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    房地產企業的資金管理論文

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    房地產企業的資金管理論文

    一、房地產企業資金管理中存在的問題。

    1.資金預算管理制度不完善,投資行為盲目。

    就目前的實際情況來看,很多房地產企業對于資金管理沒有形成一個充分的認識,資金預算的管理水平也不夠完善,同時缺少對企業在項目投資和經營中的資金控制,導致了成本超支的現象存在。根據現有的房地產企業來看,有的企業制定了資金管理的制度,但是由于人員對此不夠重視,使得這種管理制度形同虛設。

    2.融資形式單調。

    融資是每一個房地產企業獲得資金成本的必要手段,但是我國目前很多中小型企業,都沒有能力通過發行債券和股票的方式來獲得資金,融資方式還停留在傳統的銀行貸款或其他非銀行金融機構貸款上,而銀行的利率常常會出現波動,非銀行金融機構的利率往往在基準利率的基礎上有較大的上浮,造成了房地產企業的融資風險更高、償還貸款的壓力過大。

    3.資金管理意識淡薄,管理模式落后。

    上文中提到,很多房地產企業建立了資金管理制度,但由于種種客觀原因讓制度形同虛設,影響了企業資金的合理利用。同時,房地產項目中,建設某一工程不能很好地控制成本,企業在項目成立時設立一個單獨的銀行賬戶,未進行資金集中管控,使資金分散,不容易被全面掌握,導致資金使用效率降低。這種落后的資金管理方式,也可能導致房地產企業形成賬外循環資金。

    二、房地產企業資金管理模式的具體內容

    1.資金的預算管理。

    資金的預算管理是資金管理的前提,在具體實施中,房地產企業要確定整個企業的現金流和開發項目的數量、開發進度的精準匹配等內容,企業應該通過不同的資金預算形式來達到資金流和非項目資金的平衡,便于資金的統籌使用。建立完善的資金預算制度,能夠有效提高資金的使用效率,財務部門應該配合企業的工作目標,共同編制資金預算計劃的建立。這個預算計劃包含資金預算收入和資金預算支出兩方面內容,其中資金預算支出是核心,應根據企業既定的成本大綱進行資金預算,并按照確定的預算安排使用資金。

    2.資金的使用管理。

    房地產企業資金的使用管理要包含四個方面的內容:第一個方面就是土地獲取資金的支出,包括了土地的投標、競標等所支付費用;第二個方面是建筑安裝方面的支出,包括了房地產的項目設計、建筑、裝修和景觀規劃方面的支出;第三方面就是營銷資金的支出,包括了房地產項目的營銷和推廣等費用的支出;第四方面是房地產項目從預售開始的各項稅費支出。企業資金的使用管理,就是指企業在資金集中使用的不同階段,憑借資金的預算來合理使用資金,在資金使用管理的過程中,即要注意控制資金的風險,又要注意提高資金的使用效率。

    3.資金的監督管理。

    一個房地產企業要想合理使用資金,并且掌握資金的使用狀況,就要不定期地對資金的使用狀況進行檢查,通過財會部門提供的報表來審核資金使用是否合理。同時,企業的管理者還可以通過專項檢查來發現資金在使用過程中發生的深層次問題,尤其是在房地產項目竣工前的工程結算與款項支付、房地產項目預售后的銷售收款等環節要格外注意。加強資金的監督管理,就要建立獎罰制度,對資金管控執行較好的項目及人員要給予獎勵,充分調動員工的積極性,積極開展企業的內部審計,實現對資金整體情況的內部控制。

    三、加強資金管理內部控制的措施

    1.科學安排資金的收入和支出。

    房地產企業開發項目的實施需要大量的資金,如果管理工作不到位,就會造成資金成本的超支,不利于工程項目的成本控制。合理協調收入和支出,是加強資金管理的必要前提。房地產企業在建設一個工程時,所有的資金要等到項目預售才開始收回,而在開發前是要通過銀行的貸款等融資手段來籌措資金。房地產企業要想最終償還所有的貸款,就要在資金的使用過程中明確每一筆款項的流向,拒絕一切不合理的開支。

    2.加強資金計劃分析和預算管理。

    資金的計劃分析是指執行資金的計劃后,把資金具體的情況和原計劃值相對比,發現偏差,找出存在的問題,并制定具體的解決措施。而資金的預算管理則是實現資金良性循環的必要環節,預算制度的完善能為企業提高資金使用效率打下良好的基礎。資金的預算分為年度預算和月度執行預算兩個方面,平衡房地產企業的資金總預算,是預算管理中最重要的工作內容。

    3.加強資金管理信息化平臺建設。

    現代社會是信息化的社會,眾多行業都利用了信息化的手段來提高管理質量。在房地產企業的資金管理和內部控制中,資金管理信息化平臺的建立,有利于管理企業內部的資金收入和計劃的情況,對企業的資金進行統一的計劃管理,分析出企業的可用資金金額、長短期資金收支情況及須外部籌措資金,從而實現了企業一體化的管理,有助于提高資金的使用效率。

    四、結論

    我國在經歷了金融危機的打擊之后,對于房地產開發的活動更加趨于理性化,國家政府也加強對于房地產行業的宏觀調控。但是即便如此,在房地產的市場中仍然存在著許多客觀因素導致的房地產企業資金使用不合理的現象,要想改變這種情況,房地產企業只有通過加強資金管理和提高內部控制的水平,才能從根本上保證企業的正常運作和資金的使用效率,從而為房地產企業帶來更大的經濟效益。

    作者:劉澤芬 單位:信永中和會計師事務所昆明分所

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