供電企業電力營銷管理總體策略

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【摘要】隨著社會經濟水平的提升，我國電力市場也逐步進入了新的發展態勢。為了盡快適應新市場環境，各大供電企業必須轉變傳統的電力營銷管理方式，找出其原有營銷管理模式的不足之處并加以改革，逐步提升電力營銷管理總體策略的實踐水平，以支持供電企業平穩健康發

1引言

電力營銷工作的水平與供電企業自身的生存和發展有密切的關聯，對企業的經濟效益起到了決定性的作用。隨著電力體制改革的深入，供電企業將面臨一系列的新問題，因此必須轉變發展理念，制定適應市場的營銷管理策略。

2供電企業營銷管理的思想定位

2.1采取市場導向的管理模式

首先應當確定電力營銷的核心業務地位，將電力企業的其他生產經營活動的開展用以服從和服務于電力營銷的需要。現如今的市場發展趨勢是以買方市場為主導，因此各大供電企業應當更加關注消費者的需求，提供更加精準、更加優質的服務。

2.2營銷原則

供電企業開展電力營銷業務應立足于“以電網為基礎，用技術做支撐，重視服務，提高管理水平”原則，這樣才能更好地順應市場的新趨勢。供電企業應當充分利用當前的政策優惠，抓住目前電網改造的有利時機，逐步解決供配電網絡的現存問題，更好地滿足消費者的用電需求。同時，還要充分利用新科技，運用先進的計算機技術，提高服務的效率和質量，更好地達成企業的營銷目標。

2.3經營商業化，管理規范化

即使國家現如今大力推行政企分開，電力企業仍然需要接受政府的監督和管理。因此，供電企業在實行商業化運營管理的同時，還要嚴格按照政府規定的市場營銷政策來開展自身的營銷工作。除此之外，還要自覺主動地接受政府的監督，積極配合政府的各項工作。

3電力企業營銷管理的總體策略

3.1使電力營銷總體策略與可持續發展相適應

供電企業的電力營銷總體策略制定應當遵循可持續發展的原則，逐步調整環保、能源消費結構，增加對市場需求的重視，運用需求預測管理的手段，滿足客戶需求，將商業人群及居民住戶作為主要的消費群體，為其提供更加優質的服務[1]。為了符合綠色發展的理念，供電企業需要積極發掘更多可替代能源，實現社會效益和經濟效益的同步提高，既為企業創造了利益，又保證了人與自然和諧相處。

3.2以市場需求為導向

為了更好地跟隨市場發展的潮流，供電企業需要提高對市場需求預測的能力，做好市場調查工作，以現有消費者市場的數據為依托來準確預測未來市場發展走向。除此之外，企業相關技術部門還應做好市場變化的跟蹤分析工作，及時記錄相關信息和數據。同時，供電企業還要做好新市場的開拓工作，不斷開發新的業務，提升服務質量和水平。

3.3以優質服務為宗旨

為了進一步提升供電企業的業務水平，企業必須轉變傳統的觀念，摒棄利益至上的觀念，逐步提高企業員工的服務意識和服務能力。供電企業為了樹立更好的企業形象，必須著力于為客戶提供方便、快捷、優質的服務，進而在電力市場上獲得更大的競爭優勢。同時要通過加強電網建設來保障供電可靠性和安全性。

4總體策略的具體化表現

4.1環保能源的品牌宣傳策略

國家近年來大力推行環保能源政策，因此，電力能源清潔、高效、快捷的特點受到國家的青睞，得到了政策的大力支持。隨著城市化進程的推進，城區的環境污染日益嚴重，人們越來越偏好于應用清潔能源。電力企業應當以此為契機，逐步打開能源市場，打出環保能源的品牌。

4.2銷售市場的擴張策略

供電企業的銷售擴展主要表現在兩個方面，一是營銷地域的擴張，供電企業必須逐步開拓電力銷售市場，以本地市場為依托逐步向周邊輻射，擴大電力營銷市場。二是能源市場的擴張，將電力清潔、高效等特點廣加宣傳，逐步推行以電力能源代替煤炭等高污染能源。

4.3優質可靠的產品策略

供電企業應當制定更加科學合理的產品營銷策略，通過改善電網結構提高供電可靠性和質量，爭取更大的競爭優勢。

4.4全方位提供優質服務策略

未來的供電市場競爭將會日益激烈，因此，供電企業必須自覺主動地提高優質服務水平，并使每一個部門、每一個員工都能夠自覺地提升自己的責任意識和服務意識，與客戶建立良好的供用電關系，保證供用電市場的平穩健康運行。

4.5激勵用電的價格策略

為了更好地支持供電企業的發展并改善能源使用結構，政府需要制定新的電價政策，處理好電度電價和基本電價的關系，在電價的確定中充分考慮供配電工程貼費，建立一套較為靈活的電價體系。

4.6規范的管理策略

為了更好地完善自身的管理策略，電力企業可以積極學習國內外先進的管理模式，并根據自身的實際經營情況來對其加以調整為己所用。供電企業需要制定完善的管理制度和管理體系，提高工作人員的業務水平，對內整頓企業的工作風氣，對外樹立服務為先的優質企業形象。

4.7穩妥的技術推廣策略

隨著科學技術的發展，供電企業要提高對于自動化新技術新設備的重視程度，在新技術的推廣過程中，要以實用為準則穩步推廣。在近期，供電企業需要建設和完善電力營銷管理系統，提高決策和管理的科學性，也為業務的開展提供更多的便利。

5總體策略的實施規劃

5.1創新營銷體制

近期，電力企業首先應當逐步向市場營銷體制轉變。在設立營銷機構的過程中更多地考慮市場需求，將電力營銷機構的職能轉變為市場開發、市場預測、市場管理、業務決策、客戶服務、電力銷售、合同管理、企業對外形象設計、新技術推廣、新產品的開發、客戶接待與咨詢、電價制定等方面，形成以客戶服務為核心的電力營銷管理體制，包含主營系統、支持系統、監督系統這三項系統，從而提高電力營銷機構職能的全面性，提升其工作效率與質量。

5.2拓展市場份額

供電企業為了爭取更大的市場份額，需要充分利用靈活的電價政策。針對價格敏感型市場可以運用價格的杠桿作用，為此，需要對現行的用電政策加以調整，主要表現在以下幾個方面：第一，對用電量較大的客戶給予一定的優惠，實行超基數優惠電價、在特定的季節給予折扣電價等，從而能夠在穩定工業用電市場的基礎上繼續開拓其他市場；第二，充分利用價格杠桿拉大分時電價差，對居民生活用電實行分時段電價，既能夠保證供電企業的收益，又能改善居民的用電結構；第三，遵循市場細分原則，對將電力能源用于不同領域的客戶進行差別定價，例如節假日電價、可停電電價、負荷率電價等[2]。

5.3細分市場，重點突破

為了更好地掌控市場的變化及特征，供電企業應當調查不同時期的市場需求，并以此為依托實施重點市場開拓，在今后重點開發居民生活用電市場以及大型的電力能源消費市場，在居民生活方面重點促銷用電量較大的電氣設備。同時，供電企業還應提高對農村電力市場的重視，縮小城鄉供電質量差距，改良農村供電網絡，逐步開拓農村用電市場，為我國的均衡發展作出杰出貢獻。

6結語

未來的供電市場是以買方市場為導向的，因此，各大供電企業都應該著重調查消費者的購買需求，以此為依據來制定屬于自己的電力營銷總體策略，提供更加優質的服務，使用更加清潔的能源，使供電企業能夠更好地適應市場趨勢的變化，從而獲得更大的發展優勢。

【參考文獻】

【1】劉夏清,向衛東,周弘明.供電企業電力營銷管理總體策略研究[J].電力需求側管理,2016,4(6):33-35.

【2】張曉龍.供電企業電力營銷管理總體策略研究[J].內蒙古科技與經濟,2018(16):46-47.

作者：李展 單位：國網河北省電力有限公司臨城縣供電分公司