縣級供電企業供電管理探索
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【摘要】創新新形勢下的縣級供電企業保供電管理模式，提升了保供電管理水平，使保供電工作實現常態化、精細化，為為適應保供電新要求提供了參考。
【關鍵詞】縱橫一體化；縣級供電企業；保供電管理
1引言
國網山東省電力公司東平縣供電公司根據新形勢下的保供電管理要求，縱向完善保供電工作制度、編制標準化模板、優化保供電工作考核流程，橫向橫向加強電網建設改造、客戶安全用電服務和計劃管理，縱橫一體加強應急規劃組織、堅持科技引領、突出實戰演練，著力構建了縱橫一體化的保供電管理，使保供電工作實現常態化、精細化。
2新形勢下縣級供電企業保供電管理的主要做法
2.1縱向完善制度標準，構建保供電管理體系
2.1.1完善保供電工作制度，構建責任體系
①立足縣級供電企業保供電資源，根據保供電重要程度，將其分為特級、一級、二級、三級四個層次，規定各級保供電的應用范圍。②針對不同的保供電級別，設立相應的保供電機構，規定保供電領導小組、各工作小組和各部門、班（所）在保供電活動前、活動期間、活動結束各個階段的具體工作內容和工作職責。③細化各責任部門工作流程，明確保供電工作人員的值班紀律、匯報程序、各結點的工作時限，確保流轉順暢。
2.1.2編制標準化模板，構建標準體系
①提高工作規范性，將保供電工作納入標準化作業體系，編制實施線路巡視作業指導書、發電車現場接入作業指導書等各類現場作業指導書。②制定相應的典型保供電方案，落實責任單位、責任人及供電方、活動協調方、用電方三方值班表和聯系方式。③建立應急預案，明確處理方法與流程，確保出現緊急情況時各項工作有條不紊。
2.1.3優化保供電工作考核流程，構建考核體系
從人、機、料、法四個維度建立保供電工作監督考核機制，制定了《保供電考核細則》，每月對保供電工作進行自我評價，根據評價結果對存在問題進行整改，實現對保供電工作的持續改進。
2.2橫向加強電網、客戶和計劃管理，夯實保供電工作基礎
2.2.1加強電網建設改造
2015年，國網東平縣供電公司加強電網規劃，加大電網投資改造力度，完善電網結構：①實施電網建設“大會戰”。完成各級電網投資5.49億元；②推進農網精準投資改造，新建改造10kV配電變壓器515臺、10kV線路258km，消除低電壓用戶1.52萬戶，戶均容量由年初0.98kVA提升至1.55kVA，居民電壓合格率由年初90.98%提升至99.64%。
2.2.2加強客戶安全用電服務
①開展用電服務進企業活動，建立重要客戶用電檔案和高危客戶清單，上門主動加強宣傳和溝通，實現雙電源環網供電。②提高客戶設備的管理水平，從源頭抓好業擴新裝及增容，層層把關，杜絕新上客戶的設備缺陷，在產權分界點設置分界開關；每年開展一次客戶受電設備狀況、電工進網作業狀況、運行管理等專項安全檢查，同時向政府相關部門備案。
2.2.3加強保供電工作計劃管理
及時獲取保供電任務，安排到月度計劃中，來不及安排的臨時性緊急任務，經相關部門審批后列入周計劃，并根據上級要求或形勢變化，動態及時地傳遞新的信息并調整計劃，整體調配各種資源。
2.3縱橫一體加強應急建設，提升保供電處置能力
2.3.1加強規劃組織，完善應急保障體系
強化急保障工作，建設了應急指揮中心，統籌開展應急保障工作。加強組織領導，成立了以總經理為總指揮，各職能部門負責人為成員的應急指揮領導小組，形成了“分級負責、條塊結合、屬地管理為主”的應對電力突發事件應急管理運轉機制。狠抓制度建設，修訂完善各類應急管理辦法12項、應急處置預案24項、各類處置措施255條，為處置電力突發事件提供了準確有效的程序和依據。
2.3.2堅持科技引領，提升物資裝備信息化水平
堅持科技導向，推進配網自動化建設，依托配網自動化系統，能夠實現故障停電后第一時間自動隔離故障，并對非故障區自愈復電。堅持效能導向，高標準配備發電車、發電機、沖鋒舟等應急搶險物資，建立健全應急物資儲備、調撥征用、緊急配送機制，依托電網防災減災綜合監測預警系統，應用機動衛星系統實時掌握電力運行情況，使用應急電源車等設備為政府、醫院等重要客戶提供應急供電。
2.3.3突出實戰演練，增強隊伍作戰能力
堅持技能培訓與實戰演練相結合，不斷增強應急隊伍作戰能力。組織搶險救援、物資配送等專業培訓班，生產人員培訓覆蓋率達到100%；結合東平縣地域特點，聯合縣級14家企事業單位，系統開展了處置電網大面積停電事件政企聯合應急演練、東平湖防汛搶險演練等實戰演練，各類電力應急處置流程和應急隊伍得到有效檢驗。
3結語
經過一年多的運轉，國網東平縣供電公司縱橫一體化的保供電管理已取得了較好的效果。出色完成了中國垂釣直播精英賽、龍舟賽等62項重要保電任務。
參考文獻
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作者:吳緒蒿 王燦偉 高文文 單位:國網山東省電力公司東平縣供電公司