銀行會計風險管理分析
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(一)票據結算風險
結算業務是通過銀行提供各種支付結算的手段與工具，為客戶實現經濟活動中的貨幣給付轉移。隨著經濟活動的日益頻繁，支付業務逐漸增加，以票據為主要支付手段的結算業務也給銀行帶來了諸多的風險，包括：票據當事人本身的票據行為不規范引發的風險；結算中介人操作失誤或任意違規而造成的風險；票據犯罪日益增多給銀行帶來較大的風險；銀行、企業、司法部門對處理票據糾紛依據的法律、規定理解不統一而帶來的風險。
(二)會計核算風險
銀行會計核算方面的風險主要來源于會計核算的隨意性和制度的缺失。目前，我國國有商業銀行的會計報表由資產負債表、損益表組成。而這套會計報表不能完全反映銀行當前經營上的“賬款”不符現象，使報表使用者難以據此準確判斷銀行的實際經營狀況和風險水平。另外，會計人員不能嚴格執行操作規程，使會計工作程序散亂，會計信息失真，甚至出現了假憑證、假賬、假報表，影響了銀行的信譽，給經濟和金融工作造成不應有的損失。
(三)會計結算風險
支付結算是為清償商品交易和勞務供應等活動所引起的債權債務關系而由銀行所提供的金融服務業務。結算風險最主要的表現是結算數據尤其是利潤反映的不真實。這種情況的存在有技術或制度上的原因(如呆賬、壞賬)，也有人為的因素(如有的金融機構通過賬外設賬取得業績考核名次或達到暗留盈利的目的)。
(四)會計監督風險
會計監督就是對單位經營活動的合理性、合法性進行監督，但是目前金融會計監督職能相對軟弱，如：有些商業銀行分支機構只求存款數量，不講存款結構，變相提高存款利率；盲目互相攀比，豪華裝潢營業辦公用房，費用開支增加。對于這些不合理或不合法的經營，會計部門一般無法起到有力的監督作用，而這種經營的虧損風險正在進一步加劇，影響了我國商業銀行的健康發展。
二、加強我國商業銀行會計風險管理的對策
(一)加強會計電算化條件下的內控制度
會計電算化信息的真實可靠需要嚴格的內控制度做保證，這是由于嚴格的內控制度有利于防范違法行為的發生。強化內部控制的管理，優化電算化環境，提高會計電算化的科學管理水平是城商行建立現代企業制度的內在要求，也是提高城商行競爭能力的重要途徑。為此，要做到加強系統安全控制以保證計算機系統的運行安全；還要加強程序操作控制以減少產生差錯和事故的概率；再次需要制定相應的組織和管理控制制度，以加強對人員職能的控制；最后，還要加強內部稽核，以強化內部會計監督的有力實施。
(二)加強商業銀行內部風險文化的建設
商業銀行要加強內部各項風險管理措施的宣傳和學習，使風險防范意識真正深入到員工的思想意識里，使員工能夠自覺地防范會計方面的風險，維護企業的利益。同時還應嚴格執行各項違規懲罰措施，從而在商業銀行內部形成良好的風險文化氛圍。所以，要提高城商行整體的風險防范水平，就需要不斷提高員工隊伍的政治素質、工作能力、良好的作風。同時進一步抓好一線營業單位負責人的管理。堅持平時考核與年度、任期考核相結合，在加強管理的同時還要突出重點，狠抓規章制度落實，從源頭上防范風險。
(三)會計內控風險管理
首先，要根據本銀行的業務特點和業務范圍，建立適合本銀行的會計制度。制定會計人員崗位職責和修訂規范崗位操作規范，建立和完善銀行的各項管理制度，使會計人員明確各自的職責，確保會計業務各主要環節能互相制約，能夠有效的防范風險的發生。其次，要建立會計風險預警系統，加大對全行核算業務的監管力度。依托先進的科技手段和信息技術，應用“風險預警系統”，定目標、定措施，嚴防操作風險。加強對會計檢查的指導，做好會計專項檢查工作。第三，應建立和完善稽核監控制度商業銀行要不斷完善現場稽核，非現場稽核，保證對關系銀行穩健經營的相關情況進行全面檢查，實行會計檢查制度，可采取重點檢查、突擊檢查、全面檢查相結合，定期和不定期地檢查相結合的方式以保證及時發現和排除風險。同時，請一批業務素質高，思想素質高的人員專門負責稽核工作，實行風險的事前、事中和事后監督。最后，要提高會計管理規章制度的執行力，在制定一個符合銀行發展的戰略要求，又具有科學性、準確性，易于操作和執行性的銀行戰略。在會計人員中營造執行力文化氛圍，使執行者的合法行為可以通過制度和監督得到保證，也能夠依靠制度使執行者調整好自己的心態，使執行制度成為一種主動的、自覺的行為。
(四)會計技術風險管理
首先，要防范城市商業銀行的會計模糊性風險。這就要求商業銀行必須客觀地看待會計信息對評價、決策的作用，來正確認識會計的不確定性和模糊性。并且采用模糊控制、模糊預測、模糊評估等模糊數學的方法進行處理。不僅如此，還應制訂會計準則，加強制度建設，發揮制度的約束機制。另外，還可以拓展財務報告以充實會計信息以及采用一定的數字方法對會計信息進行過濾處理。其次，要加強會計分析防范會計決策支持風險。包括：進行資產流動性分析；進行資產安全性分析；進行資產盈利性分析三個方面。從而明確責任預算，認清總預算和風險控制目標與銀行實際經營結果之間產生差異的原因，從而采取必要的措施。
