戰略人力資源師論文

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【摘要】隨著我國社會經濟的飛速發展，對于企業我國也有了更高的要求，這也使得企業績效更難獲得。人力資源對于企業而言十分重要，同時也對企業績效有著直接的影響。其次，企業若想進行持續性發展，就必須進行戰略人力資源管理，這對于在當下時展的背景下，提高企業在市場中的地位十分重要。此外，開展人力資源對企業績效影響的研究，也可明確企業發展的方向。本文根據企業發展的實際情況，圍繞戰略人力資源管理對企業績效影響展開探討，并針對人力資源管理問題提出相應的對策。

【關鍵詞】戰略人力資源管理;企業績效;影響

1．戰略人力資源管理以及企業績效管理

1．1戰略人力資源管理的概述

所謂戰略人力資源管理，實際上就是按照戰略制度對人力資源進行合理利用，進而再通過科學的管理措施對人力資源進行合理分配，最終實現對人力資源效益的最大化。此外，人力資源管理所涉及的方面也較為廣泛，其中就包括對員工的聘用及配置、對員工進行培訓以及對績效進行管理等方面工作。除此之外，企業推行戰略人力資源管理，還有很重要的一個原因便是通過對人力資源進行把控，以此來提高企業自身的競爭優勢，進而為企業帶來更大的經濟效益，保證企業能進行持續性發展。

1．2企業績效管理

企業績效管理相對來說也較為復雜，根據企業績效管理相關規則可以發現，要想開展績效管理工作，首先便需要明確其性質和特點。其中多樣化便是企業績效管理工作的一大特點，所以要想滿足企業多維性發展需求，就需要對其內因進行更為深入的研究。再者，在對企業績效進行管理的過程中，還要對相關數據信息進行評估和分析，進而再針對相關影響因素將企業績效管理的計劃合理、有效的制定出來，以此實現對其的充分應用。除此之外，由于企業績效管理工作具備的多維特性，也使得工作的重點并不相同，所以績效管理的工作人員還需對其進行重視。不僅如此，員工的績效會因為各種因素的影響而相對發生變化，這也使得動態性成為了企業績效管理工作的特點之一，而且對于團隊管理，企業設立的考核管理也對其有著更嚴格的要求。

2．戰略人力資源管理對企業績效的影響

企業原有的績效考核，大多數都是對員工這一階段的行為及表現做出相應的評價，且這項工作對于企業的發展并不存在直接的聯系，但往往正是因為這種情況，才會阻礙企業的持續性發展。隨著戰略人力資源管理工作的實行，績效考核也得到了全面的落實，同時也使企業員工開始關注及重視整個企業的發展情況，進而將他們自身的發展與企業合二為一，使其能更積極的開展企業的工作。對于人力資源管理，管理部門需要對企業員工進行定期考核，同時為了企業工作能更有效率的進行，還需要通過一些激勵措施，比如通過加薪等方式來帶動員工的工作熱情，激發他們的潛能，進而為企業貢獻出更多的力量，促進企業的發展。在各行各業之中都存在著競爭關系，這不僅是利益之間的比拼，更是人才之間的較量，因此人才也成為了企業發展的重要部分。對于人才，企業需要在人力資源管理上把握好管理力度，以便人才培養能更好的與企業發展融為一體，使人才能有一種歸屬感，這樣在市場中才有利于企業競爭優勢的提高。再者一味依靠企業外部對人才進行培養，也很容易造成受制于人的局面出現，這對于企業的發展是極為不利的。所以企業在進行人力資源管理工作時，還需要對企業內部的員工進行專業培養，以此來提升他們自身的知識和技能，進而將他們的工作能力進行有效提高。一家企業要想取得更好的發展，企業員工有著十分重要的作用，所以員工的創新能力和意識都需要進行提升，這會大大提高企業的發展力。此外，還有一點值得注意，那便是內部員工在企業大都工作了很長時間，這也使得他們接受新知識的能力偏弱，所以在培養的過程中，企業也需要對其方法進行重視，并能積極鼓勵和幫助員工對其自身的素質進行完善和提高，減少員工之間的矛盾，促進企業內部的團結。再者，由于企業的鞭策以及員工自身的考量，使得很多企業都存在短期員工，然而這些短期員工對于企業而言也是較為重要的，所以在對人才資源進行管理的過程中，企業需對這些短期員工進行重視，進而規劃出合理的管理方案。通過對我國目前企業的相關調查發現，很多企業為普通員工提供的薪資待遇要比為技術人才提供的薪資待遇要差上很多。再者對于短期員工，很多企業也不愿為他們提供進修發展的機會，這也使得很多短期員工為了自身的發展而出現跳槽現象。從根本上看，企業和員工之間存在的是互利互惠的關系，企業若是能主動對員工的職業能力進行培養，這便會減少很多員工的流失以及為技術人員提供的高額薪資。而通過技術角度來看，企業自己培養員工，也不會出現受制于人的情況，還可以對企業內部結構進行完善。員工流失率得到控制，企業便可正常運行，自然而然也會獲得更多的績效。

3．對戰略人力資源管理加強的相關對策

3．1轉變理念

隨著社會經濟的發展，很多企業都過度重視產品質量以及銷量的提高，這也使得企業人力資源管理得不到相應的重視。而之所以出現這種問題，大多數都是因為企業的領導部門眼光過于局限，在對企業進行管理的方法上也存在著片面，這也使得企業的內部結構得不到合理的設置，進而導致工作效率不高，企業發展受限。其次，很多企業領導對人才都存在著誤解，他們大多認為只要為其提供好的薪資待遇便可留住技術型人才。但是對于技術型人才而言，好的薪資待遇雖然重要，但他們更看重的是對自身價值的體現。一旦企業人力資源管理不到位，那么就會導致企業內部結構不穩定，進而影響到企業的正常運行，而要想得到企業的績效更是難上加難了。所以企業需要針對員工自身的特點，為其安排職位，這樣才能有利于員工的發展，進而帶動企業的發展。

3．2加大對老員工的培養力度

其次企業在對員工進行培訓時，還需注重對老員工能力的培養和提升。老員工在企業工作的時間較長，這也使得他們經常仗著自己的資歷而倚老賣老，再者老員工的思想相對而言要傳統且保守很多，這對于企業創新性發展十分不利。然而老員工對企業有著極深的了解，所以企業對他們工作能力和技能知識的提升十分有必要。

4．結束語

總而言之，企業要想得到發展，戰略人力資源管理必不可少。戰略人力資源管理與企業績效之間存在著密切的聯系，企業需要對其進行重視，這對于企業的持續性發展十分重要。

【參考文獻】

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［4］王瓊．戰略人力資源管理對企業績效的影響［J］．現代商貿工業，2018(28

作者：唐海悅 單位：佛山市南海佛廣交通集團有限公司