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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各國間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷加強(qiáng),國內(nèi)市場和國際市場呈現(xiàn)同一性。信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)成本預(yù)算和施工管理精細(xì)化。在此背景下,國際工程面臨巨大的競爭。本文就國際工程管理施工成本控制策略進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:國際工程管理;施工成本控制;策略研究
改革開放30年,我國將工作重心放到經(jīng)濟(jì)建設(shè),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各行業(yè)得到長足發(fā)展。實施一帶一路和走出去戰(zhàn)略,我國工程行業(yè)更加深入的參與到國際競爭中,這要求各企業(yè)管理規(guī)模化、精細(xì)化。在國際工程項目施工中,工程項目相關(guān)管理人員通過對工程整體的組織、控制和考核,幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。為此,在國際工程項目中,施工成本能否得到有效控制是企業(yè)盈利的重要組成部分。從工程企業(yè)的角度出發(fā),施工成本控制主要涵蓋以下兩方面:第一,基礎(chǔ)設(shè)置的建設(shè)費(fèi)用和配套設(shè)置的采購費(fèi)用等包括人工費(fèi)用在內(nèi)的直接成本;第二,包括用于項目前期的費(fèi)用、租用或建設(shè)臨時辦公室的費(fèi)用、水電輸氣費(fèi)用,娛樂和培訓(xùn)費(fèi)用以及辦理各種許可證費(fèi)用等在內(nèi)的間接成本。本文首先介紹國際工程項目控制施工成本的特點(diǎn),其次簡述施工成本控制的現(xiàn)狀與問題,最后論述優(yōu)化國際工程管理中施工成本控制的策略。
1國際工程項目的施工成本特點(diǎn)
國際工程項目中的施工成本主要由人工費(fèi)用、設(shè)備采購和使用費(fèi)用、建筑費(fèi)用、安裝費(fèi)用和其他費(fèi)用子組成,具體如下。(1)人工費(fèi)用。我國參與國際工程項目建設(shè),人員主要由國內(nèi)人員和國外人員組成。在具體施工過程中,需要大量的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員,國內(nèi)工程企業(yè)的通常的做法是由國內(nèi)委派管理和技術(shù)人員,此種方式有利于工程的施工,但是費(fèi)用也遠(yuǎn)高于額定人員所需費(fèi)用。因此,根據(jù)調(diào)查,我國企業(yè)參與國際工程,人工費(fèi)用占到工程費(fèi)用的比例較高。從我國企業(yè)的角度出發(fā),委派國內(nèi)人員有利于協(xié)調(diào)國內(nèi)外工程中遇到的各類問題,人工成為了工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。因此,人工費(fèi)用在施工過程中的成本控制成為了整體工程項目成本控制的核心。(2)設(shè)備費(fèi)用。國際工程施工中,設(shè)備費(fèi)用主要應(yīng)用于機(jī)械的采購和設(shè)備的運(yùn)行。由于國際施工要求標(biāo)準(zhǔn)較高,我國企業(yè)在設(shè)備應(yīng)用中相應(yīng)也會采取較好、施工工藝較高的機(jī)械,這造成了設(shè)備費(fèi)用在成本控制中占到了重要比例。但是,企業(yè)在計算設(shè)備費(fèi)用時,要考慮到設(shè)備的折舊費(fèi),只有充分考慮全面,在成本的計算時才能精細(xì)化。(3)建筑費(fèi)用。國際工程的絕大多數(shù)需要與當(dāng)?shù)亟ㄖ鹃_展合作,就會受到當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)用、技術(shù)成本天氣情況的制約。同時建筑工程當(dāng)?shù)卣恼叻ㄒ?guī),也會在一定程度上影響建筑成本。因此,企業(yè)為控制施工成本,通常在國內(nèi)進(jìn)行非主體工程的建設(shè),在國外進(jìn)行主體建筑的建設(shè),通過模塊化降低建筑費(fèi)用。(4)安裝費(fèi)用。在工程項目的安裝材料選擇上,由于許多工程在發(fā)展中國家,受當(dāng)?shù)毓?yīng)能力的影響,當(dāng)?shù)夭牧蠈τ趪鴥?nèi)工程單位來說并不能完全滿足,因此我國在國際工程中,建筑材料多數(shù)由國內(nèi)或者第三國進(jìn)行采購。材料費(fèi)用由兩部分組成,一部分材料本身的采購費(fèi)用,一部分為運(yùn)輸費(fèi)用。如果需要大型特殊設(shè)備,還要計算進(jìn)出口費(fèi)用和稅金。(5)其他費(fèi)用。國際工程項目一般由項目咨詢、總承包工程公司管理、銀行融資等費(fèi)用,還包括國外運(yùn)輸費(fèi)用和其他費(fèi)用。
2國際工程管理中施工成本控制現(xiàn)狀與問題
2.1成本管理人才流失嚴(yán)重
由于國際工程需要管理人才出國,導(dǎo)致管理人才對專業(yè)和語言等的要求較高,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展,導(dǎo)致部分人才外流,致使成本管理人才流失嚴(yán)重。
2.2融資渠道單一
國際工程施工企業(yè)目前面臨融資渠道較窄的現(xiàn)狀,主要渠道來自于金融機(jī)構(gòu)的貸款和公司自身流動資金。在工程建設(shè)時,施工單位面臨較大資金壓力。
2.3成本控制機(jī)制不完善
由于我國工程長期按照傳統(tǒng)方式開展,導(dǎo)致成本控制機(jī)制缺失。我國參與國際工程需要建立完善的成本控制管理機(jī)制,要求我國施工公司必須進(jìn)行改革并盡快與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
3優(yōu)化國際工程管理中施工成本控制的策略
3.1成本計劃的編制
在國際工程項目施工前和施工過程中,施工單位要進(jìn)行成本計劃的計算和編制,構(gòu)建成本的管理和控制以及成本的預(yù)算和核算,從而為項目成本提供有效數(shù)據(jù)。根據(jù)目前現(xiàn)行的國際工程成本核算方法,多采用工程量清單(BOQ)與工程成本相互補(bǔ)充的方式。此種方式可以有效將總成本進(jìn)行分解和細(xì)化,通過單個工程的成本最終核算總成本。在運(yùn)用工程量清單(BOQ)時,要將第三方的成本加入其中,使工程成本能夠有效體現(xiàn)工程進(jìn)度,反映人工、設(shè)備和建筑費(fèi)用等的資金使用情況。從而實現(xiàn)眾多要素的動態(tài)控制。
3.2員工成本控制
施工企業(yè)的員工主要由中方員工和外方員工組成,在工程中,雙方職責(zé)不同,成本控制采取的方式也就有所區(qū)別。(1)國內(nèi)員工的成本控制。國內(nèi)員工相比于國外員工,和企業(yè)配合時間長,具備一定的默契程度。國內(nèi)員工面臨語言溝通困難、施工方式有所不同的局面,此種情況要求公司采取相應(yīng)的辦法激勵員工自主學(xué)習(xí),從而降低翻譯和講師的費(fèi)用,從而實現(xiàn)一人多崗的管理模式。公司在具體做法上可以通過工資進(jìn)行激勵和調(diào)節(jié),將工資細(xì)化,分為基本工資和績效工資,績效工資以工作完成的好壞來評定。(2)國外人員的成本控制。我國企業(yè)聘用的外國人員主要有工人和工程師兩種。工人主要由技術(shù)工人、包工頭和力工組成。針對國外人員的雇傭費(fèi)用,可以參照當(dāng)?shù)毓べY水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。在結(jié)算和發(fā)放工資時,管理人員要著重對施工水平進(jìn)行考核,按照工程水平進(jìn)行工資發(fā)放。通過此種方式提高工人的工作熱情。
3.3材料成本控制
材料是國際工程成本投入較大的一部分,按照工程造價的理論分析,在實際工程施工中,材料成本會占到總成本的50%左右,因此,加強(qiáng)材料成本的控制對成本控制有重要的影響和意義。在材料成本控制的主要有材料用量及材料價格。材料用量可以通過科學(xué)手段或技術(shù)手段達(dá)到材料用量的減少,從而實現(xiàn)成本控制。材料價格控制則可以利用供應(yīng)商的方式減少成本采購費(fèi)用,達(dá)到控制成本的目的。
3.4設(shè)備成本的控制
設(shè)備成本主要有兩部分組成,一部分為設(shè)備的采購費(fèi)用和維修費(fèi)用,此項費(fèi)用是不可變的;另一部分為設(shè)備運(yùn)行需要的油料等費(fèi)用,此項費(fèi)用是可變的。控制設(shè)別成本,可以從設(shè)備的采購著手,選取最優(yōu)設(shè)備,實現(xiàn)成本控制。設(shè)備的運(yùn)營費(fèi)用則可以通過對技術(shù)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備操作,提高操作技能和保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的能力。
3.5制定合理的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
合理的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任應(yīng)從營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任和項目經(jīng)營責(zé)任兩部分出發(fā)。營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任是通過營銷手段,提高項目中標(biāo)的概率。這需要企業(yè)在前期進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃,運(yùn)用科學(xué)的方法測算工程成本,在前期實現(xiàn)成本的預(yù)算。項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任著則是企業(yè)效益、企業(yè)權(quán)利、企業(yè)責(zé)任相結(jié)合的責(zé)任制,主要目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.6加強(qiáng)項目內(nèi)部核算管理
國際工程項目要求國內(nèi)企業(yè)實行嚴(yán)格的內(nèi)部核算制度。為加強(qiáng)內(nèi)部核算管理,企業(yè)應(yīng)建立專門核算部門,定期召開財務(wù)人員、管理人員、采購人員、統(tǒng)計人員等參與會議,要求各人員對資金用途和流向進(jìn)行系統(tǒng)說明,項目管理人員則要對工程進(jìn)展情況進(jìn)行闡述。通過定期舉行會議,使多部分聯(lián)合協(xié)作,提高解決問題的能力,為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
3.7做好竣工決算階段成本控制
項目竣工后,需要進(jìn)行系統(tǒng)的清理施工場地,此項工作需要進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)化。首先,要做好人員的撤離,國內(nèi)人員按照既定計劃回國,外國聘用人員結(jié)算費(fèi)用;其次,清理工程剩余材料、工程器械及設(shè)備,并進(jìn)行價值評估,分析運(yùn)輸成本,采取最為經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)輸?shù)较乱还さ兀辉俅危蟀凑枕椖壳鍐螌λ庙椖恐鹨粰z查,做好工程決算;最后,對工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行總結(jié),推動國際工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)。
4結(jié)語
綜上所述,在國際工程管理中對于成本的控制還面臨較多的問題,在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的現(xiàn)代,要求我國施工企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的管理,建立健全成本控制機(jī)制,從而在國際工程建設(shè)中,既能實現(xiàn)企業(yè)的盈利,也能展現(xiàn)我國企業(yè)的風(fēng)采,從而實現(xiàn)共贏結(jié)局。
參考文獻(xiàn):
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[2]李懷峰.國際工程項口的成本管理[J].經(jīng)驗交流,2007(6).
作者:閆海祿 單位:中工國際工程股份有限公司