建筑造價與施工管理的結(jié)合措施

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摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的機遇期，相應(yīng)的施工人員不僅要有效提升整體建筑項目的基本質(zhì)量，也要對建筑工程項目的建筑造價和相應(yīng)的施工管理措施進行集中的整合，以保證整體項目的順利運行個，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益和社會效益。本文中針對建筑造價工程項目和相應(yīng)管理工作的內(nèi)涵和關(guān)系進行了簡要的分析，并且對有效融合兩項機制的措施展開了討論，旨在進一步優(yōu)化相應(yīng)管理人員的管理意識，提升整體行業(yè)的發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：建筑造價；施工管理；結(jié)合

在實際管理項目運行過程中，相應(yīng)的管理人員要針對工程造價項目和工程施工管理結(jié)構(gòu)進行集中的管控，確保整體施工質(zhì)量提升的同時，促進整體管控機制的優(yōu)質(zhì)發(fā)揮。另外，相應(yīng)的管理人員要建立建筑工程造價控制和施工管理項目的平衡，保證整體管理機制和造價控制結(jié)構(gòu)符合施工的基本情況以及整體需求，真正落實資金數(shù)額和相應(yīng)的項目處理機制的有機融合。

一、建筑工程造價和施工管理項目的內(nèi)涵分析

（一）建筑工程造價內(nèi)涵分析

由于基礎(chǔ)的建筑工程項目擁有非常復雜的結(jié)構(gòu)，相應(yīng)項目的管理人員要對整體工程結(jié)構(gòu)進行集中的調(diào)控，而在整個工程項目運行過程中進行的資金流動也是相應(yīng)管控人員需要集中關(guān)注的。建筑工程項目的造價指的就是在建筑項目運行過程中所有的經(jīng)費花銷預算，相應(yīng)管理人員在進行造價統(tǒng)籌的過程中，要針對具體的費用進行細致的劃分，其中包括建筑材料相應(yīng)費用、建筑基礎(chǔ)機械費用等，也要有效的對人力資源費用以及稅金進行集中的預算，以保證整體造價控制結(jié)構(gòu)的完整[1]。也就是說，由于建筑造價項目的復雜，相應(yīng)的管理人員在進行估算和分析的過程中，要保證根據(jù)不同層面建立不同的整合標準。而在實際工程項目運行過程中，相應(yīng)管理人員要集中管控相應(yīng)的資金流向，從而減少整體工程項目的成本。

（二）施工管理項目內(nèi)涵分析

對于建筑工程項目來說，相應(yīng)的管理人員要對不同階段的相應(yīng)問題建立相應(yīng)管控措施，形成工程管理機制。在工程項目施工管理項目中，相應(yīng)的管理人員要集中針對整體建筑工程項目的質(zhì)量。建筑工程項目對于社會來說，是關(guān)系到國計民生的項目，基本的質(zhì)量是至關(guān)重要的參數(shù)。一旦建筑工程項目出現(xiàn)問題甚至是質(zhì)量偏差，不僅會導致相應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失，也會造成無法估量的安全問題。因此，在實際的施工管理項目中，相應(yīng)的管理人員不僅要整體工程項目的流程、設(shè)備、材料進行管理，也要對工程質(zhì)量進行集中的管控，保證相應(yīng)的施工工序和施工要求得以最優(yōu)化的踐行。另外，管理人員要對施工現(xiàn)場進行有效管控，建立最貼合實際工程項目的工程規(guī)劃[2]。

二、建筑工程造價和施工管理項目關(guān)系分析

在實際建筑工程項目中，利用建筑工程造價控制機制和施工管理項目的融合機制對于整體工程項目的推進具有重要的作用，相應(yīng)的管理人員要對這兩者的關(guān)系進行有效的分析，并且集中管控相應(yīng)的問題處理策略。相應(yīng)管理人員要以提升整體建筑項目的水平為目標，建立最完善的施工管理基礎(chǔ)，并且保證在實際工程項目運行過程中，減少不必要的項目開銷，在實際管理過程中，最基本的工程前提就是質(zhì)量的指標，相應(yīng)的管理人員在對質(zhì)量進行監(jiān)督和控制的過程中，要充分保證相應(yīng)施工工程造價項目的運行機制，只有保證兩者的有效融合，才能真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的完整和平衡[3]。在對建筑工程造價和建筑工程管理項目分析的過程中，相應(yīng)的管理人員要針對建筑監(jiān)督和工程期限進行集中的關(guān)注，過長的工期會嚴重影響整體工程項目的質(zhì)量，而建筑工程的造價結(jié)構(gòu)也會影響整體項目的工程進度。相關(guān)管理人員只有建立有效的管控機制，保證造價控制結(jié)構(gòu)和建筑施工管理項目的并行，才能保證建筑行業(yè)獲取良性的發(fā)展趨勢[4]。

三、提升建筑工程造價和施工管理融合的措施

在實際項目運行過程中，相應(yīng)的管理人員要針對具體問題建立有效的分析機制，并且集中力度在項目的融合措施上，既保證整體管理項目造價控制在實際需求范圍內(nèi)，又能保證整體施工管理項目的順利運行，相應(yīng)的管理人員要對整體工程項目的實際施工計劃進行集中的分析，并且根據(jù)實際情況建立具體的分析機制。只有保證建筑工程造價控制和建筑項目的施工管理過程的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的成本最小化，效果最大化的實現(xiàn)。對于整體的建筑項目來說，建筑工程造價項目涉及到整體建筑項目中資金的流動花銷預算，而施工管理項目要對建筑項目中所有預設(shè)的目標進行有效的實施，兩者要保證管理結(jié)構(gòu)的融合，才能構(gòu)建完整的建筑工程項目。

（一）升級制度管理

任何基礎(chǔ)項目的運行否需要基本制度進行控制，只有建立良性的監(jiān)督機制和管理措施，才能保證相應(yīng)的管理行為符合整體規(guī)劃，相應(yīng)的管理人員要想實現(xiàn)建筑工程造價項目和建筑施工管理有效的貼合，就要建立貼合于實際工程項目的制度，并且針對相應(yīng)的制度建立相應(yīng)的管控監(jiān)督措施[5]。在實際管理工程項目運行過程中，相應(yīng)的管理人員要利用兩者之間的互動關(guān)系，利用建筑工程施工管理措施監(jiān)督建筑造價工程機制，保證兩者的相互制約和相互影響。另外，在建筑工程造價控制項目和建筑施工管理項目相互制約的過程中，相應(yīng)的管理人員要集中關(guān)注兩個方面。其一，相關(guān)管理人員必須對實際法律項目進行有效的認知，以實現(xiàn)整體管理項目運行過程中，相應(yīng)的管理人員能對制約項目建立有效的分析措施，確保整體管控機制符合時代的需求，也要實現(xiàn)整體管理措施和標準的統(tǒng)一。在工程項目運行過程中，相應(yīng)的管理人員要對工程項目中使用的材料和基礎(chǔ)機械進行嚴格的控制，不僅要進行有效的市場調(diào)研，也要進行有效的項目對比，保證綜合價格是最為適中的，才能有效的保證建筑施工成本的有效控制。另外，相應(yīng)的管理人員要保證對資料和設(shè)備進行嚴格的盤查，切實落實整體管理效果的優(yōu)化實現(xiàn)。相應(yīng)管理人員在實際項目管理和盤查過程中，要建立有效的獎懲措施，對于不良的施工行為以及資料浪費項目進行嚴格的懲處，也要集中優(yōu)化懲罰和索賠制度，只有保證整管控機制的良性運行，才能真正確保整體管理機制發(fā)揮最大的效用。其二，相關(guān)管理人員也要保證對工程造價管理的具體細節(jié)和相應(yīng)問題標準進行集中的分析和處理，要對工程造價項目的信息進行嚴格管控，相應(yīng)管理人員只有實現(xiàn)整體規(guī)定的標準化運行，才能建立有效的核對機制[6]。在施工管理過程中，要安排專門人員進行項目的分析匯報，保證整體施工行為能得到有效的控制和運行。另外，相關(guān)管理人員在進行施工管理項目運行過程中，要保證相應(yīng)施工人員對自身施工行為建立有效的認知，并且集中關(guān)注施工管理中具體情節(jié)的有效落實，對于不符合實際工程要求的行為進行集中整改。

（二）升級結(jié)構(gòu)管理

要保證建筑工程項目施工造價和施工管理的融合，就要集中建立完整的施工造價結(jié)構(gòu)，保證工程項目的整體性，真正實現(xiàn)造價管理體制的優(yōu)化運行，并且相應(yīng)的管理人員也要針對相應(yīng)的造價管理機制進行集中化的升級，保證相應(yīng)管理機制符合實際工程需要。另外，相關(guān)研究人員可以對整體項目進行集中的管理，并且將項目管理后的統(tǒng)一結(jié)果交予城建方進行集中的分析和處理，保證整體系統(tǒng)得到有效的分析和處理[7]。施工管理項目的控制人員要針對相應(yīng)的問題進行有效的分析和改良，保證相應(yīng)的管控機制和管理結(jié)構(gòu)能通過相應(yīng)的鑒定，減少工程造價控制和施工管理項目之間的矛盾，真正助力整體建筑工程項目的順利運行。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目的造價控制結(jié)構(gòu)和建筑施工管理都是施工項目必需的，相應(yīng)的管理人員要提高具體項目的重視程度，在建立相應(yīng)管控機制的同時，有效的進行措施運行的質(zhì)量監(jiān)控。但是，相關(guān)人員也要集中關(guān)注建筑工程造價控制和建筑施工管理項目的融合機制，保證兩者建立協(xié)調(diào)發(fā)展的模型，順利推進整體工程項目的推進，真正助力建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]張克揚.建筑造價預結(jié)算的審核方法[J].黑龍江科學,2015,11(06):120-120,25.

[3]龍昌會.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計對建筑造價成本的影響[J].建材與裝飾,2015,17(21):156-157.

[4]高丹丹.淺析施工管理在建筑造價中的作用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,21(34):676-676.

[5]吳小飛.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計對建筑造價成本的影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,28(13):408-408.

[6]李新.建筑造價與施工管理有機結(jié)合的方法研究[J].華夏地理,2015,28(05):166-166,167.

[7]吳迪.建筑造價與施工管理有機結(jié)合的方法探析[J].江西建材,2014,12(23):302-302.

作者：張燕 單位：安徽三建工程有限公司