人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這象征著人才競爭也更加激烈，這樣的社會(huì)發(fā)展環(huán)境給企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文根據(jù)目前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，針對如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)發(fā)展；作用

在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人力資源管理是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)獲取利潤的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。在社會(huì)市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段。

1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)人力資源管理制度不完善

良好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的先行條件，在企業(yè)中，管理制度的缺失對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。企業(yè)人力資源管理制度的缺失會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，造成員工無法根據(jù)企業(yè)的期望進(jìn)行工作，使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

1.2缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的人力資源在很大程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗，是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。然而，在目前很多企業(yè)當(dāng)中，存在人力資源管理理念與人力資源投資理念不一致，是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)的關(guān)鍵因素。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，大部分企業(yè)都傾向于將有限的資源更多的向生產(chǎn)經(jīng)營和銷售傾斜，而忽略了人的重要性，缺乏對人力資源的投入和重視，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理比較隨意化、缺乏科學(xué)性，人力資源管理模式，脫離企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)性大，不能滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。因此，企業(yè)應(yīng)該對人力資源做好合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理的模式和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做好足夠的人力資源支撐。

1.3人力資源管理信息化建設(shè)力度不足

目前很多企業(yè)的人力資源管理部門是由傳統(tǒng)的人事管理部門演變而來的,加上我國企業(yè)管理者觀念上的差異，導(dǎo)致了企業(yè)的大部分人力資源管理者都不是專業(yè)出身，不能系統(tǒng)地掌握人力資源管理體系的內(nèi)容與業(yè)務(wù)流程,更不能熟練應(yīng)用人力資源管理軟件，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展。另外，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者都清楚，一旦實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，可以很大程度上降低企業(yè)成本,優(yōu)化企業(yè)資源配置，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源信息化管理重要性認(rèn)識(shí)不足，只注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，不愿意投入充足的資金進(jìn)行信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理信息化軟硬件建設(shè)投入力度不足，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

2發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用的途徑

2.1提高對人力資源管理工作的重視

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過民主管理、權(quán)力平等,建立一種輕松、寬容的文化氛圍，減少?zèng)_突的發(fā)生,通過科學(xué)的溝通和激勵(lì)方法使企業(yè)員工之間能夠相互支持、相互協(xié)助、相互進(jìn)步。同時(shí)，要充分發(fā)揮企業(yè)的部門管理者的主導(dǎo)作用，積極關(guān)愛下層員工，關(guān)心企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展，強(qiáng)調(diào)員工的重要性,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力。

2.2以市場為向?qū)韺?shí)施人力資源管理工作

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候，首先，應(yīng)當(dāng)做到充分了解市場需求，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營實(shí)際，確定人力資源結(jié)構(gòu)，以市場為向?qū)黹_展有效的人力資源管理工作。并且要完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制，根據(jù)市場變化來招聘人才、管理人才、培養(yǎng)人才。其次，為了促進(jìn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的不斷優(yōu)化，企業(yè)要為員工提供良好的工作環(huán)境，為員工的自身發(fā)展塑造機(jī)會(huì)，給員工最基本的個(gè)人需求保障和安全感。然后，完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制，加強(qiáng)對職工的管理，規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)員工之間的良性競爭，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，從而促進(jìn)員工在競爭中取得進(jìn)步，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.3加大對人力資源管理信息化建設(shè)的投入力度

人力資源信息化建設(shè)需要巨大的資金投入作為支持。企業(yè)應(yīng)充分利用自身的優(yōu)勢，從多渠道積極穩(wěn)妥地調(diào)集資金，投入到人力資源管理信息化建設(shè)這一龐大而又復(fù)雜的工程當(dāng)中。比如企業(yè)可以從每年的凈利潤中抽取一定的比例作為企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，企業(yè)也要積極爭取國家和政府相關(guān)的政策和資金支持，從而確保企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)順利實(shí)施。

2.4完善績效考核評價(jià)體系

目前，還有很多企業(yè)在人力資源績效考核方面的制度體系還不夠完善，因此，企業(yè)要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理者的人力資源管理意識(shí)，不斷完善績效考核制度，保證對企業(yè)員工和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)績效考核的順利實(shí)施。首先，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的崗位說明書和相關(guān)考核指標(biāo)，進(jìn)而完善相應(yīng)的績效考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，企業(yè)的績效考核評價(jià)工作要請專業(yè)的人力資源管理人員來擔(dān)任，從而提高考核評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和高效性；然后，完善績效考核方法，還可以根據(jù)實(shí)際需求采用定量指標(biāo)、定性指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合等不同的方法對員工的工作狀況進(jìn)行績效考核，從而提高績效考核制度的有效性。另外，企業(yè)還要完善激勵(lì)制度，做到充分滿足企業(yè)工作人員的生理和心理需求，在一定程度上給予員工一定的物質(zhì)回報(bào)。充分考慮員工的需求，在能夠滿足職工的社交、自我需求的前提下，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)職工在精神上的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作熱情。

3小結(jié)

綜上所述，在新時(shí)期，部分企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些問題，需要企業(yè)提高重視，做好企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源管理工作的優(yōu)化和完善，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向完善相關(guān)制度建設(shè)，并加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)人力資源管理的有效性，從而適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求。

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作者：陳晶 單位：唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司