財務管理發展現狀及前景研討
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摘要：伴隨著我國經濟和科學技術的高速發展，市場競爭愈發激烈。一個企業如果想要在如此激烈的市場競爭中占據主導地位，就必須對企業管理和經營進行改進和創新，而企業管理又是企業財務管理的核心。因此企業可以通過強化和革新財務管理，利用科學的企業財務管理方式進行合理的安排與規劃，制定出合理的管理實施方案，從而提升企業經濟效益和市場競爭力。本文就企業財務管理及其對企業經濟效益的積極影響進行了簡要分析。
企業財務管理在企業管理和經營中占據重要的作用，根據財務數據能夠降低企業正在面臨或者潛在的風險、對財務事項進行有效的監督和控制、對資金進行合理的籌集和分配等，從而提升企業競爭力、加強企業經濟效益。
一、企業財務管理的基本概述
1.企業財務管理的概念
企業財務管理，是指在國家法律法規及相關政策的指導下，利用企業財務數據有組織的對企業財務活動等相關財務事項進行分析的一項管理工作，是關于企業資產的投資、資本的流通、經營中的現金流量和利潤分配的管理總稱。
2.企業財務管理的作用
企業財務管理在企業經營中發揮著重要的作用，具有以下幾種具體作用：管理監督財務管理在企業管理中占據重要的作用，發揮著管理監督的作用。不僅能使得企業正常的運轉，還能確保企業朝著正確的方向前行。在這種監督體系之下使得企業能有效利用各種資源，最終實現企業經濟效益最大化。資金的籌集、投放、分配財務管理在企業中有著很好地資金管理作用，即資金的籌集、投放、分配。企業管理人員和財務管理人員能夠根據市場和企業的發展趨勢來對資金進行合理分配和利用，從而使有限的資金得到合理的利用、實現投入產出最大化，促進企業經濟效益的提升。成本控制企業財務管理人員能夠在保證企業正常運轉的前提下對支出進行嚴格的控制和把關，以此來降低企業的生產成本，增加利潤，提高企業的經濟效益。
二、企業財務管理的現狀和發展前景
1.企業財務管理的現狀和不足
如今，企業財務管理面臨的主要問題就是財務監督不到位、監督體系不足，企業在財務管理工作中還存在著許多問題，例如企業在投資的決策、資金的管理過程中存在的漏洞較大、費用的管理不夠嚴格、企業得成本管理不到位、缺乏嚴格的科學管理方法。[1]
2.企業財務管理的發展前景
對于企業財務管理現存的不足可以對其做出如下對策和解決方案：
3.加強資金管理和監督
資金管理過程是企業財務管理的重點，加強資金管理過程首先應該合理籌集資金、合理安排資金，再次就應該合理使用資金并對資金的使用過程進行嚴格的監督與控制。可以對現金流支出加大監督，實現審批報賬的處理方式。
4.革新財務管理陳舊理念、完善財務管理制度
伴隨著新時代的到來，企業財務管理人員應當轉變陳舊的觀念、樹立正確的財務觀念、加大財務團隊建設。同時還得完善管理制度，建立起適應新時代市場經濟的財務管理體系。
5.對預算管理進行全面實施，實現業務和財務有機結合
全面預算管理是企業提升管理水平和競爭力的重要方式，[2]其實質就是對企業進行事先安排與規劃，即確定目標后再行動，以此來提升企業發展效率。同時業務和財務有機結合能大大提高企業財務管理效率和企業管理的自身能力。
三、企業財務管理對企業經濟效益的積極影響
1.是企業管理的核心，有利于適應新的市場經濟形勢
企業財務管理能夠對企業的原材料采購、加工、存儲、銷售等進行及時有效的監督和反應，以此來對這些過程的資金流向進行監督和描述、對財務活動進行了解和分析，從而可以確保企業管理人員通過真實有效的財務數據發現自身的不足、進行有效的決策。同時，企業可以通過企業財務報表的對比，以了解市場的真實情況，從而降低企業風險、提升競爭實力，以更好地適應新形勢下的市場經濟需求。
2.有利于提升企業經營中抵御和預防風險的能力、提升企業競爭力
由于企業在經營和管理中存在諸多不確定性的內外在因素，而這些因素絕大部分都來自于企業財務管理活動，因此合理的、有效的組織財務活動和財務關系是企業經營和管理中抵御和預防風險的重要方式，能提升企業的效率，同時也能減少不必要的失誤和損失。財務管理人員合理的投資、分配、管理資金也能幫助企業控制風險，從而提高企業競爭力和經濟效益，加快企業的發展。
3.有利于企業資金的合理籌集與利用，提升企業經濟效益、實現效用最大化
盡管我國目前處于高速發展階段，但對于我國中小企業來說仍然面臨著資金利用不合理、籌集資金不到位的現象，這些現象無疑會給企業帶來一定的損失。這些現象是由于企業對于資金和籌集上缺乏科學的管理、有效的計劃安排和組織所導致的。因此通過企業科學的財務管理方法對資金進行合理的籌集、投資、分配可以降低企業的經濟利益損失，以此提升經濟效益、實現效益最大化。
4.有利于對財務活動等相關財務事項進行有效的監督
有效的企業財務管理方式能夠對企業財務活動進行有效的監督，只有通過對企業經營和企業管理進行有效的監督，企業的資源才能得到充分的利用、企業的相關能力才能得到充分的挖掘，在此基礎之上企業的管理水平、經營能力、經濟效益等方面才能得到有效的提升。
5.有利于降低產品成本
企業在制造過程中進行的成本控制能否得當決定了企業的經濟效益能否得到提升，[3]而科學的企業財務管理能夠對產品的制造工藝成本、原材料的采購成本等進行適當的控制，目的在于最大限度的降低產品的成本，因此可以達到提升企業經濟效益的最終目標。
結束語
企業財務管理是企業管理的核心，它決定著企業財務管理的基本方向、是企業財務管理工作的出發點、是實現企業經濟效益利潤最大化和風險最小化的前提、是增強企業的流動性從而降低風險的根本保證。因此，企業應該加強對企業財務管理的改進和創新，建立強大的企業財務管理團隊，以確保企業健康發展、提升企業競爭力和經濟效益。
參考文獻：
[1]崔海英.關于企業財務管理與提高企業經濟效益探討[J].現代商業，2013，34（5）：215.
[2]周桂云.現代企業管理存在的問題及其對策.行政論壇.2001（06）.
[3]何學紅，周海瓊.中小企業財務管理中存在的問題和對策[J].中國西部科技.2008.
作者:張洋 單位:西北民族大學管理學院
