基于建筑經(jīng)濟(jì)角度的建筑工程管理要點(diǎn)

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[摘要]在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)整體發(fā)展速度逐步加快，建筑行業(yè)逐步成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行概述，分析當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并擬定出建設(shè)管理策略，旨在保障建筑工程穩(wěn)定發(fā)展，擴(kuò)大各工程參與企業(yè)綜合效益。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)；建筑工程管理；建筑行業(yè)

1建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)即在建筑領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展中，對(duì)于各類建筑工程項(xiàng)目中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面預(yù)判，擬定針對(duì)性決策，做好項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估工作。當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理成效對(duì)建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展具有較大影響。在建筑工程管理活動(dòng)中，建筑經(jīng)濟(jì)是重要組成部分，在微觀經(jīng)濟(jì)組成中建筑經(jīng)濟(jì)是基本范疇，是建筑行業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本概述，通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與建筑經(jīng)濟(jì)聯(lián)系密切，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)管理部門(mén)要依照項(xiàng)目建設(shè)基本現(xiàn)狀優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)各類成本浪費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行控制，做好各個(gè)部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)與分工合作，對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行全面控制。

2建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題

2.1融資不足

建筑企業(yè)與社會(huì)多個(gè)企業(yè)發(fā)展相比較，其在融資方面難度較大。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工程項(xiàng)目施工中投入的資金量較多，施工建設(shè)工期較長(zhǎng)，多數(shù)產(chǎn)品整體造價(jià)較高。部分項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大基礎(chǔ)上，要消耗較多資金，部分建筑企業(yè)會(huì)尋求金融機(jī)構(gòu)貸款。隨著建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)資金需求量更高，重復(fù)性向銀行進(jìn)行借貸，會(huì)產(chǎn)生資金惡性循環(huán)。加上國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)擬定了各項(xiàng)調(diào)控政策，導(dǎo)致融資難度增大。銀行針對(duì)建筑企業(yè)借貸也擬定了更高的控制力度，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目供應(yīng)資金不能得到游有效保障。

2.2預(yù)付合同制造成資金嚴(yán)重短缺

在建筑企業(yè)發(fā)展中，為了對(duì)銀行貸款相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行控制，部分企業(yè)實(shí)施預(yù)付款模式。此類形式就是從項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)預(yù)付階段一直到項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目投資估算值超出了項(xiàng)目整體建設(shè)造價(jià)。在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大背景下，將會(huì)誘發(fā)項(xiàng)目建設(shè)超出造價(jià)的問(wèn)題，較大的預(yù)付金額導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面對(duì)的壓力值較大。

2.3盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展速度較快，受到固定資產(chǎn)投資建設(shè)模式影響，部分建筑企業(yè)發(fā)展難以適應(yīng)社會(huì)基本發(fā)展要求。因此要基于固定資產(chǎn)投資建設(shè)，全面擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)速度適應(yīng)社會(huì)整體發(fā)展速度。所以，在部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀前提下，采取大規(guī)模流程建設(shè)，未能依照項(xiàng)目建設(shè)之前的計(jì)劃進(jìn)行施工，到項(xiàng)目建設(shè)后期將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題逐步擴(kuò)大。

2.4資金調(diào)控力度不夠

當(dāng)前我國(guó)諸多建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，在施工過(guò)程中大多都是選取粗放式管理模式，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金正常情況下不會(huì)設(shè)定規(guī)范性計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金應(yīng)用不能采取統(tǒng)籌安排措施，致使項(xiàng)目建設(shè)資金難以穩(wěn)定流轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展具有較大負(fù)面影響。此類粗放式管理模式不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行回收，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行較大影響。其次，從事資金管理的相關(guān)技術(shù)人員，綜合素質(zhì)較低，對(duì)建設(shè)資金缺乏優(yōu)化配置意識(shí)，對(duì)資金未能合理應(yīng)用，會(huì)誘發(fā)資金浪費(fèi)問(wèn)題。

3從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程建設(shè)管理提出的建議

3.1建設(shè)項(xiàng)目決策階段

建筑工程項(xiàng)目決策階段中，知識(shí)密集型是突出特點(diǎn)。在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目投資分析費(fèi)用、建筑市場(chǎng)發(fā)展調(diào)查費(fèi)等是項(xiàng)目建設(shè)主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項(xiàng)目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項(xiàng)目建議書(shū)中明確提出了項(xiàng)目建設(shè)重要意義、市場(chǎng)分析、資源應(yīng)用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，判定項(xiàng)目建設(shè)是否能滿足社會(huì)可持續(xù)發(fā)展要求。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中各類資源投入情況、項(xiàng)目建設(shè)完整性進(jìn)查驗(yàn)。在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點(diǎn)就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)重要作用進(jìn)行分析，在此環(huán)節(jié)要對(duì)投資估算誤差進(jìn)行控制。在精細(xì)化可行性研究中，要對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、建設(shè)經(jīng)濟(jì)等方面的可行性與規(guī)范性進(jìn)行判定，以此來(lái)獲取社會(huì)各界認(rèn)可。在技術(shù)應(yīng)用方面可行性就是為項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)成效的提升奠定基礎(chǔ)性保障。在經(jīng)濟(jì)方案設(shè)定中其合理性主要是關(guān)乎到勞務(wù)供求預(yù)算、營(yíng)銷渠道、項(xiàng)目建設(shè)組織架構(gòu)、進(jìn)度方案、生產(chǎn)能力等，還要擬定規(guī)范化資金應(yīng)用方案。項(xiàng)目建設(shè)決策結(jié)果是項(xiàng)目決策階段中的最終結(jié)論，也是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、建設(shè)投入組成進(jìn)行全面規(guī)劃的重要參照要素。在此環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)投資影響較大，其中估計(jì)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目使用功能產(chǎn)生的影響主要是在70%至80%。從此項(xiàng)數(shù)據(jù)中能得出，項(xiàng)目決策階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)竣工的綜合效益影響較大[1]。

3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在大多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投資費(fèi)用占到項(xiàng)目總投資九成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中技術(shù)要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設(shè)計(jì)人員基本報(bào)酬，還要對(duì)各類關(guān)鍵性要素合理配置，將經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。諸多建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)最終結(jié)論大多都是基于圖紙形式進(jìn)行展示，所以當(dāng)前相關(guān)管理部門(mén)與技術(shù)人員要強(qiáng)化施工圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，強(qiáng)化多部門(mén)溝通協(xié)作，提升設(shè)計(jì)方案可行性。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中項(xiàng)目具體施工方案、建設(shè)成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產(chǎn)出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響能達(dá)到20%至30%，所以當(dāng)前要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)監(jiān)管，提升項(xiàng)目建設(shè)性能，節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)投資。

3.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段

在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金以及勞動(dòng)雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設(shè)主要是包括施工人員勞動(dòng)報(bào)酬、施工環(huán)節(jié)耗費(fèi)的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資影響較大。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資部門(mén)要全面分析項(xiàng)目多個(gè)參與方承包合同，對(duì)承包合同價(jià)消耗費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控。依照項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行全面預(yù)算，整合項(xiàng)目合同承包價(jià)，對(duì)此階段進(jìn)行控制。當(dāng)前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關(guān)技術(shù)人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學(xué)習(xí)更多全新的施工技術(shù)與工藝。管理部門(mén)要對(duì)原有的管理方法以及管理模式進(jìn)行分析，提升施工階段投資控制成效。建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資活動(dòng)開(kāi)展要依照施工部門(mén)投標(biāo)報(bào)價(jià)以及發(fā)包人在合同簽訂中產(chǎn)生的合同價(jià)開(kāi)展各項(xiàng)操作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中主要錄入試運(yùn)行效果評(píng)價(jià)、竣工結(jié)算等操作，是項(xiàng)目施工過(guò)程中最后控制內(nèi)容。其次，相關(guān)管理部門(mén)要做好規(guī)范化審核操作，依照項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對(duì)合同規(guī)定中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目基本結(jié)算現(xiàn)狀進(jìn)行整體分析，再對(duì)工程量進(jìn)行多次驗(yàn)算，整合最終驗(yàn)算結(jié)果之后落實(shí)簽證工作。結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)基本需求開(kāi)展規(guī)范化投資，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資成果進(jìn)行綜合審查與評(píng)定，為后續(xù)操作奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

從建筑經(jīng)濟(jì)角度對(duì)建筑工程建設(shè)管理具有重要作用、能全面提升項(xiàng)目建設(shè)效益、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行綜合分析，對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行合理掌控。在建筑工程建設(shè)各個(gè)階段要擬定針對(duì)性管理措施，能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理水平全面提升，創(chuàng)造更高的發(fā)展效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳麗偉.建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新[J].裝飾裝修天地，2019(8)：25.

作者：郭贊富 單位：中建曠博（福建）有限公司