一、房屋建筑工程中質量出現問題的原因分析
1.1施工方面的原因
工程施工隊伍素質過低。當下就各施工企業內部工人隊伍在組成上看來多是新手，缺乏合格的技術培訓，工人缺乏基本的技術素質。更有甚者，個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用毫無了解，同時又缺乏紀律性，既不按規程安排也不按指定的工序就開始操作，這就使得質量標準往往得不到統一。在施工過程中，質量控制體系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工種的分工合作之間沒有嚴格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者往往不能及時處理，更有甚者會存在刻意隱瞞、敷衍了事的行為。
1.2施工材料選用方面的原因
房屋工程施工中所需要的材料較多，而工程質量的好壞與材料的質量有直接的關系，所以要確保施工中材料的質量都符合規定的要求。但當前建筑市場管理較為混亂，各種材料魚龍混雜，所以在選擇材料時要做到貨比三家，選擇信譽好的廠家，同時還要保證材料具有出廠合格證及相關權威機構的檢驗證明。否則會由于施工材料選用不當而導致工程質量無法達到標準的要求，導致工程在交付使用后各種質量問題頻發，不僅影響到居民的正常生活，同時也給其人身安全帶來一定的威脅。目前在房屋工程施工過程中由于低劣的材料及設計的原因而造成的建筑質量通病，常常會造成相當嚴重的后果，出現質量問題的狀況也比較普遍。
1.3現場監理不到位
因為存在著以上施工方面和施工材料選用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出現質量問題，在客觀方面構成了產生質量問題的主要原因，但是筆者認為，最為關鍵的核心問題還是歸結于現場監理不到位。作為房屋建筑中的這一道工序，如果忽視了現場監理工作，將會造成極大的質量隱患，由此只有落實好現場監理才算把握住了建筑工程質量的核心。當下個別監理單位旨在追求業務的經濟效益而超越資質承接監理業務，未能承擔起企業應盡的社會責任。目前在施工現場監理工作當中，存在著監理人員素質較低，工作態度不端正，對各項材料及設備在使用及安裝前沒有進行嚴格的審查，從而導致現場監理工作無法真正發揮出監督的職能。
二、加強房屋建筑工程施工質量的主要措施
2.1要重視質量意識，提高施工人員整體素質
工程質量監督工作是一項綜合性的執法工作，其涉及的知識較廣，所以為了更好的履行監督的職責，必須保證監督隊伍的整體素質，同時還要具有強有力的執行能力，只有這樣才能夠有效的保證監督的職能，確保工程的質量。建筑工程施工是需要多人參與的一項工程，所以施工人員的素質直接影響整體工程的質量，這樣施工企業就需要做好施工人員的培訓工作，強化其技能水平及綜合素質的提升，從而使工程的質量得以保證。
2.2完善質量監督管理體系
房屋建筑施工全過程的質量管理要求企業建立完備的質量保證體系。首先，要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。其次，貫徹ISO9000系列標準，建立和運行質量保證體系。再者，完善和改進質量體系結構，從而嚴密控制建筑產品質量。
2.3督促采用新技術
積極采用科技成果，努力提高施工技術水平是創造優質工程重要條件，施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。施工生產活動的全過程，印證了“科技是第一生產力”這一真理，運用科技要素對于確保優質工程的創建具有巨大的促進作用。
2.4做好施工全過程的監督管理
房屋建筑項目施工的全過程監督管理主要分為三個階段來進行，即事前階段、事中階段和事后階段，這三個階段中任何一個環節的質量都是要控制好，只有如此才能有效的保證項目施工的質量，所以在施工中要清楚的了解各階段質量的關鍵環節，從而嚴格進行控制。
作者：石性堯 單位：濟寧市興業建設監理有限責任公司
（三）
一、房屋建筑施工現場的材料管理
工程造價的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費用的比例。所以，進行建筑工程項目的管理時，材料管理取得效果直接關系到工程造價。施工單位在施工開始時，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴格調查分析材料的貨源，使價和貨達到有機的結合，同時應按照施工組織設計和相關計算實際需要的設備及材料，將需求計劃編制完整。施工時將旬、月計劃編制好，對實際的現場及場地的狀況、資金的合理運轉和工程進度進行充分的分析和考慮，對施工所需機械的進退場作出合理的安排，尤其要對材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結塊或受潮、沒有墊好鋼筋發生銹蝕而無法使用等情況的出現。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
二、房屋建筑施工現場的質量管理
(1)由于現場的施工員不是專業的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，周會上要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有基本的了解和明確的認識。在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質量意識。
(2)堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能會出現的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準備。在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
三、施工的進度控制
從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，確定進度控制目標，編制年度、季度、月度和周作業計劃，并控制其執行，執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調整或修訂，在保證工程質量的前提下，確保按期完成整個施工項目的任務；做好施工進度記錄，填好施工進度統計表，在實施進度計劃的過程中經常地、定期地收集實際進度數據、質量數據、時間數據和造價數據，將收集的資料整理和統計，形成實際數據，用施工項目實際數據與計劃數據進行比較，看運轉是否正常，如有偏差，找出偏差產生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計劃的執行過程中，應對原計劃進行修訂或制訂新的計劃，并調整整個管理工作過程。
四、施工的成本管理
項目施工管理中成本管理應遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則及責權利相結合的原則，有效降低項目成本。根據市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據市場隨時變動；在項目的設計階段，可通過責任制的落實，提高工程設計師的造價管控意識，或通過限額設計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業、全員及全過程三個角度進行，制定成本控制目標，并根據實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進行檢查考評，各部門及項目經理實行責任制度，進行獎懲，實現項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領料的方法加以控制，避免浪費、損壞等問題的產生。
五、結束語
房屋建筑工程施工企業面對激烈的市場競爭，質量將成為占領市場最有力的武器。加強質量控制，提高管理水平，是企業提高建筑工程質量關鍵之所在。
作者：凌雅 單位：瑞安市第二建筑工程有限公司
（四）
一、影響建筑施工質量問題的因素分析
1.1工程造價過低
房屋建筑工程的造價直接影響到它的質量問題，如果造價低于現實的需求，在某種程度上會因增大施工企業經營壓力而導致管理行為不力，疏忽了對建筑質量的控制，甚至有部分施工企業為了確保盈利，在施工中偷工減料或抽取利潤后轉包，致使工程質量無法保證。
1.2材料選用不規范
房屋建筑質量問題引發的原因也可能是建筑材料選用不規范，沒有嚴格按照設計方案，而是選取一些質量較次或者效果不明顯的材質，導致工程質量不能達到設計標準的要求。例如選取性能低、易老化的建筑防水材料，造成房屋在保質期內出現滲漏等質量事故。
1.3施工過程控制不夠嚴格
相關參建單位沒有建立和完善相應的控制體系，在工程建設控制過程中，往往只是形式主義，落實力度差，工序和工種之間、工種與工種之間缺乏一定的銜接，為接下來的施工環節埋下隱患；施工管理者在材料選用上控制力度不夠，導致殘次品或者半殘次品的混入，影響整個工程的施工質量。
1.4盲目縮短工期
房屋建筑工程的工期會受到征地、拆遷、氣候、材料運輸等諸多情況的影響，在設計的時候要借助科學方法和施工經驗，進行合理安排。而施工隊伍為了節約成本，擅自更改施工組織，隨意壓縮施工工期，對房屋建筑工程的質量造成很大的影響。
二、確保質量的管理對策與控制手段
2.1施工前的質量控制預案
施工單位應該根據施工合同中約定的質量標準，認真制定項目質量目標，并著手做好以下幾方面工作：
2.1.1分解質量目標。根據項目部內部的具體情況將質量目標分解到各級管理人員及各個工種、分部、分項和檢驗批中去。把主體和裝修階段各個工序仔細分析研究，視其優劣態勢分別給定質量目標，揚長避短，充分發揮各自的優勢。
2.1.2制定為實現質量目標而采取的各種措施。根據項目部分解的質量目標，針對各個工種的具體情況編制創優良品質技術措施。在各工種的勞動力組織上，主要技術工種全部選用熟練工。各工種之間密切配合，后道工序施工者應對前道工序的成品、半成品予與保護，不能出現損壞現象。選定各種先進的施工設備，凡是能影響到施工質量的施工設備都選定能保證正常使用的合格狀態，不能帶病作業。小到卷尺、水平儀、經緯儀等測量計量設備，大到整體鋼模版、塔吊、砼輸送泵等施工設備都要確保合格。
2.1.3落實已經確定的各種創優措施。將已經確定的各種創優措施逐項落實，準備到位。從勞動力隊伍的選定和簽訂勞動合同，各種方案交底保證切實可行并經審批，質量檢查人員的培訓及上崗到位，到各種機械設備入場前的檢查受檢等都必須逐項落實，切實到位，為工程創優創造一個良好的物質基礎。
2.1.4制定為實現質量目標而確定的考核制度。獎優罰劣是管理活動中行之有效的做法，為此，為了實現既定的質量目標有必要制定一個考核制度，以各工種為單位，按時間和施工項目進行質量完成情況的考核，責任到人，獎優罰劣，通過物質刺激和榮譽獎勵兩種形式，實現健康有效的考核管理氛圍。
2.2嚴格施工隊伍準入制度
建設和監理單位應嚴把施工隊伍準入關，確保參建單位必須具備符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件，必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事建筑施工活動。在進入施工現場前，在技術人員配備、質量控制制度上做好準備，這樣才能有備無患；施工單位在引入勞務協作隊伍時也必須嚴格準入關，嚴格審核勞務分包隊伍的資質，審查其施工管理和技術操作水平，杜絕非法分包和非法用工情況發生。
2.3提高管理及施工人員素質
人是控制建筑工程質量諸因素的首要因素，人員素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從加強對施工人員管理和提高施工人員素質抓起。無論是決策管理者，還是技術操作者都應該具有良好的心理素質、職業技能和職業道德。提高人員素質的唯一途徑就是進行再教育，施工單位所有人員上崗前要進行崗前培訓，要做到對工程項目的每一項要求，每一道操作規程和質量標準都心中有數。要建立和完善激勵機制，定期檢查，獎優罰劣，通過落實激勵獎懲制度，充分調動和發揮所有人的主觀能動性。
2.4施工階段的質量控制
從各種材料設備進場，到各工序的施工及成品維護，質量管理和控制是個持續不間斷的過程，現分別從四個方面簡單論述：
2.4.1各種原材料、設備機具的質量把控。從源頭入手，保證使用在工程上的各種建筑材料、機具設備的優質是生產優良品質工程的前提保證。深入進行市場調查，在施工前廣泛走訪，選定那些社會信譽比較高，質量性能比較可靠的大型企業生產的名牌產品，是創優質工程的一個前提條件。在裝飾裝修階段，除了選用那些給人以外觀美觀華麗視覺舒適感的飾面和骨架材料外，質量優良的含義還包括不含影響人身體健康安全的色調、氣味等。在施工中，應該嚴格把好所選用的建筑裝修裝飾材料質量關，嚴格按照國家建筑規范的要求抽樣送檢，杜絕不符合國家質量環保標準的材料在工程中使用，確保建筑材料的質量。對使用在工程上的各種設備、管（線）材的性能質量更應該嚴格把關，此外還應格外注意電源線的線芯品質、絕緣層的優劣、特別是直徑的偏差等。
2.4.2施工方法與工藝標準落實過程的質量控制。好的建筑材料一經確定，沒有好的操作使用過程也是枉然。所以，施工方法和工藝的確定是保證工程質量的延伸和必要保證。在主體結構施工階段，混凝土、鋼筋和模版的質量是保證工程實體內實外美的關鍵。施工中應盡量使用泵送商砼，減少運輸過程，確保混凝土的坍落度損失，保證混凝土質量。混凝土的振搗應嚴格按照操作規程進行，保證混凝土的密實性，按要求進行混凝土構件的養護。模板成型一定要形狀尺寸與設計圖紙相符，支設牢固與接縫嚴密更是保證混凝土密實性的保證措施之一。鋼筋綁扎成型過程，除了使用規格正確的鋼筋，保證鋼筋位置的正確和符合要求的保護層厚度外，還要考慮混凝土振搗棒是否能下得去，震得實。在裝修裝飾階段，墻面抹灰是量大面廣的項目之一，墻面抹灰除了要事先清凈、潤濕基層外，壓光與壓實更為重要，這是保證粘貼牢固的基本保證，并輔之以必要的養護。在上述項目的施工過程中，除了嚴格按照操作工藝要求施工外，還要按照國家規范規定的質量偏差值進行檢測。
2.4.3施工設備及機具的使用過程的質量控制問題。機械設備應該設專人操作，經常保養維護，保證其在使用過程中能正常工作，保證施工生產的平穩順暢的進行。特別是對于混凝土澆筑施工前，應確保有足夠的備用施工設備和行之有效的應急措施，以應對因機械設備故障可能引起的質量事故。
2.4.4成品的維護過程的質量管理。因建筑工程具有工期長、工序多、流動和穿插性的特點，對逐漸形成的工程實體確實存在著半成品和成品保護的問題。這就要求在這方面要格外的注意，本道工序完工要作好圍擋，下道工序要保護好上道工序的半成品。只有這樣才能使逐漸成型的工程實體盡善盡美。
三、做好項目成本的預算工作
項目的成本預算對于房屋建筑工程是非常重要的，合理的確定各個項目成本指標，是現在施工企業成本管理的又一個特征。樹立以精品建筑占領市場、以優取勝的觀念；確立把效益放在企業第一位的思想，把以工作項目為中心轉移到以經濟效益為中心上來；針對成本的管理，正確的處理好成本與質量、規模、方案間的關系，實現幾方面的最佳結合，發揮成本的最大效益。
四、結語
房屋建筑工程的質量影響深遠，不合格的工程質量不僅威脅到業主的私有財產的安全，甚至威脅到業主的人身安全，這就要求工程的建設者和管理者應用多樣的、行之有效的質量控制方法，在房屋建筑工程施工過程中從實際出發，進行有效的管控，消除安全隱患，保障房屋的質量。
作者：趙立輝 單位：中鐵宏達資產管理中心