建筑工程造價管理中經濟效益提升策略
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摘要:現階段，建筑行業所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業應該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質量的建筑作品。所以，在工程的建設管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業的持續發展有著直接影響。下文對建筑造價的管理進行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現的問題，從而提出相應的解決措施，使企業經濟效益得到有效提高。
工程造價主要是運用科學的方法，在特定目標的條件下讓相關部門承擔相應的責任，保證工程經濟利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項工作任務都應對其進行工程的造價管理，從而滿足相關方的經濟利益。在造價管理過程中，應嚴格遵守國家相關規定，同時還應滿足所有操作客觀規律。建筑企業只有采取相應的管理及控制手段，確保施工質量、施工進度，從而有效的控制建筑成本。
1增強建筑造價管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設計劃為主，同時是監督工程與組織工程的建設相關方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設單位對于基本建設起著主導作用。本文就建筑工程的造價管理重要作用進行了闡述。前幾年，我國實行了一段時間計劃經濟，工程項目主要是以行政系統來進行配給和辨識，而資金則是由國家來進行統一的分配。建設單位主要負責對組織進行協調工作，不具備業務權利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現了虧損，國家就會對其進行彌補。隨著經濟體制的迅速發展，建筑行業正在不斷進步，所以建筑企業在進行建設時因嚴格按照經濟體制規定來進行。而在建筑項目的資金方面，多數建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設的利益也與其有直接的聯系，所以增強工程造價管理，可以有效的提高建筑企業經濟效益。工程造價管理、控制與工程建設緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發生無法預料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進行更好的造價管理。建筑項目的造價管理是對技術方面、專業性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設計、投資決策和施工、招標等階段。現階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機構。所以，多數建設單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設單位自身要求。
2建筑造價管理存在哪些不足
2．1合同不夠完善
對于施工單位和業主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應嚴格遵守，不可以出現任何推卸義務及責任的現象。但在實際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時間不夠充裕，合同內容制定不夠完善，導致合同出現嚴重漏洞，或者雙方責任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產生不必要的錯誤判斷。在合同的簽訂過程中，應重點關注投資造價上的規定，如果因為資金出現紕漏，可能會為雙方帶來巨大經濟的丟失，導致預算出現嚴重的失控。
2．2在造價管理上人為所帶來的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導致施工成本發生管理上的混亂。同時還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發生，嚴重的影響了工作人員在預算控制上的工作。其次，工程師技術能力較低，導致造價管理的控制力度不夠。因工程造價管理有著較強的技術要求，所以工程人員技術不過關，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求。現階段，隨著建筑造價的影響因素不斷增加，導致工作任務變得更為復雜，因此需要工程人員具有較強的專業技術。由于工程人員的控制能力較低、專業知識有限、沒有豐富經驗以及工程經濟的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達到國家要求，同時無法了解建筑工作的過程，出現了在項目控制、成本管理上判斷的錯誤，使工程的造價管理不能持續發展，嚴重影響了企業的經濟利益。
2．3沒有按照施工要求來進行
如果施工的過程沒有按照規定來進行，并且沒有及時的成本進行具體分析，也會直接影響造價管理的順利進行，導致企業經濟效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現沒有合理進行人員分配、過多應用材料等，都可能直接造成資金上的浪費。而在施工的過程中，如果因為監管力度出現差錯，可能部分項目由于質量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2．4在財務管理上出現的漏洞
如果在建筑財務管理上出現了漏洞，或是人員沒有較高業務素質，管理人員濫用職權獲取私利等行為，都可能直接發生賬目不夠明確、私做假賬，使實際情況與預算資金出現不一致現象，導致造價管理不能有效發展。
3針對建筑造價管理提出具體解決措施
3．1應在設計階段上進行提高
在造價管理中進行有效控制的最佳時間為設計階段，如果要完善造價管理上的不足，首要工作是對設計階段進行造價管理。也許這一階段對比整個工程造價所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費資金。一些建筑企業因在設計方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項目造成較大經濟利益的損失。因此，只有確保設計階段有效的進行成本管理工作，并保證設計質量，才能加強成本的管理，而施工企業也可以采取公開招標形式，同時結合設計單位經濟和實力等情況，促使設計階段得到更好提高。
3．2加強建筑工程概預算的重視程度
工程的施工建設主要根據概預算來進行，更是衡量招標工作、設計方案是否成功重要的標準，而概預算準確程度更是工程造價核心內容，因此加強概預算的重視程度，可以確保基本數據和預算內容的不分離。所以建筑企業不但要加強概預算的重視，還要在思想方面進行充分認識，在選取更高技術能力的工作人員同時，還應掌握可能影響施工預算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質的條件等。
3．3控制成本的資金投入
對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應對施工圖紙進行深入的了解。第二，針對設計方案中的不足提出相應技術措施和施工計劃。所以，提高企業施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價管理進行有效控制。
3．4提高竣工階段造價的管理
多數企業對于竣工階段的造價管理沒有給予一定的重視，但在實際過程中，竣工階段與工程經濟的效益有著直接的影響。所以國家應對竣工階段的造價管理進行有效控制，減少物力、人力以及財力上的浪費，從而提高企業的經濟效益，促進建筑企業更好的發展。
4結束語
建筑工程的造價管理主要是集政策、專業及技術于一體的管理方式，其存在于建筑項目的設計、建筑施工和投資決策、項目竣工以及招標投標的每個階段，從而要求建設主體向新的方向發展，確保工程造價咨詢機構存在建筑項目的所有工作中都有參與，方便對工程造價進行相應管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強造價動態的管理，引導建筑市場更好發展，促進我國經濟持續進步。
參考文獻
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作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮財政投資審核中心
