財務管理在企業的重要性精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務管理在企業的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務管理在企業的重要性范文
1.1 財務管理的內容決定了財務管理的重要性
通過從資本市場上籌集資金，形成生產經營資產，并且運用這些資產進行生產經營活動，取得利潤后用于補充權益資本或者分配給企業的股東來完成企業的基本活動。簡單來說，投資、籌資以及股利分配三個方面屬于企業的基本財務管理活動，其中投資和籌資這兩項活動可分為長期和短期兩種類型。長期籌資所得資金用于企業的長遠發展，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業的短期生產營運也需要企業進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業發展的重要性可見一斑。利潤分配是企業的另一項重要工作，它關系到企業、投資者等有關各方的利益，涉及企業的生存與發展，這也體現了財務管理在穩定企業發展中重要的一面。
1.2 企業風險決定了財務管理的重要性
隨著信息化、網絡化時代的到來，企業獲得了更為廣闊的市場空間，但同時也面臨了風險，主要存在著經營風險、運作風險。風險的存在導致企業的收益存在著不穩定性，從而直接地影響到企業的生存以及發展。就企業的角度來看，只有做好自身的財務管理工作，才能有效避免這些風險的發生，同時做好財務管理中的風險預警機制，也能夠幫助企業預先了解到所面臨的風險，進而及時地尋找、研究解決的措施，從本質上保障了企業的利益，使企業能夠獲得更加穩步的發展。
1.3 財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性
企業自身運作、經營最為直觀的體現是企業的財務信息，通過對自身企業財務信息的了解，企業的領導者、管理者可以掌握企業發展過程中的優勢以及不足，進而直接的實施改善，最終增強企業的核心競爭力，使企業能夠更好地適應社會的要求。比如說企業的投資者可以通過對企業財務信息的了解，知道自己的投資是不是合理、科學，進而更好的掌握企業的盈利狀況以及發展前景，為自身的投資活動做好決策。由此看來，只有真正地處理好企業的財務管理工作，才能夠保證財務管理信息的真實性，這既是企業認識自己的重要途徑，又是企業突破自我的關鍵渠道，直接關系到企業的發展。
1.4 財務管理在企業管理中處于核心地位
在企業管理中，財務管理處于核心地位，其首要原因是財務活動貫穿于企業的經營活動之中，是由購，產，供，銷等幾個重要環節所組成的，是企業經營活動的基礎。財務管理通過掌控資金，在企業的經營活動中起主導作用，同時，在整個經營活動中，企業的財務管理提供了可供參考的資料，為各個部門之間相互協調、統一提供重要依據。建立現代化的財務管理制度等；其次財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業創造更多的獲利機會，是企業目標實現的根本保證，因為財務管理的本質就是使企業的資金發揮應有的作用，從而為企業帶來經濟效益。
2 加強企業財務管理的措施
2.1 強化成本管理
企業產品經營的基礎環節是成本，做好企業生產的成本管理，在帶來高效益的經濟收入的同時還可以降低產品成本，不僅如此，通過高效的成本管理，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，這對于企業的持續發展、健康發展來說，具有非常重要的意義。主要通過以下操作流程：（1）強化意識。意識是決定工作展開效果的基礎因素，為企業財務管理人員樹立起正確的、科學的成本管理意識，讓工作人員有管理意識并把成本管理執行到每一個環節當中；（2）成本預算。預算，是對企業即將展開工作的成本管理，以更加有效地展現出企業投資的效益，為保障企業的穩步發展，就要約束后續工作展開的資金控制問題，幫助企業避免相應的風險。（3）成本構成。通過行業特點努力降低成本，把明細項目與預算成本比較，尋找成本升降的原因。比如施工企業的成本項目主要包括人工費、材料費、機械使用費其他直接費和間接費。
企業應提高施工管理技術，精心組織編制科學的施工方案，結合施工方案編制合理的單位工程預算成本，正確計算和反映實際成本，及時發現和解決成本管理中的問題，加快項目建設和資金的良性循環，從而提高企業效益。
2.2 強化資金管理
企業生存的必要因素是資金，是關系到企業能不能夠獲得發展的重要條件，而強化對資金的管理，是保障企業的生存和發展，促進企業財務管理工作的提高。主要從以下幾個方面進行實施：第一，靈活地運用企業的資金。在實施財務管理的過程中，為使企業資金發揮最大效果，就要大力挖掘企業資金的內部以及外部潛力，從而最大限度提高企業資金的使用效率，使企業的資金能夠發揮出應有的效果，為企業帶來良好效益。比如說把企業閑置的資金，根據企業自身的實際情況以及市場情況進行短期性的投資，從而為企業謀取利益；第二，主動增加企業的資金額。資金是企業生存的血脈，是企業的發展源泉，企業生存、發展的前提是對企業資金的不斷融合、整合，企業必須積極地通過各種各樣的手段、途徑去補充企業的流動資金額，使企業的資金總額能夠獲得增加，這樣才能夠促進企業擴大再生產工作的展開，滿足企業發展的實際需要。第三，合理配置企業的資金。在企業基礎運作中企業的資金是重要保障，而企業的資金也同樣存在著結構性，比如說哪一部分的資金應該投入到哪一項生產中才能夠發揮最大的經濟作用，這就要求企業財務管理工作人員必須充分的、客觀的了解企業資金的結構，并且合理地配置好這些資金，這樣才能夠真正地促進企業的長足發展。第四，集中管理好企業的資金。企業是由多個部門組成，而各個部門存在必然會牽涉到企業的資金，如果每個部門的資金都是獨立的，那么企業的生存就會受到很大的威脅，正是因為這樣，企業財務管理人員必須做好企業資金的集中管理，使企業的資金能夠被有效的宏觀調控，這樣企業資金的流向、流量才能夠有意義，也才能夠更科學、更合理。
2.3 強化隊伍建設
為使企業財務管理工作的順利，提高企業財務管理工作人員的素質勢在必行。這就要求企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，從根本上提高企業財務管理的能力。具體的建設措施包括了以下幾點：（1）需要什么類型人才；（2）嚴肅招聘工作流程；（3）對原有人員進行培訓。
第2篇：財務管理在企業的重要性范文
關鍵詞：財務管理；重要性；對策
20世紀90年代以來，隨著我國市場經濟體制的逐步確立，我國的經濟運行機制和企業的生產經營管理方式都發生了很大的變化。在以市場為導向的市場經濟體制下的企業必須建立“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業制度，這是市場經濟對現代企業發展的客觀要求。而強化財務管理則是實現企業管理的根本保證。因此，在實踐中，我們更要確立財務管理在企業管理中的核心地位，全面重視和提高財務管理工作。
一、財務管理在企業管理工作中得不到重視的具體表現
1.財務管理觀念落后。表現在兩方面：一方面是目前我國企業領導絕大多數是技術型和生產型人才，懂財務的人不多，雖然經過幾年實踐經驗，財務管理知識相對來說還是比較缺乏，觀念上還是比較落后。另一方面是由于受幾十年計劃經濟體制和舊財務制度的束縛和影響，財務人員的觀念也是較為落后，大多屬于“核算型”“被動型”，缺乏開拓精神，缺乏風險意識。沒有完全樹立時間觀念、機會成本觀念、風險觀念等科學觀念。反映在財務管理目標上，未能確立最大化的思想，反映在管理實踐中不權衡成本，投資時不預算風險等等。盡管許多財務人員知識淵博，核算準確。但如果有這些觀念作梗，在以市場為主導的經濟體制下，無疑如此的財務管理無助于企業提高經濟效益，降低了財務管理在企業管理中的地位。
2.財務管理與企業生產經營活動中其他管理關系不協調。財務管理是一項綜合性的經濟管理，涉及到企業的供、產、銷各個環節，貫穿于企業生產經營活動的方方面面，在企業管理中具有舉足輕重的地位。由于長期以來一直受到計劃經濟體制的限制，舊思想的束縛。企業中其他管理各司其職，未能有效進行溝通協調，充分利用財務管理將其它管理結合起來，忽視了財務管理在企業管理中的核心地位。
3.資金管理是財務管理的核心內容，但是實際中資金供應能力與企業規模擴大不適應，使絕大多數企業面臨資金短缺現象。資金短缺將使企業如同魚兒離開了水一樣無法正常運營下去，企業的經濟效益增長受到了嚴重的阻礙。如果這種惡性環不斷加深，企業將面臨虧損甚至破產。
4.重視生產管理在企業管理中的地位，輕視財務管理中成本管理，致使成本管理弱化現象相當嚴重。企業為了追求銷售額的增長，重視生產管理，盲目生產，輕視成本管理在企業管理中的核心地位，成本失控，資金超量使用，資金籌集成本，生產耗費成本等一系列成本大幅度上升，企業獲利能力大大降低。
此外，還有過度負債經營，資本結構失調，呈現出極大的財務風險，并影響整個經濟的有效運行；企業財務信譽低下，應收賬款膨脹，壞賬損失增加；企業資產產權界限不清，加上個別不法分子貪污腐化，使國有資產大量流失等問題。目前，這些問題普通存在，也證明了財務管理在企業管理中的地位尚未真正確立。
二、提高財務管理在企業管理中的地位的幾點對策
1.首先樹立科學的財務管理觀念。“思想是行動的先導”。要確立財務管理在企業管理中的核心地位，首先應從觀念上轉變，財務管理觀念應從“被動型”轉變為“主動型”。企業領導者多學習財務管理知識，接受新的管理理念。財務人員除提高自身素質以外，要學習新的財務制度，樹立起時間觀念，機會成本觀念，風險觀念等新的科學觀念，以適應經濟體制改革和市場經濟發展的需要。而且把這些觀念運用到實踐中去，籌資時估算資金成本，投資時測算風險等各個方面。要按照“三個有利于”來指導財務工作，根據企業的實際情況，大膽探索新的財務理論，逐步建立和完善現代企業財務管理制度，規范企業內部財務行為，努力提高財務管理水平。發揮財務管理在企業管理中的作用，鞏固財務管理在企業管理中的地位。
2.企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理只是其中的一項，在各項管理中占據了相當特殊的位置，它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，但財務計劃指標的完成、財務管理目標以至企業目標的實現仍然依賴于各項具體細致而深入的其它管理工作的配套。企業的其它管理和財務管理之間不是獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來實現財務管理的目標和企業目標，離開了其它管理工作的協調配套，財務管理只是空中樓閣，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。為提高企業的經濟效益，財務管理與企業生產經營活動中其他管理應協調一致。企業的生產管理、技術管理、質量管理、設備管理、勞動管理、物資供應和銷售管理等都要以財務管理為中心，挖掘潛力、努力降低成本，促進企業其他管理的改進，使企業出現最低成本，最佳效益。
3.把“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業管理的方針，發揮財務管理在企業管理中的中心作用。建立適應現代企業需要的資金管理體制，活化財務管理的主“動脈”，保證資金供應能力與企業規模日益擴大相適應，使企業不面臨資金短缺的問題。具體有：為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一歸口管理，集中調度，有償使用，要進一步完善現有財務內部資金統管形式，拓展資金成本的核算內容，企業必須保持合理的籌資結構適度負債經營，避免企業的效益過多地分流于資金利息，提高企業償債能力；規范企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，企業未來一定時期內企業經營活動中所需的資金、資金利用效果以及擴展業務需追加的資金進行估計和測算，使企業擴大生產經營業務時，不會出現資金短缺的問題，使企業正常的經營。企業要重視資金管理，真正把資金視為維護企業生命的血液。
4.重視成本管理，強化成本管理。把成本管理作為企業全面的、全員的經常性的管理活動。成本管理是企業很重要的基本管理活動，企業在市場中的競爭能力，很重要的條件就是商品成本是否具有競爭水平。成本管理在企業管理中的地位，也是企業確立財務管理在企業管理中的地位。建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費。財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不僅要考核產品的制造成本，而且要考核產品的質量成本、責任成本；不僅要考核產品的售前成本，還要考核產品售后的后續成本；不僅要核算產品的有形成本，還要單獨考核產品的資源成本、環境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制，推行責任成本制度，加大成本考核力度。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，使財務部門在全員和全過程成本控制網絡中發揮核心作用。對成本管理還要進行事前參與和超前控制。將生產管理為中心轉變成本管理為中心，適應市場經濟體制。把成本管理滲透到生產管理，技術管理，質量管理，設備管理，物質供應和銷售管理，勞動管理等諸管理當中，加強成本控制，挖掘潛力，提高經濟效益，實現企業價值最大化目標。
三、小結
要從思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識，確立財務管理在企業管理中的核心地位。財務管理是社會主義市場經濟體制發展的需要，是現代企業制度的客觀要求，面對復雜的環境，市場因素，企業要追求最佳經濟效益，降低經營風險，確立財務管理在企業管理中的核心地位是正確的、唯一的選擇。
參考文獻：
[1]鄭強：淺析企業財務管理目標[J]，大眾商務，2009，(06)
[2]曲輝：企業財務管理與核心競爭力的提高[J]，商業經濟，2009，(05)
第3篇：財務管理在企業的重要性范文
關鍵詞：財務報表分析；企業管理；重要性
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01
目前加強完善企業管理是企業生存發展的必要要求，作為企業管理中一項重要工作財務報表分析水平的高低，決定了企業管理的決策能否依據正確的財務信息，從而提高決策的科學性和預見性。我們必須充分認識到財務報表分析在企業管理中的重要性。
一、財務報表分析的主要內容和目的
1.財務報表分析的主要內容。財務報表分析是指通過比率、比較、趨勢、結構、因素、項目等分析方法分析財務報表和其他資料所反映的會計信息，企業財務報表和其他資料從不同的方面反應了企業經營成果和財務狀況，財務報表分析基于對這些報表和資料的分析了解企業的過去，評價企業的現在，預測企業的未來發展，財務狀況分析、資產營運能力分析、償債能力分析和盈利能力分析是財務報表分析的四個主要方面：第一，企業財務狀況分析包括企業資產構成分析、權益構成分析、現金流量分析三方面；第二，企業償債能力包括短期償債能力分析和長期償債能力兩個方面。短期償債能力分析主要分析反應資產流動性的指標，如營運資金、流動比率等；長期償債能力分析主要分析反應企業償還長期債務的能力指標上，如資產負債率、產權比率等；第三，資產運營能力分析主要分析企業資產周轉能力的指標，如總資產周轉率、流動資周轉率、應收賬款周轉率以及存貨周轉率；第四，企業盈利能力分析主要分析反映企業盈利的能力的指標，如凈資產收益率、銷售額利潤率等。
2.財務報表分析的目的。財務報表分析的目的是指通過財務報表分析使財務信息使用人獲得其需要的信息，通過分析來評價企業過去的經營業績和現在的財務狀況，并預測未來的發展趨勢。對于不同的信息使用人來說財務報表分析的目的是不同的。通過對企業的資產和盈利能力的分析決定投資意向投資者主要的分析目的；通過對資產流動性和盈利能力的分析，了解企業的短期和長期償債能力從而確定企業的貸款的風險來決定是否向企業貸款，是債權人的主要分析目的；通過對財務報表分析提出財務決策經營狀況改善的措施，從而提高經營業績是經營者主要的分析目的；通過對財務報表的分析達到了解納稅、職工收入等反映企業社會貢獻的指標是企業主管的主要分析目的。財務報表分析對于不同的信息使用者都有重要作用，對于企業經營者來說必須重視其在企業管理中的重要性。
二、財務報表分析在企業管理中的重要性
對于大多數的企業來說，一般是由專業財會人士掌管著公司的財務。隨著我國市場經濟體制的逐步完善和成熟，借助于財務報表的分析，財務會計人員從而也更相對容易得獲得優質的會計信息，這直接影響著管理人員決策的對與否。通常情況下財務報表分析得主要功能有以下三個方面：首先是描述，分析衡量指標的當前水平；其次是解釋，主要說明衡量指標在當前水平的原因；再次是推論，主要是根據當前和未來的規劃、環境以及其他的一些因素進行分析，評判指標未來的發展水平或者狀態，通過分析來說明影響衡量指標的約束條件以及約束程度。
（一）資產負債表分析的作用。企業會計期末的全部資產、負債和所有者權益的情況都可以通過資產負債表來反映，同時企業的價值也通過企業在一定時點上的財務狀況揭示出來。企業資產負債表分析也直接影響著財務管理的投融資分析。因為透過分析資產負債表左邊的資產我們可以知曉企業在投資活動方面的結果，資產能有效地保障投資，是企業謀利的關鍵所在。負債和所有者權益是融資活動的結果，通過資產負債表右邊我們可以了解到，同時它也是企業的一種融資方式，企業只有通過資金的融通才能為投資獲取足夠的資金，為實現價值的最大化打下基礎。企業價值分析是資產負債表分析的重點，現實價值也是將由歷史成本編制調整來的，所以，分析資產負債表有助于財務管理者清晰地了解各類資產和負債在某一時點上的規模、結構及其數量對應關系，明確財務管理者的受托責任和義務，更有利于他們優化結構、降低風險和提高運營效率。
（二）利潤表分析的作用。“利潤表是反映企業在一定期間全部活動成果的報表，是兩個資產負債表之間的財務業績”，它借助于企業一段時間的盈利情況來反映企業的價值。利潤表體現的是企業的經營業績，通過它反映的收入和費用等情況，我們能夠分析出企業生產經營方面的收益、成本耗費以及企業的生產經營成果；同時，分析利潤表中的不同時段的數字，能有利于企業今后利潤的增長，也有助于管理者把握經營策略。
（三）現金流量表分析的作用。“現金流量表是以現金為基礎編制的財務狀況變動表，反映企業一定期間內現金流入和流出狀況，表明企業獲得現金和現金等價物的能力”，從財務的角度來看，可以把企業看作一個現金流程，現金在不斷的流入企業同時，又不斷地從企業流出，現金可以稱為是企業的“血液”，因此現金流量的狀況影響著企業的健康狀況，是衡量企業價值的重要指標。現金流量表，影響著企業的內源融資能力、獲取現金的能力。財務管理人員通過對現金流量表的分析，了解企業產生內部現金流量的能力狀況；從而在能否以營業現金流償付短期債務本息、投入資金是否符合企業的經營策略、投資后是否有盈余現金、企業發展靠外部融資還是內部融資，以及融資方式是否符合企業的經營風險要求等方面做出正確決定。
企業經營者只有通過科學有效的企業管理才能保障其經營目標的順利實現，加強企業管理是市場競爭的要求。作為企業管理重要環節的財務報表分析，不僅為報表使用者提供財務信息，而且為企業管理決策提供合理的依據。作為對企業經濟信息直觀、概括記錄的企業財務報表是企業經濟信息的重要載體，對其科學合理的分析在企業管理中將會發揮越來越重要的作用。
參考文獻：
[1]莊維新.財務報表分析方法淺析[J].長三角，2009（1）.
第4篇：財務管理在企業的重要性范文
關鍵詞：財務管理；企業；重要性；措施
一、財務管理的內容和在企業管理中的重要性
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的投放，資本的籌集和經營中現金流量的使用，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業的基本財務管理活動大致分為投資活動、籌資活動以及生產經營活動以及股利分配活動四個方面，這四個方面總括企業所有日常經營管理業務活動的起始循環，維持和保障了企業的生存與發展需要，也體現了財務管理在企業生存發展中的重要作用。
企業的財務信息是記錄和反映了企業各個部門，各個業務階段的生產經營活動，通過財務部門提供的財務信息，可以讓企業的領導者、管理者充分了解企業的經營狀況，及時掌握企業發展過程中的優勢以及不足，然后采取相關措施，調整對企業資源的合理規劃和配置，來改善企業經營管理，增強企業的核心競爭力，使企業能夠更好地適應社會的要求，實現企業價值最大化。例如在投資和籌資等方面，管理者可以通過對企業財務信息的了解，比較各項目方案的優缺點，從成本、獲利，風險等方面進行最優方案的選擇錄用。
二、企業財務管理中存在的問題
（一）缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證
企業缺乏合理的長期戰略規劃，企業行為往往短期化，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀政策對企業發展的影響，片面追求“熱門”產業。同時，對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失。
（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊
有些企業管理者的管理能力和素質差，管理思維層次低，管理思想落后，總認為財務部門僅只是一個輔助付款的部門，職能只是付付款，做做賬而已，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用；甚至企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
（三）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格
在企業的財務管理中，對財務信息的要求是客觀、真實、及時、完整等，如何保障財務信息的質量，則取決于企業日常經營管理基礎良好，企業經營管理基礎主要包括企業組織架構是否清晰，崗位職責分工是否明確與合理，內部控制是否健全等。有些企業組織架構不完善，部門崗位職責權限不明確，管理混亂，再好的內控制度或流程實施起來也會大打折扣，漏洞百出，最終導致數據缺乏真實性和完整性。
（四）財務管理人員的素質不夠高
企業存在著財務管理人員素質不夠專業，思維層次不夠高的現象，企業財會人員都沒有經過專業化、系統化的知識教育，無證上崗的現象極其普遍。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。
三 、加強企業財務管理的措施
（一）根據國家宏觀政策環境，明確產業鏈發展方向
企業應根據國家層面的政治、經濟、社會和技術等宏觀環境的分析來明確企業發展方向，如國家鼓勵的經濟政策、產業政策、稅收、利率、社會文化、法律、經濟、技術環境以及產業上下游等因素確立企業行業或產業發展方向，從而在大方向保障企業獲利的前提條件。
（二）建立健全企業內控管理體制
內控管理體制是保障企業正常經營與穩步發展的管理基礎和前提條件，如企業存在組織架構不清晰，崗位責任不明確，流程制度混亂等內控體制不健全的情況，必然會危機到企業資產的安全性和完整性，也就無法確保所產生的會計數據和財務信息的真實性、及時性和完整性.進而導致管理上的混亂，影響到企業的預算、核算、決算以及財務分析等，最終會導致企業重大決策，以及長期發展經營戰略方針發生偏離等。
（三）建立和完善的賬務核算體系
賬務核算體系是一個包括會計機構設置、會計核算方法以及會計核算流程的會計系統，為財務信息使用者提供客觀、真實、精準和全面細致的財務信息，幫助財務信息使用者做出正確的改善方案，以及投資和籌資等各種管理決策。會計核算體系的完善、適用與否，直接關系到財務信息數據的真實和有效性，影響到財務信息數據能否幫助企業管理層做出有利于企業的決策，最終關系到企業的生存與發展。要避免這些弊端就必須建立和完善企業財務核算體系。
（四）強化成本管理，挖掘和降低成本潛力
成本是企業產品經營的基礎，控制好了企業的生產成本管理，就能夠降低產品的成本，進而為企業帶來可觀的經濟效益，還能夠增強企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。挖掘和降低成本潛力包括了以下幾點：第一，在強化成本管理意識的同時，降低次品比率，減少不必要的各種損耗，如在材料成本比重較大的生產制造行業，事前通過進料檢驗確保材料品質合格，從而降低因材料品質問題而造成產品報廢及返工損失。第二，對設備定期檢驗和維修保養，建立完善的維護保養制度，以防止設備在生產過程突然中斷而產生的停工損失，設備中斷時產生毀壞的材料損失，從而避免一定的浪費和損失。第三，進行成本分析時，通過對各產品型號的成本項目構成與銷售進行比較分析，挖掘成本降低的潛力，并根據行業特點來淘汰一批不利或虧損的產品，集中打造企業的自身品牌獲利產品，從而確保企業盈利之根本。第四，通過研發技術創新，產品性能升級等技術變革來努力降低產品生產成本，如隨產品研發技術創新同時，在能夠改造產品結構和在保證產品性能時，采用成本較低的可替代材料。
（五）加強資金管理，改善資金的良性循環
資金是企業生存的必要因素，如人體之血液。一個企業能否生存運轉下去，并不是企業獲利多少，而是企業是否擁有足夠的資金來維持日常運轉需要，因為企業獲利多少并不是表示企業就能擁有多少資金來維持企業日常運轉，在企業資金收支非良性循環下，企業獲利越多，往往維持日常需要的資金就更多。例如，應收賬款因賬期較長，隨著銷售額越來越大，應收賬款占用資金也會越來越多，同時賬齡較長的應收賬款也容易產生壞賬；另一方面，企業對供應商貨款，長期負債等信用期相比應收賬款信用期更短時，企業會因資金回籠時間長，不能及時收回并滿足支付日常開支和償還負債的需要，從而嚴重影響到企業日常生產經營，特別是如工資，水電費，以及到期長期債務都是不能延期的。由此可見，改善企業資金收支平衡，確保資金良性循環，才是企業維持日常生產經營的關鍵。另外，合理的庫存資金占用，以及維持良好的目標資金結構，在規避一定財務風險條件下，盡量降低資金成本以及充分提高資金報酬率，也是企業資金良性循環的重要組成部分。
（六）強化隊伍建設
企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化，這樣才能夠從根本上提高企業財務管理的能力。對于已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，如積極為自身的財務管理工作人員展開培訓，使其工作能力能夠更上一層樓，這樣才能夠促使自身的財務管理能力也更上一個臺階。
四、結語
總而言之，財務管理在企業的經營管理中起到非常重要的作用，直接關系到企業的生存和發展，關系到每一個企業員工的切身利益。正因為如此，相關部門的管理人員必須及時地認識到自身企業在實施財務管理過程中存在的問題，進而采取相關措施加以解決，這樣才能夠更加科學地做好企業的財務管理工作，進而使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出，最終促進企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]段麗娜.財務管理在企業經營管理中的重要性分析[J].中國商貿，2011（12）
[2]孫永亮.財務管理在現代企業管理中的地位和作用[J].現代企業教育，2007（02）.
[3]李蘭軍.財務管理在現代企業管理中的重要性探討[J].邊疆經濟與文化，2011（03）.
[4]楊巖檜.淺析現代企業財務管理的重要性[J].財經界（學術版），2010（07）.
第5篇：財務管理在企業的重要性范文
【摘要】來往資產屬于企業財務管理中，擁有極強流動性，業務極多的經營活動的一種，針對企業經濟活動和運營情況有著直接的影響。因此，本文主要解析了往來賬項在企業財務管理中的重要性，旨在給其提供一定的參考和幫助。
【關鍵詞】往來賬項 企業 財務管理 重要性
最近幾年，由于市場經濟快速發展和競爭越來越激烈，促使我國企業逐漸開始重視資金和成本的管理工作。往來賬項和成本以及資金還有食物資產這額方面有著更多的聯系。目前我國企業往來賬項管理方面還存在很多不足支出，想要增強信息真是程度，強化往來賬項管理十分關鍵。因此，下面將進一步解析往來賬項在企業財務管理中的重要性。
一、往來賬項概述
往來賬項屬于企業生產經營過程中發生業務而雜經濟往來方面構成的應收以及應付賬項，往來賬項作為企業資產和負載等十分關鍵的部分之一。
在企業平時活動當中，流動賬項是擁有激情流動性的資產，僅僅詞語貨幣資金，其還是業務繁瑣的項目，往來十分繁瑣，十分容易出現問題，這也是企業強化往來賬項管理的必要性。
二、往來賬項在企業財務管理中的重要性
在企業平時經營活動中，往來賬項擁有極強的流動性，根據資產負債表排列模式去看，你、資產這類當中應該收賬的流動性僅僅貨幣資金及應收票據，往來賬項其包含十分豐富的內容，因為往來賬項流動性極強，擁有十分豐富的業務，企業必須要給予其管理工作高度的重視。
在檢查資產的過程中，通常會選擇現場考察的方法，但是在檢查往來賬款的時候，通常選擇函證的方法，其存在部分本質上的不足之處，導致檢查工作不是很全面。例如，大企業收款項和應付款能夠達到幾千項，甚至是上萬項，要求全部都要檢查清楚，這項工作難度較大，管理方面存在問題。有些企業沒有利用風險分層管理方法管理來往賬項，缺少責任追究機制，還有些企業長時間沒有核對賬目，造成往來賬目混亂，管理工作較多，任務重大。
雖然往來長相當中不包含成本費用類型的項目，但是因為其計算起來十分復雜繁瑣，通常使用在企業調控利潤上。往來賬項當中包含企業在計算成本和經營成果過程中的部分過渡性會計科目，有些企業使用往來賬款掌控成本花費。構建虛擬的經營成果。企業能夠調整計提壞賬準備比重，通過使用會計預估的不確定行去設置提壞賬應對。因為壞賬準嗎被集體關系到賬齡和債務企業詳細的情況，受到很多人為因素的影響，企業十分容易利用其調節成本費用，虛擬增加或者是減少，有些企業虛增需要收賬來建立虛假收入和增加應該支付的賬款，達到偷稅漏稅的目的。
在企業平時經營活動過程中，時常會產生往來失誤，其長時間都是改變的狀態，有些企業的往來賬款占據的流動資產和負債比重極大，促使往來賬款對于核算企業有些財務評價數據有著決定性的影響。體現企業償還債務的能力情況速度和流動情況，提現金企業資產運營情況資產周轉情況和應該收取賬款資產利息率，所有都和往來賬款有著緊密的聯系，往來賬款對于財務評價數據有著極大的影響。
企業往來長相管理在對外解釋財務信息方面十分關鍵，往來賬項當中通常會相互抵消，而企業在往來想想當中存在著明顯的缺陷。在現實生活當中，部分關系到關聯方交易方面，其通常是核心審計的內容，在解釋關聯方交易的過程中，若發現關聯交易金額極大，企業必須仔細分析導致其較大的根本原因，同時選擇有效的方式解決。往來賬項根據企業關系區分，可以將其分成外部和內部以及關聯這三種企業往來賬項。在制定企業合并財務報告的過程中，其賬項必須要抵消，關聯企業在其中要揭示說明，若內部無法把不能抵消的往來賬項添加到外部或者是關聯往來賬項當中，那么將不能揭示虛假企業財務匯報。
三、強化企業往來賬項管理
（一）加強往來賬項管理者素養
往來賬款管理屬于企業財務管理內容之一，和企業利潤有著密切的聯系，企業往來賬款管理者必須要清楚其重要性，對于其管理思想和態度，對于管理制度的落實和開展有著直接的影響。企業管理者必須要一時到其和企業利潤的密切關系，不可以因為私利而虛構往來賬項。在工作當中，必須要準確詳細的記錄往來賬項有關的情況，例如，產生的時間和金額和款項這些記錄藥店，強化其核算工作。同時，還要加強自身的綜合工作素養，往來賬項因為十分復雜繁瑣，容易產生問題，還有可能有意識的制造錯誤，不管是什么樣的情形，均會導致企業和工作人員利潤受損，因此，必須要加強往來賬款管理者素養。
（二）優化內部控制管理
在企業財務管理當中，往來賬項既和企業利益有著密切的關系，在會計信息記載方面，不詳細的記錄會導致其缺少真實性，進而導致會計信息有效性減弱。強化其管理工作，要求企業每個部門協作交流，有關往賬項記錄必須要在規定的時間里交給會計部門，并且，企業內部必須要加大落實審計工作的力度，強化往來賬項平時的管理以及掌控。企業對于其風險和信用評價方面，必須要意識到其賬項存在的全部風險，構建完善的企業往來賬項風險及信用評價機制。企業必須要加強審核工作，內部審核部門必須要確保其所具有的獨立性和權威性，其關鍵點必須要轉變成對于往來賬款管理和掌控。
（三）明確往來賬項雙方發生額
針對企業往來賬項當中的借方和貸方這兩個發生額實施核對，找到和發生額有關的業務，如果這種類型的業務不會對余額造成任何的影響，那么問題可能發生在缺少接待對應關系的業務當中，核對雙方業務發生額，可以不根據r間的順序核對，依次核對借方或者是貸方的發生額。
四、結束語
通過本文對往來賬項在企業財務管理當中重要性的進一步解析，使我們了解到在現實生活中，部分企業的往來賬項管理存在一些問題，相信隨著我國市場經濟的發展和市場經濟制度的健全，以及企業人員素質不斷提高，隨著法律監督能力和審計能力不斷增強，企業的往來賬項將更完善、企業的財務管理將會得到提高。因此，希望通過本文的闡述能夠給往來賬項企業財務管理方面提供一定的參考和幫助。
第6篇：財務管理在企業的重要性范文
關鍵詞：電力企業；一本賬；會計核算
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業生產經營過程的財務活動越來越復雜。當前企業資金短缺問題充分說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性。企業理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。
會計人員應當轉變觀念,要將財務管理由核算型向管理型轉變。一般來講,企業經營業務越復雜,管理中需要會計提供的信息支持就越多,會計信息流程就越需要細化。會計信息流程細化到什么程度,才能對生產經營活動有指導意義,才能夠滿足企業內部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對此會有不同的要求。
1會計核算“一本賬”的內涵和意義
會計核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，將集團企業財務資源、財務信息、財務活動、財務人員以會計核算流程重組為手段進行集約管理，把集團內部原來按照產權和職能關系設立的多層級多業務的會計核算主體歸并為單一的集團會計核算主體，集團及其成員企業所有經濟業務都由財務人員直接以集團會計主體在同一賬套中進行會計核算，集團及各所屬單位通過集團賬套數據生成相應地財務報告和內部管理報表，實現財務報告編制由表抵法向賬抵法的轉變。它是實現企業所有交易事項、資源控制情況、項目投資情況等等集中于集團總部財務部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業財務信息供給效率，實現財務信息的集約式生產和傳遞，進向控制企業財務風險，實現集團企業價值最大化。
會計核算作為管理工具,通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等,履行實現經營目標的重要責任。企業會計核算的目的主要有兩個,一是向各類報表使用者提供相關財務信息,二是滿足企業內部管理的需要,為管理者進行各類考核、決策提供信息依據。因此,會計核算在企業日常管理中起著不可代替的作用。
2 電網企業“一本賬”會計核算模式的構建
2.1電網企業的會計核算“一本賬”目標體系定位
會計核算“一本賬”立足于建設核算型、管理型、決策型會計信息系統，特別是滿足決策支持型功能需求，進而實現整個集團會計信息的集約式生產和使用，真正為管理者進行相關的決策，提供決策信息。會計核算“一本賬”模式的目標體系應由以下幾個維度構成：
(1)終極目標是實現集團價值最大化；
(2)合規性目標即規范企業的業務活動、會計流程和會計行為，保證國有資產的保值增值；
(3)有用性目標是通過會計系統處理的經濟活動信息為企業管理決策層提供及時準確的財務信息，挖掘財務指標的業務動因，加強管理層對企業資源總體情況的了解和控制；
(4)效率性目標即提高企業會計程序運作的效率，加強會計信息的傳遞和反饋，為公司業務運作提供高效的財務支持。
2.2 電網企業會計核算“一本賬”實施步驟
2.2.1 統一會計核算制度
會計核算“一本賬”首先需要解決的是實現集團企業整體的核算一體化，統一各成員企業的核算政策，在此基礎上提供的集團各成員企業的會計信息和數據才具有可比性，才能規范集約化式的財務信息，為管理者進行決策提供相關的依據。統一會計核算制度，首要的就是統一會計科目，會計科目是對會計核算內容具體分類的方法，也為會計報表的設計奠定了基礎，是財務人員對企業財務信息進行會計核算的標準，其體系設置反映了本單位所關注的財務信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細或總括的核算信息。對于集團企業“一本賬”，會計科目設置的科學性決定了會計核算的質量，會計科目的設計既要區分業務性質，更要區分不同的會計主體，尤其要注意各企業業績考核等業務管理需求。其次應進行會計核算憑證模板的制定，對于集團公司所有的經濟業務制定相應的會計憑證處理方法，指導所屬單位進行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復雜的經濟業務流程趨于標準化和規范化，同樣也實現了會計處理結果的標準化和規范化，并且增加了經濟業務會計結果的可預見性，為“一本賬”的具體應用提供了實用基礎平臺。
2.2.2 統一業務核算流程
會計核算“一本賬”模式的構建本質屬性是集團公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構建“一本賬”的整體框架時，首先應對電網企業現有的業務流程進行梳理，通過制度規范來保證實現會計“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價值性。與電網企業生產經營相關的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設流程、資產管理核算流程、稅金核算流程、資金結算流程等。通過對這些流程的特點、主要關鍵控制點以及預防措施等進行梳理，從中找出與會計核算系統相融合的地方，依據會計核算的路徑，整合相關的財務資源和財務活動，實現財務資源、財務信息、財務活動和財務人員的集中統一，實現流程的重新整合。
2.2.3 集中管理企業財務要素資源
集團企業通過設立會計核算中心集中核算企業財務要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設立的一個中間部門，來負責整個集團業務的會計核算，使得核算業務更加專業化，將事務性的核算工作和管理性的財務工作進行適當地分離，其關鍵是會計核算中心財務人員統一管理，保持獨立性，并實現集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。集團企業內部結算中心是具體辦理集團內部各成員企業現金收付和往來結算業務的專門機構，其通常設立于集團總部財務部門內，是一個獨立運行的職能機構。其主要職能有：
(1)核定成員企業日常備用的現金余額；
(2)統一對外籌資資源，確保整個集團的資金需求；
(3)集中管理各成員企業的現金收入，并負責將成員企業
的現金收入轉賬至集團結算中心在銀行開設的賬戶；
(4)統一撥付各成員企業因為業務需要而必備的貨幣資金，
并監控資金使用方向；
(5)辦理各成員企業之間的往來核算，并計算各企業在集團結算中心的現金流入凈額，及相關的利息或利息收入。建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結算中心的財務人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務人員的素質提出了相當高的要求。當然高素質的財務人員，并且對財務人員的集中培訓與分配也有利于控制相關的稽核和監控風險。實施會計“一本賬”核算后，國家電網公司需要對通過母公司財務部對財務人員進行集中管理和控制。
2.2.4 建設“一本賬”會計信息系統
財務管理信息系統的建設需要從以實現基本會計核算功能為主要目標轉變到生成以財務信息為核心的一體化企業管理信息為主要目標，實現財務管理信息系統與其它業務子系統集成，以全面預算控制和業績評價為中心，實時、完整、準確地反映企業的財務狀況和管理狀況，對企業生產經營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預測和決策支持，系統實施的關鍵是優化管理模式和重組業務流程。
3 結束語
隨著現代企業制度的建立，加強企業財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業穩健理財，促進生產發展和提高經濟效益的重任。因此，財務管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務管理轉變為生財、增值、決策型的管理，不斷提高企業財務管理的水平，真正肩負起財務管理和會計核算的責任。
參考文獻：
第7篇：財務管理在企業的重要性范文
關鍵詞：企業 應收賬款 財務管理 信用銷售 實施策略
一、引言
自現階段社會經濟發展潮流角度而言，信用經濟是當下社會、當下時代、當下市場必然的產物，企業面對日趨白熱化的市場競爭，如果想要在其中占據一席之地，信用銷售方法是企業務必要應用的一種方法，信用銷售方法能夠促進企業營業收入提升，促進企業資金周轉速率提升，促進企業成本效益提升，確保企業的市場綜合競爭水平。企業信用銷售方法的不斷深入應用，肯定會一定程度上提升企業應收賬款比重，凡是都存在著正面和方面，企業應收賬款提升企業經濟效益，但同樣會造成一定的不良影響，由于現目前我國一些企業的財務管理水平還相對比較落后，且企業自身信用系統構建還不夠規范，企業應收賬款若沒有得到良好的管理勢必會對企業正常運營造成不利影響。由此可見，企業必須解決好財務管理中企業應收賬款問題，提升企業財務管理水平，經科學合理地管理手段，能夠一方面很好的應用信用機制擴大外資投入，一方面很好的控制企業應收賬款。
二、企業應收賬款的來源因素
（一）行業競爭因素
伴隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭必將日趨白熱化，企業為了在市場競爭中占據有利位置，會想盡一切開拓市場、擴大銷售的方法，賒賬便是其中重要的方法之一。賒賬，即信用銷售，能夠一定程度上促進企業營業收入的增長。但是另一方面若賒賬信用銷售被過度的使用，往往導致企業應收賬款膨脹，對企業資金周轉造成負面影響，從而造成壞賬風險。企業通過對購貨方、接受勞務方等客戶的信用展開切實的評估，科學合理地進行賒賬，方可降低或者規避壞賬風險。
（二）商品屬性因素
商品的各種屬性，包括質量、規格及價格等，商品質量的合格與不合格、商品規格的齊全與不齊全及商品價格的昂貴與實惠等，均會對客戶款項支付造成一定程度的影響。部分企業提供給客戶的商品若存在商品質量不合格、商品規格不齊全或商品價格昂貴等問題，客戶在獲得商品后便會出現被欺騙的心理，從而造成客戶就企業應收賬款形成延期支付或拒付行為。
（三）商業信用落后因素
一些企業商業信用意識不足，對于企業與客戶雙方在先簽訂的合同不予以重視，不切實履行與實現合同規定相關條款，不履行職責的同時還不對違約后果進行及時處理，造成客戶拒付企業應收賬款的后果。現階段，一些企業就企業自身的信用管理工作開展的不得當，未經對客戶進行信用預測工作，便隨意的對客戶進行賒賬，再加上企業對追討款項工作不予以足夠重視，最終造成款項無法收回等原因轉變成應收賬款。
（四）銷售和收款時間因素
企業向客戶銷售貨物、提供勞務以及其他原因后，若客戶出現資金周轉困難情況時，往往會委托企業相關人員準許放寬支付付賬期限，即進行臨時掛賬方式；還有一些企業發放商品后，受資金流與物流脫節及結算手段不夠先進影響，致使款項結算時間一再推后；此外，企業與客戶相互間的地理距離，銷售結算所選取的方式以及雙方各自內部結算單據傳遞時效性等因素均可一定程度地形成應收賬款。
三、現階段企業應收賬款在財務管理中面臨的主要問題
（一）企業應收賬款管理制度不完善
現目前，我國企業應收賬款管理制度不完善，企業財務管理期間，嚴格的法律與責任約束辦法未得到充分的應用，企業財務管理中企業應收賬款管理的相關實施方案多種多樣，企業應收賬款管理規模不斷加劇，企業應收賬款管理壓力巨大；不科學、不合理的企業應收賬款管理框架，難以得到有效解決；企業成本的重復性，企業資金嚴重肆意浪費；企業應收賬款管理工作效率不足。
（二）企業應收賬款財務管理目標模糊
企業財務管理目標伴隨企業應收賬款深入持續轉變，由企業利潤最大化到股東財富最大化，在到企業價值最大化等等，企業財務管理目標不斷向企業價值最大化接近，取代了企業利潤最大化及股東財富最大化等在企業銷售財務管理目標中所占的份額。新會計制度推行使得企業應收賬款財務管理目標發生了很大程度轉變，同步對企業應收賬款管理模式也形成了影響，企業一方面要對這些轉變、影響做好應對調整，一方面還要加強對企業價值創造的關注度，防止企業資金及現金流管理疏忽。
（三）企業應收賬款在財務管理中不受重視
通常企業正常運轉情況下，企業可通過精準的財務管理來對企業資源進行科學、合理分配。然而在一些企業實際財務管理工作期間，卻要涵蓋面十分廣泛，包括企業的各個部門、流程，一定程度上加大了財務管理工作的難度。即在企業財務管理工作中，部分企業財務管理人員對財務管理中企業應收賬款管理工作疏忽應對，面對企業應收賬款管理工作中存在的問題，不予以足夠的重視，導致企業運營產生潛在風險。
（四）企業財務管理人員素質較低
部分企業財務管理人員對企業應收賬款相關內容缺乏足夠的不足，依法理財意識淡薄，企業財務管理人員綜合素質較低，財務管理隊伍不穩固，大部分企業財務管理人員身兼數職，疲于應對，再加上繼續教育和業務培訓工作缺位，多種現代化管理方法無法得到有效推行，企業財務管理工作停滯于日常信息數據處理等內容上。
四、企業應收賬款在財務管理中的重要性
企業應收賬款屬于一種開拓市場、擴大銷售的方法，能夠很大程度上提升企業在激烈的市場競爭中的競爭優勢和市場占有率，也能夠很大程度上加大企業的營業收入，但是應收賬款的不斷增多也能夠使很多企業面臨經營不利甚至經營倒閉的局面，因此加強企業應收賬款在財務管理中的管理工作是十分有必要的。
（一）促進企業營業收入提升
在當前市場經濟的大環境下，市場競爭日趨白熱化，企業若想要在激烈的市場競爭中獲得有利位置，采取賒銷的銷售的方法能夠很好地提升企業商品的銷量，但同時賒賬往往會形成一定數額的企業應收賬款。伴隨賒銷的銷售方法持續應用，企業應收賬款會不斷提升，直接左右著企業的營業收入，若企業應收賬款在財務管理中得到有效的解決應對，就能夠一方面不會提升企業自身資金的支出，一方面提升企業營業收入，因此企業應收賬款在財務管理中對企業營業收入有著十分重要的影響。
（二）促進企業資金周轉速率提升
加強財務管理中對企業應收賬款的管理，可積極促進企業資金周轉速率提升，從而進一步極大地提升企業資金應用作用，促使企業獲得良好的經濟效益。若企業應收賬款在財務管理中得到有效的解決應對，別能夠實現企業商品生產、商品銷售及商品發放等流程的順暢進行，從而進一步地提升企業資金周轉速率，有效規避企業面臨的各類經營管理風險。
（三）促進企業升級轉型
隨著市場經濟的不斷發展，信用銷售方法被廣泛應用到各行各業中，企業財務管理面對這一士，財務管理中企業應收賬款根據企業自身實際應用得到了明顯的收益。將企業內部財務信息搭建的局域網與互聯網對接，采用先進的互聯網技術，構建出一體化的信息管理系統，來實行全面的財務管理信息化，規避潛在信用風險，促進企業穩步發展，促進企業升級轉型。
（四）促進企業成本效益提升
企業應收賬款與企業成本管理存在著莫大的關聯，加強財務管理中對企業應收賬款的管理，能夠有效的減少企業在生產經營中的成本投入，極大地促進企業成本效益提升。若企業應收賬款在財務管理中得到有效的解決應對，別能夠縮減由于應對企業應收賬款問題而另外提升的相關開銷成本，極大地縮減企業成本投入，獲得良好的經濟效益。
五、企業應收賬款在財務管理中的實施策略
企業財務管理是企業經營發展活動中的重要內容，企業平穩經營發展必須要得到企業財務管理的有利支持。在當前市場經濟背景下，企業財務管理內容發生了一定程度的變化，企業管理必須合理利用新會計制度，對財務管理中企業應收賬款管理進行開拓創新，有效發揮財務管理貫穿于企業應收賬款管理中的作用，提升企業應收賬款管理能力。
（一）明確企業應收賬款在財務管理中重要性
財務部門是每個企業發展的有效綜合憑證，企業相關領導者一定要明確企業應收賬款在財務管理中重要性，充分利用財務部門職能作用。明確企業應收賬款在財務管理中重要性，企業要將我國現行相關法律法規進行有效的結合、應用，將財務管理中的原始憑證數據實施到企業的戰略決策之中，對企業應收賬款中所遇到的問題進行及時糾正與解決，企業運營發展過程中要明確一定要認識到，企業的發展戰略中企業應收賬款在財務管理中重要性不容小覷。
（二）完善企業應收賬款管理制度
開展企業應收賬款風險預測。企業應收賬款風險可分成多種不同的因素，企業在對客戶使用信用銷售方法之前，企業應當就客戶財務因素、非財務因素展開系統的風險預測，企業進行客戶財務因素風險預測，將客戶財務能力、資金循環周期等內容作為分析重點，值得注意的是使用信用銷售方法時不應當過度的看重財務因素分析以獲得表層的風險評估，還應當同樣重視對客戶非財務因素方面的預測，認識到守信客戶財務因素與非財務因素是相補充、相印證的；開展企業應收賬款風險審查。開展企業應收賬款風險審查，提升對風險點控制的重視程度，企業財務管理人員應當結合企業自身風險評級標準及相關管理規定，就客戶信用等級展開評定，就授信客戶相關審定要點展開綜合考量；開展企業應收賬款風險管理。企業應收賬款風險管理屬于一個復雜的系統工程，企業開展應收賬款風險管理，切忌過于形式化，應當就長期、細節、公開及客戶關系等內容出發，開展全面、系統的企業應收賬款風險管理。
（三）規范企業財務管理制度
在當前市場經濟大環境下，企業應結合自身特點構建獨立的財務管理部門，作用于全面統一管理用戶信用等級，迅速核對預收款項、應收款項等，核算銷售費用、梳理欠款等會計工作，同時與企業業務人員進行融洽的關系調節，作用于一并分析、開拓市場與用戶構建長時間的合作伙伴關系。企業還可結合我國現行的經濟、會計法律法規，構建完善“款項專用管理制度”、“銷售財務人員工作職責考核標準”等企業內容考核制度，促進企業財務管理工作順利展開。
（四）增強財務管理人員素質
企業要做好財務管理中對企業應收賬款的管理工作，就務必要不斷增強財務管理人員素質，現階段企業雖然實現了信息系統的一體化，但是財務管理系統仍舊需要人工進行控制調節，財務管理工作中每一個環節沒有財務管理人員的扶持都無法正常進行。企業要熟悉了解財務管理人員在經濟知識條件下的個性特征，構建出一個靈活多變、內容充實的培訓信息系統，有針對性的對財務管理人員制定高效的培訓計劃及培訓目標，構建科學嚴謹的培訓決策機制，明確要開展的培訓不同類型，實現對財務管理人員進行有效培訓的目的。
六、結束語
總而言之，相較于現金，企業應收賬款有著流動性不足、高風險以及高成本的特征，企業應收賬款在財務管理中若未能夠得到有效的解決應對，將會很大程度地對企業資金周轉造成限制，引發企業面臨財務危機，某種意義上而言任何一筆企業應收賬款均有著潛在的風險，因此，在現如今社會經濟體制改革全面深入的市場背景下，強化企業應收賬款在財務管理中的管理對實現企業可持續發展有著十分重要的作用。
參考文獻：
[1]任雪梅.淺析大型通信施工企業應收賬款管理及效率提升對策――從財務管理角度分析[J].現代商業，2014，11（03）：127-128.
[2]張偉，石立波.淺析企業應如何加強應收賬款管理[J].中國管理信息化，2011，13（02）： 247-248.
[3]虞希渭，李軍生.淺談加強企業應收賬款的管理[J].中國管理信息化，2013，16（12）：21-22
[4]趙旋，張曉濤.對應收賬款在財務管理中的理解與現狀分析[J].科技創新導報，2008，（05）： 125-127
[5]王東菊.加強應收賬管理，提高企業經濟效益[N].河北能源職業技術學院學報，2007，10（27）： 215-216
[6]黃艷秋.加強企業應收賬款管理策略探究[J].現代商貿工業，2012，21（04）：154-155.
第8篇：財務管理在企業的重要性范文
一、現金流量概述
現金流量是指一個企業現金流入或者現金流出的情況，是指企業按照現金收付實現制的會計基礎，將企業一段期間的經濟活動所產生的現金流入量、流出量以及凈流量情況的總稱。“現金流量”中所指的“現金”包括廣義上的現金以及現金等價物，包括企業的庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金、能夠在短期內變現的短期債券投資等，其共同的特點首先就是流動性強，能夠快速轉變為用于支付的現金資產，其次是易于轉換為已知金額的現金，最后該項資產的價值變動風險很小。
為了能夠系統的反映企業現金流量情況，企業通過編制現金流量表來系統的反映本公司的現金流入流出情況。現金流量表正表按照產生的現金流量的性質將其分為“經營活動中產生的現金流量”、“投資活動中產生的現金流量”、“籌資活動中產生的現金流量”以及“匯率變動對現金流量的影響”。同時現金流量表補充資料從企業的凈利潤入手，扣除經營過程中的非付現收入或者支出，將權責發生制下的凈利潤調整為收付實現制下的“經營活動現金凈流量”。通過兩種方式同時反映企業的現金流量情況，能夠盡可能全面的披露企業的現金流情況，使報告使用者在分析公司財務數據時，能夠盡可能真實的了解企業的實際情況。
二、現金流量在企業財務活動中的重要性
現金流量猶如一個企業生存所必需的血液，貫穿著企業的方方面面，維系著企業的生存和發展。它和傳統意義上的利潤指標不一樣，如果企業有充足的利潤卻沒有足夠的現金流量，企業依然很容易陷入經營困境，甚至導致破產，相反，如果企業利潤不足，但是有充足的現金流量，那么企業還有機會進行進一步的改革整頓，起死回生。比如美國通用企業曾經是名噪一時的國際性企業，最后三年中有兩年經營活動所產生的現金流量均為負數，最后迫于無奈，在2009年獲得了聯邦救助資金，宣布破產。從中我們發現現金流量才是一個企業能夠持續經營的有效保障。
（一）現金流量反映企業經營活動的動態過程
企業經營活動的分析評價體系主要是通過分析資產負債表、利潤表、現金流量表等數據而整理的相應指標。在整個分析體系中，現金流量反映了資金的流動情況，是最具有活力并且周轉速度最快的項目。企業在日常業務中，從材料采購、到加工生產、對外銷售、利潤分配等都涉及企業的現金的流動。通過分析各個環節現金流量的流入流出情況，就能夠對企業的經營活動有大致的了解。因此，對現金流量就行有效管理，也就是對企業經營過程中的各個環節加強資金管理，使企業更加穩步有效提升。
（二）現金流量更真實的反映公司的償債能力和支付能力
企業的現金流量是以收付實現制為基礎計算出來的，而利潤是以權責發生制為基礎計算出來的，二者之間既有相似的地方卻又有很大的不同。比如賒銷收入在當期雖然沒有具體的現金流入，但是在權責發生制下依然應該作為當期收入，使當期凈利潤增加；企業當期的折舊、攤銷等項目按照權責發生制應該作為當期的成本或者費用，但是其實質上并沒有現金的流出，所以企業報表上的利潤并不能夠代表企業真正持有的現金。因此，從盈利能力來看，現金流量的分析是非常有意義的。
第一，現金流比利潤更具有生命力。利潤表上的會計利潤由于具有一定的可操作性可能使企業的經營業績失真而不能夠客觀真實的反映企業的實際支付能力，比如企業資產減值準備的計提、折舊的計提等都存在一定的主觀判斷，就可能演變為企業利潤造假的渠道。但現金流量能夠相對更加真實的反映企業的資金持有情況，使企業的成長具有真實的貨幣資金作為保障。
第二，現金流量比利潤更具有可理解性。現金流量直接以企業實際收付現金作為標準，簡單直接，更能夠使報表使用者了解其含義。相反，利潤要遵循權責發生制原則、配比原則等會計處理方法，非專業財務人員可能很難理解利潤的具體內容。而實際上，作為企業的經營者來說，企業的真實支付能力才是他在經營活動中關心的。
第三，現金流量比利潤更具有可比性。由于利潤受到每個單獨的企業影響的因素太多，同時又具有粉飾利潤的可能性，因此，在不同公司之間作比較，行業之間作比較的時候，現金流量能夠發揮出其客觀真實的特性，其比較才能夠更加具有意義。
（三）現金流量與企業成長過程相匹配
企業處于不同的生命周期階段時，其現金流量情況也不盡相同。當企業初始成立時，企業資金來源主要依靠籌資，企業的經營活動、投資活動相應都比較少，因此投資活動和籌資活動產生的現金凈流量也比較小；當企業發展一段時?g以后，企業的經營活動越來越頻繁，于是需要進一步擴大企業的基礎設施建設，以此擴大企業再生產，盡可能的占領市場，這一個階段的企業投資和籌資活動的現金流出迅速增加，因此可能企業的現金凈流量為負數；隨著企業進一步的成熟，投資活動將取得回報收益，籌資活動將要涉及大量的債務償還，因此投資活動現金凈流量將會產生大量的凈流入，籌資活動將會產生大量的凈流出；當企業處于衰退期時，企業經營活動變緩，投資收益下降，債務增加，這一時期的現金流量可能又會變為負數。從上面的分析，我們可以看到，企業的現金流量信息和企業的成長階段相匹配，不同的成長階段，企業的現金流入流出情況有所不同，因此通過現金流入流出情況的分析以及和同行業其他企業相互比較，能夠反映企業在每一階段的成長情況。
（四）現金流量決定著企業的生存和發展
企業的現金流入流出每天都在發生，企業應該盡可能使現金流入數高于現金流出數，這樣企業才能夠取得一定的剩余資金。為了能夠使流入數大于流出數，企業在資金的日常管理中，應該盡可能每天都取得現金流入，盡量控制隔一段時間現金流出。實務中，很多企業并不能做到如此，并且現金流入流出的狀態還正好相反，不能夠每天取得營業業績，反而每天都在發生電話費、水電費等等，這樣的企業就非常容易陷入財務困境。因此，企業應該盡可能將資金鏈繃緊，控制支出，避免使企業出現支付不足，捉襟見肘的窘迫情景。
三、現金流量在財務分析中應用
目前，企業所用到的財務分析體系指標主要還是依靠資產負債表和利潤表，對現金流量表的認識存在不足，因此，最后的財務分析結果也不存一定的不足之處。現金流量表提供的現金流量信息非常重要，我們需要讀懂現金流量，充分利用現金流量表，才能全面地了解企業的財務信息。
（一）現金流量表主要項目分析
第一，計算經營活動、投資活動、籌資活動對現金總流入的貢獻程度。一般情況下，企業合理的現金流入結構應該是主要由經營活動產生的現金流入，因為企業的長久發展應該主要依靠的企業的經營業務，所以經營活動產生的現金流入較多才能夠說明企業經營業務較好，企業風險較低。
第二，計算經營活動、投資活動、籌資活動在現金流出中所占的比重。由于企業核心業務是經營活動，所以現金流出中經營活動中采購商品、支付員工報酬等所占比重較高。
第三，對經營活動所產生的現金流量進一步的分析，我們可以發現：
一是銷售收入的收現情況。將經營活動所產生的現金流量凈額和銷售收入作比較，比值越高，說明企業銷售活動收到的現金就越多，說明企業銷售收入的質量較好，產品的銷售狀況比較好，資金周轉比較快，有利于提升企業的經營效率。二是采購環節的付現情況。將“購買商品、接受勞務支付的現金”和銷售成本作比較，可以分析企業在采購環節支付現金的情況。付現率越低，說明企業的信用狀況越好，能夠利用供應商的賒銷政策，降低本企業的資金占用。三是將經營活動中的現金流入和現金流出作比較，也就是將“銷售商品、提供勞務收到的現金”和“購進商品、接受勞務支付的現金”相比，現金流入越多，說明企業回款良好。如果現金流出較多，則企業要注意資金鏈倒轉，采購支付不足等問題。四是分析企業主營業務是否突出。通過比較“銷售商品、提供勞務收到的現金”和經營活動現金流入總和，如果所占比重較大，則說明企業主營業績突出，具有較大的持續發展潛力。五是分析企業經營活動的成長情況。通過比較本期經營活動現金凈流入和上期經營活動現金凈流入情況，增長率越高，說明企業經營活動的成長性越好。
（二）債務的償付能力分析
第一，將經營活動現金凈流量與流動負債作比較。該比值能夠反映出企業債務到期時，企業真實能夠用于償付債務的資金的比率。該指標越高，說明企業能夠用于償付負債的資金就越多，短期償債能力就越好，相反，該指標如果較低，則說明企業短期償債能力較差，企業可能會出現債務到期無力支付的情形。
第二，將經營活動現金凈流量與期末負債總額做比較。該比值能夠反映企業全部債務到期時，企業真實的能夠償付全部債務的比率。該比率越高，同樣說明企業能夠用于償還全部債務的資金就越多，償債能力就越強。
第三，將經營活動現金凈流量與應該償付的借款本金和利息之和做比較。該比值能夠反映企業本期由于經營管理活動所產生的現金凈流量是應該償付的借款本金和利息的倍數。倍數越高，說明企業到期償還能力越強，債權人的資金更有保障；如果該倍數小于1，則說明債務到期時，企業可能會出現償還能力不足，債權人風險較大。
第四，將經營活動的現金凈流量和企業當期的資本支出做比較。該比值能夠反映企業當期生產經營活動所產生的現金凈流量能否滿足企業當期的資本資金需求。企業購置的固定資產、無形資產或者其他長期資產所支付的資金，能夠在當期的經營活動現金凈流量中得到補償。該比值越高，說明補償的倍數就越高，說明企業未來的發展能力比較強。該指標值越低，則說明本期資本支出的資金不足，企業需要籌集部分資金才能夠得到保障。
第五，將企業經營性應收項目與銷售收入做比較，該比值越高，說明銷售收入中的非現收入就越高，說明企業銷售質量較差，企業現金流量較低，如果該指標較低并且在一段時期內持續較低，則說明企業銷售收入中收現收入較多，則企業取得現金的能力較強，償債能力相應較強。同樣，將經營性應付項目與銷售收入做比較，該比值越高，并且在一段時期內持續較高，說明企業在采購業務中的付現采購越低，企業持有的資金就越多，能夠減少企業現金支出壓力。
（三）企業盈利能力分析
由于利潤的高低收到了權責發生制等一系列的影響，企業的利潤比較高，并不能夠說明企業實際支付能力比較強，因此對于盈利能力的分析，除了利潤指標以外，我們還應該引入現金流量信息，來反映企業盈利的質量情況。
將企業經營活動中所產生的現金凈流量和企業當期凈利潤作比較，可以發現企業每實現一元錢的利潤，實際收到了多少的現金，該比率越高，則說明利潤中收到的現金就越多，我們也認為企業盈利的質量就越好。如果該比率小于1，則說明當期實現的利潤中，有一部分是由于賒銷收入產生，因此企?I并沒有得到太多的現金流，則企業在經營過程中容易發生現金短缺的風險。
（四）企業發展能力分析
企業的發展能力主要是指兩個方面，一是企業未來的發展趨勢，二是企業未來的發展速度。而發展包括了企業資產規模的擴張、企業凈資產的增加、收入的增長、利潤的增長等等。首先企業想要長久穩定地發展下去，資產規模勢必應該增加，那么投資活動所產生的現金流出量則相應的增加。如果投資活動中“購置固定資產、無形資產及其他長期資產所支付的現金”項目在大幅度增加，則說明企業在大量增加基礎設施建設，為未來的發展謀取機會；如果投資活動中“投資支付的現金”項目大幅度增加，則說明企業對外進行了大量的投資，說明企業想要通過對外投資提高企業的收益，取得更多的利潤。
在分析企業的投資活動時，可以將其與籌資活動聯系起來。如果企業籌資活動所產生的現金流入量比較高，同時投資活動所產生的現金流出量比較高并且非常相近，則企業可能在保持了經營活動穩定發展的情況下，通過對外籌集資金用于投資活動，使其形成動態平衡。同樣，如果當期企業籌資活動產生大量現金流入，并且投資活動產生大量現金流入并且金額非常接近，則可能是由于企業投資活動收回現金以后，用于歸還籌資活動所需要的支出。那么整體而言，企業經營活動相對比較穩定。
通過對上面的簡單分析，我們發現財會人員在進行財務分析時，一定不能孤立的僅憑某一賬表，某一項數據進行分析，而需要綜合整個分析體系，系統全面的對資產?債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表的數據進行解讀和剖析，才能夠得到客觀公正的結論。
企業存在的最主要目的是生產、發展和盈利。而生產是企業一切目標的根源，只有更好的服務生產，企業才能夠發展壯大，才能夠取得更多的利潤，利潤質量的好壞要通過現金流量來反映，現金流量充足的企業其生產潛力才會更大，發展機遇也會更大，企業盈利以及未來發展壯大的目標才能夠實現。因此，企業應該更加重視現金流量情況，綜合管理現金流量，使企業效益達到最大化。
第9篇：財務管理在企業的重要性范文
【關鍵詞】 企業；財務管理；重要性；建議
前言：財務管理作為企業經營管理的核心，為企業的經濟管理活動提供著必要的會計信息，是現代企業逐步完善與發展的關鍵。因此，如何做好企業財務工作，在企業經濟管理中充分發揮財務管理的重要價值，早已成為企業可持續發展的首要工作。以下筆者就做好財務管理在企業經營管理中的重要性進行粗淺的探討，并就如何做好企業財務管理工作提出幾點個人建議，以供參考。
1.做好財務管理在企業經濟發展中的重要性
1.1 財務管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段
重視企業管理觀念、人文觀念的發展，早已成為現代企業發展的基本趨勢，知識經濟時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經濟時代的快速到來，以人文本的理財觀念逐漸深入人心。因此，企業發展水平的好壞與財務人員的綜合素質有著客觀的內在聯系，提高財務管理工作強度，做好財務管理歐諾工作，建立明確的財務管理運行機制，早已成為企業提高管理觀念、人文觀念的基礎要求。
1.2 財務管理貫穿于企業經濟活動的每一個環節
財務管作為一種企業開展經營管理的重要手段，貫穿于企業經濟活動的每一個環節，極大的保證了企業價值最大化目標的有效實現。因此，企業在經濟活動中，通常將財務管理與企業經營活動緊密聯系起來，以此確保企業在營銷活動中，不會出現大的資金問題，加大對企業債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的管理與監督作用。
1.3 財務管理能夠擴大企業生產、促進企業發展壯大
科學、合理的財務管理制度能夠確保企業在經營管理中正常運行，生產活動中有效開展，從而擴大企業生產、促進企業的發展壯大。特別是隨著市場環境的日益復雜、多變，企業在投資中面臨著更多的挑戰與機遇，對經濟信息的需求也日益增多。而健全的財務管理工作，促進了對企業各項管理工作的深入了解與控制，對各項經濟業務有了更加全面綜合的反應與管理，切實有效的實現了企業資源利用最大化，經濟利益最大化的根本目的，提高了企業的市場競爭力，加強了企業的有效發展。
2.如何做好財務管理工作在企業經營管理中
2.1 讓財務部門與其他部門建立良好的合作、配合機制
財務管理作為企業經營管理的核心部門，在企業經濟發展中有著極其重要的地位。然而單單加強財務部門的管理工作，將企業財務部門看做一個單獨的整體，與企業其他內部管理部門想分離，即無法實現財務部門的資金、經濟活動控制作用，還會使財務管理變成無本之木，無法發揮其基本職能，形成生產、經營“兩面分化”給企業的經濟發展埋下重要的隱患。因此，在企業日常管理中，加強財務管理工作與其他部門的密切合作、配合 ，將財務管理工作滲透到企業的各個管理部門中，形成有效內部控制體制，對提高企業經濟發展有著至關重要的作用。
2.2 加強財務人員的專業知識、道德素質建設
財務人員作為企業財務管理工作的直接執行者，其專業知識、道德素質的高低，直接影響著財務管理工作的有效開展。因此，加強財務人員的專業知識、道德素質建設，強化會計法律法制觀念，建立一支高水平的財務管理隊伍，對有效開展財務管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財務人員所面臨的經濟環境更加多元化、復雜化，面對的經濟誘惑日益增多，部門財務人員由于自身原因或者外在壓力，導致喪志了應有的職業道德，給企業財務管理的良好發展埋下了巨大的隱患。因此，加強財務人員的專業知識與道德素質，早已成為企業發展的客觀前提之一。企業在日常人事管理中，在招聘財務人員時應該做到嚴格篩選，在工作中做好監督工作，并不斷提升財務人員的自身業務素質、專業知識，定期組織培訓、考核等，以確保財務管理工作的有效開展，會計信息的真實、準確、完整。
2.3 健全財務管理制度，完善和規范企業財務行為準則
完備、規范的財務管理制度是保證一個企業正常運作及發展壯大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財務管理制度是企業發展的重要武器， 企業只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業發展。
結束語
總之，通過本文筆者對企業財務管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財務管理工作不僅是企業經營管理的組織部門，更是企業發展與完善的建設部門。因此，做好財務管理工作，建立科學、完善的管理制度，提高財務人員的專業知識，早已成為企業不斷提高自身經濟實力，謀求更大更遠發展的首要工作，具有深遠的現實意義。
參考文獻
[1]劉世香。構建以財務管理為核心的企業管理戰略方式探尋[J].財會通訊，2004（05）。
[2]侯相欽。淺析加強企業財務管理的重要性[J].東方企業文化 ，2010（08）。
[3] 丁昕. 淺談如何加強企業財務管理工作[J]. 現代商業， 2006， （08）
[4] 侯悅. 論現代企業財務管理面臨的問題及其創新[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊）， 2009， （04） .
