縣級供銷社改革方案精選(九篇)

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第1篇：縣級供銷社改革方案范文

帶好隊伍

___上任不久便與局黨組一班人研究制定了機構(gòu)改革方案，決定對16個科長職位和23個副科長職位，采取公開競爭、擇優(yōu)選用的辦法，實行競爭上崗。___明確表示，選人用人要重德才、重實績、重素質(zhì)，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”。此舉一出，不少中青年干部摩拳擦掌，躍躍欲試。業(yè)務(wù)研討、知識考試、競爭演講、民主測評、雙向選擇的公開透明程序，讓全局干部看到了公平競爭的希望。

為使審計、競職兩不誤，在機構(gòu)改革實施意見上報待批的空檔，該局適時組織了市本級預(yù)算執(zhí)行審計，集中80名審計人員組成22個審計小組，通過實戰(zhàn)，看誰是稱職的中層干部。審計中，一審計小組在市某專業(yè)行政局審計中，查出“小金庫”500多萬元，收繳入庫404萬元，打響了預(yù)算審計的第一炮。隨后，在對___省煤炭運銷總公司___分公司的審計中，審計人員查出該公司截留、挪用煤炭專項基金3983萬元，隱瞞、截留收入3439萬元，偷逃稅款2087萬元。短短一個月的預(yù)算執(zhí)行審計，該局共查出違紀違規(guī)金額1.89億元，收繳入庫各種違紀款4326萬元。

機構(gòu)改革、實戰(zhàn)演練，給全局帶來了蓬勃朝氣，優(yōu)秀人才脫穎而出。通過競爭，6名科員走上科長崗位，23名科員當(dāng)上了副科長。

___針對審計隊伍現(xiàn)狀，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子存在的“軟骨病”，大力進行作風(fēng)整頓。他發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子軟在沒有戰(zhàn)斗力，軟在制度不健全，軟在執(zhí)法執(zhí)紀不嚴謹……為此，他在工作中處處以身作則，在班子內(nèi)營造“一個調(diào)子，一種聲音，分工不分家，攬事不爭權(quán)”的氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)班子逐步成為團結(jié)統(tǒng)一、敢打硬仗的戰(zhàn)斗堡壘。在他的提議下，局黨組研究確定了“以廉潔從審為主線，以全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點，以嚴格責(zé)任追究為保障”的廉政建設(shè)總體思路，先后出臺了廉潔從審“13不準”，實行了“審計公示”、“集體定案”等制度。工作中，___帶頭“唱黑臉”，面對說情、恫嚇，軟硬不吃，給全局干部職工極大的震懾和教育。

率先垂范

___嚴于律己，清正廉潔，生活儉樸。

作為一名任職17年的縣級干部，___至今仍住著50平方米的舊房，家中最高檔的電器是一臺12英寸黑白電視機。平日里，他衣著樸素，吃的是粗茶淡飯。他不是買不起一臺彩電，也不是沒有住寬敞房屋的條件。而是在他的血脈里，融注了艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。他對自己的要求近乎苛刻，對群眾卻慷慨無私，他帶頭為貧困地區(qū)、災(zāi)區(qū)人民和殘疾人捐款捐物，到本局扶貧點慰問農(nóng)民群眾，送去慰問品。本局干部職工有病，他都要去看望，給予幫助；職工子女上學(xué)有困難，他記在心中，想方設(shè)法解決。他沒有忘記機構(gòu)改革中被分流的人員，經(jīng)常給他們以關(guān)心、鼓勵。

主持審計工作以來，他無私無畏，處處嚴格要求自己，面對情與法的交戰(zhàn)、公與私的糾纏，他始終站在正義的一面，堅持從維護財經(jīng)法紀和市場經(jīng)濟秩序出發(fā)，從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和審計事業(yè)發(fā)展出發(fā)，嚴格執(zhí)法，在與違紀違規(guī)現(xiàn)象的一次次交鋒中，樹立起公正無私的審計形象。

在對某執(zhí)法部門進行審計時，該單位自恃身份特殊，不配合審計。___明確要求審計人員頂住壓力，一查到底。經(jīng)內(nèi)查外調(diào)，審計發(fā)現(xiàn)該單位私設(shè)“小金庫”882萬元，依法收繳余額140萬元，并建議取消了該單位領(lǐng)導(dǎo)的“五一勞動獎”資格。事后，該部門人員放言：“以后凡發(fā)現(xiàn)審計干部有違紀違規(guī)行為，定要狠狠教訓(xùn)!”___聞言笑道：“那我可要道聲謝了，感謝替我們嚴格監(jiān)督審計干部。”

兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)、卓有成效的工作，使___和他領(lǐng)導(dǎo)的審計局贏得了信任和支持。2003年8月，___市人大常委會以高票表決通過了___擬任局長的人事議案。