人力資源下人事管理應(yīng)用分析
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一、人事管理和人力資源的涵義
人事管理即對一個(gè)整體內(nèi)部的人力進(jìn)行系統(tǒng)的管理運(yùn)用，考慮到管理的對象是人，因此在具體的管理過程中要充分照顧到人的主觀感受。同時(shí)，管理者要結(jié)合具體的管理原則和情況，對人事關(guān)系進(jìn)行不同程度的調(diào)整安排以及規(guī)劃監(jiān)督。通過合理的調(diào)整使得人力關(guān)系更加統(tǒng)一和諧，針對不同的需求對人力進(jìn)行不同的崗位指定，做到人盡其責(zé)，提高管理的科學(xué)性和有效性。但是在實(shí)際的人事管理中往往會(huì)忽視了對個(gè)體的的重視而導(dǎo)致員工的主動(dòng)性不高，因此在平時(shí)的工作上就會(huì)缺乏積極性和熱情。人力資源理論是為了加強(qiáng)人事管理而引進(jìn)的具有現(xiàn)代管理水平的最新成果，目的是通過人事資源的理論指導(dǎo)幫助人事管理的實(shí)踐更具有現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)人力資源管理理論可以有效提高人員的積極性，對于人們的潛能的發(fā)揮是非常有必要的。另外，適當(dāng)?shù)拇碳お?jiǎng)勵(lì)手段可以讓員工在自己的崗位上充分調(diào)動(dòng)起積極性，使得工作效率大大提高。簡言之，人力資源的主題是人，即將人作為要達(dá)成的主要目標(biāo)，通過一切的辦法對其進(jìn)行科學(xué)管理和利用，充分發(fā)揮固有的潛力，推動(dòng)整體的工作步伐加快。
（一）轉(zhuǎn)變原有的人事管理理念
只有轉(zhuǎn)變原有的人事管理觀念才可以真正從實(shí)踐上做到改變，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代事業(yè)單位人事管理工作的必經(jīng)之路。不論是單位員工還是管理者都要真正轉(zhuǎn)變?nèi)耸沦Y源管理理念，結(jié)合目前的發(fā)展現(xiàn)狀就如何更好地促進(jìn)事業(yè)單位的整體人事管理取得突破而共同努力，從思想上要樹立好正確的人事管理理念。在事業(yè)單位管理者的帶領(lǐng)下，要全方位的深化人事管理理念，摒棄傳統(tǒng)的不合理的人事資源管理理念，進(jìn)行現(xiàn)代的人事管理理念的創(chuàng)新性研究和探索。讓每位員工都可以積極主動(dòng)地參與到事業(yè)單位的人事管理中，并從中體會(huì)到人事管理帶來的新的體驗(yàn)，加深對于人事管理工作的認(rèn)識和了解。在這過程中，要運(yùn)用好現(xiàn)代人力資源理論，讓事業(yè)單位的發(fā)展更具有實(shí)踐意義，為人事管理改革指明正確的方向。
（二）提高人事管理者的綜合素質(zhì)
作為管理者要想做好人事管理工作，就必須要全面提高個(gè)人素質(zhì)，才能在人事管理的實(shí)踐中順利地開展工作。管理者是對以事業(yè)單位或組織的決策層以及管理工作執(zhí)行層的管理者而言的，其地位決定了人事管理工作的目標(biāo)和方向，也影響著整體的工作效率。所以管理者一定要在不斷的學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)，制定好人事管理的目標(biāo)和具體的策略，組織所有員工共同參與。管理者的力量可以使整個(gè)人事管理過程更加深入進(jìn)行，并且通過控制優(yōu)化可以提高管理者組織管理的能力和水平。管理者的綜合素質(zhì)提高以后，可以將實(shí)際的人力資源理論應(yīng)用到具體的人事管理中，擴(kuò)大員工對于人事管理的認(rèn)知基礎(chǔ)和范圍，在相關(guān)事業(yè)單位順利開展起人事管理的新策略，促進(jìn)人們及時(shí)更新陳舊的人事管理理念，促進(jìn)人事管理管理工作取得重大突破。
（三）做到以人為本
要想真正做好人事管理工作，凡事都要考慮到員工的利益和需求，真正做到以人為本。以人為本是現(xiàn)代的單位人力資源理論中的重要內(nèi)容，關(guān)乎到員工的自身利益，也是用人單位能否順利開展人事管理工作的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有落實(shí)好以人為本的理念，人事管理工作才可以從員工的角度出發(fā)真正讓員工積極主動(dòng)參與并支持，保證員工的自身利益不受到侵害。員工的利益得到保護(hù)以后，才有更多的熱情和積極性投入到實(shí)際的工作中，推進(jìn)整體的工作效率穩(wěn)步提高。當(dāng)然，在實(shí)際的人事管理中，一定要發(fā)揮好骨干模范的先鋒帶頭作用，引導(dǎo)他們帶動(dòng)整體員工都可以意識到人事管理對于工作帶來的巨大改變和重要意義，從而可以參加到實(shí)際的人事管理中，促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位人力資源工作全方位展開。在內(nèi)部用才上，要做到敢于破除舊規(guī)，不拘一格選人才，做到知人善任、用人所長，要做到不獨(dú)斷專橫，論資排輩、任人唯親，而是民主授權(quán)，量才使用。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著現(xiàn)代管理理念的不斷引進(jìn)和發(fā)展，人事管理在其中的重要作用日漸突出。要想做好人事管理工作就需要同目前社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，使得人力資源理論可以充分發(fā)揮好在人事管理中的重要指導(dǎo)作用。充分尊重員工的意愿，在事業(yè)單位中推廣全面的人事管理制度和理念，使得上下一心共同踐行好人力資源的管理理念。在人力資源理論的應(yīng)用下，人事管理工作可以取得實(shí)際進(jìn)步，為單位的整體發(fā)展奠定好理論基礎(chǔ)和保障，調(diào)動(dòng)起員工工作的熱情和信心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
作者：孫琦 單位：白城市人力資源和社會(huì)保障局
