軍隊資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與改革

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一、當(dāng)前軍隊資產(chǎn)管理存在問題及原因

（一）管理意識淡薄，對實物資產(chǎn)管理重視不夠

盡管我軍資產(chǎn)管理工作已經(jīng)開展多年，但傳統(tǒng)的思維慣性遠(yuǎn)未得到徹底根除，部分單位和管理人員“重錢輕物”、“重建輕管”、“新官不理舊賬”的理財思想根深蒂固。各部門把資產(chǎn)管理的目標(biāo)仍然僅僅定位在經(jīng)費不超支、會計核算合理合法等層面上，把研究的重點仍然放在經(jīng)費的標(biāo)準(zhǔn)制定、保障程度、保障方式等有關(guān)“錢”的管理問題上，而對“錢”變“物”后的管理研究甚少。

（二）產(chǎn)權(quán)不夠明晰，缺乏完善的資產(chǎn)核算體系

軍隊資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的一種特殊形態(tài)，具體由軍隊各級使用管理，但其所有權(quán)最終屬于國家。在實際工作中，一些單位對軍隊資產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)的主體認(rèn)識模糊不清，將所有權(quán)和使用權(quán)兩者合一，同時，由于軍隊資產(chǎn)核算管理體系還不夠完善，軍隊資產(chǎn)的價值認(rèn)定沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，加之以前軍隊資產(chǎn)使用部門管理，因此物資登記不全、數(shù)字不準(zhǔn)的現(xiàn)象還較普遍。

（三）監(jiān)督控制不力，管理主體之間缺乏有效協(xié)調(diào)

單位部門對物資的采購、處置缺少必要的審批程序，財務(wù)部門對其監(jiān)督只是記賬而已，所謂監(jiān)督只是經(jīng)手人簽字，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人自己對自己“負(fù)責(zé)”。事業(yè)部門上下級間垂直調(diào)撥物資時，更是直接繞過財務(wù)部門，導(dǎo)致有的事業(yè)單位和部門形成大量的賬外物資。財務(wù)部門對各業(yè)務(wù)部門的年度物資指標(biāo)又無從掌握，物資請領(lǐng)、報廢、調(diào)撥等不能從財務(wù)部門賬目上反映，造成管理上的脫節(jié)。

二、軍隊資產(chǎn)管理改革對策

（一）規(guī)范軍隊資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系

1.制定統(tǒng)一的資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

制定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時，可以按照“先大后小、先點后面，合理可行、因地制宜”的方法原則進(jìn)行。“先大后小、先點后面”就是先抓住占總量大頭的資產(chǎn)在局部試點制定標(biāo)準(zhǔn)，待積累經(jīng)驗后，再全面推廣制定其他資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，以便用最少的時間最大限度地將資產(chǎn)配置活動管理起來，降低管理成本。“合理可行、因地制宜”就是在堅持基本夠用、滿足需要的前提下，區(qū)別對待不同地區(qū)、不同單位，按屬地原則制定標(biāo)準(zhǔn)，既可防止經(jīng)費多的單位不切實際的超標(biāo)準(zhǔn)配置、超前消費，又可避免經(jīng)費少的單位盲目攀比、限制過度而影響部隊任務(wù)完成，以保證同一地區(qū)各部門和單位之間的平衡。

2.大力推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合改革工作

開展資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，是加強(qiáng)資產(chǎn)預(yù)算管控，提高資產(chǎn)管理水平和經(jīng)費綜合保障效益的有效辦法。實際工作中，應(yīng)按照建立資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、核實資產(chǎn)存量、規(guī)范資產(chǎn)處置、編制年度預(yù)算的程序進(jìn)行。首先，財務(wù)部門要發(fā)揮資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的優(yōu)勢，對用于購建資產(chǎn)的經(jīng)費預(yù)算從嚴(yán)把關(guān)，對沒有經(jīng)費保障的資產(chǎn)購建堅決不予批準(zhǔn)。其次，要根據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和存量，加強(qiáng)對各單位資產(chǎn)購置計劃的審批，經(jīng)審核同意的項目方可列入部門預(yù)算，對超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的堅決不列入預(yù)算。第三，對違反規(guī)定私自挪用資金超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)的，可以采取扣除其正常預(yù)算安排作為處罰，或者對超標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)制調(diào)劑。

（二）健全軍隊資產(chǎn)管理體系

1.加強(qiáng)使用管理

應(yīng)主要做到以下三點。①建立資產(chǎn)使用管理責(zé)任制。要通過建立出入庫登記、賬卡登記和賠償、交接等制度，把資產(chǎn)使用管理各個環(huán)節(jié)的工作分解到具體人員，明確資產(chǎn)購建者、使用者和管理者的責(zé)任，以提高相關(guān)人員的積極性和責(zé)任感。②修改資產(chǎn)統(tǒng)計報告辦法。改為事業(yè)部門每季度、旅團(tuán)級單位每半年向上級報告一次，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。③加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定。明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系是做好軍隊資產(chǎn)管理的重要工作，是有效維護(hù)軍隊資產(chǎn)權(quán)益、防止資產(chǎn)流失的重要措施。

2.加強(qiáng)處置管理

應(yīng)重點做好三點。①要嚴(yán)格處置權(quán)限。要在參考資產(chǎn)單位價值的同時，充分考慮軍隊資產(chǎn)的特殊性和實際工作中的可操作性，對特種軍用資產(chǎn)相應(yīng)提高處置審批權(quán)限；而對通用性資產(chǎn)，則應(yīng)適當(dāng)簡化審批程序。②要嚴(yán)格處置程序。要嚴(yán)格落實使用單位申請、技術(shù)部門鑒定、財務(wù)部門審核、分管部門審批的資產(chǎn)處置審批程序。③要增強(qiáng)處置過程的透明度。就是在資產(chǎn)處置報批和變價處理過程中，要堅持做到“陽光操作”，自覺接受監(jiān)督，杜絕各種不規(guī)范行為，避免出現(xiàn)“假報損、真轉(zhuǎn)移，假報廢、真多占”等問題。

3.加強(qiáng)調(diào)劑管理

調(diào)劑管理是盤活資產(chǎn)存量、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)效益的根本途徑。要積極利用軍隊信息化建設(shè)成果，通過建立軍隊資產(chǎn)調(diào)控指揮和配置保障平臺，突破地域、部門、行政界限和隸屬關(guān)系，對所有資產(chǎn)資源、資產(chǎn)需求和資產(chǎn)狀態(tài)實施動態(tài)管理，實現(xiàn)存量信息與需求信息的最佳融合，達(dá)到適時、適地、適量的“精確調(diào)配”和“集約調(diào)配”，以發(fā)揮軍隊資產(chǎn)的最大使用效益。

作者：張佳慶 李艷 單位：南空后勤部財務(wù)處