關于企業(yè)預算管理困境及對策

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摘要：在當前市場競爭激烈的今天，企業(yè)若不逆流而上，則很容易被市場所淘汰，為了提高自身的競爭力，企業(yè)必須加強預算管理，以此來提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但我國的預算管理起步較晚，且在發(fā)展過程中遇到了一些問題，這也是我國預算管理下一步的工作重心。本文針對企業(yè)預算管理所遇到的困境展開分析，并就其中所遇到的問題提出幾點參考意見。

關鍵詞：企業(yè)預算管理；困境；對策

在西方，其市場經濟發(fā)展起步較早，且發(fā)展歷史較為悠久，所以預算管理的應用也更加成熟。但在我國，早先因為計劃經濟的原因，導致我國現在雖然市場經濟處于飛速發(fā)展狀態(tài)，但仍存留有計劃經濟的深重影響，滯后了預算管理的發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展過程中，應著重推進預算管理的完善，正視預算管理工作中的不足，促進預算管理工作的發(fā)展，從而切實發(fā)揮預算管理的工作效用，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

一、實施預算管理對企業(yè)的重要意義

（一）預算管理可以幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。企業(yè)在發(fā)展過程中必須樹立一定的發(fā)展目標，圍繞目標而進行經營發(fā)展，而開展預算管理，則可以幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標，其原因為，預算管理可以將企業(yè)融合成為一個整體，切實發(fā)揮企業(yè)整體的控制，協調，組織功能，將企業(yè)內部的各個部門與各個生產經營活動環(huán)節(jié)連接起來，立足于整體效益，提高企業(yè)的整體管理水平，進而達成戰(zhàn)略目標（二）預算管理是當前市場經濟體制改革的必然要求。當前市場經濟體制改革不斷深入，我國企業(yè)的產權結構也向著多元化的方向發(fā)展，尤其是當今所有權和經營權的兩權分離現象格外突出。當前投資者群體存在分散群體和多元化群體，相較于從前，投資者群體對企業(yè)的未來前景和當前的經營成果都比較看重，尤其是對企業(yè)整體的長期經營能力，顯然更為關注。（三）有利于企業(yè)增加經濟效益預算管理可以幫助企業(yè)實現內部資源的合理配置，保障企業(yè)更加貼合市場的發(fā)展需求，最大程度獲得較為長期的收益，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在市場上占據有利地位。

二、企業(yè)預算管理困境

（一）當前的預算管理并沒有立足整體效益，整體格局較小。縱觀我國各大企業(yè)，在具體預算管理的應用當中，很多企業(yè)將經濟效益放在了最終發(fā)展目標，但也僅僅將發(fā)展眼光放在了經濟效益上，過于片面化的目標制定，導致企業(yè)在實行預算編制時，片面的將從前的預算執(zhí)行作為起點，設立的預算目標短期化，沒有立足于整體效益，很難以對企業(yè)的整體發(fā)展起到有效作用。（二）預算編制方法落后，過于僵硬化。由于歷史的原因，我國受計劃經濟體制的影響深重，所以導致我國在應用預算管理時，很多情況下都是照搬西方的管理模式，對于我國本身的發(fā)展情況并不適用，過于僵硬化的預算模式，缺乏實際情況的參考，無法發(fā)揮實際作用。且當前所使用的預算編制方法過于落后，只存在普通的減量或增量預算法，只是簡單的將過去的預算作為起點，在過去的預算基礎上，添加一個增量或減量，沒有考慮企業(yè)的經營活動的變化，對于基期數據等其他因素更是無從考慮，這也就導致我國預算編制方法缺乏一定的科學性，且太過僵硬化。（三）缺乏有效的預算激勵獎勵機制。在企業(yè)制定有效的預算指標之后，應當對預算管理執(zhí)行的結果進行評估，并予以追加相應的獎勵或懲罰，從而調動各大部門各個員工對執(zhí)行預算管理的積極性。但很多企業(yè)在實際工作當中，并沒有將員工的直接利益與預算管理掛鉤，這也就導致員工對預算管理不上心，出現預算管理執(zhí)行不到位等情況。就我國目前企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分預算指標皆為財務指標，但其中仍然存在部分缺失，比如對不相容崗位分離、資產盤點等相關方面缺乏明確的預算指標。

三、優(yōu)化企業(yè)預算管理的有效途徑

（一）堅持企業(yè)與市場共同作用，發(fā)揮協同效應。企業(yè)在建立目標時，應以市場為導向，建立合理的戰(zhàn)略目標，從而推進預算管理工作，切實發(fā)揮預算管理作用。預算管理應建立在市場和企業(yè)的共同作用下，發(fā)揮協同效應，是預算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標形成對立統(tǒng)一的局面，立足于整體效益，發(fā)揮預算管理作用。（二）建立完善的預算指標體。為了使企業(yè)的發(fā)展更好的貼合市場的運作機制，企業(yè)推進預算管理時，應建立完善的預算指標體系，預算內容應該包括資本預算、人力預算等多個方面，從而最大程度增加企業(yè)的效益。企業(yè)在建立完善的預算指標體系時，并將企業(yè)的經營目標融入其中，讓預算指標體系為企業(yè)的發(fā)展而服務，指標體系應覆蓋企業(yè)的整個業(yè)務流程和經營環(huán)節(jié)，為切實推進預算管理而服務。（三）實施預算監(jiān)督，強化預算執(zhí)行。在推進預算管理的過程中，要對預算管理的過程和結果實施動態(tài)監(jiān)督，有效強化預算執(zhí)行，增強預算管理效果的科學性和合理性。企業(yè)在實施預算監(jiān)督時，不管是企業(yè)前期的預算編制，還是后期預算執(zhí)行過程中的調整考核，都要實施全覆蓋，以便通過動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現企業(yè)在預算管理中所潛藏的問題，并及時調整和修正，保證預算管理結果的科學性。（四）提高預算精細化管理。企業(yè)應立足于自身實際發(fā)展情況，根據其企業(yè)生產特色，制定專業(yè)的預算管理方案，將預算管理和財務管理有機融合，并通過應用信息化技術，實現一體化信息管理，提高預算管理的有效性和科學性，保障預算執(zhí)行能力和成本核算水平。在實際的應用當中，通過建立信息平臺發(fā)現成本預算當中的微小差異，使預算管理朝著精細化的方向發(fā)展，促進預算指標執(zhí)行到位。

參考文獻

［1］郭麗紅.現代企業(yè)全面預算管理困境及對策探究［J］.納稅,2019（30）.

［2］李莉.企業(yè)全面預算管理的困境及對策探討［J］.納稅,2019（29）.283

作者:李艷紅單位:蘇州乾寧置業(yè)有限公司