供電所線損管理措施探析

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摘要：線損是電力企業重要指標之一。本文在介紹了線損管理的意義，并在充分調查的基礎上對現有線損管理工作中存在的重視程度不足、制度不完善、人員素質低和技術支撐不夠的問題提出了如加大教育力度、完善管理制度、加大技術投入等優化建議，旨在促進我國線損管理工作更好地進行，為電力企業發展做出貢獻。

關鍵詞：線損現狀；線損管理；線損改進

1引言

隨著電成為日常生活中不可缺少的一部分，電力企業在社會經濟所占的比重越來越大，電力企業的快速發展成為我國經濟快速發展的基礎。從各個方面提升電力企業的發展效率是現今研究重點之一，線損管理作為被研究較少的對象有很大的研究空間。

2線損管理的意義

線損率可以直觀的反應出供電過程中的電能損耗，與電力企業的經濟效益直接掛鉤。線損率過高表明供電企業的經濟效益較差、輸電技術不完善。管理制度存在問題，企業短時間內發展受限。線損管理可以提升電力企業的經濟效益，為企業的發展提供了新的動力。同時線損管理也避免了資源浪費，為可持續發展事業做出貢獻。

3線損管理的現狀

（1）重視程度不夠。線損管理在我國沒有得到足夠的重視，多數電力企業的發展重點為電力的安全生產與安全傳輸。在經濟效益方面只是著重于提高發電效率，忽視了輸電效率的重要性。大部分企業的線損剛好滿足國家標準，沒有施行進一步控制措施[1]。

（2）管理制度不完善。由于總體重視程度不足，線損管理制度存在很多缺陷。線損相關資料缺失嚴重，很多線損問題找不到具體原因。線損資料更新緩慢，無法及時反映實時狀況。如某些鄉鎮偷電現象仍廣泛存在，并且要三個月甚至更長時間才會被電力企業發現。對于不合理現象管制力度不足，如偷電或者盜取電纜被發現通常是照價賠償。這種處理方式讓違規者有了怎么都不虧的錯覺，導致相關現象屢禁不止。

（3）管理人員綜合素質不夠。我國鄉鎮類供電企業招聘時，對管理人員要求較低，甚至有些地區無硬性要求，導致員工素質比管理人員還高，各種措施實施嚴重受阻。部分人員電力知識不足，對線損的成因不清楚，能夠有效降低線損的策略不知道，對突然情況難以及時應對，導致線損率常年居高不下[2]。

（4）技術支撐不足。線損監管與分析主要依靠設備進行，大多電力企業內相關設備老舊且更新緩慢，無法滿足線損工作的需要。技術投入不足，很少企業考慮從技術創新角度降低線損率。

4線損管理工作的改進措施

（1）提高重視程度。線損管理的重視程度不足，不僅是員工重視程度不足，同時也是管理者與整個企業重視程度不足。管理者要積極接受教育，提高自身的學習意識。并加大培訓力度，定期開展線損意識提升宣講，做到管理人員與員工共同進步，逐步提升企業對線損管理的重視。

（2）完善管理制度。完善管理制度是優化線損管理工作的保障。首先，要對員工工作內容作出詳細的規范。指定每月抄表時間并加以監管，對抄表數據、時間、人員進行詳細記錄。不定期進行抽查，對數據有誤和工作不及時工作人員要有相應的處罰。對抄錄得來的數據及時進行分析處理，偷電等現象要盡早發現并作出應對，以減少損失。同時，要定期對輸電線路進行檢修，老化線路要及時更換，輸電故障要及時清除。對電線附近的遮蔽物要及時處理，如靠近電線的樹木要定期修剪，提升電路檢修效率。對于突發現象如惡劣天氣導致的電路損毀要提前作好預案，在問題發生時可以盡快恢復供電，保障人民生活的正常進行。其次，對現有獎懲措施進行優化。對于如偷電、違章竊電等現象要加大處罰力度，多次觸犯者要嚴重懲戒，避免類似現象不斷發生。依據實際情況制定企業內部線損目標，采用分級管理制度，劃分責任區，將線損目標下達到臺區。并將線損率納入員工績效考核指標，并采取一定的獎懲制度，促使員工主動采取策略降低線損率。最后，定期對線損相關工作進行總結，對比線損較低與較高的地區，找出地區差異，明確影響線損的關鍵因素。并以線損較高地區為試點，對總結出的因素進行改革，觀察改革成效，對因素影響效力做出評估，并將成果納入管理條例，逐步完善線損管理辦法。

（3）加大培訓力度。高素質執行人員是線損管理工作能夠展開的基礎。要加大企業員工的培訓力度，定期舉辦講座提高企業員工電力知識儲備，并在企業內部組織電力知識競賽或電力問題辯論，激勵員工自主學習，積極思考。各部門員工對相關操作內容要作出硬性要求，并進行不定期考核。例如：對電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網運行知識與突發事件應對的考核。企業管理者要主動接觸先進技術成果與管理經驗并傳遞給下屬員工，提升企業整體的線損管理意識與自主學習意識。

（4）加大技術投入。一方面要對企業內部老舊設施進行更換，使用更先進的設備提高對線損的監測力度。結合實際情況對電網結構進行更新，提高電網傳輸的基礎效率。如在小型鄉鎮與農村推廣非晶變壓器的使用，可以加大電網傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對相關人員的技術能力進行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進行。提升相關人員的分析能力，找到非正常線損產生原因，并作出應對措施，線損率便會大幅下降。在資金允許的情況下，可進行適度的研發投入，對現有輸電設備與輸電網絡進行改進，減少電能在儲存與輸送過程中的損耗，從根本上降低線損率。

5結束語

線損是輸電過程中無法消除的損耗，如何降低線損率將是今后研究的重點之一。而線損工作本身具有復雜性，受外界影響極大。線損管理工作更科學、規范、高效的展開，對經濟發展，資源節約都有極大的幫助。各電力企業一定要加大學習力度、規范自身，促進整個行業向綠色、環保、經濟的目標高速進發。

參考文獻

[1]高春榮.淺談縣級供電企業營銷過程中線損管理措施的探討[J].現代營銷（信息版），2019（10）：167.

[2]檀朝暉，琚忠，王玉華.全方位構建縣供電企業線損管理機制[J].中國電力企業管理，2019（11）：52.

作者：米艷慶 單位：國網山西省電力公司交城供電公司