現代人力資源管理理念探析

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一、樹立人力資源管理發展新理念

國有企業在進行人力資源管理中，一方面要制定完善的現代人力資管理戰略，另一方面就是要更多為社會提供就業崗位，保障國有企業的人力資源得到充分合理利用，這就需要國有企業樹立現代人力資源發展新理念。樹立現代人力資源發展新理念就是要將國有企業人力資源管理對國有企業發展的戰略性、決定性意義認識清楚，將其放在國有企業發展的首要位置。作為一項龐大、復雜的系統工程，國有企業人力資源管理涉及到很多不同文化背景、宗教背景、價值觀的行為主體，在進行人力資源管理上要涉及到培訓、人事、升遷等相關具體事務，所以更需要樹立現代人力資源發展新理念，指導國有企業制定長遠的人力資源發展規劃戰略目標，才能夠更好協調國有企業各個部門，凝聚國有企業各個方面的力量，來提高國有企業人力資源管理的質量，全面提升國有企業人力資源的素質。樹立現代人力資源發展新理念需要充分結合我國國有企業的情況和發展階段，圍繞國有企業發展目標來推進人力資源管理，調整人力資源管理結構使其與國有企業發展步伐相結合。以臺塑集團進行的人力資源管理為例，臺塑集團就是首先樹立了正確的人力資源管理理念，在正確理念的前提下開展企業人力資源管理。作為臺灣最大的工業集團，臺塑集團內部有員工幾萬余人，臺塑集團董事長王永慶就非常重視現代人力資源管理，重視對人才的挖掘、培養、使用、激勵，董事長的重視為臺塑集團的成功起到了很好的推動作用。在臺塑集團，以董事長王永慶為首的高層領導都認為企業的成敗發展與人力資源的關系非常密切，人的經驗、管理、知識、道德、觀念等是企業發展的重要無形資源，擁有優秀的人力資源企業才有繁榮發展的前提，反之企業則會衰敗。在王永慶曾經一番講話中，“企業的興衰系于人才，人才在哪里?很多企業覺得自己企業沒有人才，需要到外面去找，但是外面不一定找得到就到國外去找，而這種情況是應該檢討的，作為企業的領導者，我并不反對尋找人才，但是很多企業家對自己企業內部基本工作情況都一無所知，……必須保證人才管理合理化、管理上軌道……”，從這里我們可以看出作為大企業，首先就要樹立正確人力資源觀念，才能夠做好對人才的管理、競爭，加上豐富的現代人力資源管理經驗，讓臺塑集團得到了快速的發展。

二、提高人力資源管理水平

國有企業要實行有效的人力資源管理，一個重要條件就是要切實提高人力資源管理水平。提高人力資源管理水平，可以從以下方面入手：

（一）建立高效的管理團隊。

建立一支高效的管理團隊，才能承擔起國有企業人力資源管理的重任，提高人力資源管理水平。高效的管理團隊能夠更好掌握人力資源管理的新理念、新發展趨勢，更好把握人力資源管理的新動態，更快更好領悟人力資源相關的法律法規，高效管理團隊在理論水平、綜合素養、法律意識、方式方法掌握、創新能力上都更勝一籌，更有利于做好人力資源管理。

（二）運用現代電子技術提高管理水平。

隨著現代科技、電子技術、計算機技術、互聯網技術的發展，可以將現代電子技術引入國有企業的人力資源管理之中，實現自動化的人力資源管理，提高國有企業人力資源管理水平。比如利用現代電子技術進行人才招聘、薪酬、培訓、教育、獎懲等管理，建立電子化檔案，為企業員工提供更多便捷人力資源服務，并且利用現代電子技術能夠讓國有企業的人力資源管理打破傳統的時間、地域、空間的限制，保障國有企業人力資源管理的統一性和連貫性，并且讓國有企業人力資源管理更快更好對市場環境變化做出反應，及時調整企業人力資源管理戰略計劃，推動企業發展。利用現代電子技術進行人力資源管理，一方面可以大量節約國有企業的人力、物力、財力，另一方面也能夠提高國有企業人力資源管理水平。

（三）運用科學方式提高人力資源管理水平。

國有企業要追求利益的最大化，人力資源管理就是發展的一項重要投資，提高人力資源管理科學化水平，可以有效降低人力資源管理成本。科學方式進行人力資源管理，首先需要建立和諧、奮進的企業氛圍，營造出一個和諧、團結、友好的企業氛圍，讓員工在其中樂于奉獻，愿意被管理，也能夠提高人力資源管理水平。另一方面落實責任制度，將人力資源管理責任分派到指定的人頭，讓各個相關人員有動力愿意付出更大的關注去執行優質的人力資源管理，提升人力資源管理水平，降低管理成本。

作者：吳治鵬 單位：陜西國際商貿學院商學院