人力資源管理創(chuàng)新淺談

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摘要：當(dāng)今世界，人力資源管理已由傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人力資源管理，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理體系中的應(yīng)用，要求企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式。本文以人力資源管理創(chuàng)新的意義作為切入點(diǎn)，闡述推動人力資源管理創(chuàng)新的具體對策。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；互聯(lián)網(wǎng)

1引言

人力資源管理就是企業(yè)實(shí)施一系列人力資源政策以及相應(yīng)管理的管理活動，其目的就是激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，人力資源管理已由傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)信息化、智能化的發(fā)展要求企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，積極構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理模式。

2人力資源管理創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理提供了大量所需要的信息和資源，在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義：首先人力資源管理創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)落后的組織管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。而人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心，因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新對構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度具有關(guān)鍵性的意義；其次人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛力，構(gòu)建知識型、創(chuàng)新型企業(yè)的重要手段。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式可以為員工營造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)他們的工作潛力，為企業(yè)提供高質(zhì)量的智力團(tuán)隊(duì)；最后人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)數(shù)據(jù)來源于企業(yè)日常的數(shù)據(jù)搜集與分析，通過創(chuàng)新人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理圍繞戰(zhàn)略性發(fā)展的要求，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施力度。

3人力資源管理創(chuàng)新的對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。許多企業(yè)已經(jīng)形成了既具有中國本土特色，又符合國際發(fā)展趨勢的創(chuàng)新型人力資源管理模式。然而根據(jù)調(diào)查我國部分企業(yè)人力資源管理仍然存在創(chuàng)新意識不高、人力資源管理投入不足以及激勵機(jī)制不完善等問題，因此立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理模式的對策如下：

3.1重構(gòu)人員結(jié)構(gòu)，樹立以人為本觀念

在經(jīng)濟(jì)新時(shí)代人力資源管理所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用加劇人力資源管理的難度，與此同時(shí)其也促進(jìn)了人力資源管理的效率。結(jié)合新時(shí)代賦予人力資源的新特征，企業(yè)人力資源管理必須要立足于新時(shí)代市場重構(gòu)人員結(jié)構(gòu)，形成共同的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感：首先企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)必須要進(jìn)行重構(gòu)。隨著人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引具有高素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)。例如針對大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，作為工作人員必須要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，懂得如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理工作的融合；其次樹立以人為本的管理理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出員工的主體性，走近員工，多聽取員工的意見和想法，實(shí)現(xiàn)民主化管理，員工才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要充分挖掘員工的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)人力資源更加立體化，多元化，并為企業(yè)未來發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

3.2優(yōu)化組織架構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理工作的融合，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本功能就是構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)相符合的組織架構(gòu)：一是企業(yè)要設(shè)置新的部門，例如數(shù)據(jù)開采部門、互聯(lián)網(wǎng)銷售中心等，以此通過優(yōu)化組織架構(gòu)滿足人力資源管理創(chuàng)新的要求；二是創(chuàng)新人力資源管理方式。人力資源管理創(chuàng)新的最大特點(diǎn)就是對互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用，因此企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)展趨勢，創(chuàng)新人力資源管理方式。例如企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)移動網(wǎng)絡(luò)開展招聘，這樣可以大大簡化人力資源成本，避免了頻繁發(fā)送錄用通知的環(huán)節(jié)，為企業(yè)與招聘者提供了互動交流的平臺。

3.3完善人力資源績效考核，強(qiáng)化結(jié)果反饋

人力資源管理創(chuàng)新離不開完善的績效考核制度，長期以來對于人力資源管理績效考核結(jié)果存在反饋渠道單一、結(jié)果整改落實(shí)不到位等現(xiàn)象，因此實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新：一是要進(jìn)一步完善人力資源管理績效考核。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的業(yè)績考核體系，構(gòu)建多元化的績效考核模式。例如在對人力資源績效考核時(shí)必須要細(xì)化考核指標(biāo)，明確考核指標(biāo)權(quán)重指數(shù)，將行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及人員綜合素質(zhì)等納入到績效考核體系中；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則。對于人力資源管理績效考核所反饋的問題，企業(yè)人力資源管理部門必須要加強(qiáng)重視，將問題整改到位。當(dāng)然除了上述舉措之外，我們還要通過加強(qiáng)管理者素質(zhì)、營造良好的企業(yè)文化以及創(chuàng)新人力資源管理平臺等手段實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

4結(jié)束語

我國現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理正在逐漸完善和發(fā)展，這在一定程度上促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)程，企業(yè)人力資源管理水平的提高，與實(shí)際經(jīng)營管理相結(jié)合，做到科學(xué)、合理的人力資源的配置，不僅能大大提高企業(yè)自身的核心競爭力，還能有效提高生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究于企業(yè)而言是一把有力的“利器”，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境中，提升企業(yè)自身的競爭水平，可以使企業(yè)立于不敗之地，從而從中尋求長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

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[2]李利香.“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理創(chuàng)新路徑[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（06）.

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作者：肖慧芳 單位：石家莊市能源投資發(fā)展中心