人力資源管理關(guān)系企業(yè)文化論文

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一、人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的作用

（一）有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

人力資源管理體系和制度都體現(xiàn)人力來體現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特個(gè)性，企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)文化有支持和保障的作用，通過人力資源活動(dòng)引導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)員工的工作行為，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。人力資源管理開展的一切活動(dòng)，都為企業(yè)文化建設(shè)提供了參考依據(jù)，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。

（二）有利于企業(yè)文化的完善

人力資源管理政策都存在強(qiáng)制性，企業(yè)員工的行為在長(zhǎng)期工作中受到強(qiáng)制性的規(guī)范和制約，潛移默化的引導(dǎo)員工改進(jìn)自身工作行為轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念，來鞏固和健全企業(yè)文化，通過合理的人力資源管理工作，優(yōu)化企業(yè)員工崗位配置，提高員工的工作效率。

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)文化改革

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息科技的發(fā)展造成了市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源管理面臨了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要求發(fā)展就必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改革創(chuàng)新。科學(xué)合理的人力資源管理能夠推動(dòng)企業(yè)文化改革的步伐，通過建立健全有效的人力資源管理體系，結(jié)合目前的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化改革的順利完成，規(guī)避改革過程中帶來的不良影響，合理調(diào)整人力資源體系，促進(jìn)新型的企業(yè)文化的形成。

二、企業(yè)文化和人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)文化中存在的問題

1.缺乏組織保證企業(yè)文化建設(shè)有其自身的獨(dú)特性，并且建設(shè)過程中受到企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品等多種因素的影響。現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)沒有經(jīng)過全面系統(tǒng)的調(diào)查研究，也無法為調(diào)研結(jié)果提供先進(jìn)的技術(shù)支持，企業(yè)制定的文化建設(shè)實(shí)操性不強(qiáng)，缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。

2.缺乏健全的體系企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)也的人際關(guān)系，目前大部分企業(yè)文化都是學(xué)習(xí)借鑒其它企業(yè)的文化內(nèi)容，缺乏實(shí)際和創(chuàng)新，并沒又結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，樹立的企業(yè)價(jià)值觀華而不實(shí)，沒有實(shí)在的內(nèi)容。

（二）人力資源管理中存在的問題

1.缺乏人文關(guān)懷當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理方式，過分注重管理方面，忽略了對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，使得企業(yè)員工缺乏歸屬感和信服感，不利于企業(yè)人力資源的有效管理。

2.缺乏對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)大部門企業(yè)只注重員工的專業(yè)技能，而沒有重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，員工在工作中的表現(xiàn)受多種因素的影響，不能僅僅通過一門技術(shù)來評(píng)定，這樣既不利于員工綜合能力的提升也不利于企業(yè)文化建設(shè)，更是對(duì)企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。

三、解決措施

（一）改進(jìn)企業(yè)文化

堅(jiān)持員工為企業(yè)主體的原則，加強(qiáng)對(duì)員工團(tuán)結(jié)合作關(guān)系，盡可能的給予員工充分的尊重、信任和關(guān)懷，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，促使員工為企業(yè)的發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)，積極應(yīng)道員工樹立正確的價(jià)值觀，理解認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)資源管理

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)中的人力資源管理的作用非常重要，必須完善人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，最大限度的挖掘企業(yè)員工的潛能，做到人盡其能物盡其用，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

四、結(jié)束語

總之，企業(yè)要在如此激烈的環(huán)境中贏得一席之地，就必須明確企業(yè)文化和人力資源管理之間的管理，充分利用兩者間的作用，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，形成和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化，最大限度的利用員工職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者：楊洪淼