公司財務(wù)風(fēng)險管理研究精選(九篇)
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第1篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
關(guān)鍵詞：電信業(yè)；財務(wù)風(fēng)險評價；管理策略
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
原標(biāo)題：海力電信公司分公司財務(wù)風(fēng)險管理研究
收錄日期：2015年10月22日
一、海力電信公司分公司概況
海力電信公司分公司成立于2002年，2011年資產(chǎn)規(guī)模為1，798，104，629.18元，2012年為2，020，857，914.69元，2013年達(dá)2，215，168，598.77元人民幣。年營業(yè)額超過2億元，2013年突破3億元。海力電信公司分公司所在省份移動電話普及率有所提升，到2015年第二季度，已達(dá)到99.5部/百人，移動用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，2G移動電話用戶在減少，4G移動電話用戶發(fā)展迅速。
二、海力電信公司分公司財務(wù)風(fēng)險綜合評價――ZETA模型分析法
ZETA模型為：ZZETA=6.56X1+3.26X2+6.72X3+1.05X4，公式中X1表示營運(yùn)資本/資產(chǎn)總額，X2表示留用收益/資產(chǎn)總額，X3表示息稅前利潤/資產(chǎn)總額，X4表示股東權(quán)益/負(fù)債總額。
（一）計算X1營運(yùn)資本與資產(chǎn)總額的比值。（表1）
（二）計算X2留存收益與資產(chǎn)總額的比值。（表2）
（三）計算X3息稅前利潤與資產(chǎn)總額的比值。（表3）
（四）計算X4表示股東權(quán)益與負(fù)債總額的比值。（表4）
根據(jù)這一模型可以得知，所求得的海力電信公司分公司2011～2013年的ZZETA值分別為0.14、0.21、0.50。而我們知道，該模型當(dāng)ZZETA2.6時，企業(yè)處于安全狀態(tài)；當(dāng)1.1≤ZZETA≤2.6時，企業(yè)處于灰色區(qū)域，是否處于破產(chǎn)情況尚不明確。那么，從計算結(jié)果來看，三年都處于ZZETA
三、海力電信公司分公司財務(wù)風(fēng)險管理策略
第2篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理，風(fēng)險分析，對策研究
1前言
保險公司財務(wù)風(fēng)險管理是公司穩(wěn)定經(jīng)營的重要保障，關(guān)系到保險公司在市場競爭中的地位與存亡。隨著國家保險投資渠道的逐步開放與保險資金總量的持續(xù)增長，財務(wù)管理迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，保險公司財務(wù)管理在籌資，投資方面的決策，資本結(jié)構(gòu)的組成決定了保險公司抗風(fēng)險的能力與市場競爭力。
2保險公司財務(wù)管理風(fēng)險現(xiàn)狀分析
保險公司財務(wù)管理主要包括了資金籌備、資金投放，資金運(yùn)作與分配，在資金循環(huán)的過程中，從產(chǎn)品的研發(fā)，到業(yè)務(wù)員成功將產(chǎn)品推銷到市場收取保費(fèi)，理賠，提取賠款備用金額，最后再進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從而形成貨幣資金。在資金流動的過程中，如遇資金緊缺則要從內(nèi)、外部進(jìn)行融資，如果資金有結(jié)余則可以進(jìn)行系列的投資活動等。在整個資金流動的過程中，主要的風(fēng)險表現(xiàn)在籌資結(jié)構(gòu)、資金使用等不合理現(xiàn)象，業(yè)務(wù)量與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理現(xiàn)象，理賠管理與控制不嚴(yán)格，理賠備用金計提不準(zhǔn)確等方面：
2.1不合理的資本結(jié)構(gòu)影響保險公司償付能力。資本結(jié)構(gòu)合理性與資本額的多少體現(xiàn)保險公司的承擔(dān)風(fēng)險能力與財務(wù)能力，然而融資決策又決定保險公司的資本結(jié)構(gòu)，決策性的失誤會引發(fā)融資風(fēng)險，比如公司的自有資金與借貸資的比例，公司債務(wù)歸還期限安排不合理或銀行利率與匯率變動，將直接影響公司權(quán)益，公司不能如期償還債務(wù)等風(fēng)險，從而不能保證保險公司財務(wù)管理穩(wěn)定性，加大了財務(wù)管理的風(fēng)險性。
2.2資金使用缺乏合性性，加大投資風(fēng)險。保險公司向客戶收取保費(fèi)匯聚龐大的資金，根據(jù)我國的《保險法》規(guī)定，保險公司資金使用必須具有穩(wěn)定性與安全性的原則。由于保險公司的性質(zhì)均屬于負(fù)債經(jīng)營，保費(fèi)最終都要返還給被保受益人。因而保險資的使用要以安全為主要原則，只有建立在安全的基礎(chǔ)之上，還能有效的保障保險公司資金的流動性與收益性。
2.3費(fèi)率的厘定不合理，至使保費(fèi)處于不飽合狀態(tài)。在日益激烈的市場競爭中，為了爭取更多的客戶資源，通常采用價格戰(zhàn)術(shù)，因而保險公司在對產(chǎn)品定價過程中，出現(xiàn)費(fèi)率厘定不合理，定價不合理，對保費(fèi)的收取缺乏有力的管控，為搶奪客戶資源一味的降低價格，承諾高返還等優(yōu)惠政策，導(dǎo)致保費(fèi)充足率嚴(yán)重不足，從而降低保險公司的賠付能力，引發(fā)財務(wù)管理的風(fēng)險。
2.4死帳壞帳過多，資金風(fēng)險加大。為了搶占市場，獲取更多的客戶資源，許多業(yè)務(wù)員都會采取延遲收費(fèi)或代墊保費(fèi)等手段，使公司產(chǎn)生大量的待收保費(fèi)。如客戶信譽(yù)度好，能如約交納保費(fèi)就不會有壞帳風(fēng)險，但是公司如對拖欠保費(fèi)收取催收不利，使得保費(fèi)無法全部回收，則會產(chǎn)生壞帳，死帳現(xiàn)象，導(dǎo)致公司現(xiàn)金流量減少，資金回收風(fēng)險加大，同時存在較大的財務(wù)管理風(fēng)險。
2.5理賠管理控制不當(dāng)，賠償成本居高不下。隨著保險競爭的加劇，保險公司在理賠的過程中存在大的風(fēng)險隱患，如在處理賠償過程中的采取的酌情賠償或人道賠償，使得理賠存在很多的水分；更有部分業(yè)務(wù)員缺乏法律知識存在詐保、騙保的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p壞保險公司的利益；另外理賠環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范性與一致性，與專業(yè)化管理相比還存在很大的差距。因而理賠成本不能有效控制，也是保險公司財務(wù)管理風(fēng)險之一。
3保險公司財務(wù)管理風(fēng)險控制策略
在激烈的市場競爭中，保險公司財務(wù)管理具有一定的不穩(wěn)定性與不確定性，財務(wù)風(fēng)險管理主要從風(fēng)險辨別、防范、控制與管理效果的評價等各個方面進(jìn)行。
3.1籌資風(fēng)險控制。保險公司在籌資過程中首先要樹立風(fēng)險意識，在公司經(jīng)營的過程中，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)期目標(biāo)，總是存在一些偏差，導(dǎo)致偏差的原因是公司內(nèi)部經(jīng)營與外環(huán)境的雙重影響。因此公司必須加強(qiáng)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，全面了解分析內(nèi)外可能存在的各種風(fēng)險，更好的識別籌資風(fēng)險，并對籌資風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估與預(yù)防。同時做好風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，把風(fēng)險降到最低限度。其次，建立風(fēng)險防范機(jī)制。為了能更加有效的預(yù)測與防范財務(wù)管理風(fēng)險，根據(jù)各種風(fēng)險特性實施有效的風(fēng)險規(guī)避策略，風(fēng)險防范策略要立足市場，根據(jù)公司實際情況，建立完善有效的風(fēng)險防范機(jī)制，對籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)配，把風(fēng)險進(jìn)行分散，降到最低。最后，保險公司對籌資風(fēng)險可以采取分段控制，更好的對籌資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行控制。也就是在財務(wù)的計劃預(yù)算的準(zhǔn)備階段、籌資階段、籌資后的分析與分配等各個不同環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險控制。
3.2投資風(fēng)險控制策略。隨著我國保險資金總持有量的不斷增長，投資渠道的多元化發(fā)展，保險資產(chǎn)管理面臨巨大的風(fēng)險與考驗。首先，合理的投資金額是降低投資風(fēng)險的前提條件，保險公司在確定投資方向后，要對投資項目、產(chǎn)品等所需要的資金量進(jìn)行合理的核算與調(diào)整其投資比例。其次，對投資風(fēng)險進(jìn)行合利分析，對投資風(fēng)險與預(yù)期收益進(jìn)行合理分析，對投放資金進(jìn)行合理分配，才能有效的減小投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括違約風(fēng)險、購買力風(fēng)險、利率風(fēng)險、流動性風(fēng)險與期限性風(fēng)險等。
3.3理賠環(huán)節(jié)風(fēng)險策略。理賠風(fēng)險主要包括賠償支付風(fēng)險，計提金的風(fēng)險控制等。公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與理賠運(yùn)行與管理有效的結(jié)合。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)提高理賠運(yùn)行與管理水平，提高客服人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，建立適應(yīng)市場需求高素質(zhì)理賠隊伍，才能有效的保障公司利益，穩(wěn)定客戶資源。
4結(jié)束語
總之，加強(qiáng)保險公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制，是保險行業(yè)工作之重心，風(fēng)險防范與控制是一個系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代保險公司在市場競爭中的必然趨勢，是保險業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，實現(xiàn)利益最大化的重要工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]李慧淼.論籌資風(fēng)險的防范與對策[J].經(jīng)營管理者.2011（8）
第3篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)管理 風(fēng)險預(yù)防 風(fēng)險控制
財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，因為各種難以預(yù)測和無法控制的因素，使企業(yè)在一定范圍、一定時期內(nèi)所獲取的最終賬務(wù)成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的一種現(xiàn)象。本課題便基于我國上市公司財務(wù)管理風(fēng)險分析，探討公司財務(wù)管理風(fēng)險的評估方法，提出預(yù)防與控制財務(wù)風(fēng)險的辦法。
一、上市公司財務(wù)管理與風(fēng)險評價
（一）上市公司財務(wù)管理風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險按其在經(jīng)營中的表現(xiàn)不同，可分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。廣義是指公司在各種財務(wù)活動中包括籌資、投資、資金收回、收益分配等環(huán)節(jié)，受內(nèi)外部環(huán)境以及各種難預(yù)測、難控制的因素作用，出現(xiàn)實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離而導(dǎo)致的財務(wù)損失風(fēng)險，而狹義的財務(wù)管理風(fēng)險多是指公司因為舉債等行為，給財務(wù)成果帶來的不確定性，從而引起的風(fēng)險。
（二）上市公司財務(wù)管理風(fēng)險的評價方法
財務(wù)管理風(fēng)險的評價方法較多，包括工作分析法、指標(biāo)圖示法、頭腦風(fēng)暴法、因子分析法等。因子分析法就是用少數(shù)幾個因子去描述許多指標(biāo)或因素之間的聯(lián)系，即將相關(guān)比較密切的幾個變量歸在同一類中，每一類變量就成為一個因子，以較少的幾個因子反映原資料的大部分信息。該方法是既在實踐中行得通又能在理論上得到論證的科學(xué)評價方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險及時進(jìn)行預(yù)警，便于企業(yè)提出改進(jìn)策略。
第二，評價指標(biāo)X選取。首先，評價指標(biāo)的選取需嚴(yán)格遵循“靈敏性、預(yù)見性、穩(wěn)定性、配合性”的原則；其次，在選取指標(biāo)時，需要考慮上市公司在投資、籌資等活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險大小。
第三，主因子分析。利用統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS 18.0對變量X1～X12的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便可依次得到樣本的相關(guān)系數(shù)矩陣與因子負(fù)荷矩陣，再對四個主因子（F1、F2、F3、F4）的經(jīng)濟(jì)含義與原始變量以及數(shù)量關(guān)系。通過綜合分析，獲知企業(yè)存在的各種風(fēng)險。
第四，得分計算公式。基于主因子的綜合分析，再進(jìn)一步對主因子結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化，由此獲得因子得分系數(shù)矩陣。通過得分矩陣，得到4個主因子與12個變量之間的數(shù)值關(guān)系式（鑒于篇幅所限，此處便不一一論述）。然后根據(jù)各主因子的方差貢獻(xiàn)率確定權(quán)重，得到最后綜合得分F的表達(dá)式，再基于這表達(dá)式計算出各個企業(yè)的最后綜合得分。若因子得分為正，表示處于該行業(yè)平均水平之上。反之亦然，從而反映出公司財務(wù)管理風(fēng)險的具體情況。
量化分析并不能完全替代定性判斷，一些難以量化的信息也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不可忽視的重要因素。因此對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價應(yīng)堅持定量分析和定性分析相結(jié)合來科學(xué)評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（三）上市公司財務(wù)管理中常見風(fēng)險
我國上市公司財務(wù)管理中常見風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等幾類。
二、上市公司財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防
基于上市公司財務(wù)管理風(fēng)險的分析，筆者認(rèn)為應(yīng)該從如下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理，盡最大可能預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。第一，加強(qiáng)人員管理，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識。在預(yù)算、投資、融資、財務(wù)信息公開、財務(wù)制度執(zhí)行等環(huán)節(jié)要重點(diǎn)防范。對重要崗位管理人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，切實提升管控質(zhì)量；第二，建立風(fēng)險評估專家小組，防范重大財務(wù)風(fēng)險。上市公司可配備專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，結(jié)合上市公司的實際發(fā)展情況，對國內(nèi)外宏觀環(huán)境和政策法規(guī)導(dǎo)向進(jìn)行深入研究分析，防范因宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場環(huán)境變化造成的重大風(fēng)險問題；第三，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)打造，規(guī)避重大風(fēng)險。建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)風(fēng)險動態(tài)化預(yù)警，便于企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)的最初就能及時發(fā)現(xiàn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧乐够驕p少損失；第四，財務(wù)決策科學(xué)化。上市公司高層決策者要建設(shè)決策的評估機(jī)制。結(jié)合政策導(dǎo)向和市場運(yùn)營動態(tài)，充分吸納多方意見和建議，制定多種決策方案。通過評估、調(diào)整、表決等一系列規(guī)范流程，最終決定采用何用最佳決策方案，防止決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。
三、上市公司財務(wù)管理風(fēng)險的控制
（一）投資風(fēng)險的控制原則
首先，應(yīng)該遵循“全面性”的控制原則。做到事前、事中、事后的統(tǒng)一控制，并將控制策略滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)中；其次，基于投資風(fēng)險的動態(tài)特點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍、所處環(huán)境、風(fēng)險狀況等因素從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識評與應(yīng)對、監(jiān)督反饋等方面建立動態(tài)、持續(xù)、符合公司發(fā)展的控制制度；再次，上市公司最好設(shè)立獨(dú)立于其他職能部門的財務(wù)管理風(fēng)險審計監(jiān)察部，專門負(fù)責(zé)公司投資等風(fēng)險的檢查、監(jiān)控、評估、控制等工作，以保證投資風(fēng)險的控制效果。
（二）投資風(fēng)險的主要控制方法
第一，損失控制。針對投資風(fēng)險已經(jīng)給上市公司帶來損失的現(xiàn)象，及時制定相應(yīng)的計劃，采取有效措施，減少或降低風(fēng)險帶來的損失；第二，風(fēng)險回避。但風(fēng)險回避也屬于消極的風(fēng)險處理方法，這將會導(dǎo)致上市公司喪失投資項目可能獲利的機(jī)會。因此，在應(yīng)用風(fēng)險回避策略時需符合以下幾點(diǎn)：公司無力承擔(dān)此風(fēng)險；公司無法消除或是轉(zhuǎn)移此類風(fēng)險；公司存在可實現(xiàn)同樣目標(biāo)的其他方案，且其他方案的風(fēng)險更低；公司對該投資風(fēng)險極為厭惡；第三，風(fēng)險自擔(dān)。風(fēng)險自擔(dān)指項目投資者自己承擔(dān)風(fēng)險損失的行為，應(yīng)用此策略時，公司應(yīng)該對存在的投資風(fēng)險有充分的了解，或是此類投資風(fēng)險的損失較小，再或者該投資雖有風(fēng)險但可獲高利。若采取風(fēng)險控制策略的費(fèi)用超過投資項目風(fēng)險造成的損失數(shù)額時，建議其優(yōu)先選擇風(fēng)險自擔(dān)策略；第四，風(fēng)險轉(zhuǎn)移。上市公司在財務(wù)管理工作中必須建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移體系，或是通過購買財產(chǎn)保險等方式將發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司所承擔(dān)，或是通過合理的措施將某些特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門的部門或機(jī)構(gòu)，以此來降低上市企業(yè)已發(fā)生的投資風(fēng)險，避免風(fēng)險對造成的災(zāi)難性損失。
四、結(jié)束語
針對我國上市公司財務(wù)管理風(fēng)險的現(xiàn)狀，我們首先應(yīng)該采取科學(xué)、合理、有效的方式進(jìn)行風(fēng)險評價，通過評價測量充分了解上市公司的財務(wù)管理中存在的風(fēng)險；然后再采取針對性措施進(jìn)行預(yù)防與控制，最終規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，為上市公司經(jīng)濟(jì)、生態(tài)與社會效益的統(tǒng)一發(fā)展打好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理資本結(jié)構(gòu)
財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，公司在進(jìn)行各項財務(wù)活動時，其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運(yùn)營風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。在社會化大生產(chǎn)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，它貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，影響了財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。公司對于其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理的目標(biāo)是為了對財務(wù)風(fēng)險做出正確的預(yù)測并熟悉風(fēng)險的來源，通過建立健全風(fēng)險管理機(jī)制來適當(dāng)控制和防范財務(wù)風(fēng)險，從而將其造成的損失降至最低程度，保障公司收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、公司財務(wù)風(fēng)險的基本特征
（一）財務(wù)風(fēng)險客觀必然存在
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司的日常經(jīng)營運(yùn)作離不開其財務(wù)活動，其財務(wù)系統(tǒng)在價值增值過程中不可避免會面臨種種不確定性，因此，財務(wù)風(fēng)險是客觀必然存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在財務(wù)活動中，必然會發(fā)生實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的背離。風(fēng)險管理人員只能利用各種手段來控制和避免風(fēng)險，而難以完全消除風(fēng)險。
（二）財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)測
由于公司的財務(wù)狀況具有不確定性，財務(wù)風(fēng)險在一定時期和一定條件下發(fā)生的可能性是難以預(yù)測的，這就增加了公司財務(wù)風(fēng)險管理的難度。而且，由于影響財務(wù)活動的各種相關(guān)因素不斷變化，對財務(wù)風(fēng)險難以做到完全的事前評估和防范。
（三）財務(wù)風(fēng)險的收益與損失成比例
與其他風(fēng)險相似，財務(wù)的風(fēng)險與收益是共存的，且兩者成正比例，公司面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，其獲得的收益一般就越高。因此，在一定情況下，公司面對存在的財務(wù)風(fēng)險會積極改善內(nèi)部管理，提高了資金運(yùn)用效率以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性，從而有利于保持公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，提高了企業(yè)長期增長潛力。
（四）財務(wù)風(fēng)險廣泛普遍存在
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的初步建立，公司財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，在企業(yè)財務(wù)管理的全過程中普遍存在。當(dāng)公司在籌集和運(yùn)用資金，對經(jīng)營資金進(jìn)行積累和分配時，公司財務(wù)風(fēng)險均會發(fā)生。
二、公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析
（一）公司財務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力欠缺
在公司進(jìn)行財務(wù)管理過程中，公司面臨的外部經(jīng)濟(jì)條件的變化會對其財務(wù)活動產(chǎn)生重要影響。公司做出的財務(wù)決策受到其財務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外部約束，只能被動的適應(yīng)它們的變化和要求。財務(wù)管理所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)走勢、產(chǎn)品供求、物價水平以及匯率波動等，它們的復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的主要外部原因。公司的財務(wù)風(fēng)險往往源自于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化，這些公司無法掌控的外部因素嚴(yán)重影響了公司的財務(wù)管理活動。例如，持續(xù)的通貨膨脹會使公司貨幣性資金持續(xù)貶值而實物性資金相對升值，使得公司在資金供給發(fā)生短缺的同時，資金成本持續(xù)升高，從而對公司的經(jīng)營現(xiàn)金流產(chǎn)生不利影響。而與此同時，我國目前公司的財務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多缺陷，管理人員素質(zhì)低下，缺乏管理基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致公司經(jīng)營難以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化，使得公司財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)生。
（二）公司財務(wù)決策失誤頻發(fā)
建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制是避免財務(wù)決策失誤的前提，而缺乏科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制容易造成決策失誤，這是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。我國市場經(jīng)濟(jì)體制初步形成，還未廣泛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使得在我國公司運(yùn)營中，普遍存在著管理者利用其經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)決策的現(xiàn)象，而這種主觀決策方式往往導(dǎo)致決策失誤，使公司遭受財務(wù)風(fēng)險。公司財務(wù)決策失誤集中表現(xiàn)在投資決策過程中，例如在新產(chǎn)品投資項目決策中，財務(wù)決策部門忽視了進(jìn)行可行性研究的重要性，沒有認(rèn)真的去搜集全面真實的成本信息，沒有去周密系統(tǒng)的分析和研究產(chǎn)品需求，導(dǎo)致做出錯誤的投資決策。在項目實際運(yùn)營中，由于對收益的錯誤預(yù)期，使得難以按期收回固定投資，公司面臨巨大的損失。同時，決策失誤及盲目投資減少了公司的投資效益，降低了企業(yè)長期償債能力，使公司處于更大的財務(wù)困境之中。
（三）公司資本結(jié)構(gòu)不合理
公司資本結(jié)構(gòu)是指公司總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過借入財務(wù)資本，公司能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營，公司必須保證通過借款經(jīng)營所取得的利潤高于借款利息。但是，目前我國公司為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理日標(biāo)，盲目擴(kuò)大財務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。公司過度追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險，過高的負(fù)債比率使得公司借款的風(fēng)險溢價不斷提高，大大增加了公司通過發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致公司定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)公司用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤難以彌補(bǔ)借款利息時，公司財務(wù)狀況就會惡化。
（四）公司財務(wù)風(fēng)險管理制度存在缺陷
我國公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善也是造成公司財務(wù)風(fēng)險的重要因素。公司沒有建立成熟有效的內(nèi)部控制制度和完善的成本控制制度，使得資金管理混亂無序，財務(wù)信息傳輸滯后和缺乏準(zhǔn)確性。公司的財務(wù)管理系統(tǒng)廣泛存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全等缺陷，導(dǎo)致當(dāng)面對外部環(huán)境的不利變化時，公司財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，無法科學(xué)的預(yù)見財務(wù)風(fēng)險。同時，公司內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系混亂，在管理和使用資金時權(quán)責(zé)不明，利益分配等方面缺乏有效監(jiān)管，從而造成資金使用缺乏效率，極易發(fā)生資金流失，無法保證資金的安全和完整，使公司面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險管理的策略分析
（一）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變是公司遭受財務(wù)風(fēng)險的外部原因，企業(yè)日常財務(wù)管理受到這些存在于企業(yè)之外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的深刻影響。雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但公司難以預(yù)見和無法改變這種外部變化，無法對其施加直接影響。但是，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司并非無所作為。外部環(huán)境的變化有其自身的規(guī)律和趨勢，通過對其進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，公司可以把握環(huán)境可能將要發(fā)生的變化，預(yù)測公司將要面臨的風(fēng)險。針對環(huán)境變化的預(yù)測，公司應(yīng)制定多種應(yīng)變措施，對財務(wù)管理政策和管理辦法適當(dāng)調(diào)整，從而增強(qiáng)公司應(yīng)對財務(wù)管理環(huán)境變化能力，減少環(huán)境不利變化對財務(wù)管理活動的沖擊，以此降低企業(yè)面臨的外部財務(wù)風(fēng)險。
（二）建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制
經(jīng)驗決策和主觀決策大大增加了決策失誤的可能性，而錯誤的財務(wù)決策必定會導(dǎo)致公司財務(wù)管理的失敗，增加公司財務(wù)風(fēng)險。因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，公司必須提高決策的科學(xué)化水平，建立科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制。為了實現(xiàn)公司目標(biāo)，首先要明確企業(yè)財務(wù)決策的目標(biāo)，確定與公司目標(biāo)一致的財務(wù)目標(biāo)是科學(xué)財務(wù)決策的前提。在充分考慮財務(wù)風(fēng)險的前提下，科學(xué)評價財務(wù)決策，通過綜合運(yùn)用各種財務(wù)風(fēng)險分析方法來確定最優(yōu)的決策方案。在財務(wù)決策的實施階段，應(yīng)加強(qiáng)對實施過程的監(jiān)督，此時財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)是積極控制財務(wù)決策實施中的財務(wù)風(fēng)險，從而合理控制公司總財務(wù)風(fēng)險，保障公司決策順利實施。
（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)
公司財務(wù)風(fēng)險與其資本結(jié)構(gòu)與理財目標(biāo)密切相關(guān)，因此，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。公司資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，公司在籌資時應(yīng)結(jié)合自身實際，對有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長期籌資決策中保持該最佳比例。公司籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于公司降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，公司應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配。總之，公司應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的同時，降低綜合資本成本和財務(wù)風(fēng)險。
（四）完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度
公司如果沒有明確的財務(wù)風(fēng)險管理制度，財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)和方向就會模糊，勢必造成財務(wù)風(fēng)險管理效率的低下，因此，完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度是防范財務(wù)風(fēng)險不可缺少的重要措施。內(nèi)部控制是公司財務(wù)風(fēng)險管理制度的核心，為了完善公司財務(wù)管理制度，首要任務(wù)就是建立和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的使用效率。首先，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施；其次，對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行審核，并補(bǔ)充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。同時，加強(qiáng)對主要業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制，例如對現(xiàn)金管理建立資本預(yù)算體系，對公司的現(xiàn)金實行預(yù)算控制管理，這可以為公司提供預(yù)警信號，公司管理者就能夠及早采取防范措施，提高抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
參考文獻(xiàn)：
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第5篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
[關(guān)鍵詞]供電公司；財務(wù)風(fēng)險管理；策略
中圖分類號：F406.7；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0087-01
引言
一直以來，電力行業(yè)都在我國國名經(jīng)濟(jì)增長中占據(jù)重要地位，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，電網(wǎng)公司通過向發(fā)電公司定向購電，然后賣給用電客戶，這一過程受內(nèi)部和外部市場各種不穩(wěn)定性因素的影響，很容易使電網(wǎng)公司在經(jīng)營中面臨各種各樣的不確定性風(fēng)險，從而給電網(wǎng)公司的經(jīng)營帶來損害。財務(wù)風(fēng)險目前是電網(wǎng)公司日常管理經(jīng)營中的主要風(fēng)險，對電網(wǎng)公司的意義和影響非常大，要想盡力降低財務(wù)風(fēng)險，就需要供電公司采取相關(guān)正確措施來對其進(jìn)行有效控制和管理，正視并重視供電公司財務(wù)風(fēng)險管理問題。本文主要對供電公司財務(wù)風(fēng)險管理具體策略進(jìn)行探討，具體報道如下：
一、現(xiàn)階段供電公司發(fā)展中財務(wù)管理的狀況
（1）沒有完善統(tǒng)一的財務(wù)內(nèi)部管理體系
目前，很多供電公司在內(nèi)部管理中，都不夠重視對財務(wù)風(fēng)險方面的管理，財務(wù)風(fēng)險意識低下，管理能力不高，沒有一個統(tǒng)一完善的財務(wù)管理體系作為參照和引導(dǎo)，就算有少數(shù)已經(jīng)存在的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度也不高，致使整體管理效果得不到提升。由于缺乏完善的財務(wù)管理制度來引導(dǎo)，就導(dǎo)致了不能明確精準(zhǔn)的計算社保和醫(yī)保費(fèi)用、不能規(guī)范準(zhǔn)確的核算專賬項款等問題的出現(xiàn)，從而給供電公司的財務(wù)管理增加了管理難度，造成了阻礙，并加大了財務(wù)風(fēng)險。
（2）投資收益不容易回收
電網(wǎng)公司實質(zhì)上是屬于一種半盈利半公益性質(zhì)的企業(yè)，其主要特點(diǎn)就是社會性和公益性，因此供電公司在相關(guān)投資上是由國家給出統(tǒng)一的明確性指令，最明顯的就是電網(wǎng)在城鄉(xiāng)的統(tǒng)一改造、家家戶戶統(tǒng)一持電卡、同網(wǎng)同電價等，這些項目的投資都是由國家制定，因此就不可避免的體現(xiàn)出了德政工程的特點(diǎn)，跟供電公司自身發(fā)展中所投資效益的風(fēng)險控制準(zhǔn)則不符合，最主要的還是對電價的制定必須受國家統(tǒng)一制定控制，從而致使供電企業(yè)自身就不能根據(jù)實際投資情況來實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)效益的合理回收，容易造成很大的投資損失。
（3）財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境還不夠成熟
對我國大多數(shù)電力企業(yè)而言，其管理人員多數(shù)都沒有經(jīng)受過專門的知識技術(shù)培訓(xùn)，而是憑借多年的工作經(jīng)驗慢慢積累，從而逐漸走上管理層，這就導(dǎo)致了大部分管理人員其實對財務(wù)會計方面的知識理論非常欠缺，財務(wù)風(fēng)險意識不高。在電力公司發(fā)展中，一些管理人員往往忽視了對財務(wù)內(nèi)部環(huán)境的控制管理，一味只追求生產(chǎn)經(jīng)營，對財務(wù)內(nèi)部控制不能很好的理解，將其歸之為財務(wù)管理統(tǒng)籌內(nèi)容，長此以往就造成了供電公司真正的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境很不成熟，影響了財務(wù)內(nèi)控工作的順利展開。另外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視程度還不夠，導(dǎo)致一些規(guī)章條例不能良好落實，執(zhí)行力度也不高。
二、加強(qiáng)供電公司財務(wù)風(fēng)險管理的具體策略
（1）建立統(tǒng)一健全的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系
對供電公司加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的重要策略之一就是加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，建立完善有效的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系。對供電公司的財務(wù)管理主要是：對財務(wù)信息準(zhǔn)確性和真實有效性的控制管理；對相關(guān)財務(wù)活動是否合法方面的控制管理；對財產(chǎn)物資提供安全有效保障的控制管理。以這三點(diǎn)為基準(zhǔn)，在建立統(tǒng)一的財務(wù)控制管理制度上必須充分考慮實際情況和科學(xué)合理性，并在財務(wù)管理中增設(shè)財會審計制度，用以監(jiān)督核查財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確性，及時排查掉供電公司經(jīng)營中存在的財務(wù)安全隱患，從而降低財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)供電公司抗財務(wù)風(fēng)險的管理能力。
（2）對供電公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善
對供電公司而言，其資本結(jié)構(gòu)也是影響財務(wù)風(fēng)險的重要因素，供電公司的實際經(jīng)營發(fā)展情況能夠憑借資本結(jié)構(gòu)而完整真實的表現(xiàn)出來。在資本結(jié)構(gòu)中，如果供電公司有比較大的負(fù)債比例，則表示為供電公司的還債能力較好，但這時如果產(chǎn)生資金鏈問題，供電公司就會步入財務(wù)困難；同樣的，若是供電公司負(fù)債比例小，就會使供電公司成本增高，從而阻礙供電公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此要想有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，供電公司必須要考慮到資本結(jié)構(gòu)的實際情況，對其進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，只有這樣才能盡量降低供電公司的融資風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大增收。
（3）努力提高供電公司工作人員的管理能力和綜合素養(yǎng)
供電公司要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對其工作人員提出越來越高的要求，以期能夠符合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展所需要的管理政策。在財務(wù)風(fēng)險管理中，要求相關(guān)工作人員具備豐富熟練的財務(wù)會計知識，管理經(jīng)驗豐富，管理能力強(qiáng)。然而在實際中，很多供電公司卻很缺乏財務(wù)風(fēng)險方面的專業(yè)人才，這就要求供電公司必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，對工作人員的考核必須嚴(yán)謹(jǐn)，定期培訓(xùn)，并加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，提高綜合素養(yǎng)，只有這樣才能不斷豐富供電公司工作人員的財務(wù)專業(yè)知識理論和財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平，從而達(dá)到有效降低財務(wù)風(fēng)險的目的。
三、結(jié)束語
供電公司是整個供電體系中非常重要的組成部分，其發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)之間緊密相連，財務(wù)風(fēng)險水平很高。目前，我國很多供電公司，實際上對財務(wù)風(fēng)險的管理能力都還比較薄弱，因此在以后的發(fā)展中，供電公司必須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，努力提高工作人員的專業(yè)財務(wù)管理技能，從而實現(xiàn)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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第6篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
【關(guān)鍵詞】證券公司 財務(wù)風(fēng)險 措施和建議
就證券公司而言，財務(wù)風(fēng)險幾乎深入到證券公司的各個領(lǐng)域，如何采取措施降低財務(wù)風(fēng)險是證券公司的經(jīng)營目標(biāo)之一，只有不斷降低風(fēng)險，才能實現(xiàn)證券公司效益的最大化。在現(xiàn)今我國證券市場日趨成熟、競爭愈來愈激烈的大背景下，我們對證券公司財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行研究與探討，有助于我們審視企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險，進(jìn)而從控制與管理風(fēng)險的角度提高公司核心競爭力及經(jīng)營收益效率。
一、證券公司財務(wù)風(fēng)險的界定
證券公司風(fēng)險大致可劃分為信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險這幾類。上述六類風(fēng)險都有可能會對證券公司的財務(wù)狀況造成影響，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。就財務(wù)管理而言，有的風(fēng)險是可以進(jìn)行財務(wù)計量或者是評估的，有的則難以在財務(wù)上合理進(jìn)行評估或計量，業(yè)界普遍將能夠?qū)嵤┴攧?wù)計量或評估的風(fēng)險界定為財務(wù)風(fēng)險。
二、我國證券公司財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
（一）融資過程中存在的風(fēng)險
證券公司在融資過程中的風(fēng)險主要是自有資金和借入資金兩方面帶來的風(fēng)險。一方面，自有資金的風(fēng)險主要是其在投資中不能取得理想的效益的情況下，有可能會對公司其他的融資、正常運(yùn)營以及公司聲譽(yù)等造成影響；另一方面，借入資金主要考慮其預(yù)期效益是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，它直接影響公司的正常運(yùn)作以及銀行還款、還息，如果借入資金的過程中出現(xiàn)問題，不僅會給公司帶來巨大的損失，甚至?xí)尮久媾R倒閉的風(fēng)險。
（二）資金運(yùn)用過程中存在的主要風(fēng)險
資金運(yùn)用過程中存在的風(fēng)險主要是短期流動資金的管理不當(dāng)以及投資資金的管理在投資過程中產(chǎn)生的風(fēng)險。短期流動資金的風(fēng)險它常常會因為不正當(dāng)行為受到傷害，這也是我們常說的貨幣資金安全性風(fēng)險，例如，資金被公司內(nèi)部人員擄走并攜款潛逃等等。除此之外，證券公司對于要從外收回的款項是否能如期收回也屬于短期流動資金的風(fēng)險，大多數(shù)情況下都是未定的，因此存在一定的財務(wù)風(fēng)險。投資資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：利用證券公司的現(xiàn)有資金進(jìn)行投資，需要考慮收益、變現(xiàn)以及購買力三個方面的風(fēng)險，對證券公司而言，利用公司現(xiàn)有資金進(jìn)行投資既是獲得更大效益的機(jī)會同時也需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，因此證券公司在選擇投資項目的時候要綜合考慮諸多因素，降低投資的風(fēng)險。
（三）資金償還時面臨的風(fēng)險
資金償還存在的風(fēng)險主要可以從現(xiàn)金流量和資金調(diào)配不周引發(fā)風(fēng)險兩個方面來分析。現(xiàn)金流量風(fēng)險主要體現(xiàn)在現(xiàn)金受時間的影響，在流進(jìn)和流出時現(xiàn)金的價值會有所變化，另外流入和流出的時間如果不能協(xié)調(diào)一致的話也會給公司的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來惡劣的影響，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；資金調(diào)配不周體現(xiàn)在：資金償還和資金吸納如得不到及時、合理的利用和配置，不但使資金不能最大限度的發(fā)揮效用，同時還有可能使公司陷入資金困境，進(jìn)而影響到公司的信譽(yù)和運(yùn)營，致使財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（四）收益分配方面的風(fēng)險
收益分配方面的風(fēng)險主要可以從收益確認(rèn)時以及考慮收益分配政策所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險來分析。在收益確認(rèn)過程中，在成本和收益的核算過程中，由于人為操作的失誤可能會出現(xiàn)核算成本過高，收益過低或者成本過低，收益過高的問題，直接影響公司的財務(wù)收益；除此之外，收益分配政策也是值得考慮的，如果制定的收益留存和利潤分配政策不合理、沒有采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，就難以保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，從而增加風(fēng)險。
三、證券公司財務(wù)風(fēng)險控制的有效舉措與建議
（一）建立健全風(fēng)險識別與預(yù)警體系
1.財務(wù)風(fēng)險的有效識別。只有及時有效的識別財務(wù)風(fēng)險，才能在最短時間內(nèi)防范風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險的損失。對財務(wù)風(fēng)險的識別可以通過以下幾個方法來實施：第一，財務(wù)報表法。企業(yè)財務(wù)報表是用來反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項資金流通及財務(wù)情況，同時也包括這一時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營的狀況及現(xiàn)金與不動產(chǎn)流動量等會計類內(nèi)容的一種向企業(yè)外提供的文件。利用財務(wù)報表可以對證券公司的財務(wù)情況有詳細(xì)的了解；第二，詢問法。對公司不同階層的員工對目前公司財務(wù)狀況進(jìn)行詢問，以了解財務(wù)的最新動態(tài)；第三，內(nèi)部交流法。財務(wù)風(fēng)險管理工作人員應(yīng)定期開內(nèi)部交流會，集中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，運(yùn)用大家的智慧促進(jìn)公司財務(wù)的發(fā)展。
2.財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)預(yù)警。建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制是防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施，證券公司財務(wù)工作人員詳細(xì)了解財務(wù)狀況，對于財務(wù)支出收益情況詳細(xì)真實的記錄，并且對于資金投資的收益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，時刻關(guān)注資金狀況，避免財務(wù)問題不能得到最及時解決的現(xiàn)象發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，最及時的洞察財務(wù)風(fēng)險的苗頭，從而最短時間內(nèi)解決財務(wù)風(fēng)險的問題，減少財務(wù)風(fēng)險的損失。
（二）制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理策略
1.加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險工作人員的管理培訓(xùn)。證券公司財務(wù)風(fēng)險管理對于相關(guān)工作人員的要求是非常高的，不僅要有過硬的專業(yè)能力，同時對其風(fēng)險意識有很高的要求。可以采取對財務(wù)風(fēng)險工作人員實行責(zé)任制的方法，按照工作能力進(jìn)行績效考核來發(fā)放工資和獎金，不過所有施行的方法都要在以提高員工責(zé)任意識和風(fēng)險意識的前提上開展。打造一支具有高風(fēng)險意識和過硬的專業(yè)能力高素質(zhì)專業(yè)業(yè)務(wù)人員隊伍，從而不斷提高財務(wù)管理工作效率，促進(jìn)證券公司更有活力的健康發(fā)展。
2.公司要制定合理的資金周轉(zhuǎn)辦法。科學(xué)合理的資金周轉(zhuǎn)方法能最大限度地為公司發(fā)展帶來空間，證券公司與一般的非證券公司相比有一個明顯的區(qū)別：資金融通量大，對于資金周轉(zhuǎn)要求高。資金周轉(zhuǎn)不暢會直接會影響公司的正常運(yùn)作。在尋求合理的資金周轉(zhuǎn)方法時，首先應(yīng)考慮市場的因素，以市場為主導(dǎo)，資金周轉(zhuǎn)方法的創(chuàng)新應(yīng)與市場保持統(tǒng)一，才能迸發(fā)出應(yīng)有的活力，只有與市場接軌，才能實現(xiàn)公司利益的最大化。除此之外，拓展融資渠道，增強(qiáng)證券公司自身融資實力也是解決證券公司資金周轉(zhuǎn)問題的途徑。
3.在公司設(shè)立財務(wù)風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)旨在及時解決公司的財務(wù)問題，相對而言，證券公司財務(wù)問題多且雜，因此對于整個風(fēng)險控制管理機(jī)構(gòu)來說任務(wù)是非常重的，所以不僅要求整個機(jī)構(gòu)的工作人員除了自身專業(yè)能力卓著以外，處理問題的應(yīng)變能力要求也非常高，在配備足夠優(yōu)秀的人員之后，必須要嚴(yán)格制定公司財務(wù)風(fēng)險的控制管理規(guī)章，并嚴(yán)格執(zhí)行，盡最大限度的降低財務(wù)風(fēng)險給公司帶來的損失。
4.加大財務(wù)監(jiān)督力度，完善財務(wù)監(jiān)督體系。任何企業(yè)的良性發(fā)展都離不開強(qiáng)有力的監(jiān)督，千萬不可忽視對證券公司的財務(wù)監(jiān)督，首先公司應(yīng)制定科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督部門工作人員嚴(yán)格落實，確保監(jiān)督的真實有效，避免出現(xiàn)財務(wù)工作人員“中飽私囊”、“攜款潛逃”等的現(xiàn)象。只有將監(jiān)督完全落實，證券公司的利益才能得到最大限度的發(fā)揮，才能保障證券公司在當(dāng)今競爭如此激烈的證券行業(yè)立足，促進(jìn)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
證券公司的財務(wù)風(fēng)險來源于公司內(nèi)外部，只有證券公司認(rèn)識到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要性，建立健全風(fēng)險識別與預(yù)警體系及制定科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理策略，并加大對財務(wù)工作的監(jiān)督力度；工作人員不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，積極落實各項財務(wù)管理制度和體系，盡可能的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，從而保障證券公司在當(dāng)今競爭如此激烈的證券行業(yè)立足，促進(jìn)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]郭崖.我國證券公司財務(wù)風(fēng)險管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，（23）：226.
[2]吳倫虎.我國證券公司財務(wù)管理問題研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2006.DOI：10.
第7篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制 防范
一、財務(wù)風(fēng)險的概念以及相關(guān)研究成果
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進(jìn)而造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能。
山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計之友上發(fā)表《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從完善財務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和分析指標(biāo),并且強(qiáng)化財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識這三個方面來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則,進(jìn)而提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財務(wù)決策失誤和財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進(jìn)行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險決策,建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的張廣柱在2009年會計之友第一期下發(fā)表了《上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個既可以預(yù)測財務(wù)危機(jī),又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機(jī),經(jīng)營效率,財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)危機(jī)并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財務(wù)危機(jī)控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運(yùn)用模型時同時運(yùn)用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個預(yù)警模型。
上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會計之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高財務(wù)風(fēng)險時期,應(yīng)充分認(rèn)識到各種風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,更新對財務(wù)管理思想的認(rèn)識。他分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理這幾個方面來應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
李媛在2006年第六期的工業(yè)審計與會計中發(fā)表了《加強(qiáng)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實,加強(qiáng)資金管理,加強(qiáng)成本管理,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,推進(jìn)財務(wù)管理信息化,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎?》。績效和公司價值往往為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界所重視,而風(fēng)險這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟(jì)后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個方面對公司治理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的啟示意義。
二、對財務(wù)風(fēng)險研究成果的基本評價
縱觀大多數(shù)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究,他們定義了財務(wù)風(fēng)險的概念,有的提出了新的財務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。其別提到了建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,如李燕就提出了建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制來控制財務(wù)風(fēng)險。從影響財務(wù)風(fēng)險的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實證研究的角度提出了公司治理影響財務(wù)風(fēng)險的觀點(diǎn),并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,研究了降低財務(wù)風(fēng)險的對策,對實際經(jīng)濟(jì)生活中的企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實證角度研究和從集團(tuán)公司研究的角度比較少,如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制在企業(yè)實施起來比較有難度。
三、繼續(xù)研究的價值和方向
基于大多數(shù)學(xué)者都重視財務(wù)風(fēng)險的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)生活中,影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存的必要條件。因此財務(wù)風(fēng)險的研究還是要在企業(yè)的實際財務(wù)管理活動和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財務(wù)風(fēng)險的成因,建立適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,著重研究集團(tuán)公司的財務(wù)風(fēng)險問題,結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。
參考文獻(xiàn):
[1]李燕,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制,會計之友,2008,5.
[2]于新花,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略,會計之友,2009,2.
[3]岳上植、張廣柱,上市公司財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型構(gòu)建研究,會計之友,2009,1.
[4]李媛,加強(qiáng)財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險,工業(yè)審計與會計,2006,6.
第8篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
【關(guān)鍵詞】 上市公司 財務(wù)風(fēng)險 管理與控制 防范
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國際化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使企業(yè)必須面對著極其復(fù)雜而又不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，公司因無法及時全面地掌握開展經(jīng)營活動所需要的各種信息而使財務(wù)活動遭遇到更多的不確定性，使得經(jīng)營的績效風(fēng)險性大大增加，從而造成財務(wù)風(fēng)險，甚至可能倒閉。因此，科學(xué)系統(tǒng)地對財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的問題、形成的原因進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出有效的應(yīng)對措施，是非常重要的，有助于指導(dǎo)上市公司防范和化解財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險控制能力，保持公司健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，并在未來面對相似的危機(jī)時具有借鑒作用。
二、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題及原因分析
1、籌資管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)，導(dǎo)致負(fù)債過多
許多上市公司負(fù)債比例過大，到期無力償還，從而引發(fā)財務(wù)危機(jī)。這是由于籌資不合理，造成資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)而引起的，即公司資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當(dāng)對收益產(chǎn)生負(fù)面影響而形成的財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)對公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)有著直接的影響，公司借入資本比例越大，資產(chǎn)負(fù)債率越高，財務(wù)杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也就越大。合理地利用債務(wù)融資、配比好債務(wù)資本與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系，對于企業(yè)降低綜合資本成本、獲取財務(wù)杠桿利益和降低財務(wù)風(fēng)險是非常關(guān)鍵的。
2、公司財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致流動資金短缺、甚至斷流
流動資金是公司運(yùn)營過程中的血液和命脈，是各項決策的財力支持，決策的失誤會直接導(dǎo)致流動資金短缺的危機(jī)，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國上市公司的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如：固定資產(chǎn)投資決策失誤、對外投資決策失誤、對外擔(dān)保帶來的財務(wù)風(fēng)險、盲目的多元化戰(zhàn)略等都會使企業(yè)走上財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)危機(jī)的道路。
3、財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，導(dǎo)致風(fēng)險應(yīng)對能力差
風(fēng)險應(yīng)對能力差是財務(wù)風(fēng)險管理的重要研究難題。面對財務(wù)風(fēng)險時，如何化解財務(wù)風(fēng)險和處理財務(wù)風(fēng)險后的遺留問題，是財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的。造成這一困境的原因主要是由于現(xiàn)今我國的上市公司財務(wù)風(fēng)險管理制度仍不完善，主要表現(xiàn)在內(nèi)部控制和應(yīng)收賬款的管理問題。
4、上市后的更多責(zé)任，導(dǎo)致公司財務(wù)壓力大增
上市公司的經(jīng)營與業(yè)績將對更多的投資人負(fù)責(zé)，即公眾股東。而經(jīng)營業(yè)績和股東的滿意程度直接影響著公司股價的漲落。也因此，上市公司接受更大群體的監(jiān)督，財務(wù)信息得到了更多人的關(guān)注，這使得公司不得不在股利政策上花些功夫，從盈余中留出一部分發(fā)放股利，并支付高成本的披露費(fèi)用，造成財務(wù)壓力。
5、利率的變動，導(dǎo)致利率風(fēng)險
既然財務(wù)風(fēng)險是指由于運(yùn)用了債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險，那么在影響財務(wù)風(fēng)險的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息等固定性融資成本是一個基本因素。因此，利率是一個基礎(chǔ)性因素。而公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等影響，貸款利率時常發(fā)生增長變化，而利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。
三、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施
1、控制資本成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
公司利用債務(wù)籌資可以獲取財務(wù)杠桿利益，也可以降低公司資本成本，卻會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險，因此根據(jù)公司自身的經(jīng)營發(fā)展情況確定一個合理的資本結(jié)構(gòu)非常重要。在籌資管理方面，上市公司要提高資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)實際情況合理制定負(fù)債規(guī)模，在債務(wù)利息率低于投資利潤率、合理確定借款額度和還款期限、采取最佳資金來源結(jié)構(gòu)的前提下，權(quán)衡成本和收益，適度負(fù)債以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，同時要合理搭配流動負(fù)債和長期負(fù)債，以達(dá)到最理想的資本結(jié)構(gòu)。
2、健全科學(xué)的財務(wù)決策制度和體系
財務(wù)決策的正確與否，直接影響到企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。切忌主觀臆斷，對每一種可行方案都要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而避免因決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
在實行多元化經(jīng)營的上市公司中，可以通過公司之間聯(lián)營、多種經(jīng)營，及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，公司可以與其它公司共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因公司獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3、完善財務(wù)風(fēng)險管理制度
（1）建立健全內(nèi)控制度
一個健全完善的內(nèi)部控制制度，一方面能保證會計信息的真實可靠；另一方面能夠正確地處理財務(wù)預(yù)警權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的集中與分散關(guān)系。可以細(xì)化為完善公司的治理結(jié)構(gòu)，保證監(jiān)督控制能力，明確會計和財務(wù)的分工，并且確保企業(yè)經(jīng)營者不干預(yù)企業(yè)財務(wù)管理工作等。此外，公司還應(yīng)建立健全內(nèi)部審計制度以實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制與監(jiān)督。
（2）科學(xué)化應(yīng)收賬款管理
企業(yè)必須采取切實可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好應(yīng)收賬款的事先預(yù)防、監(jiān)督回收等管理工作，以保證應(yīng)收賬款的合理占用水平和收款安全，一方面對客戶的資信狀況進(jìn)行調(diào)查和評估，確定合理的應(yīng)收賬款政策；另一方面建立分工明確、互相牽制、責(zé)權(quán)分明的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。
4、采用合理的股利分配政策和披露制度
上市公司可根據(jù)自身行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，以及持續(xù)經(jīng)營情況，遵循一定的原則，充分考慮影響股利分配政策的相關(guān)因素與市場反應(yīng)，選擇適合公司的、穩(wěn)定的股利政策。其間應(yīng)當(dāng)綜合考慮契約和法律法規(guī)等法律因素、變現(xiàn)能力因素、償債需要因素、資本成本因素、資金需求因素、財務(wù)信息的影響因素、股東投資目的因素等。
合理的信息披露制度，有利于證券主管機(jī)關(guān)對上市公司的監(jiān)督和管理，減少信息不對稱，保障了投資者的權(quán)益。從我國上市公司信息披露制度現(xiàn)狀來看，應(yīng)當(dāng)將強(qiáng)制披露制度與自愿披露制度提到同等重要的位置，并對年報信息進(jìn)行再次分類以實行不同的信息披露制度。
5、加強(qiáng)資金的預(yù)算管理
規(guī)避利率帶來風(fēng)險，加強(qiáng)資金預(yù)算管理是一個普遍使用并效果良好的途徑。通常是由財務(wù)部門編制資金預(yù)算計劃，它由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。其中，資金預(yù)算收入最核心的內(nèi)容，是企業(yè)通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額；資金預(yù)算支出最核心的內(nèi)容，是企業(yè)投資所需資金支出。通過編制公司年度資金預(yù)算計劃，能夠明確公司年度資金運(yùn)作的重點(diǎn)，便于公司日常的資金控制，把握資金周轉(zhuǎn)“脈搏”，節(jié)約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生，即使出現(xiàn)利率風(fēng)險，也可以及時調(diào)整，從容應(yīng)對。
6、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
（1）建立完善的風(fēng)險防范體系
首先，要抓好公司內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線。其次，要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負(fù)責(zé)制。再次，是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。最后，要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。
（2）建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對公司經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于公司經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財務(wù)、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者警示。對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國在其進(jìn)程中的作用日益重要，我國企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更為嚴(yán)峻，上市公司更是首當(dāng)其沖。此外，由于社會政治、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球一體化以及科技革命日新月異的變化，上市公司面臨著更加不確定的經(jīng)營環(huán)境、更多的風(fēng)險因素、更為激烈的競爭，以及更為嚴(yán)峻的生存發(fā)展挑戰(zhàn)。對于上市公司財務(wù)風(fēng)險管理和控制的研究就顯得尤為重要。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它存在于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中。上市公司只有具備了充分識別風(fēng)險的能力，才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國的上市公司應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，使公司在重重風(fēng)險中立于不敗之地，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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第9篇：公司財務(wù)風(fēng)險管理研究范文
關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)風(fēng)險；防范措施；成因分析一、公司財務(wù)風(fēng)險的特征
（1）客觀性
公司財務(wù)風(fēng)險客觀存在，并不以個體的主觀意識而改變，是客觀環(huán)境和條件變化而產(chǎn)生的產(chǎn)物，這特征有利于財務(wù)風(fēng)險的揭示，重新對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全新的認(rèn)識。
（2）不確定性
財務(wù)風(fēng)險必要條件之一是不確定性，沒有不確定性表示財務(wù)沒有風(fēng)險，對其控制是十分必要的，因其有利于控制公司財務(wù)風(fēng)險。
（3）可度量性
可度量性是財務(wù)風(fēng)險另一條件之一，同時也是一種客觀存在的因素，可用數(shù)學(xué)中概率論方法來度量。如不能度量，其風(fēng)險控制也無從談起。
（4）雙重性
損失和收益是財務(wù)風(fēng)險的雙重性。這個特征有助于全面掌握企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，我們一方面要全面把握，另一方面要控制風(fēng)險，以免危害到企業(yè)，避免不必要的損失，為企業(yè)謀取更高的風(fēng)險報酬，同時也要完全科學(xué)決策。
（5）全面性
財務(wù)活動存在于財務(wù)風(fēng)險的整個過程，并且在多種企業(yè)財務(wù)關(guān)系中體現(xiàn)出來。認(rèn)識這一特征有助于理解和探尋財務(wù)風(fēng)險的各種原因。表現(xiàn)特征以及度量和控制，同時全面管理整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，衡量企業(yè)內(nèi)部之間的各種財務(wù)關(guān)系，利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
（1）財務(wù)風(fēng)險管理體系存在局限性和滯后性
上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系存在局限性和滯后性，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。目前許多上市公司缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，現(xiàn)有的體系存在不少局限性，比如其風(fēng)險管理功能和協(xié)調(diào)功能較為欠缺，有時僅僅是按照證監(jiān)會的要求形式上設(shè)立風(fēng)險管理委員會，實質(zhì)上并沒有從戰(zhàn)略的角度分析財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而缺乏一系列對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施，對企業(yè)的風(fēng)險管理成效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
（2）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，財務(wù)控制不力
在我國上市公司中，財務(wù)杠桿的過度運(yùn)用是資本結(jié)構(gòu)不合理的重要體現(xiàn)。由于大量到期債務(wù)不能償還，從而導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的惡化，因此企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生與財務(wù)杠桿的利用息息相關(guān)。負(fù)債經(jīng)營就像一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；運(yùn)用不得當(dāng)，則會阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化，甚至發(fā)生財務(wù)危機(jī)。不少上市公司只看到負(fù)債經(jīng)營帶來的益處，卻忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在。所以，目前有不少上市公司存在舉債規(guī)模過大，負(fù)債資金比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，財務(wù)負(fù)擔(dān)較重，財務(wù)風(fēng)險很容易發(fā)生。
（3）企業(yè)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)存在問題
首先一些上市公司過分注重企業(yè)在金融市場上的運(yùn)作，卻忽視了企業(yè)生存的基礎(chǔ)――產(chǎn)品。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，可靠性不高，消費(fèi)者對部分產(chǎn)品失去信心，企業(yè)信譽(yù)降低，不利于企業(yè)健康地成長。同時，一些上市公司的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)營銷水平不高有直接關(guān)系。企業(yè)往往把廣告及銷售隊伍看做重點(diǎn)，對市場研究工作做得不到位，如果上市公司對市場研究不充分的話，其他工作都是白費(fèi)的，還耗費(fèi)大量的人力物力，給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。
三、我國上市公司財務(wù)風(fēng)險的控制策略
（1）財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略是指為了避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的項目或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個人去承擔(dān)。
企業(yè)完全可以通過某些途徑轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。比如通過繳納風(fēng)險投資基金向保險公司投保，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險；也可以通過把經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給專門機(jī)構(gòu)來達(dá)到減少風(fēng)險損失的目的。其中還包括風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移，債券債權(quán)的抵押等等。
（2）合理運(yùn)用財務(wù)杠桿，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
上市公司必須在符合上市公司發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上利用財務(wù)杠桿，要適度使用財務(wù)杠桿。要理性認(rèn)識負(fù)債經(jīng)營，要將負(fù)債金額控制在一定范圍之內(nèi)，控制資產(chǎn)負(fù)債率，要保證企業(yè)有能力償還這筆負(fù)債。同時要將這筆負(fù)債運(yùn)用得當(dāng)，保證其利益最大化的實現(xiàn)。另外，明確產(chǎn)權(quán)規(guī)范治理是最基本的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的重要性。是為維系產(chǎn)權(quán)的紐帶關(guān)系。明確的權(quán)責(zé)企業(yè)才能正常經(jīng)營，否則就失去了企業(yè)自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更不必談財務(wù)風(fēng)險的防范。到目前為止，我國大部分上市公司仍然存在產(chǎn)權(quán)不明確，其真正的實質(zhì)是眾多財務(wù)風(fēng)險的顯現(xiàn)導(dǎo)致才是財務(wù)危機(jī)的重要原因。
（3）提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，完善營銷模式
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與形象。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對產(chǎn)品原材料的監(jiān)管，從源頭上保證質(zhì)量。同時加強(qiáng)對在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗力度，避免不合格產(chǎn)品流入市場，威脅廣大消費(fèi)者。另外，企業(yè)要完善營銷模式，加強(qiáng)市場調(diào)研，了解市場動態(tài)，根據(jù)具體行情策劃營銷方案，運(yùn)用好各種營銷手段，加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)功能。這樣，從產(chǎn)與銷兩個方面來防范財務(wù)風(fēng)險。
（4）全面準(zhǔn)確剖析行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，理性看待行業(yè)增長率
通過波特五力模型的實際應(yīng)用，準(zhǔn)確獲取行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息，通過對比分析等科學(xué)的分析方法，挖掘自身潛力，抓住對手弱點(diǎn)，真正地做到知彼知己，打贏這場行業(yè)之戰(zhàn)。同時，理性看待行業(yè)增長率這一數(shù)據(jù)，要從長遠(yuǎn)角度分析行業(yè)生命周期，避免行業(yè)增長率迷惑決策者，導(dǎo)致決策失誤，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1]周孔香，2010：《淺析如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險》，《商場現(xiàn)代化》第28期。
