內(nèi)控體系建立工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了內(nèi)控體系建立工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展內(nèi)部控制體系分析

會(huì)計(jì)內(nèi)控體系是一項(xiàng)系統(tǒng)過程，它牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的影響。工業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性職能是核算和監(jiān)督工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)；而伴隨企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的開展，經(jīng)營資金也在不斷運(yùn)動(dòng)中。那么，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立就顯得迫在眉睫了。

二、對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建立的若干思考

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立需要融入工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策

目前我國工業(yè)企業(yè)通常將會(huì)計(jì)內(nèi)控制度看成是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，與公司其它部門和領(lǐng)導(dǎo)層沒有關(guān)系。如此一來，會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立就顯得困難重重；而即使建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，往往也不健全，進(jìn)而無法進(jìn)行高效的內(nèi)部控制管理活動(dòng)。因此，必須將會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立融進(jìn)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，該內(nèi)控體系才能發(fā)揮作用。

（二）要重視會(huì)計(jì)內(nèi)控工作

工業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，深度了解和意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，利用自身的人格魅力，帶動(dòng)公司全體員工進(jìn)行內(nèi)控體系的建設(shè)工作。此外，應(yīng)做好宣導(dǎo)工作，讓全員參與到內(nèi)控體系的建設(shè)過程中來，并在內(nèi)控過程中承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)。要依據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際運(yùn)營情況，訂立科學(xué)、合理、符合實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)材料采購、生產(chǎn)運(yùn)營、營銷、收付款、成本消費(fèi)、投融資等方面的會(huì)計(jì)管理工作，使會(huì)計(jì)內(nèi)控工作在企業(yè)中找到“用武之地”。

（三）建立、完善工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系

工業(yè)企業(yè)應(yīng)建立和完善工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，健全會(huì)計(jì)核算體制；探尋和建設(shè)科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理模式。同時(shí)，還應(yīng)建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的責(zé)任指標(biāo)體系，以工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)和文化觀念作為內(nèi)控工作的基本取向，并對企業(yè)各類管理職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳盡的說明，以此保障會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利實(shí)行。另外，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的獨(dú)立性，保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的公正性。通常情況下，企業(yè)應(yīng)建立以下內(nèi)控體制：貨幣資金內(nèi)控體制、營銷與收款內(nèi)控體制、采購與付款內(nèi)控體制、成本消費(fèi)內(nèi)控體制、固定資產(chǎn)內(nèi)控體制、對外擔(dān)保內(nèi)控體制、對外投資內(nèi)控體制、籌資內(nèi)控體制等等。

（四）以會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)為中心，分層次貫徹執(zhí)行

企業(yè)會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、完備，它能預(yù)防會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生損傷或被盜竊。企業(yè)應(yīng)以該目標(biāo)為中心，至上而下、分層次進(jìn)行，而目標(biāo)的分解應(yīng)權(quán)衡目標(biāo)的可計(jì)量性。這是由于如果目標(biāo)不能計(jì)量，就無法得知工作的進(jìn)度，也就無法進(jìn)行考核，從而無法有效激勵(lì)員工。會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的策劃還應(yīng)權(quán)衡上下級(jí)目標(biāo)的連接，應(yīng)使企業(yè)中全體員工都能參與。假如通過極大的努力都無法完成會(huì)計(jì)內(nèi)控目標(biāo)，那么工業(yè)企業(yè)職員就會(huì)在工作中迷失。目標(biāo)分解后需要貫徹和落實(shí)，需要采取一系列的控制策略、流程和舉措以保障目標(biāo)被貫徹執(zhí)行。例如：要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體現(xiàn)其可靠性，這就牽涉到單位內(nèi)部控制的各方面，僅財(cái)務(wù)部門來說，就牽涉到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職位設(shè)置以及單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方法和成本核算方法的訂立。此外，應(yīng)建立資產(chǎn)盤存和清查體制、建立內(nèi)部稽核體制，并定期審計(jì)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)外部對賬體制。至于對會(huì)計(jì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度也必須明確。工業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化各機(jī)構(gòu)間的會(huì)計(jì)信息交流和協(xié)作，更新財(cái)務(wù)軟件的辦公版塊，提升軟件在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)解析、風(fēng)險(xiǎn)估測等方面的準(zhǔn)度和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的智能化、信息化和數(shù)字化。

三、補(bǔ)充

在對工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，假如不能及時(shí)、完整而準(zhǔn)確地收集與企業(yè)管理有關(guān)的各類會(huì)計(jì)信息與非會(huì)計(jì)信息、不能與有關(guān)機(jī)構(gòu)和管理層進(jìn)行信息的交流和運(yùn)用，那么會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)將遇到極大的阻滯。如果會(huì)計(jì)內(nèi)控體系因?yàn)槟承┰驅(qū)е率Щ蚴Э兀敲磳⒔o工業(yè)企業(yè)帶來損失。一是會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的不健全或是領(lǐng)導(dǎo)層人員為利益鋌而走險(xiǎn)都會(huì)導(dǎo)致假賬的產(chǎn)生，這不但對企業(yè)的管理有影響，使企業(yè)蒙受損失，也使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊憞业慕?jīng)濟(jì)秩序；二是導(dǎo)致資產(chǎn)被轉(zhuǎn)移，貪污和盜竊事件頻繁發(fā)生。四、結(jié)束語從工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展的態(tài)勢來看，建立和健全工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系已刻不容緩。為保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立和健全都要以法制為基礎(chǔ)、以內(nèi)部結(jié)算中心為核心，建立和健全貨幣資金的內(nèi)控體制。此外，應(yīng)推行資金集中管理預(yù)案，以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，實(shí)施全方位的資金預(yù)算管理體制。相信在不遠(yuǎn)的未來，隨著工業(yè)企業(yè)越來越重視會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，工業(yè)企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王蓮君 單位：杭州市水上公共觀光巴士有限公司財(cái)務(wù)部