財務經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析

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近年來，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更趨于合理和科學。眾所周知，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，財務管理工作占據(jù)主導地位，因而加強對財務的管理是至關(guān)重要的。在進行財務管理的過程中，為了實現(xiàn)全面的管理目標，需要以經(jīng)濟利益最大化為目標，進而建立一個完整、成熟的管理體系，不斷提高財務管理水平。但是從目前的發(fā)展形勢來看，企業(yè)的財務經(jīng)濟管理只能怪存在諸多問題，嚴重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將具體介紹企業(yè)財務經(jīng)濟管理中存在的主要問題，并提出具體的創(chuàng)新策略，以提高財務經(jīng)濟管理水平。

一、目前財務管理中存在的主要問題

在具體的經(jīng)濟活動中，財務管理工作受到多方面因素的影響和制約，進而導致財務管理問題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢不容樂觀。以下是目前財務管理中存在的主要問題。

1.產(chǎn)權(quán)制度不完善

在知識經(jīng)濟的背景下，知識和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟主要是以資源的配置為重要特點，然而知識經(jīng)濟的時代背景下，市場對與產(chǎn)權(quán)制度的認識還不深入，在實際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟活動主題的企業(yè)將先進的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權(quán)制度對于知識經(jīng)濟的重要作用，進而常常會引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見產(chǎn)權(quán)制度不完善是目前財務管理的主要問題之一。

2.財務經(jīng)濟管理的風險較大

在知識經(jīng)濟中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門不能對市場信息進行及時的處理和利用就會導致財務經(jīng)濟管理的風險升高。眾所周知，知識經(jīng)濟背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時捕捉最新經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，時刻關(guān)注市場的變化，進而及時作出正確的判斷。知識經(jīng)濟時代，財務管理的風險系數(shù)較大，伴隨著多種財務管理技術(shù)的出現(xiàn)更加使得財務管理的難度加大。

3.內(nèi)部審計問題

眾所周知，內(nèi)部審計就是對企業(yè)的財務運行狀態(tài)進行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對方面的原因，企業(yè)的財務審計資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時企業(yè)的財務管理失真情況頻發(fā)，很難對每筆資金使用情況進行及時的詳細報告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計難度較大，成為財務管理的主要問題之一。

4.財務管理人員的管理不當

財務管理工作較為復雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財務管理工作中，工作人員管理不當是財務管理的主要問題之一。從目前企業(yè)財務管理的機構(gòu)設置來看，其主要是以金字塔結(jié)構(gòu)為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進而使得財務管理工作缺乏靈活性。此外，部分財務管理人員的責任意識不強，業(yè)務基礎(chǔ)不強，因而嚴重制約著企業(yè)財務管理的有序進行。

5.財務管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差

企業(yè)財務管理方法落后、管理經(jīng)驗不足是財務管理的主要問題。在財務管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對于財務的實際管理。在財務管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、商標、專利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無形資產(chǎn)的財務管理中，對于其經(jīng)濟價值的評估不準確，不善于開發(fā)和利用無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值。以上為目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題，為了克服以上的缺陷，實現(xiàn)財務的科學合理的管理目標，需要對財務管理進行創(chuàng)新。

二、財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

財務管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對于其存在的諸多問題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結(jié)合目前財務管理的實際情況進行科學合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對財務經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行了分析。

1.財務制度的創(chuàng)新

為了達到完善企業(yè)財務管理制度的目的，對財務管理機構(gòu)進行合理優(yōu)化，實行責任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過建立多種有效的鼓勵機制來激勵企業(yè)財務管理機構(gòu)中的工作人員，進而提高其財務管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時，不斷加大對財務管理部門底層員工的專業(yè)培訓，提高去專業(yè)素養(yǎng)，進而提高其財務管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財務管理和監(jiān)管意識、制定嚴格的審核和管理體系也是十分必要的。通過不定期的對企業(yè)的財務情況進行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財務情況，一方面可以起到督促財務管理部門的作用，進而實現(xiàn)財務經(jīng)濟管理的目標。

2.財務管理方法的創(chuàng)新

目前，企業(yè)的財務管理方式主要已退網(wǎng)絡進行，通常采用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)對多個部門財務的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購、核算及銷售等等。通過采用先進的計算機網(wǎng)絡技術(shù)對財務進行管理可以實現(xiàn)高效率的集中化管理，適應瞬息即變的市場發(fā)展要求。

3.財務風險管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風險是不可不免的，為了有效的降低風險，企業(yè)必須將風險管理與其日常的經(jīng)營管理活動緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟活動的中潛在風險，進而鎖定財務管理的風險所在，根據(jù)不同的風險制定相應的管理方案。伴隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，風險管理可以借助計算機網(wǎng)絡技術(shù)加你有限的風險預警機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制。

4.財務分析及評價的創(chuàng)新

(1)引入新型的財務分析指標在財務管理中，對企業(yè)財務的分析及評價是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財務管理水平。因而，在企業(yè)的財務管理中，需要結(jié)合經(jīng)濟的發(fā)展趨勢引入新型的財務分析和評價指標(經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等)。通過新型財務分析及評價指標的引入，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行預算，分析企業(yè)的利潤狀況，綜合對企業(yè)的財務狀況進行評估全面反映企業(yè)的財務情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。

(2)側(cè)重對知識、產(chǎn)權(quán)等無形資本的財務評價知識經(jīng)濟時代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展，知識經(jīng)濟時代更加注重發(fā)揮知識、產(chǎn)權(quán)、商標等無形的企業(yè)財產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛進行財務經(jīng)濟管理時，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟財務管理的模式，注重將知識、產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)納入到財務分析中去，進而建立科學合理的財務管理指標，最大程度上實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無形資產(chǎn)的作用。

5.財務投融資管理的創(chuàng)新

(1)預先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進行融資前，為了減小資金積壓個企業(yè)帶來的負債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況及市場的發(fā)展趨勢、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。

(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風險伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點及潛在風險，結(jié)合自身的實際情況進行選擇。例如，銀行借貸的資金供應較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風險系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實際情況，科學合理的選擇融資方式，權(quán)衡得失，選擇最佳的融資方式。

三、結(jié)語

財務經(jīng)濟管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有不斷的對企業(yè)的管理方法和體系進行創(chuàng)新和調(diào)整才能不斷提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

作者：楊朝紅 單位：浙江大東吳集團建設有限公司