人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控分析

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控分析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、風(fēng)險(xiǎn)分類

一般我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、工作評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等。對(duì)電力企業(yè)來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。另外我們也可從已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn)和可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)我們要采取積極地措施進(jìn)行防范。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

要想防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是主動(dòng)的去尋找風(fēng)險(xiǎn)。比如員工管理中，技術(shù)骨干離職風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)由以下幾個(gè)方面產(chǎn)生：1、待遇：他是否對(duì)他的待遇滿意？2、工作成就感：他是否有工作成就感？3、自我發(fā)展：他是否在工作中提高了自己的能力？4、人際關(guān)系：他在公司是否有良好的人際關(guān)系？5、公平感：他是否感到公司對(duì)他與別人是公平的？6、地位：他是否認(rèn)為他在公司的地位與他對(duì)公司的貢獻(xiàn)成正比？7、信心：他是否對(duì)公司的發(fā)展和個(gè)人在公司的發(fā)展充滿了信心？8、溝通：他是否有機(jī)會(huì)與大家溝通、交流？9、關(guān)心：他是否能得到公司和員工的關(guān)心？10、認(rèn)同：他是否認(rèn)同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略？11、其他：他是否有可能因?yàn)榻Y(jié)婚、出國(guó)留學(xué)、繼續(xù)深造等原因離職？我們要根據(jù)了解的客觀情況，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，這是防范風(fēng)險(xiǎn)的第一步。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)多種多樣的形式：1、召開(kāi)座談會(huì)。召集公司技術(shù)骨干、管理人員、員工代表召開(kāi)座談會(huì)，以談心的方式對(duì)公司管理模式、薪酬制度、發(fā)展機(jī)會(huì)展開(kāi)討論，鼓勵(lì)大家暢所欲言，對(duì)企業(yè)和員工自身的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。會(huì)后對(duì)大家的意見(jiàn)進(jìn)行整理，分析大家普遍關(guān)心的敏感問(wèn)題，歸納提煉出人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。2、問(wèn)卷調(diào)查。下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，設(shè)定有關(guān)問(wèn)題，如“你認(rèn)為在本公司你的發(fā)展機(jī)會(huì)有多大？“”你對(duì)本公司的薪酬制度滿意嗎？”等等。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，了解員工的意見(jiàn)和心聲，識(shí)別人力資源風(fēng)險(xiǎn)因素。3、建立網(wǎng)站，開(kāi)設(shè)論壇。開(kāi)設(shè)網(wǎng)站，提供專門(mén)的空間供員工發(fā)表意見(jiàn)，論壇文章實(shí)行匿名發(fā)表，公司定期瀏覽、整理，從中分析和預(yù)測(cè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過(guò)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行評(píng)估：1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的條目有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)研；2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)發(fā)生的可能性，并用百分比表示發(fā)生可能性的程度；3、根據(jù)程度排定優(yōu)先隊(duì)列。我們可以通過(guò)與當(dāng)事人交談、發(fā)調(diào)查表等形式確定該員工在各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別條目中離職的可能性。

四、風(fēng)險(xiǎn)駕馭

風(fēng)險(xiǎn)駕馭是解決風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而消除預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。它一般由以下幾個(gè)步驟構(gòu)成：1、針對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研；2、根據(jù)調(diào)研結(jié)果，草擬消除風(fēng)險(xiǎn)方案；3、將該方案與相關(guān)人員討論，并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)；4、實(shí)施該方案。我們可針對(duì)公平問(wèn)題和溝通問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)交談或調(diào)查，找出問(wèn)題的根源，并草擬相應(yīng)的方案。解決公平問(wèn)題的方案如下：1、在制定公司規(guī)章制度時(shí)，廣泛征求員工的意見(jiàn)。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，由于沒(méi)有參與制度的制定，個(gè)別員工對(duì)制度本身的公平性有意見(jiàn)。2、向各部門(mén)發(fā)放公司制度合訂本，方便員工了解公司制度。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，由于對(duì)某些制度的細(xì)節(jié)不很清楚，個(gè)別員工認(rèn)為制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)。3、將工資晉升標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，使工資晉升透明化。通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，由于公司工資晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確，個(gè)別員工容易產(chǎn)生待遇不公平感。4、增加部門(mén)間交流。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工認(rèn)為其他部門(mén)工作輕松，而自己是最辛苦的，所以也容易產(chǎn)生工作分配不合理的感覺(jué)。通過(guò)上述方案的實(shí)施，會(huì)增加大家的公平感，更好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

當(dāng)舊的風(fēng)險(xiǎn)消除后，可能又會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)駕馭這幾個(gè)環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進(jìn)行下去，形成有效的監(jiān)控機(jī)制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再分析，確保風(fēng)險(xiǎn)駕馭方案能夠切實(shí)有效的實(shí)施。并且要對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行再評(píng)估。同時(shí)要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)。在今后的工作中，我們要將人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、駕馭、監(jiān)控形成一個(gè)閉環(huán)，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)人力資源管理的每個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)中，成為人力資源管理不可或缺的一個(gè)有機(jī)組成部分，為提高企業(yè)的人力資源管理水平，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定、蓬勃向上的企業(yè)環(huán)境做出積極的貢獻(xiàn)。