人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展策略

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［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，各行業(yè)都迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期，但企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不僅要考慮提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，還要更加重視人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用。在新時(shí)期背景下，研究探索人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系尤為重要，可以幫助企事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展，不被社會(huì)與時(shí)代所淘汰。文章主要分析人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，以及二者之間的關(guān)系，并提出相應(yīng)的策略來(lái)有效促進(jìn)人力資源管理能力提升和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］人力資源管理；可持續(xù)發(fā)展；關(guān)系

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人才越來(lái)越成為企事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。合理配置人力資源能夠幫助企事業(yè)單位不斷獲得發(fā)展活力，確保自身發(fā)展符合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展要求。企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，以及二者對(duì)自身發(fā)展起到的重要作用，在實(shí)際管理工作中加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)人才力量，同時(shí)深入研究新時(shí)期背景下經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的積極作用，探索提高人力資源管理質(zhì)量的路徑。

1人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展概述

1.1人力資源管理的概念

人力資源管理是企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的重要保障，能夠促進(jìn)企事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展效果。通常情況下，人力資源管理是指企事業(yè)單位通過(guò)招聘、報(bào)酬管理、人員甄選、培訓(xùn)等手段來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，使人力資源配置能夠符合企事業(yè)單位的發(fā)展需要，同時(shí)能夠促進(jìn)工作人員實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)展。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，很多專(zhuān)家與學(xué)者將人力資源管理進(jìn)一步劃分為人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及薪資福利等不同的模塊。但是，不同模塊的人力資源管理工作需要按照一定的模式與條件來(lái)開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)在一定的目的下進(jìn)行條件創(chuàng)造，根據(jù)一定的要求與計(jì)劃進(jìn)行人力資源合理配置，只有這樣，才能有效促進(jìn)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)［1］。人力資源管理對(duì)企事業(yè)單位獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的作用。企事業(yè)單位總體發(fā)展水平在一定程度上是由人力資源管理水平?jīng)Q定的。因此，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部人力資源管理體系進(jìn)行改革，從而幫助自身獲得更好的發(fā)展。

1.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的概念

早期工業(yè)化帶來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)自然環(huán)境造成了一定程度的破壞，源于這種世界性的環(huán)境污染問(wèn)題，可持續(xù)發(fā)展的概念得以提出。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是指既滿(mǎn)足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人發(fā)展需要的發(fā)展，也指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。傳統(tǒng)的發(fā)展模式無(wú)法滿(mǎn)足綠色發(fā)展的需要，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，需要企事業(yè)單位秉持綠色發(fā)展理念，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展手段，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展還強(qiáng)調(diào)人與人之間的協(xié)調(diào)配合，但我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然停留在起步階段，因此還需要社會(huì)各界的共同努力，只有這樣，才能更好地完成經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)［2］。

2人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系

2.1人力資源管理為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量人才的支持，因此，當(dāng)今時(shí)代各類(lèi)企事業(yè)單位需要重視人才的發(fā)展［3］。人力資源管理在各類(lèi)企事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中起著重要的作用。首先，人才自身的知識(shí)儲(chǔ)備能有效促進(jìn)資源利用與財(cái)富增加，知識(shí)占有度越高，財(cái)富數(shù)量越大。其次，經(jīng)濟(jì)形態(tài)在新時(shí)代已逐步完成轉(zhuǎn)型，由“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)為“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”，新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，人才所發(fā)揮的作用更大。從種種要素來(lái)看，我國(guó)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下，國(guó)與國(guó)、人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上都是獲取知識(shí)能力、運(yùn)用知識(shí)能力與創(chuàng)造知識(shí)能力的較量。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位不再僅僅依靠勞動(dòng)力、資本、原料等實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，而是將知識(shí)作為最基本的發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)知識(shí)發(fā)揮的作用不斷提升時(shí)，人力資源的價(jià)值也相應(yīng)得以凸顯。由近年來(lái)企事業(yè)發(fā)展情況可知，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速崛起，而高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心在于高技能人才，可以說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)和管理已成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要先決條件。因此，新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好人力資源管理工作能使各類(lèi)人才都充分發(fā)揮自身作用，推進(jìn)企事業(yè)單位不斷發(fā)展，也為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展注入了動(dòng)力［4］。

2.2經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的基本目標(biāo)

當(dāng)前，我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，由粗放型轉(zhuǎn)為集約型，由數(shù)量型轉(zhuǎn)為質(zhì)量型，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)與生態(tài)、人與人之間友好與協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，這也是我們所期待的終極目的。因此，要達(dá)到這一目的，就需要加強(qiáng)對(duì)資源進(jìn)行管理和利用。現(xiàn)在的資源類(lèi)型很多，包括人力、資金、技術(shù)等，而人力是最關(guān)鍵的資源。如果能夠合理利用和管理人力資源，就可以更好地實(shí)現(xiàn)其他資源與之相融合，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也是人力資源管理的基本目標(biāo)，因此企事業(yè)單位在制定人力資源管理發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)立足于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展要求，從而推動(dòng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變［5］。

2.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)人力資源管理水平提升

企事業(yè)單位需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升軟實(shí)力，人力資源管理水平作為企事業(yè)單位中的一種軟實(shí)力，越來(lái)越受到重視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企事業(yè)單位發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，出現(xiàn)了越來(lái)越多的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)模式，需要有專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的崗位空缺。人力資源管理中的人才建設(shè)尤為重要。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展一方面能夠增強(qiáng)企事業(yè)單位對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，不斷提高對(duì)相關(guān)崗位人員專(zhuān)業(yè)能力的要求，進(jìn)而提高企事業(yè)單位整體人力資源管理水平。另一方面，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展還會(huì)提高企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展與降低人力成本的協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而可以有效提升企事業(yè)單位人力資源管理水平，從內(nèi)部推動(dòng)企事業(yè)單位軟實(shí)力的提升［6］。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，企事業(yè)單位會(huì)最大限度提升自身整體發(fā)展質(zhì)量。企事業(yè)單位在提高自身發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，會(huì)在一定程度上完善人力資源管理方式和管理體系，從而推動(dòng)人力資源管理水平提升。此外，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化還會(huì)促進(jìn)企事業(yè)單位對(duì)人力資源管理進(jìn)行一定的改革，最終反映到企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升上，這樣能不斷促進(jìn)企事業(yè)單位人力資源管理水平水平提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的策略

3.1著重解決人才培養(yǎng)問(wèn)題，做好人力資源配置

很多企事業(yè)單位面臨著專(zhuān)業(yè)性人才與全面性人才培養(yǎng)之間的沖突，人力資源管理部門(mén)可以從兩個(gè)方面來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。第一，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)深入研究探討人才本身具有的特征，在日常工作中要盡可能了解相關(guān)人才的性格特征，對(duì)人才是趨于專(zhuān)業(yè)性還是全面性具有基本的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。第二，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)利用分層管理的手段，不斷增強(qiáng)人力資源配置的合理性，充分發(fā)揮全面性人才在領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位中的作用，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性人才在技術(shù)型崗位和基層一線(xiàn)崗位中的作用，通過(guò)分層次管理的方式助推企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)整體上的改革創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.2從宏觀(guān)上完善人力資源管理制度，推動(dòng)人才資源合理分配

我國(guó)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在差異，各地區(qū)對(duì)于人才的要求和引進(jìn)政策也不盡相同［7］。現(xiàn)階段，較多的優(yōu)秀人才選擇在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的城市打拼，那些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的城市難以吸引大批量的優(yōu)秀人才，這就使得不同城市之間的發(fā)展差距不斷增大。人力資源配置不合理使得經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的人力資源較為飽和，會(huì)給城市的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)壓力，也會(huì)造成較大的人力資源浪費(fèi)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的地區(qū)來(lái)說(shuō)，人才缺乏使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展更難推進(jìn)，也難以開(kāi)展高效的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和相關(guān)改革創(chuàng)新工作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較慢，發(fā)展能力較差，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，我國(guó)相關(guān)部門(mén)需要革新人力資源管理觀(guān)念，在宏觀(guān)層面上進(jìn)行有效的人力資源管理制度建設(shè)，在整體上提高經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)的福利待遇，給予優(yōu)秀人才更多保障，讓落后地區(qū)的企事業(yè)單位人力資源管理有更大的創(chuàng)新空間。我國(guó)相關(guān)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)地區(qū)之間的發(fā)展資源，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)較為落后地區(qū)的發(fā)展，合理優(yōu)化資源配置，在工資待遇、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予人才更多的保障，從而吸引優(yōu)秀人才，只有這樣，才能促進(jìn)各地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企事業(yè)單位同樣需要完善自身的人力資源管理制度，充分利用信息技術(shù)，提高人力資源管理水平和自身的發(fā)展效率。各企事業(yè)單位的發(fā)展效率和發(fā)展水平得到提升，自然也會(huì)推動(dòng)各地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.3建立完善的人力資源管理體系，充分發(fā)揮人才的作用

企事業(yè)單位需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)的要求全面優(yōu)化人力資源管理，不斷完善企事業(yè)單位人力資源管理體系。在企事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，人才起到了必不可少的關(guān)鍵作用，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極挖掘人才、培養(yǎng)人才，建立科學(xué)有效的機(jī)制對(duì)人才進(jìn)行管理。企事業(yè)單位需要改變?cè)兄貑挝话l(fā)展、輕員工發(fā)展的觀(guān)念，要將自身的部分資源傾斜到人才培養(yǎng)中，增強(qiáng)人才能力，從而促進(jìn)企事業(yè)單位和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要按照一定的劃分標(biāo)準(zhǔn)與職能要求讓不同專(zhuān)業(yè)人才在不同領(lǐng)域中發(fā)揮積極作用，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供助力，同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，有效創(chuàng)新人才培養(yǎng)的策略，使人才能夠切實(shí)提高企事業(yè)單位的發(fā)展效率，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供助力。此外，企事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)做好薪資待遇調(diào)整、崗位變動(dòng)、人才招聘等多個(gè)方面的工作，建立完善的人力資源管理體系，拓展人力資源管理職能，確保人力資源管理工作能夠覆蓋企事業(yè)單位的各領(lǐng)域、全過(guò)程，從而促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。企事業(yè)單位需要從各部門(mén)實(shí)際情況出發(fā)確定各部門(mén)、各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮到相關(guān)部門(mén)的平均薪酬水平與員工給企事業(yè)單位帶來(lái)的貢獻(xiàn)，按照實(shí)際情況完善薪酬分配制度，避免員工對(duì)薪資產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。企事業(yè)單位還可以完善績(jī)效考核制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠?qū)⒆约旱睦媾c企事業(yè)單位的利益充分結(jié)合到一起，這樣能夠更好地推動(dòng)企事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。例如，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化考核指標(biāo)，使考核結(jié)果更加清晰直觀(guān)，在具體的考核當(dāng)中，企事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)分層制度，設(shè)置短期、中期與長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)，確保績(jī)效考核制度能夠充分發(fā)揮作用。另外，企事業(yè)單位要制定合理的招聘制度，不斷吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)建立科學(xué)的晉升機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，這樣可以留住人才。除此之外，企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的原則進(jìn)行柔性管理，充分相信員工的能力并尊重員工，給予員工公平的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工在本職工作上激發(fā)出更多的潛力，從而加快員工在企事業(yè)單位內(nèi)的成長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想保障企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就要十分重視人力資源管理的相關(guān)工作，確保人力資源管理能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的助力。同時(shí)，企事業(yè)單位還需要重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化趨勢(shì)，通過(guò)使用分層管理手段、完善人力資源管理體系、拓展人力資源職能等方式不斷加強(qiáng)人力資源管理，各地區(qū)也要從宏觀(guān)上完善人力資源管理制度，推動(dòng)人才資源合理分配，只有這樣，才能促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳江會(huì) 苗詠麗 單位：晉中信息學(xué)院