房地產企業成本管理問題研究
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1.1價值鏈分析不充分
目前，我國許多房地產企業的成本管理還停留在傳統觀念上，缺乏完善的產品壽命周期理念，受到長期計劃經濟的影響，成本核算的管理不佳，范圍窄、廣度小。研發和售后服務階段的成本管理被管理層忽略，難以充分發揮成本管理的預防作用。而這僅僅關注了企業內部生產經營活動的價值損耗，缺乏與戰略成本管理的適應性。只將成本控制和管理與當期損益聯系在一起，缺乏全局觀念。
1.2成本管理體系不完善
許多企業并沒有根據對成本的預算、核算的分析，制定下一季度或年度的生產預算與計劃。事前管理不到位，在之后的成本管理過程中會使企業增加不必要的支出。針對房地產企業業務流動性比較強，有著明顯的階段性差異，在成本費用的劃分、差異等方面出現了缺漏、遺失、重復或調改現象，這些都給管理者增加了成本管理的難度。正是因為這樣管理難度的增加，目標很難達成，許多為了起到完成業務指標方案、填補空缺或其他，出于各種目的便對財務報表進行造假。
1.3房地產企業流動性過強
房地產企業的經理流動快，他們與企業簽訂的人事合同期限短，導致企業分階段，分成本，成本差異，折舊，大修和存貨盤盈的調整，在光盤的損失，壞賬損失和遞延或應計等等，出現不相稱的計提與分攤，沒有擴散到人工成本的調整現象，在很多情況下，管理者出于完成各種指標的目的，有時候甚至會偽造數據。這使得管理信息失真的成本，不具備參考性。
1.4企業對成本管理過程的認識出現偏差
從成本動因的角度來說，房地產企業的任何一種項目從籌建到獲利，并不只存在制造成本，整個活動周期中全部成本的發生都需要進行控制與管理。傳統的成本管理只局限于對生產過程中的環節進行分析與核算，而沒有擴展到其他技術領域。在整個體系中，偏重于事中控制，把財務事前行為忽視，成本管理的預防性作用就很難發揮到它的作用。
2房地產企業成本管理的改進意見
2.1實行全程管理，樹立系統觀念
成本管理不應僅僅只考慮產品生產加工過程，更應將事業延展到對房地產市場的動態研究、需求分析、有關核心技術的研發態勢以及售后服務等。對這些環節都應以更加嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強房地產企業在市場中的競爭力，最大限度地盤活現有資產，事先資產的保值和增值。在房地產企業中，企業把成本動因的控制視為最關鍵的一大問題，戰略管理的眼光同時也會投放在房地產產品的研究開發和設計的過程中。房地產企業的產品設計決定了產品在市場上的競爭力主要還是要看這些產品的表現力。成本和利潤是產品開發需要考慮的兩大問題，產品的性能也是一方面，可以大限度的壓縮成本。
2.2加強房地產企業內部管理控制
內部控制系統是基于專業的管理，防范風險，有效監督，通過全面的過程控制系統建立的目的，描述了關鍵控制點和過程管理實踐在生產過程和視覺表現形式形成業務。加強內部管理和控制，采用基于活動的成本核算等專業的方式，使成本和信息化實施的責任付諸實踐，這是發揮的保證了基本措施，戰略成本效益。
2.3完善成本管理的技術支持體系
這些系統，主要用于企業的高級管理人員，商，采購商及其他經濟緊密合作的工作人員。為防止他人企業和預防由權，濫用權力，貪污腐敗之手，保證了企業的正常發展。對于政府，法律制度應該更加完善，市場規則應該盡可能的規范，加快形成正常的成本，方法和數據信息加速提高進程，擴大戰略成本利用率。
3結語
綜上，房地產企業成本管理存在的許多問題，可以通過采取一系列有效可行的措施，房地產企業管理效率的提高，控制浪費，節約資源，使企業價值最大化，增強企業核心競爭力，有效地控制和降低成本，創造更大的經濟效益。房地產企業成本管理，降低總成本必須是系統工程深化，使得成本管理，房地產企業的成本必須打破傳統模式，發展方式的眼光成本管理的研究和手段，以不斷創新成本管理模式，以應對日益激烈的市場競爭，適應市場競爭發展的需要。
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作者：付昂 單位：西安財經大學
