財務精細化管理下的保險公司內控模式

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摘要：在我國市場經濟的發展背景下，我國各個企業都面臨著巨大的發展壓力和市場競爭力，想要在激烈的競爭下長遠發展，就要提升自身的管理水平。對于保險公司來說，對財務進行精細化管理，可以更好地促進保險公司內控模式的運行，促進保險公司更好地發展和提升，本文將以財務精細化管理驅動下的保險公司內控模式研究為題，進行分析和論述。

關鍵詞：財務；精細化管理；保險公司；內控模式

引言

保險公司的經營和發展，離不開內部控制制度的支持，主要是指公司內部建立的使各項業務活動互相聯系、互相制約的措施、方法和規程。在財務精細化管理的驅動下，要更好地提升保險公司的內部控制效果和質量，促進保險公司整體實力和競爭力的提升，就要對當前內部控制情況進行深入分析，利用財務精細化促進內控模式的建設和發展。

一、保險公司內控模式建設的現狀

（一）內控和經營存在著脫節的情況對于保險公司來說，內部控制環節是非常關鍵的。一個保險公司集保險、金融以及多種業務于一體，同時還涉及很多財務、人員等方面的內容，需要對各個部分進行精細的規劃和管理，才能更好地提升保險公司的運行質量和水平，促進保險公司的提升和發展[1]。在當前市場經濟不斷發展的背景下，各大保險公司競爭更加激烈，想要在眾多的保險公司中脫穎而出，得到更加長遠的發展，就一定要加強自身的內部控制管理水平，在財務方面進行精細化的管理。但是保險公司在當前的內部管理中，存在著內部控制和經營管理脫節的情況，嚴重影響保險公司的經營和發展。在財務管理過程中，內部控制模式的建立可以直接影響保險公司的管理效率和質量。但是內部控制和財務經營脫節勢必會對內控作用的實現造成嚴重的影響。很多保險公司在內部控制建設方面沒有投入必要的重視和精力，從而導致保險公司的內控模式難以發揮作用，各方面的管理都難以提升效果，影響保險公司的運行和發展。

（二）財務集中管理模式較為隨意在保險公司的財務管理過程中，財務集中管理模式較為隨意，是影響保險公司內部控制模式運行和提升的重要因素。在我國，大部分保險工作以省級財務集中管理的模式進行運營，以求對下級公司進行更加有效地垂直管理，提升保險公司的財務管理效果，提升保險公司財務管理的作用和職能。但是在保險公司的實際運營過程中，這種財務集中管理模式看似管理效率質量較高，但是實際的管理范圍非常廣泛，財務集中管理模式的程序也特別復雜，造成保險公司對于財務管理活動的效果無法控制和管理，保險公司的財務集中管理存在非常大的隨意性，從而導致保險公司的內部控制的模式建設和發展受到了嚴重的阻礙，導致保險公司發展受到影響[2]。

（三）考核體系不夠健全完善在保險公司運營和發展中，考核體系不夠健全和完善也是影響保險公司內部控制建設的主要原因。我國保險公司相較于外國的保險公司來說發展起步較晚，整個運營管理模式和制度都較為落后，部分保險公司將外國的保險公司的管理方法和體制進行照搬照抄，沒有結合我國實際的發展需求和情況進行調整和改革，很容易與我國的實際情況發生沖突，從而導致我國保險公司的管理質量和效果受到影響和阻礙[3]。同時，在保險公司的考核體系方面，也存在著很大的問題。大部分保險公司在考核體系建設中對于服務質量方面的考核評價有著較大的差異，保險體系中缺乏對于服務方面的統一的評價標準，從而導致各個保險公司之間有著較大的區別，在進行內部控制模式建設過程中，就會因為各種差異而形成不同的建設情況和結果，對保險公司的內控質量和效率產生影響，阻礙保險公司的進步和提升。

二、財務精細化驅動下內控模式建設策略

（一）樹立正確全新的內控管理理念在財務精細化管理的驅動下，實現保險公司內控模式的建立和發展，樹立正確的全新的內部控制管理理念，在主觀思想和意識上提升對內部控制的認知和改變。管理理念是保險公司運行和發展的重要前提和保障，也是保險公司內部控制模式建設和發展的重要導向和動力。想要提升保險公司內部控制模式的建立和開展，就要從主觀意識和思想觀念上進行改變和提升，樹立全新的內部控制管理理念，創新內控管理的思路。保險公司要結合自身的實際情況和發展需求，將傳統的事后控制理念轉變為事前預防理念，提升對內部控制管理的重視和認知，加強保險公司內部控制建設和管理的創新和改革。在精細化的財務管理模式下，保險公司要利用各種先進的信息技術，將保險公司內部信息進行實時的更新，強化保險公司內部信息的共享效果，從而更加快速、準確和高效地在市場信息中獲取有效的信息，明確保險公司各方面業務的發展方向，促進保險公司內部控制水平的提升，使保險公司內部控制模式更加系統化和科學化，提升保險公司良好的內部控制模式建設的環境和氛圍，給保險公司內控模式建立提供必要的保障[4]。

（二）建立健全精細化財務管理體系在保險公司進行內部控制模式運行的過程中，要不斷建立和健全精細化的財務管理體系，更好地發揮財務精細化管理的驅動作用，促進保險公司內部控制效果的提升。對于保險公司來說，財務方面的管理和建設，是整個保險公司精細化管理體系中的重要的環節和內容，也是整個財務管理工作中的核心項目[5]。在進行保險公司財務精細化管理過程中，要對市場信息進行及時收集掌握以及更新，將保險公司中的資產利用各種科學技術手段進行記錄，進行會計成本核算，同時要進行統一管理，從而更好地提升保險公司財務管理的整體效率和質量。保險公司要建立精細化財務管理體系，不斷進行體系的完善和優化，在收入管理方面要進行預算體系的納入，以促進保險公司對財務收支進行統一化管理，降低保險公司徇私違紀的情況發展，從而更好地提升保險公司的資金使用率，促進保險公司內部控制水平的提升[6]。

（三）促進考核體系的建設和完善在保險公司內部控制模式建立和運行過程中，要強化保險公司考核體系的建設和完善，提高保險公司的內部考核質量和水平。想要更好地提升保險公司內部控制效果和水平，就要在內部考核方面進行有效改善和提升。保險公司在建立內部考核體系的過程中，要針對保險公司內部的實際情況以及發展方面進行全面的掌握和了解，結合保險公司與市場上的實際發展需求，建立一種科學的合理的長效的考核機制和體系[7]。在保險公司進行任務指標的確立時，要充分考慮保險公司以及市場的實際能力和水平，不要出現任務量多重的情況，從而影響保險公司員工的工作動力，要制定相應的獎勵機制，進行獎勵與業績進行掛鉤，不斷提升保險公司員工的工作質量和效率，提升保險公司內部服務評價水平，促進保險公司內部控制管理效率和效果的提升。

（四）強化權力的管理監督效果在保險公司進行內部控制模式建立和運行過程中，在財務精細化管理的驅動下，不斷強化權力管理監督的效果和質量，為保險公司內部控制模式的發展提供良好的條件。進行保險公司內部控制。提升內部控制模式的應用效果，就一定要在管理監督方面進行強化和提升，對保險公司內部各個部分和環節進行有效的監督和管理，才能更好提升保險公司的內部控制效果和水平。在財務精細化管理背景下，保險公司要促進權力方面的監督和管理，給予監督管理部門足夠的授權，建立相應的審計稽查部門，使該部門可以與保險公司總部和其他分公司相互獨立開來，對保險公司內部人員進行系統化的管理和監督，形式監督管理部門的權力，發揮應盡的職責。同時，保險公司要強化人才的引進效果，對當前的內部員工進行高效的培訓，對員工的資質進行審核，建立高素質水平的專業人才團隊，更好地提升保險公司內部控制的效果和質量[8]。此外，保險公司還要根據業務需要以及考核要求，建立內部科學的分級授權制度，同時要結合不同分公司的不同保險任務進行相應的經營管理權利，實現保險公司內部權力的相互制約，從而更好地促進保險公司內部的自我監督管理，更好地實現保險公司內控模式的發展和提升。

結語

綜上所述，保險公司在當前社會經濟的發展背景下，想要不斷進行提升和發展，就要加強對自我的內部控制，強化財務精細化管理水平，提升內部控制管理理念，建立精細化財務管理體系，完善考核制度和體系，強化權力管理監督質量和效果，從而更好地解決當前內部控制存在的問題和不足，促進保險公司財務管理和內部控制水平的提升。

參考文獻

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[8]柴旭茹.企業財務會計管理中的內控模式及路徑分析[J].納稅，2019，13（26）：28.

作者：王艷紅 單位：太平人壽保險有限公司甘肅分公司