如何做好工程技術管理
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摘要:通過在棗菏高速項目組建、現場施工技術管理的一些體會和經驗，闡明技術管理工作的重要性。
關鍵詞:技術管理;管理制度;技術人才
0引言
隨著國家高速公路“五縱七橫”的規劃建設，高速公路工程建設在今后的二、三十年，都將作為我國基建行業發展的重要一項。而工程施工技術是施工企業生存和發展的重要基礎，施工過程中的技術管理更是不容忽視的重中之重。在高速公路建設行業市場競爭越來越烈，利潤越來越低的情況下，如何保證利益最大化、最優化也將成為施工企業最重要的研究課題。而一套健全的技術管理制度，可以指導現場施工、控制質量、保證安全、提高工作效率、縮短施工周期、減少不必要的人力物力浪費，從而達到提高收益的目的。
1建立健全技術管理制度
在工程前期施工準備階段就要提前建立各項技術管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個項目的技術管理工作科學有效地組織起來，讓施工單位清楚地理解項目技術管理要求，使技術管理工作無論是在對內對外聯系或是指導現場施工，都有明確的目的，從而增強技術管理的可操作性和可檢查性，保證技術管理工作有章可循。以棗菏總承包項目部技術管理為例，主要建立以下幾種管理制度:①工程技術管理辦法。②施工圖會審管理辦法。③施工組織設計(方案)編制與審批管理辦法。④安全專項施工方案的編制及審批管理辦法。⑤技術文件管理辦法。⑥技術交底管理辦法。建立一套完善的技術管理制度，不但要根據項目實際情況進行修編及新增，最重要的是貫徹、學習及落實，只有這樣才能做到每一項施工都有技術支持，有章可循，從而推動工程技術管理有序進行。
2明確技術管理職責
高速公路建設的施工是一種復雜的多工種交叉協同作業，多項施工技術的交叉綜合應用過程，這也導致各專業的技術工作也是千變萬化，從熟悉和會審圖紙、編制施工組織設計和專項施工方案、安全方案等，到工程中技術業務支持與聯系、現場技術及安全交底，現場技術方案變更、優化等，直至竣工驗收、資料搜集與整理及移交等，從始至終全過程各項技術工作都要有人具體負責。所以每個工程項目在開工前，都要根據專業的實際情況，設立以技術負責人為首的技術工作實施組織機構，自上而下實現技術工作統籌管理，明確項目技術人員的職責分工及職責范圍，強化落實各級技術管理責任制。如何明確技術管理職責，應做到以下幾點:①作為技術管理負責人應根據本工程專業制定詳細的技術部門職責及技術人員職責，按照職責要求安排專職技術人員負責，使其知道應該做什么，怎么做，做到什么程度。②作為技術管理負責人應及時督促技術人員開展職責范圍內的各項工作，并定期檢查各技術人員職責落實和完成情況，并制定后續工作計劃，以此作為技術管理內部人員考核依據，更好地發現和使用人才。③組織學習相關技術規范，培養技術人員愛崗敬業精神，勇于承擔責任意識，善于總結每項技術管理工作經驗，從中吸取經驗，彌補不足。④做到獎懲分明，提高技術管理內部工作活力，提升技術管理的整體工作效率和質量。
3推動技術工作開展
制定健全的制度，明確責任分工也是不夠的，要真正做好技術管理工作，還需要付出辛苦和努力去推動技術工作的開展，做到人在項目上，心在技術上。平時多收集，多總結，發現問題及時處理。如何推動技術工作有序開展，作為技術負責人就要教會技術人員做到以下幾點:①要做到腦勤。要做好技術管理工作就要多思考，多總結。這對提高自己和技術人員專業素養和管理能力有顯著的成效，也是推進技術工作的必要條件。②要做到腿勤。技術人員的工作和現場是密不可分的，要掌握現場資料，發現存在問題，了解各個施工工序的進展，就必須勤跑施工現場，及時分析和判斷問題，盡快制定預防措施和糾正措施，將技術隱患消滅在萌芽中。③要做到嘴勤。溝通不僅是技術管理工作中的潤滑劑，更是現場落實技術管理思想的重要工具，是技術人員與施工單位有效工作的基礎。④要做到手勤。對工藝復雜和技術要求比較高的分項工程，必須親自動手參與，同時要養成寫工作筆記的習慣，把親身經歷都記錄下來，通過日積月累就能提升自己的工作素養，并得到一些寶貴的技術資料，有利于今后發展。
4提高個人魅力
要做一個讓人心服口服的技術管理者必須具備以下五要素:①能力強，有威信。②品德好，樂助人。③能吃苦，做榜樣。④有鐵桿(骨干)，能呼應。⑤善溝通，互信任。提高個人魅力的具體管理要領如下:①辦事要公道。說起來容易，但做起來卻非常難，公平常常被錯當成平均主義，所以需要管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。②關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。③目標明確。目標明確是做管理者的一個最重要和最起碼的前提。作為一個管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。④準確命令。作為一線的指揮者，命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。⑤及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。⑥需要榮譽。作為管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
5留住技術人才
近幾年來，技術管理人員的流失情況日漸嚴重，尤其是在建項目技術人員的大量流失，通常會導致在建項目短期內技術管理水平下降，嚴重影響到項目施工的正常開展。留住技術人才已成為所有在建項目首先要考慮的問題。如何留住技術人才，需做到以下幾點:①待遇留人。要想馬兒跑，就要馬兒吃的飽。提升員工薪酬，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。②感情留人。是人都有感情，尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業、在項目創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。③重視員工。尊重員工，加強人性化管理，提高員工福利。④制度留人。建立一些科學的、長期的激勵機制和約束機制，比如春節放假前不要一次發完全年的年終獎，以防年后技術人員辭職，導致現場技術力量不足造成年后無法開工現象。⑤修訂勞動合同，對做完5年、10年以上的員工給予一定金額的獎勵。⑥明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理。⑦注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規。⑧提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
6結語
要提高企業的經濟效益，做到利益最大化就要抓好管理，而對于施工企業來說，工程技術管理則是施工企業管理中最重要的組成部分。只有通過高效、完善的技術管理才能確保項目施工過程能正常運轉，而只有管理者對技術管理工作給予足夠的重視，才能不斷推動工程項目技術管理水平的提高和進步，從而保證工程施工質量，提高施工效率，降低工程成本。有利于提高企業競爭力，使企業立于不敗之地。
參考文獻:
［1］王樹文．從技術走向管理—李元芳履職記:第二版［M］．北京:電子工業出本社，2016．002
作者：李青光 單位：中國葛洲壩集團 第二工程有限公司