財務流程管理全文(5篇)

1流程管理研究綜述

1.1流程管理的定義

流程管理是指流程管理者為實現預定質量目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督的活動。簡言之，流程管理就是管理者對企業(yè)相關活動品質的管理。對于燃氣建設企業(yè)來說，流程管理者就是燃氣企業(yè)管理的實施者，每一個燃氣企業(yè)在其經營建設項目運作的過程中都會有一定的質量經營目標；相關燃氣建設企業(yè)對流程管理所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督的活動都是燃氣企業(yè)為滿足建設項目質量目標而設定的，在管理的過程中如果沒有流程規(guī)范，就沒有企業(yè)質量目標的實現，這個實施過程實際上就是燃氣建設企業(yè)流程管理的全過程。

1.2流程管理的內涵

根據現代企業(yè)流程化管理體系的要求，城鎮(zhèn)燃氣建設項目流程化管理內涵與職能發(fā)生密切的聯(lián)系，其職能體現在四個方面，即：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能。流程化管理有兩個規(guī)則，客觀科學的發(fā)展需要采用整合的優(yōu)化思路來進行，這是能夠把握的客觀方面。基于主觀感情的角度較為復雜，需要將客觀和主觀推行融合。

1.2.1戰(zhàn)略職能是指城鎮(zhèn)燃氣建設企業(yè)中的各職能部門制定的指導質量職能活動的戰(zhàn)略

流程化管理戰(zhàn)略職能是城鎮(zhèn)燃氣建設企業(yè)管理的首要職能，也是我們常說的城鎮(zhèn)燃氣建設企業(yè)主導思想或稱宏觀框架。流程化管理理論的主題與企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠保持良好的溝通，同時能夠引入評價性的指標參與其中。建設項目質量的戰(zhàn)略職能是為城鎮(zhèn)燃氣建設企業(yè)經營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略服務的。

關鍵詞:平版書刊;印刷流程管理;優(yōu)化措施

隨著市場競爭的不斷加劇，平版書刊印刷已經步入了全新的時代和人民的眼簾，對于印刷廠來說，按照以往傳統(tǒng)的印刷方式來增加任務量，這樣帶來的人力成本與印刷管理成本都是非常大的。那么怎樣才能在保證質量的基礎上更好的降低印刷廠的運行成本，最大程度上提高廠內的經濟效益，也是印刷行業(yè)現在所面臨的最直觀的問題。在這其中，如若能夠針對平版書刊印刷流程而制定體系管理，在傳統(tǒng)基礎上加以優(yōu)化改進，這樣不僅能夠提高印刷效率，還能夠減少人力物力成本，與印刷廠一起改善、優(yōu)化、開發(fā)新型的管理方式，提高印刷廠的經濟效益。

一、平版印刷實施步驟

平版書刊的印刷流程分為印前、印中、印后三個部分。印前工作主要是指制版，就是對書刊進行版面的設計、文字編排和封面的設計，包括電腦設計、制作PS版或CTP版，這些完成后要經負責人確認才能定稿出樣片;當印前的所有準備工作做好之后，就可以進入印中———印刷環(huán)節(jié)，為了確保印刷產品的質量，要對來稿編號和印刷工藝要求進行分解記錄，按照工藝記錄要求進行拼版、曬版、切紙、印刷，這樣才能保證印刷品的質量和數量，之后還要對生產出來的半成品進行篩選檢查，檢驗最終合格產品的實際數量要保證印后裝訂的需求;印后是指將書刊按照生產要求進行分解后印刷出來分散的書帖、插頁、封面等按照正確的順序裝訂在一起的過程。平版書刊的常見裝訂方式主要有騎馬訂、膠訂、鎖線訂等方式。為了書刊的美觀還要對封面進行覆膜、上光、UV、燙金、起凸等裝訂工藝實施，在一切工序完成后還要對成品進行檢驗、包裝、貼標，入庫。這一系列的工序都需要十分嚴謹的完成。

二、平版印刷流程管理

(一)流程管理概述平版書刊印刷流程管理將印刷前、印刷中、印刷后這三部分生階段聯(lián)結成為了一個整體，為印刷生產、管理兩個層面提供了信息數據上的共享和標準化的管理奠定了良好的基礎。平版印刷流程管理系統(tǒng)主要是用來滿足印刷廠從接到訂單、下放訂單到生產線、物資耗用、材料領用、生產追蹤、完成儲備入庫、財務監(jiān)管、送貨至客戶、應收賬款及相關業(yè)務這方方面面的過程，流程管理系統(tǒng)也能夠從本質上解決印刷廠在面臨大量生產任務過程中的進展控制、財務預算、經濟效益監(jiān)管等等生產前、中、后的所有管理問題，將整個印刷廠的平板印刷工作盡力趨向于不出差錯，保證質量，贏得客戶的信任。

(二)流程管理意義伴隨著現代化印刷工藝的愈來愈復雜，各種印刷工藝生產設備不斷出新，這就導致印刷廠在整個生產流程上的控制點的增加，在一定程度上致使生產周期延長，生產過程容易出錯，數據信息量大難以統(tǒng)計等等一系列的難題。所以才需要強化印刷廠關于平版印刷的流程管理，在管理的過程中，將以往重復性強的工作完善改進至簡單易動，生產效率穩(wěn)步提高，只有這樣，才能令平版書刊印刷工作跟緊時代的進步，在進步中發(fā)展。

1煉化企業(yè)實施內控與風險管理的必要性

在煉化企業(yè)實施內控與風險管理過程中，完善了重大決策、投資、財務、采購、銷售等高風險領域的重大風險控制，制定了有效的防控措施和應對預案，真正把風險管理與企業(yè)的關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)緊密結合起來，建立適合煉化企業(yè)業(yè)務特點的風險量化分析和監(jiān)測預警機制，從而提高了煉化企業(yè)對風險的預警能力、反應速度和應對水平。

2煉化企業(yè)內控與風險管理現狀研究

根據煉化企業(yè)內控與風險管理的特點，從5個方面對其現狀進行分析。

（1）煉化企業(yè)基本完成內控與風險管理體系建設。在內控與風險管理體系建設過程中，煉化企業(yè)不僅借鑒了國際先進的管理經驗，還創(chuàng)造性地建立了完善的內控體系框架，形成了系統(tǒng)的內部控制規(guī)范，實現了煉化企業(yè)內控體系建設、運行和維護的統(tǒng)一標準和行動準則。實現了與國際先進管理方法的融合，促進了經營管理的系統(tǒng)化、程序化和規(guī)范化。

（2）煉化企業(yè)內控與風險管理水平不斷提高。借鑒國際大企業(yè)風險管理實踐，研究建立企業(yè)風險評估方法。以財務報告為切入點，對煉化企業(yè)主要業(yè)務領域的風險進行了評估。結合內外部形勢變化和企業(yè)經營管理實際，持續(xù)開展重大風險評估，完善風險管理策略和解決方案，健全了全面風險管理報告編制工作機制。隨同業(yè)務流程梳理，全面評估經營風險，建立經營風險數據庫，實現從財務報告風險評估向經營風險評估的拓展。

（3）煉化企業(yè)創(chuàng)新運用流程管理方法，實現崗位職責、風險控制與業(yè)務流程有機結合。煉化企業(yè)制定了業(yè)務流程管理制度，建立企業(yè)統(tǒng)一的業(yè)務流程架構，涵蓋煉化企業(yè)全部業(yè)務領域，實現了業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。企業(yè)還建立了業(yè)務流程管理信息系統(tǒng)，形成了規(guī)范的業(yè)務流程數據庫，實現流程管理信息化、控制測試信息化。煉化企業(yè)通過開展業(yè)務流程梳理，明確管理職責，識別并有效控制風險，形成覆蓋經營管理全過程的業(yè)務流程管理規(guī)范。

【摘要】隨著我國城市化進程的不斷加快，人們對生活水平的要求越來越高，城鎮(zhèn)燃氣工程的發(fā)展建設也如雨后春筍般不斷地增加，已日益成為推動國民經濟發(fā)展的一個重要方面。但是燃氣工程是一項非常復雜的工程項目，在工程管理中會遇到很多不利的因素，比如在鋪設燃氣管道時遇到惡劣的地形條件，會給燃氣工程管理帶來很大的影響。因此，在進行燃氣工程建設時，需要我們充分認識到其工程管理流程的重要性，從而使得燃氣工程建設得以圓滿完成。本文通過對燃氣工程流程管理的認識，對目前城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理中所遇到的問題進行分析，并對其提出行之有效的工程管理流程優(yōu)化策略，以期對今后我國進行燃氣工程的流程管理起到一定的幫助。

【關鍵詞】城鎮(zhèn)；燃氣工程；流程管理；優(yōu)化策略

城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程是進行燃氣工程建設的一個重要方面，它對整個燃氣工程的施工質量、施工安全和施工效益都有著很大的影響，一旦城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程出現問題，將會使得居民的日常生活受到嚴重干擾，從而阻礙社會經濟的發(fā)展。因此，在進行城鎮(zhèn)燃氣工程建設的同時，應充分重視城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程的優(yōu)化，不斷完善建設單位的生產資質和燃氣工程的施工技術，建立健全監(jiān)督管理機制，使流程管理更加規(guī)范化、科學化、合理化，從而提高燃氣工程的生產效率。

1燃氣工程流程管理概述

1．1燃氣工程流程管理的含義

所謂流程管理，指的是在進行一個項目過程中管理者為實現既定的目標而實施的有計劃、有組織的分工協(xié)調和監(jiān)督的活動。也就是說，流程管理就是在項目執(zhí)行過程中管理者對活動品質的把控和管理。在城鎮(zhèn)燃氣工程建設中，為了更好地實施燃氣企業(yè)的經營目標，對其設置相關的流程管理人員進行烤燃氣企業(yè)的管理，從而使得燃氣工程項目能夠順利地完成。

1．2燃氣工程流程管理的職能

本文作者：楊昌林 單位：甘肅省公航旅集團高速公路運營中心

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理，是基于原始憑證、記賬憑證、會計賬簿和會計報表等信息載體來實現會計核算及業(yè)務處理的。而在信息化不斷發(fā)展的今天，財務管理環(huán)境是一個集供應商、經銷商、用戶、銀行等機構為一體的網絡體系，已不僅限于貨款的直接交易，取而代之的是以電子貨幣進行網上結算。票據流動過程中的簽字蓋章、職權分割的控制作用等傳統(tǒng)手段也在逐步弱化。可見，財務管理中的會計數據流程已無法適應新的財務環(huán)境。

傳統(tǒng)財務管理的職能以賬務處理為中心，會計工作以核算和監(jiān)督為主要內容。從某種意義上講，財務管理人員是以被動的身份參與企業(yè)的經營管理。信息化環(huán)境中，財務管理的職能由于互聯(lián)網的集成性、簡捷性、開放性和實時性而帶來深刻的變化。財務管理由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”和“戰(zhàn)略支持型”轉變，即財務管理的職能轉向更具有技術性的分析和前瞻性的預測。財務管理人員在對本企業(yè)營運過程深入了解的基礎之上，通過網絡及時獲取同行業(yè)其他企業(yè)的有關財務指標，通過信息系統(tǒng)進行比較分析，評價及測試企業(yè)營運風險，為企業(yè)提供決策參考信息。這樣，財務管理就以更加主動的身份參與到企業(yè)的經營管理中，就能夠發(fā)揮其事前預測和事中控制的作用。

企業(yè)信息化進程中存在的問題

信息管理在企業(yè)生產、銷售、控制和預測的經濟活動中,主要表現為信息流、資金流和物流的統(tǒng)一。要實現有效地控制,單靠財務部門使用軟件是遠遠不夠的。它需要各個部門尤其是業(yè)務部門將其業(yè)務信息納入信息系統(tǒng)管理的范疇,然后將系統(tǒng)功能延伸到企業(yè)經營和財務管理的各個方面,最后達到共享。然而相當多的企業(yè)在信息化過程中存在許多問題。一是信息嚴重不透明、不對稱和不集成，沒有做到數據的充分挖掘和利用，數據采集、處理口徑不一。二是出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島。三是由于應用軟件不夠統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的信息編碼標準，造成信息的利用率和整合程度不高。這些都會造成企業(yè)的各種業(yè)務信息不能實現及時共享和傳遞，信息缺乏必要的集中和控制，出現包括財務信息在內的各種業(yè)務信息數據縱向和橫向分割，形成諸多信息的孤島，最終直接影響企業(yè)管理的科學決策。

企業(yè)財務角色的新定位

現階段企業(yè)的快速發(fā)展和信息化水平的提高，對財務管理提出了更高的要求，那就是“立足于財務，但眼光要高于財務”。財務管理不應只局限于核算和監(jiān)督，而應將眼光提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。應該著眼于戰(zhàn)略決策、流程管理，著眼于信息系統(tǒng)的應用，重新定義信息數據結構，從系統(tǒng)中提取有用的信息，通過分析、匯總提交給決策層，進而強化管理，提高投資決策水平，促進企業(yè)的經濟效率和效果。因此，信息化環(huán)境中，企業(yè)財務管理的職能應該轉變?yōu)楹怂恪⒐芾怼⒈O(jiān)控、協(xié)調四大職能。隨著財務管理職能的轉變，財務角色也被賦予新的定位：即企業(yè)變革的推動者、企業(yè)資源的整合者、信息管理系統(tǒng)的設計者、企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略顧問。