房建工程施工全過程管理的探討
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在當前的房建工程施工全過程管理當中，存在著不少的問題，而這些問題嚴重影響了施工企業的經濟效益。存在的主要問題有：
1.1施工準備階段存在的管理問題。在房建工程施工全過程管理當中，施工準備階段存在的主要是管理不到位的問題，具體來說有以下方面：
1.1.1施工材料問題。由于大部分的施工材料采購負責人均是相關的利益方，而并不是專業的施工人員，因此這些采購人員對工程所需的施工材料也不是很了解，在采購中可能為了降低企業成本而選擇劣質材料。
1.1.2對于施工材料來說，其驗收有著十分嚴格的標準，但當前不少施工企業的材料監管部門不執行相關的標準，進而導致一些不合理的施工材料進入到了施工現場。
1.1.3在施工材料的存儲和養護管理中，也存在管理不到位的狀況，不同材料堆放在一起，可能會產生不良的化學反應。這些問題的存在，均會對工程質量產生不利的影響，從而使得施工準備階段的管理失去其應有的效果。此外，一些施工企業為了趕工程進度，盲目施工，導致施工質量無法得到保證。
1.2房建工程施工階段存在的管理問題。在房建工程施工階段，也存在著不少可以影響工程質量的管理因素。房建工程的施工現場，應當具備專業的工程管理人員，以此來確保工程施工的順利推進。但是在實際情況當中，施工企業并沒有對施工設備的性能進行科學的檢測，而直接下發到施工現場。同時，除此之外，施工企業沒有對施工人員和施工的工序作出科學合理的安排，而這個問題的存在，很可能導致工程施工無法順利有效的進行，從而會給施工進度帶來嚴重的影響。此外，由于施工企業沒有對施工設備進行科學的檢測，因此，在施工過程當中，施工設備可能會出現老化和破損等問題，從而延誤工程期限。
二、加強房建工程施工全過程管理的措施
2.1加強施工準備階段的管理。房建工程施工準備階段首先需要做的便是確定施工全過程管理的目標。眾所周知，施工全過程管理包含許多子項目，因此其管理內容比較復雜，這就要求在施工準備階段，首先確定管理的目標，并根據管理目標，科學合理劃分部門和人員的管理責任，確保各項施工全過程管理各項制度落到實處、此外，施工企業要合理分配與施工有關的資源。在現代化的施工條件下，施工的各項資源也呈現出多樣化和復雜化的特點。因此，施工管理人員應按照施工的具體需要，合理分配資源，搞好資源的調度工作。
2.2工程施工階段的管理措施。工程施工階段的管理工作，主要有兩方面的內容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。關于原材料管理工作，必須保證施工原材料的質量。在施工階段的管理工作中，應嚴格審查原材料，檢查其是否符合相關的標準。在這一階段，應有相應的原材料檢查機制，確保檢查程序的正當性。關于施工安全管理。在現場安全管理中，應實行安全管理責任制，明確相關人員在生產進度、安全管理等方面的責任，設置專門的安全管理部門，確保安全管理活動有序進行。此外，還應做好施工的進度管理，確保施工的進度不受到影響，如期竣工。
2.3工程竣工階段的管理措施。在房建工程階段，最重要的管理工作是相關的審核工作。在施工過程中，雖然經過了不少的審核，但在竣工和結算階段，仍然需要進行嚴格的審查。按照相關的規定，對工程的設施設備、圖紙設計和項目清單等進行審核和驗收，從而保證房建工程施工全過程管理符合程序，然后把各種資料進行存檔。
2.4施工現場管理措施的創新。施工現場管理的一個重要依據是施工進度規劃，因此，工程施工現場的管理也可以說是落實施工進度規劃的過程。在這一階段，要根據施工方案編制工程進度規劃實施細則，但是施工進度管理并不是一成不變的，因為施工進度會受到各種因素的影響。這也就要求管理人員要根據施工的具體情況，合理調整施工進度規劃，從而確保工程如期完工。
2.5提高施工管理人員的整體素質。房建工程施工全過程管理水平的高低和管理人員管理水平的高低有著很大的關系。因此，這就要求必須提高施工管理人員的整體素質，而這是由我國工程施工管理人員素質的現狀決定的。當前，房建工程施工全過程管理人員的整體素質偏低，表現在職業素養和管理水平兩個方面。因此，要提高管理人員的素質，必須從這兩個方面著手：第一是通過文化教育和職業教育等，提高管理人員的職業素養，使其樹立正確的職業觀念，增強工作的責任心和使命感；第二，強化管理人員管理知識和管理技能的培訓，提高其解決實際問題的能力；建立考核制度，加強對管理人員的績效考核力度等。此外，除了做好上述施工管理工作之外，還應該做好工程的竣工結算工作。工程的竣工結算管理是工程管理的重要內容之一，其也對工程質量和工程管理有著一定的影響。要嚴格工程成本的結算管理，通過使用現代化的結算管理技術和手段，提高工程結算管理水平，從而減少不必要的開支和浪費。
三、結束語
毫無疑問，房建工程施工全過程管理對工程質量有著很大的影響，這就要求必須做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。在施工全過程管理中，對于不同的階段，應采取不同的管理手段和措施，從而提高管理的針對性，切實提高工程的施工質量。本文從施工全過程管理。
作者：李德勝 單位：煙臺飛龍集團有限公司