醫院經濟管理問題與對策(5篇)
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摘要：隨著社會的不斷前行，急速發展的經濟，醫院的治療制定全方面深進，醫院管理經濟局勢也跟著出現改變，醫院承擔著越漸加大的壓力和日益激烈的競爭力，要想在醫院之間的較量中得以擴展和生存，醫院就一定要建立正確的理念，適合醫療的改革和市場，對醫院經濟管理流程標準化，從而提升醫院所需要的經濟利益，醫院經濟管理是醫院非常重大的構成體系，一定要滿足新世紀的需求，接受發展局勢，不間斷地搜索全新的思想，進而實現醫院管理經濟的低消耗、優質、和高效率的運營。
關鍵詞：醫院；管理經濟；標準化
當今市場激烈競爭的今天，醫院管理經濟作為醫院整個管理中的主要構成部分，在當下的醫院管理里占據非常重要的地位，伴著我們國家醫療體制改革的不斷發展，醫院管理經濟體制在醫療市場中具有的地位日益增加，醫院在整體營運中都是有著許多的問題和困難，在面對新局勢下經濟體制改革發展中，醫院作為獨立經營的經濟主體，如何在今后的發展和生存中有一席之地就成了當下很多醫院管理層和決斷者重要關注的問題。
1醫院管理經濟在醫療領域中存有的問題
1.1醫院管理經濟的不科學化
當下的醫院管理在舊傳統的管理經濟里還是不能實現全部功能體系，在管理財務中，許多目標是醫院管理財務工作者沒有辦法實現和克服的，在許多醫院的員工看來，醫院的經濟和財務的管理全都是財務部門需要負責的，但是在現實中的管理經濟中，許多利益收入只是看最后的成果，從最后的利益收入總和來看待管理經濟的成果。這樣的做法對醫院的全體管理經濟都會有著增進效果，這說到底都是事情發生后的控制，在管理經濟的事情發生前的控制上還沒有科學化的管理方式。
1.2思維方式很難轉變
醫院病患合作應該要以雙向贏利為目標，從更加全面的層面中了解到適合醫院進行合作的適當融合點。在了解到治療領域的客觀價值環境時刻，提升治療領域服務市場中一個大的全體經營銷售力量是許多醫院和很多專家都很難解決的現象之一，在很大程度上看醫院的服務數量還沒有達到一個市場飽和的狀況，醫院管理經濟的資源必須在用于刀刃上，拋開陳舊的思路，來正確的研究醫療市場的發展局勢，充分地使用極佳的資源實現出更大的價值，在醫療領域中占領更大的發展空間。
1.3醫院管理經濟體制有待完善
體系化的管理可以是說是一種規章制度的集合，醫院管理經濟內容種類太多，需要的規定制度也是很多。不過在新時展進程中，對醫院管理經濟體制還缺少完善性，很多細枝末節的問題思考不夠周到，再加上有的資金項目、資產管理沒有得到及時修改完善，暴露出的弊端將會給醫院管理經濟體制的運作質量帶來非常大的影響，進而不利于醫院長期的健康全面的發展。
2加強醫院經濟管理的對策
2.1加強成本管理提升醫院價值
當前我國醫院經濟管理的投入和產出是成一定比例的，如果想實現最大化的社會效益就必須固化醫院的成本，制定出符合醫院當前情況的收費標準，以此來制定良好的成本基礎，在降低成本的同時來防止醫院醫療費用的增加，從而能夠減輕醫院多方面的成本支出。所以醫院的成本管理在醫院的整體經營管理過程中占有重要的環節，具體可以從以下幾方面入手，首先應該不斷地提高成本管理意識。在醫院的整體成本管理中應在醫院經濟管理部門設計合理的管理制度和運營程序，從醫院經濟管理的行為入手，對業務能力較強的專業人才進行優先的選拔和選用，組成一支懂業務同時也懂醫療衛生服務的專家管理隊伍，從而保證成本管理的有效性。其次，在進行支出業務時應該盡可能避免不必要的成本支出。醫院醫療體系中有很多支出費用是必不可少的勞動支出，這也不是必不可少的成本費用，在過多的、重要的支出中采用價值高不必要的藥物，還有雇傭與工作有關的人員等都是不可避免的支出費用中，但這是這些費用中額外的支出應該進行避免。最后，在醫院成本管理過程中，醫院的建立節支也應該以主要的內容消耗和成本管理為主，為成本管理落實到實處，從而能夠增加員工的經營意識，有效地降低成本，提高醫院經濟效益。
2.2應當改變醫院管理經濟的理念
經濟是醫院最重要的管理領域一部分，與治療技術水平一樣重要，它是醫院中心競爭力的組成，轉變醫院管理經濟理念，其一是要提升醫院管理層特別是管理者對管理經濟工作的重視程度，將視為提升醫院市場競爭力水平高低的關鍵內容，以建設新制度下手，按照當今時代管理經濟思想和方式，融合醫院的實際的技術特色，不間斷完善醫院管理經濟內容和規定。其二，要制造出全部人員重視管理經濟的新理念，使得醫院所有醫護工作者和各個科室都能支持和理解管理經濟的重要性，為醫院管理經濟的工作培養出一個更加美好的工作氛圍。要明確樹立“以人為本”的工作理念，尊重并認真對待服務對象所有的權利，理解每一位患者對低廉的治療成本的追求，醫院通過更佳有效的管理經濟水平實現服務醫療成本的減少，而可以獲得各位患者的滿意認可。現行階段，有的醫院在進行管理經濟過程中，還是經常會受到舊的傳統理念所影響，使得醫院管理經濟的水平效率低下，無法滿足新時代的發展要求，更加不利醫院的健康穩定的長期發展。所以，在新時代背景中，應該變換醫院管理經濟理念。要對醫院市場經濟發展情況做出分析，了解現代醫院市場發展的趨勢，再結合醫院自身環境發展中的不足之處，對其有目標性地進行改革，將自身內部情況與外部市場環境進行分析，進而可以得到有效地融合，保障醫院的管理經濟滿足新時展中的需要。
2.3完善醫院管理經濟體系
管理經濟體系對于醫院今后的發展形勢來說是非常的重要，它與醫院的經濟利益是有著非常緊密的關系，同時管理經濟體系的實施進程中，更加應該考慮到現實的社會效益等等。這可以說是新時代醫院管理經濟實行中面對的挑戰，因而，應該要結合當下實際中的醫院發展方向，不間斷地改善醫院管理經濟體系。首先應該對于醫院發展中的外部環境和內部環境進行全方位的分析研究，主要以市場經濟體制發展作為基礎，不間斷地對醫院管理經濟體系開始新的創新，也就是要不斷地了解外部環境，積極地改善使內部情況更加完善，這樣才能更好地促進醫院的發展進程。其次要改善醫院各種資產和資源的管理。另外在新時代背景中，由于經濟市場的變換非常難以預測，因此醫院管理經濟體系不能滿足現狀、止步不前，要更加地結合經濟市場的現實發展情況，不間斷地對醫院的管理經濟體系進行完善和改進，這樣才能保障醫院的健康穩步發展。綜上所述，醫院要加大對管理經濟的重視程度，這對醫院今后的擴展是有非常大的影響，因此，醫院要對新世紀新環境治療領域所產生的局勢做到充分了解，要準確地抓住今后發展的方向，完善醫務工作者的工作態度，互聯網時代的新型發展方向，制定出準確的管理經濟的制度，才能讓醫院得到更大的效益，也為社會產生出最佳的效益，新形勢下醫院經濟管理體制改革應轉變觀念，要想加強醫院的經濟管理，就必須以醫院的工作為中心，堅持以科學發展觀為指導，以規范的收支行為為基礎，加強醫院經濟管理為核心，提高經濟和社會效益，強化醫院內部管理，從而實現我國醫院經濟管理的更好發展。
參考文獻：
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作者：張婉 單位：安陽脈管炎醫院
第二篇：醫院經濟管理結合信息化建設的優化措施
摘要：信息化管理模式應用到各大企業及單位中，醫院經濟管理結合信息化建設這一項重大舉措給醫院帶來更好的發展，完善了醫院的經濟體制，為醫院的穩步發展打下堅實的基礎。信息化建設為醫院經濟管理帶來了諸多的便利，為醫院創造了更多的收益，從很大程度少減少醫院對人力、物等方面的投入，讓醫院將更多的精力投身在為患者服務上，提供給患者一個更好的醫療環境。醫院采用經濟管理結合信息化建設的這一舉措解決了醫院原有的在經濟管理方面存在的問題，推動醫院經濟實力大幅度提升，為醫院未來發展做出巨大貢獻。
關鍵詞：醫院經濟管理；信息化建設；優化
引言
調查顯示，近年來我國醫療行業發展迅速，隨著經濟迅速發展，我國國民越來越重視其自身健康情況，就醫數量與以往相比大幅度增長，醫療消費成為人民生活消費中必不可少的一部分。為滿足大眾需要，醫療行業建設已成為當今社會熱議的一個話題，醫療行業的興起，我國醫療單位數量不斷增加，行業之間的競爭也越來越激烈，因此采取有效的措施將醫院經濟管理與信息化建設相結合成為了醫療行業工作的首要目標。
一、醫院經濟管理工作中存在的問題
(一)對醫院經濟管理信息化建設不重視
醫療行業近年來逐步發展，雖然醫院經濟管理已經很受醫院重視，但是在將醫院經濟管理與信息化建設相結合這一方面仍然存在許多問題，很多醫院固步自封，堅持實行現有的經濟管理模式，不做出創新，不能跟隨時代的潮流做出改變，對經濟管理結合信息化建設這一舉措的不重視已經成為醫院經濟管理發展的重要阻礙。信息化經濟管理要求醫院實現“微機化”管理模式，一部分雖然配備了計算機和相關軟件并沒有將所配備的軟件應用到醫院經濟管理中來，使這些配置成為擺設，甚至更有醫院認為經濟管理信息化會給醫院帶來更多的麻煩，使經濟管理變得復雜，正是因為這些錯誤的認識，嚴重阻礙了醫院經濟管理信息化整體水平的提升。
(二)管理人員缺乏管理知識
醫院長時間被認為是一種福利機構，醫院管理者沒有將醫院作為一種盈利機構看待，醫院的主要經濟來源依靠國家支持財政撥款，因此，醫院管理人員沒有把經濟管理看做一項主要工作，導致管理者對將醫院經濟管理結合信息化建設認識不全面，不重視對醫院經濟的管理。由于醫院管理者對醫院經濟管理的不重視，導致經濟管理結合信息化建設無法實施。
二、醫院經濟管理結合信息化建設的優化措施
(一)提高對醫院經濟管理信息化建設的認識
相對于傳統的經濟管理模式，經濟管理信息化能夠對醫院的經濟進行更科學的管理，想要完善經濟管理信息化建設就必須投入大量的資金支持。為真正實現醫院經濟管理與信息化建設相結合，醫院經濟管理者就必須充分了解經濟管理工作中的各個細節，并且運用信息化方式對醫院經濟進行管理。無論如何醫院經濟管理工作者都必須站在醫院的立場上，以醫院的利益為出發點，結合信息化手段做好醫院經濟管理工作，為醫院的長期發展做準備。醫院管理者必須要認識到醫院經濟管理結合信息化建設的重要性，掌握信息化建設實施方式，已達到在醫院推行經濟管理結合信息化建設。
(二)完善信息化建設制度加強管理
醫院經濟管理工作想要順利的進行就必須建立完善的制度，完善的制度同時也作為醫院管理員工的準則而存在。醫院在開展將經濟管理與信息化建設相結合工作時，必須要結合自身情況制定符合自身發展的制度，根據醫院經濟水平，醫院人員情況制定科學合理的制度，從而達到對醫院內部的管理，醫院各個部門同步發展，高校發揮財務管理工作。醫院經濟管理結合信息化建設能夠做到對醫院經濟細化管理，完善信息化建設制度是保證經濟管理信息化進行的基礎。醫院中各項工作的進行都在為經濟管理工作提供信息，例如醫院的檔案管理工作記錄醫院的各個部門信息，將每一筆資金流向記錄清楚，以保證醫院財務賬目清晰，醫院資金流向有根可循，保證醫院財務管理工作高效進行。除此之外，醫院績效管理體系的應用充分激勵了醫院工作人員的工作熱情，將醫院工作人員的具體工作細化，對工作量和工作內容都做出相應的規定，績效管理體系為經濟管理結合信息化建設工作奠定了基礎。
(三)信息化建設對提高醫院經濟管理效率的作用
信息化在醫院經濟上的運用為醫院經濟管理帶來了很大的便利，在現代技術的快速發展的大環境下，醫院將大數據和云計算等現代先進技術應用到醫院經濟管理中，使醫院的經濟管理體系發生了重大的變革，很大程度上提高了醫院經濟管理水平。醫院經濟管理結合信息化建設的作用主要體現在以下幾方面：首先，信息化的運用大幅度提高了醫院經濟管理的水平，經濟管理是每個單位和企業都非常重視的工作，因此具有一定的特殊性，醫院的經濟需要采用數據分析的方法來管理，運用大數據管理體系則成為醫院經濟管理中必不可少的工作，大數據管理體系的應用，能夠更加科學的完善醫院經濟管理體系。其次，信息化在醫院經濟管理中的運用推動了醫院經濟管理模式的創新，隨著社會的發展，信息化在企業經濟管理中得到普遍應用。信息化在醫院經濟管理中的應用改變了醫院傳統的經濟管理模式，使醫院經濟管理更加精細、精準，以達到提升醫院資金利用率。最后，信息化在醫院經濟管理中的運用大力促進醫院發展，將信息化運用到醫院經濟管理工作中有效的整合了醫院的資源，推動醫院經濟管理穩步發展，進而促進醫院整體水平提高。
三、結語
在社會主義現代化建設的背景下，醫療事業雖然必不可少，但也面臨很大的問題。傳統的經濟管理體制無法滿足社會發展的需要，因此，做出相應的體制改革對醫院來說是非常必要的。首先，要充分認識到醫院經濟管理結合信息化建設的重要性；其次，采用有效措施以保證醫院經濟管理結合信息化建設的優化。綜上所訴，將醫院經濟管理結合信息化建設是當前醫院工作的當務之急。
參考文獻：
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作者：李丹 單位：保定市兒童醫院
第三篇：醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式應用
摘要：近些年我國醫療行業迅速發展，但在市場環境下面臨著巨大的生存壓力，不斷提高自身管理水平才能確保醫院健康穩定發展。醫院管理者應該結合績效考核的作用，逐步提升醫院管理效率與經濟效益。本文中筆者以醫院績效考核現狀為切入點，分析全成本核算經濟管理模式在其中的應用。
關鍵詞：醫院績效考核；全成本核算；經濟管理
隨著社會經濟發展，現代醫院的管理模式也需要發生一定的變化，以充分滿足社會發展需求。現代醫院不但要解決民眾疾病問題，還要確保經濟效益，不然會直接影響到醫院發展。將全成本核算經濟管理模式納入醫院系統，充分發揮此種模式的優勢，統計整理醫院的實際運行成本和日常利潤收入，實現醫院可持續發展。
一、醫院績效管理概述
公立醫院的績效管理本身是種戰略層面的活動，將醫院戰略目標與具體目標通過績效管理展現出來，借助具體的業績評價措施，實現日常化的績效管理，在日常運營與工作中體現出來，有效引導與激勵員工業績，實現醫院整體戰略目標。現階段我國公立醫院大多采用以各項經營指標為基礎的績效考核模式，雖說績效考核中涵蓋日常住院與門診人數等，但卻缺乏統一的考核標準，加上考核方式較為復雜，各醫院經營目標、規模大小及醫院性質存在差別，造成公立醫院績效管理模式不能滿足醫院運營要求。在這方面有很多學者進行研究，部分學者認為公立醫院績效考核要完善工作人員的價值定位，以此為基礎確定各類分配要素，將工資標準與價值定位掛鉤，實現收入差距，促使工作人員不斷努力提高工作效率。不能將公立醫院單純作為經濟效益企業，雖說其本身具有一定的競爭特性，但不能單純憑借經濟貨幣衡量醫院的發展。這是因為公立醫院承擔著一定的社會責任，而醫療活動與社會責任存在很多聯系。因此實際中公立醫院績效考核指標應該適度增加醫療治療的比重，不能采用單一的經濟指標。提高醫院經濟效益的同時兼顧醫院本身的社會效益。
二、全成本核算經濟管理優勢分析
在醫院績效考核中引入全成本核算經濟管理模式，可以有效提高醫院競爭實力與強化成本控制。
1.提高醫院的競爭力。救治病患是醫院最根本的工作與任務，主要做好這項基本工作就可以幫助醫院獲得較高的社會聲譽，實現長遠發展。但在市場經濟環境下醫院面臨著較大的競爭壓力，特別是醫院行業放開后，私立醫院越來越多、設備與醫術越來越高。公立醫院雖然有著醫保的政策優惠，但每個工作日都需要接待大量病患，造成整體服務水平偏低。私立醫院雖然費用偏高，患者卻可以享受更為全面的服務，這就造成部分患者向私立醫院分流，加劇醫院競爭。引入全成本核算經濟管理模式后，可以提高醫院績效管理水平。
2.優化醫院成本控制。應用全成本核算經濟管理模式可以給醫院帶來很多好處，最顯著的就是降低醫院運營成本，全面分析醫院運行成本，強化成本過程控制，發現運營管理中潛在的管理漏洞與隱患，及時采取措施進行完善。降低醫院運行成本，給領導層提供真實可信的運營數據，確保決策的科學合理，促進醫院與醫療系統綜合實力的增加。實現醫院可持續發展。可以提高員工的成本意識，避免不必要的浪費，促進經濟效益提高，有效控制部門供應。實現用多少領多少，降低積壓與浪費情況，進一步降低醫院成本投入；其次優化資源配置，引入績效管理模式提高資源有效利用率，促進工作效率的提高。采購高端設備前，相關部門全面論證，結合醫院實際與臨床需求，決定是否采購，保證設備利用率；最后全方位的成本控制可以全面評價經濟效益與經營成果，比如，護士長工作量評估時利用病房數據進行，全面評估科室主任與醫護人員的績效。除此之外，還可以評估臨床科室、醫藥等部門的情況。根據實際情況進行績效分配，實現完善績效與激勵制度。
三、醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用
全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核中應用，可以從以下幾方面展開工作：
1.制定完善管理機制。醫院管理人員結合全成本核算的要求與準則，依據醫院實際運營情況制定完善的經濟管理體系。利用現代化網絡技術與計算機技術等實現成本核算管理的信息化，不但可以提高醫院成本核算的準確性，還可以管理醫療收入及各類報表等相關數據。通過管理系統保證數據的全面性，為整個工作開展進行指導，全面了解醫院不同科室的收支明細，通過分析與整理相關數據確保經營決策的合理可行。
2.強化數據的處理。醫院全成本核算過程中，必須重視數據采集與整理環節，可以有效提高成本核算質量。此外，還可以依據不同類別成本的特異性，制定不同的數據信息，實現不同科室成本的分攤核算，全面分析各科室的診次與醫療床日等，在醫院內部逐漸形成動態成本分析。此外，第一時間將報表信息提供給管理部門，促進醫院管理水平的提高；醫院共享數據信息，通過網絡查詢系統與網絡數據傳輸實現數據信息的共享。科室人員可以通過醫院局域網查詢科室成本信息與醫療現狀，依靠平臺訪問查詢信息。促進科室醫療工作效率的提高。與此同時，建議有關職能部門盡快建立科學的補償機制，設立補償標準，細化補償原則和補償范圍，積極化解公立醫院的債務問題，這樣才能讓公立醫院真正擺脫經濟效益的壓制和束縛，徹底解決老百姓看病難，看病貴的社會問題。
3.明確績效考核指標。依據醫院實際情況制定定量考核措施，進一步明確考核指標，包括個人效益、科室效益等。定量考核的目的就是提高醫院服務質量與經濟效益，通過合理利用信息數據支持績效考評的開展。每個科室在年度綜合評價中納入相關績效考核指標，保證評價體系的客觀合理，督促工作人員保證工作質量的基礎上重視經濟成本的實際情況，發揮主觀能動性，制定有效的解決方案，提高患者滿意度與服務質量。此外結合醫院實際情況，制定真實合理的績效考核標準。
4.樹立全成本核算的意識。為了體現醫院的管理水平，就需要樹立所有員工的全成本核算意識，加大對收入和支出的監督和管理，對整個醫院所有員工的開支都算入各個部門的醫療成本里。通過樹立整個醫院的全成本核算意識，對醫院的成本進行全過程、全方位的管理，以此合理降低各個科室的支出，提高醫院的資源利用率，通過具體的手段切實的提高醫院的績效管理水平。（1）強化人工費用控制。人工費用約占總成本的10%-15%的比例，比例不是很高但卻是費用控制的重點環節，影響工作人員的積極性。醫院制定好具體的獎懲制度，調動醫護人員積極性，避免人力浪費。除此之外，需要做好教育培訓工作，提高醫護人員的技能水平，整個工作流程中穿插“人性化理念”，提高治療質量；（2）控制藥品與設備費用。醫院運行中藥品與設備成本的比例較高，因此，管理人員必須要嚴格的把好藥品與設備的采購關，采購人員在采購時應該多方對比，把握好藥品與設備的質量與價格，保證治療質量，降低成本；（3）加強成本費用會計憑證的控制。醫院的經濟活動都必須有相應的會計憑證，因此，醫院管理人員必須要把握好成本費用會計憑證的控制關，會計人員則要對憑證來認真審核，對于不完整、不真實的憑證堅決禁止報銷，維護好醫院整體利益。
四、結語
總而言之，市場經濟環境下醫院面臨巨大的競爭壓力，為了醫院健康發展需要不斷提升核心競爭力。醫院績效考核中引入全成本核算經濟管理模式，可以提高醫院工作效率與管理質量，推動醫院可持續發展。此外，醫院需要不斷引入新的管理理念與技術，結合醫院實際完善管理制度，充分發揮全成本核算經濟管理模式的優勢，在現代化建設中保證民眾生命安全，為實現社會主義現代化貢獻一份力量。
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作者：馮亞寧 單位：陜西省延安大學附屬醫院
第四篇：新時期醫院經濟管理與創新
摘要：新醫療體制改革要求醫院在經濟管理上需不斷創新發展，轉變傳統粗放型管理模式，讓經濟管理更具細節性、條理性、統籌性與科學性。本文簡單闡述了醫院經濟管理的概念，分析了經濟管理不斷創新對醫院發展的意義，研究了現階段醫院經濟管理面臨的實際問題并提出了幾點針對性優化策略。
關鍵詞：新時期；經濟管理；醫療改革；意義；優化策略
醫療體制改革讓醫院財務部門不得不創新思想、與時俱進，在醫院的不斷發展背景下將財務管理工作有效改革，強化內部成本控制[1]。對于醫院而言，財務管理是經濟工作的核心內容，也是醫院各管理部門中的重要部分。本文以醫院經濟管理為主線，研究了在新時期強化經濟管理的意義、存在的問題以及優化策略。
一、醫院經濟管理的概念及意義
（一）概念
在醫院各項事務管理中，經濟管理屬于重要一環。在醫院運行期間，經濟管理可根據當前市場經濟狀況、國家政策、醫院發展需求、長遠發展目標等多項因素制定合理的經濟規劃方案，在客觀要求下采用經濟手段對醫院未來階段性經濟支出展開監督、控制、協調、組織與計劃[2]。在良好的經濟管理模式下，經濟核算可強化醫院運行能力，在確保醫院正常運行情況下滿足人們對醫療的切實需求以及醫院的整體性盈利。新時期隨著新醫療體制改革的不斷深入，經濟管理也應不斷創新與優化，跟上醫療體制改革的步伐[3]。換言之，新時期下醫院要想長遠發展，必須增加收入、控制內部成本，在積極的措施下以合理的經濟方案改變傳統依靠國家投入的被動發展觀念，增強自身經濟管理能力，與民營醫療企業良性競爭。
（二）意義
有利于競爭力的提升。隨著醫療體制改革的深入，大量民營醫院涌入了醫療市場，對公立醫院產生了明顯影響，在經濟上也有所沖擊。隨著人們對醫療服務態度、服務水平、服務質量要求的不斷提升以及醫療管理經驗的不斷強化，我國醫療市場呈現出較激烈競爭局面，長遠發展與優質生存讓醫院不得不提升自身競爭力[4]。經濟管理并非獨立管理領域，其與醫院各方面發展息息相關。市場經濟像一只無形的手，對醫院經濟效益、經濟管理狀態、經濟規劃等多方面產生著影響。在目標引導下，經濟效益必須得到每位職工的重視并貫穿于日常工作之中，讓內部成本得到有效控制，令資金可更充足地應用于服務水平的提升、醫療器械設備的引入以及技術水平的培訓之中，提升整體競爭力。有利于控制成本支出。無論是公立醫院還是私立醫院，在成本上的有效控制與管理均屬于醫院面臨的重要問題。尤其對于較大型醫院而言，由于醫療水平關系，必須引進較多大型設備。而這些大型設備在價格上較為昂貴，若不進行科學控制與管理很容易引發醫院效益下滑。現如今，醫院的成本核算管理部門化現象并不罕見，認為財物管理方面，成本的控制以及成本的核算均屬于財務部門分內之事，與醫院員工及其他科室毫無關聯。但實際上，成本核算以及控制屬于全員控制，只有每位醫院職工以及各部門真正意識到成本控制的重要性，才可在全員參與下在每個崗位、每個環節、每個部門、每件事情上全面體現成本管控，提升經濟效益[5]。有利于外部環境的適應。新醫療體制改革對我國醫院的正常發展與生存產生了挑戰。一方面，國家對醫療服務、醫療藥品在規定上更為明確，且限制了醫院在此方面的盈利程度；另一方面，在財政撥款上醫院所獲得的資金項目及資金額度逐年下滑，加上民營資本在市場占有率上的不斷提升，導致醫院競爭成本加大[6]。換言之，在開源節流下醫院必須頂住壓力，合理控制成本結構、經濟支出，保障醫院可正常運行。在此基礎上，只有通過有效的經濟管理創新才能夠增加收入、控制成本、積累自身可持續發展能力，在滿足人們對醫療服務要求及需求的前提下，促使醫院長遠健康發展。
二、經濟管理創新的阻礙因素
（一）社會職能因素
作為治病救人的大型醫療機構，醫院在社會地位上不可小覷。除了為患者提供有償醫療服務之外，也在一定程度上提供社會福利。醫院多數屬于營利性機構，需要工作人員在不斷努力下提升經濟收入并支付給員工報酬。隨著醫療水平的發展以及市場經濟在醫療方面的改變，醫院在自身經濟水平上的發展尤為重要，在財務管理上必須不斷改良，才可確保在履行社會職能條件下不會較大程度影響到自身經濟管理與正常運營。
（二）醫療改革因素
醫療改革會受到社會發展、科技發展、疾病、人口、市場經濟等多種因素影響。以醫院為主體，醫療改革需對醫院機構實施盈利、經營、運行、管理等多項改革，確保滿足人們對醫療服務日益增長的需求。另外，隨著國家對社會保障體系重視程度的不斷加深，醫療覆蓋率的增大也讓醫院在經濟管理方面面臨著巨大挑戰。
（三）市場競爭因素
醫院這一行業及機構雖說具有特殊性，但市場上不乏一些民營醫院，其帶來的競爭壓力不容小覷。醫院的競爭必須依靠自身實力的提升才可體現，只有在服務上不斷優化態度、設備上不斷引進先進器材、技術上不斷提升自身能力，才可在激烈的市場競爭中立足。財務管理是醫院管理的重要組成部分，只有將自身現有資源合理利用、將儲備資金有效規劃、將內部成本明確控制，才能夠抵抗市場競爭所帶來的壓力與影響。
三、經濟管理的創新優化策略
（一）運行機制不斷完善
新醫療改革背景下，醫院在經濟補償機制上也需不斷完善，建立健全經濟管理措施，在經營理念以及經營策略上根據自身實際發展情況、職工配比情況、醫院盈利情況以及未來發展目標妥善制定，為補償機制的建立與完善提供基礎。同時，醫院在績效管理上也應形成體制化，提升每位員工的主動性與積極性，讓成本控制概念深入人心。對于管理者而言，獎懲制度的實施可給予員工精神激勵，在完善的追責制度下，每位員工都應熟知新醫療改革具體內容與自身工作的關系以及責任分配。在運行機制方面，競爭機制也應不斷強化。面對激烈的市場競爭，與民營醫療機構的競爭應處于健康積極競爭狀態，同時注意醫院內各科室之間的競爭，應讓競爭成為有利化支撐，而非在惡性競爭下影響著醫院的整體性發展。
（二）不斷更新管理觀念
隨著市場經濟的變化、外部競爭壓力的變化以及醫療改革的深入，醫院在經濟管理的觀念方面也應不斷創新與優化。首先，醫院應樹立經濟效益觀念，在運營過程中必須對自身成本管理項目、經濟投入等方面明確掌握，避免為了追求規模而出現盲目發展情況，避免將注意力過重放在經濟效益上。只有根據經濟規律踏實經營，才可在市場競爭中激流勇進。同時，醫院需在意識上樹立全局觀念，新醫療體制改革下經濟管理應從上至下全面落實。另外，負責人在經濟管理上應制定創新性策略，避免將傳統策略沿用以致不適合于現有經濟體制以及國家對醫院發展的相關政策。
（三）實現全面信息化管理
新醫療改革的背景下對醫院的管理手段、管理效率提出了較高要求。在經濟管理方面，創新性應體現在信息化的深層次應用上而非簡單的采用電腦辦公。隨著信息化時代的來臨，醫院在計算機網絡平臺上可實現信息的即時共享。只要及時、正確地錄入真實信息便可有效提升經濟管理效率。一方面，醫院決策者及管理者可利用網絡平臺隨時了解醫院現有經濟狀態，根據原始數據以及經營數據做出合理決策；另一方面，在信息化平臺幫助下醫院的固定資產也可實現在線管理，在賬目上更為明確，可轉變傳統出現的新物舊賬、有賬無物等問題，真實、及時地提供資產信息。
（四）合理控制成本
基于醫院的社會職能，必須抽出一部分資金作為社會公益項目，因此對于決策者及管理者而言對資金的使用應謹慎。購進大型醫療設備雖說可為醫院帶來經濟效益并提升硬實力，但也需考慮到醫院的經濟狀況。通常大型設備、高級設備和從國外引進的設備需投入上百萬甚至更多，不僅修理費用高，日常管理及維護費用也不低。若盲目購置，很可能使之成為醫院效益的負面影響因素。設備購置屬于固定資產管理，在經濟管理上應注重成本考量，避免盲目購置或盲目擴張。另外，醫院應利用自身優勢，例如醫院場地優勢、環境優勢、醫療資源優勢、服務優勢等，開展特色醫療服務。在激烈的市場競爭下吸引更多患者來院就診，提升自身競爭力。在特色效益幫助下不但滿足廣大民眾對醫療服務的切實需求，還可提升自身形象，取得群眾認可。
四、結束語
綜上所述，在外部環境上，近年來受到醫療體制改革的影響已經出現了較顯著的變化，經濟管理工作的重視必須深入人心。醫院需培養合格的人才隊伍、加強制度建設，并從開源及節流兩方面強化經濟管理與控制。另外，醫院需認識到經濟管理創新對醫院長遠經營以及競爭力提升的有益影響，研究經濟管理創新的各項阻礙因素，并有針對性地加以改善。只有在經濟管理體制及手段上真正創新，才可適應新時期對醫院的要求，促使醫院健康發展。
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作者：陳銳 單位：聊城市第四人民醫
第五篇：醫院經濟管理的問題與對策
[摘要]隨著我國醫療制度的改革，醫院之間的競爭變得越來越激烈，要想在如此激烈的市場環境中得到可持續的發展，醫院還需要加強其經濟管理，以此來提高醫院的綜合實力。同時加強醫院的經濟管理不但可以有效的提高醫院的經濟效益，還能提高我國的社會效益，然而目前我國醫院的經濟管理工作現狀卻不容樂觀，不但缺乏先進的經濟管理理念、經濟管理人員素質有待于提高、經濟管理模式系統性和科學性更是不強，因此必須要對其進行完善。該文就通過對醫院經濟管理工作中存在的問題進行分析，以此來提出完善醫院經濟管理的對策，為醫院的經濟管理提供參考性的建議。
[關鍵詞]經濟管理；問題；對策
隨著市場經濟的不斷變化，醫院的經濟管理在醫院的經營和發展過程中發揮著非常重要的作用，其管理水平不但影響著醫院的生存和發展，還影響著醫院的競爭能力。并且隨著醫院的不斷改革，醫院的經濟管理形勢也發生了很大的變化，必須要根據新的市場環境，更新管理理念，探討出符合醫院發展新的管理思路，提高醫院的競爭能力。因此該文對于醫院經濟管理的探討具有非常現實的意義。
1醫院經濟管理的重要性
醫院的經濟管理在醫院的經營和發展過程中，有著非常重要的作用，其不但有利于提高醫院的綜合實力，還有利于醫療體制的改革，并且還有利益很好的控制醫療成本，因此做好醫療經濟管理對于醫院來說非常的重要。
1.1有利于提高醫院的綜合實力
隨著我國醫療體制的改革，出現了一些民營的醫療企業，給公立的醫院帶來了極大的挑戰和威脅，也加強了醫療行業之間的競爭，因此只有加強醫院的經濟管理，才能有效的提高醫院的綜合實力，從而提高醫院的市場競爭力[1]。并且隨著社會的變化，加強醫院的經濟管理，可以有效地改善目前的醫療環境，讓醫院能夠投入更多的醫療設備和技術來滿足所有患者的所需，提高患者對醫療服務的滿意度。
1.2有利于醫療體制改革的需要
在醫療體制的改革中，雖然我國政府也相繼發放了一些經費來解決醫院改革的所需，但是其發放的經費有限，在改革中，依然需要醫院通過自籌的方式來解決其資金匱乏的現象。因此醫院如果能夠制定出科學合理的經濟管理方案，就可以有效地降低醫院的一些成本，將有限的醫療資源發揮到極致，從而能夠更好地為廣大患者提供服務，提高醫院的經濟效益，保障了醫院的可持續發展。
1.3有利于控制醫院的成本
先進的經濟管理方式，最新的經濟管理理念能夠有效的完善醫院的財務管理目標、理念、方式以及內容，從而能夠有效的控制醫院各部門的成本[2]。并且還可以根據實際情況，將成本控制在醫院經費可承受的范圍之內，有利于醫院的穩定發展。
2醫院經濟管理工作存在的共性問題
目前無論是公立醫院還是民營的醫院，其在管理方面都存在著很多共性的問題，如缺乏先進的經濟管理理念、經濟管理人員素質不高、經濟管理模式系統性和科學性不強以及信息化建設不完善等問題，嚴重的影響著醫院經濟管理的工作，也影響著醫院經濟管理優勢的發揮。因此必須要完善醫院的經濟管理現狀。
2.1缺乏先進的經濟管理理念
隨著醫療體制的改革，很多醫院還依然采用著傳統的經濟管理方式，沿用著傳統的管理理念，來對醫院的經濟進行著管理。在他們的意識里，經濟管理的目的就是為了盈利，因此不斷的增加醫療資源，提高醫院的醫療技術，但是卻從不考慮如何的優化的資源，將有限的資源的優勢發揮到極致[3]。所以極大的限制了醫院經濟效益的提高，給醫院帶來了嚴重的財務風險。
2.2經濟管理人員素質有待提高
做好經濟管理的工作必須要有良好素質的經濟管理人員才能得以保證，經濟管理人員的素質將直接影響到經濟管理工作的水平。然而目前很多醫院在選拔人才時，只重視醫護人員的選拔，沒有重視經濟管理人員的選拔，因此在選拔過程中，并沒有對經濟管理人員的素質進行考核，使得一些素質非常低的管理人員進入到了醫院的經濟管理部門工作，即無法提高醫院的經濟管理水平，還無法承擔經濟管理的重任[4]。并且醫院也并沒有對經濟管理人員進行培訓，使得經濟管理人員的素質無法得到有效的提高，嚴重的影響著醫院的發展[5]。
2.3經濟管理模式系統性和科學性不強
首先醫院在經營過程中，其高層只關注如何提高醫院的醫療水平，忽視了醫院經濟管理的工作，從而引發了醫院收支不平衡的現象。其次很多醫院的經濟管理模式并沒有形成一個科學的經濟管理體系，使得醫院的經濟管理工作無法適應新形勢的發展。因此使醫院的經濟管理模式缺乏系統性和科學性，從而影響著醫院的可持續發展。
2.4經濟管理信息化有待提高
隨著我國互聯網的發展，我國已經逐漸的步入到了信息化時代，很多醫院都相繼建立了信息化平臺，以此來為廣大患者提供更加便利的醫療服務。然而目前很多醫院雖然在門診部門、住院部門都實現了信息化辦公系統，但是卻并沒有建立統一的經濟管理信息化平臺，使得醫院的信息無法得到有效的共享，在信息傳遞過程中引發了數據傳播錯誤的現象，大大的降低了醫院經濟管理工作的效率，影響著醫院的發展。
3加強醫院經濟管理的對策
在加強醫院經濟管理過程中，首先要樹立準確的經濟管理理念，其次要提高經濟管理人員的素質、完善經濟管理運營機制，同時還要提高經濟管理信息化水平，才能有效的提高經濟管理水平，保障醫院的可持續發展。
3.1樹立正確的經濟管理理念
在加強醫院經濟管理過程中，首先醫院的高管們要改變傳統的經濟管理理念，要全面調控醫院的經濟運行，抓住醫療改革的機遇，保證醫院的正常運營，提高醫院的核心競爭力[6]。其次要在全院樹立起正確的經濟管理理念，讓醫院的每個環節和崗位都要做到經濟管理，才能有效的躲避醫院的運營風險。同時醫院的各個部門的管理人員還要提高自我管理的意識，采用科學合理的管理方式來配合醫院經濟管理的工作，以此來提高醫院經濟管理的水平。
3.2提高經濟管理人員的素質
眾所周知，經濟管理人員的素質直接關系到醫院的經濟管理水平，因此必須要提高其素質，才能有效的提高醫院經濟管理的水平。首先任何一位進入經濟管理工作崗位的職員都要進行崗前培訓，讓其掌握一定的經濟管理知識和方法。其次要定期對經濟管理人員進行培訓，培訓其專業的經濟管理知識、管理方法、先進的管理理念，以此來提高經濟管理人員的業務能力。同時醫院在招聘過程中，既要選擇懂經濟管理的人才，也要選擇懂得醫療方面的人才，以此來有效的開展醫院的經濟管理工作。而且醫院的經濟管理人員也需要虛心的自我學習，學習國內外醫院一些先進的經濟管理經驗、管理方式、管理理念，以此來完善自身的業務水平，為醫院的改革提供建設性的建議。
3.3不斷完善經濟管理運營機制
在完善醫院的經濟管理過程中，還需要不斷的完善其運營機制，來提高醫院的經濟管理水平[7]。首先要建立一套系統性比較強的經濟管理模式，明確經濟管理的制度和方法。其次建立科學合理的經濟管理評價體系，加強醫院各個方面，如人事、財務、物資以及醫療技術等的協調，以此來規范經濟管理工作的開展。同時醫院還要建立科學有效的經濟管理運營機制，重視經濟管理的過程，從整個經濟管理的過程來評價經濟管理工作中存在的問題，并根據問題，提出相應的解決對策，提高醫院的經濟管理水平。3.4提高經濟管理信息化水平在經濟管理過程中，醫院的信息化水平的建設有著非常重要的作用，因此醫院必須要加強信息化建設的水平，提高經濟管理信息化水平，以此來規范經濟管理的行為，提高經濟管理工作效率[8]。并且還要將醫院各個部門利用互聯網的方式來進行有效的聯系在一起，實現各個部門的信息共享，不但提高了醫院各個部門信息的透明性，還提高了經濟管理的效率。同時經濟管理部門還可以隨時的調閱財務部門的財務數據，方便對財務部門的監督和管理，也有利于經濟管理工作的開展。
4結語
綜上所述，經濟管理對于醫院的經營和發展有著非常重要的作用，因此必須要加強醫院的經濟管理工作，才能有效的保證醫院的可持續發展。在加強醫院的經濟管理過程中，醫院的高層要意識到經濟管理工作的重要性，樹立正確的經濟管理理念、提高經濟管理人員的素質、完善經濟管理運營機制、以及提高醫院經濟管理的信息化建設水平，才能有效的提高醫院經濟管理的水平，提高醫院的綜合實力，讓醫院在如此激烈的市場環境中，獲得可持續發展。
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作者：石俊艾 單位：青島市市立醫院教育科
