醫(yī)院固定資產(chǎn)管理分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

在固定資產(chǎn)的核算方面，許多醫(yī)院仍使用傳統(tǒng)的核算方法，難以充分反映出固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過程中的消耗。而隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不斷增加，傳統(tǒng)的核算方法已無法滿足當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算需求，關(guān)于固定資產(chǎn)管理的核算問題不斷突出。由于會計核算的不規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)價值評估不準(zhǔn)確，無法為相關(guān)使用者提供可靠的參考依據(jù)。從稅收負(fù)擔(dān)角度而言，部分醫(yī)院在對固定資產(chǎn)的計提折舊中，隨意性較大，缺乏規(guī)范，財務(wù)報表的真實(shí)性有待考察。另外，在固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，資產(chǎn)浪費(fèi)極為嚴(yán)重。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略

(一)強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險意識

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險觀念，在進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備的購置時，必須準(zhǔn)確把握設(shè)備各方面的信息，對設(shè)備的定制、渠道來源、功能等進(jìn)行全面評估，確保其符合醫(yī)院實(shí)際要求。在醫(yī)院的日常運(yùn)營中，固定資產(chǎn)的使用狀況會受到各方面因素的影響，造成資產(chǎn)使用效果與預(yù)期的不符，因而需要及時調(diào)整決策，確保項目投資始終能與預(yù)期目標(biāo)保持一致。在固定資產(chǎn)管理上，需結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與固定資產(chǎn)使用狀況，預(yù)測其中存在的各種可能性，制定科學(xué)、完整的管理策略，以避免重復(fù)投資狀況的發(fā)生。

(二)完善醫(yī)院全固定資產(chǎn)管理制度

在醫(yī)院管理中，需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定科學(xué)、可行的固定資產(chǎn)管理制度。通過規(guī)章制度，將固定資產(chǎn)管理中各項事務(wù)的責(zé)任落實(shí)到具體的個人，細(xì)化固定資產(chǎn)使用、保管等方面的具體職責(zé)，確保管理中各項活動的開展有與之對應(yīng)的制定可指導(dǎo)，避免管理中工作重復(fù)、責(zé)任不明等問題的出現(xiàn)。

(三)改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法，提高管理效率

在醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方面，可借鑒企業(yè)的相關(guān)做法，制定科學(xué)的財會核算制度，準(zhǔn)確評定固定資產(chǎn)的核算科目，確保資產(chǎn)負(fù)債表中的各項數(shù)據(jù)，能呈現(xiàn)出客觀的固定資產(chǎn)價值。同時，在固定資產(chǎn)管理中，可進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，將信息技術(shù)合理應(yīng)用于資產(chǎn)管理中，通過高科技的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)運(yùn)作全過程的實(shí)時管理。在信息資源共享的基礎(chǔ)上，更快速地獲得相關(guān)信息，為固定資產(chǎn)管理決策提供可靠的參考依據(jù)，以確保決策的科學(xué)有效。另外，醫(yī)院還需加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，采取講座、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，最大限度提升固定資產(chǎn)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保其能完全符合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作要求。

(四)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)管理考核體系

優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，還應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部控制。在當(dāng)前醫(yī)療深化改革背景下，為避免醫(yī)院在發(fā)展中形成不可控制的經(jīng)營狀況，必須健全相關(guān)的內(nèi)控制度，規(guī)范資產(chǎn)管理方式與操作流程，盡可能降低固定資產(chǎn)使用中存在的風(fēng)險，提高固定資產(chǎn)的利用率。同時，還需制定相關(guān)的績效考核機(jī)制，以輔助內(nèi)控制定的實(shí)施，完善資產(chǎn)管理中的各項考核指標(biāo)，對相關(guān)使用科室進(jìn)行固定資產(chǎn)管理考核，公平評定考核結(jié)果，結(jié)合各科室的考核成績，給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c批評，通過激勵機(jī)制，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的增值觀念，以此來確保醫(yī)院固定資產(chǎn)運(yùn)行的科學(xué)、高效。

作者：蘇會琪 單位：廣西醫(yī)科大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院