人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動態(tài)
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摘要:隨著網(wǎng)絡(luò)信息的快速更新和傳遞，各個國家之間的經(jīng)濟(jì)得以迅猛發(fā)展，信息化的普及對我國市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的沖擊，其對于單位各個部門管理工作的開展也產(chǎn)生了較大的影響，在單位經(jīng)營發(fā)展期間，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)難以再適應(yīng)社會發(fā)展需要了，這也給經(jīng)濟(jì)師管理工作的開展帶來了新的沖擊，在新時代，人力資源經(jīng)濟(jì)師如何更好地勝任自己的工作，發(fā)揮自身在單位中的積極作用，是行業(yè)關(guān)注的焦點話題。本文筆者將對相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。
關(guān)鍵詞:人力資源經(jīng)濟(jì)師;職業(yè);發(fā)展動態(tài)
一、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)現(xiàn)狀
當(dāng)前由于網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨激烈，各單位之間的競爭實際上就是管理模式和管理者之間的競爭，這對人力資源管理體系和人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。作為單位的高級管理者，人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家對單位當(dāng)前和未來的發(fā)展和經(jīng)營具有咨詢和決策的作用。在經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)高度結(jié)合的背景之下，單位的工作模式得以不斷簡化，各個領(lǐng)域的資源得到了最大限度的優(yōu)化利用，這些都需要對人力資源內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。人力資源作為一個經(jīng)濟(jì)學(xué)家，想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須明確自己的專業(yè)價值的重要性，他們的環(huán)境和自己的缺乏一個清晰的理解和認(rèn)識，在正常情況下應(yīng)及時學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己，提高自己的職業(yè)觀念和責(zé)任意識，以更好地促進(jìn)單位的發(fā)展和進(jìn)步。
二、新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)定位
(一)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議者
人力資源經(jīng)濟(jì)師通常都是單位中的高級管理者，他們對于單位人力資源方面的工作可謂是了如指掌，職工適合哪方面工作，具有那方面的突出能力，這些都是人力資源的本職工作之一。單位經(jīng)營期間，人力資源經(jīng)濟(jì)師可以說是單位決策者與普通職工之間溝通的橋梁，他們在平時的工作中與職工之間的交流極為頻繁，了解職工在工作中的各種訴求，可以及時的將一些合理的訴求反饋給單位決策者，然后讓決策者結(jié)合單位發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加合理的人才管理戰(zhàn)略，為單位的發(fā)展提供可行的建議。
(二)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的執(zhí)行者
作為一名人力資源經(jīng)濟(jì)師其統(tǒng)籌著整個單位的人力資源管理工作，他們不僅僅是單位發(fā)展的建議者，同時其還是單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的執(zhí)行者。在單位經(jīng)營中其是多項工作的執(zhí)行者，在執(zhí)行工作中，其需要征詢和統(tǒng)計單位各個部門職工的意見，然后結(jié)合單位實際發(fā)展現(xiàn)狀做出更加科學(xué)合理的規(guī)劃，這樣才能更加有效地促進(jìn)單位的發(fā)展建設(shè)，解決單位當(dāng)前工作中存在的種種問題，為單位的穩(wěn)步發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。
三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的發(fā)展動態(tài)
(一)宏觀出發(fā)，總覽調(diào)控全局
從某種角度上來說既是單位管理的建議者，同時又是單位各項經(jīng)濟(jì)活動的執(zhí)行者，相較于其他普通職工來說，經(jīng)濟(jì)師在單位中工作應(yīng)當(dāng)具備更強(qiáng)的綜合意識和思想，其應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到自己不僅僅是一名普通職工，同時其還肩負(fù)有人力調(diào)動等多個方面的工作，因此在工作中應(yīng)當(dāng)立足于普通職工之上，從更高遠(yuǎn)的角度看待實際工作中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前單位的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的工作計劃，科學(xué)地對單位工作人員進(jìn)行調(diào)配，減少單位各種運作方案，在決策上可能存在的失誤，幫助單位降低生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險。從單位的角度來說，經(jīng)濟(jì)利益的提升是其最終的發(fā)展追求，而人力資源經(jīng)濟(jì)師對于各類經(jīng)濟(jì)問題十分熟悉，同時其在工作中對于人力資源方面的事情了解也極為透徹，因此在單位經(jīng)濟(jì)效益提升方面，他們往往有著比較獨到的意見，能夠為單位決策者出謀劃策，以發(fā)揮自身在工作中的價值和作用。
(二)微觀出發(fā)，做好細(xì)節(jié)創(chuàng)新工作
作為一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師，其要想在自己的職業(yè)領(lǐng)域取得更高的成就。對于人力資源經(jīng)濟(jì)師來說，其不僅需要時刻注意關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的變化，同時還需對這些變化有深刻而清醒的認(rèn)識，如市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律是什么，為什么會出現(xiàn)這些變化，這些變化將會對單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生什么影響。其要學(xué)會從細(xì)節(jié)處著手結(jié)合管理體系等領(lǐng)域存在的問題，探討單位在未來某個階段中合適的發(fā)展方向與空間。比如說單位準(zhǔn)備設(shè)置經(jīng)濟(jì)監(jiān)管部門，作為人力資源經(jīng)濟(jì)師就需要從經(jīng)濟(jì)的角度思考，該部門設(shè)立之后主要監(jiān)管的是哪方面的內(nèi)容，其將會對單位未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生哪些影響，針對這些影響企業(yè)需要做出哪些調(diào)整。以采購監(jiān)管為例，監(jiān)管部門可以對采購的物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查和分析，選擇最為合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，以確保單位所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。同時，人力資源經(jīng)濟(jì)師要協(xié)調(diào)好單位各個部門的溝通工作，發(fā)揮各類閑置物資的作用，營造良好的工作環(huán)境，調(diào)動職工工作積極性。總之，時代在不斷發(fā)生變化，人力資源經(jīng)濟(jì)師的工作內(nèi)容、工作形式等也在不斷地發(fā)生新變化，對于一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟(jì)師來說，其要想不被社會所淘汰，就應(yīng)當(dāng)積極地學(xué)習(xí)新知識，更新自身的工作理念，與時俱進(jìn)，做好各個領(lǐng)域的工作。
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作者：肖澤琳 單位：石家莊市人力資源和社會保障局
