現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

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一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維

現(xiàn)代企業(yè)管理制度不同于以往，僅僅靠著舊制度和老方法已經(jīng)行不通了。當(dāng)今社會對于企業(yè)的要求十分嚴(yán)格，這就要求企業(yè)本身具備發(fā)展的眼光，不拘泥于常規(guī)和現(xiàn)狀，勇于挑戰(zhàn)和突破。廣闊的視野是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的條件之一，建立適應(yīng)外部環(huán)境的內(nèi)部管理運行機制，能夠更強有力的保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。除了建設(shè)性的視野，還需要擁有戰(zhàn)略的目光，多角度考慮問題，用發(fā)散的思維來進行統(tǒng)籌管理，更加深度地對企業(yè)目前所面臨的各種問題進行科學(xué)系統(tǒng)的分析，能夠通過現(xiàn)代思維的創(chuàng)新做到發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識問題，解決問題。而最終這種創(chuàng)新思維會給企業(yè)帶來許多收益，員工的高素質(zhì)，產(chǎn)品的高質(zhì)量，以及工作的高效率，最終為企業(yè)帶來更好的效益，更強的競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新思維主要淺析以下幾點：

1．管理者的思維創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，至今大概經(jīng)歷過三個主要的階段，分別為最原始的以物為主，最大化物的效用，再到以人為本，最大化生產(chǎn)者的效用，而最為新潮的即為第三階段，以管理者為主。隨著新興概念的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)紛紛進入了對管理者進行管理的階段。管理者不再是以往的舊概念，而是徹底將管理者與其經(jīng)營權(quán)分離的管理模式，經(jīng)營者負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營過程，而管理者則負(fù)責(zé)管理經(jīng)營者，這樣的分化使得管理更有針對性，從而能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。

2．對于市場的創(chuàng)新思維。現(xiàn)代企業(yè)的管理制度是不能和市場分離的，只有符合市場經(jīng)濟體制的管理制度才能夠保證企業(yè)的正常運作。社會主義市場經(jīng)濟體制的變革，使得企業(yè)不能再繼續(xù)走老路，仍然用舊思想思考問題是無法解決新問題的。當(dāng)今的現(xiàn)狀要求企業(yè)不能夠再隔絕企業(yè)的內(nèi)部工作和外部環(huán)境，而是將內(nèi)部工作與外部環(huán)境相結(jié)合，通過改變內(nèi)部工作來適應(yīng)外部的環(huán)境，最終達到企業(yè)適應(yīng)并發(fā)展的目的。

3．對于決策的創(chuàng)新思維。中國在很長時間內(nèi)一直處于由領(lǐng)導(dǎo)做決定的思維模式，這樣的思維是由其要杜絕的。企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須要意識到自身問題，而這是需要企業(yè)全員進行思考的，領(lǐng)導(dǎo)的決定也只是一家之見，并不能夠代表最科學(xué)規(guī)范的決策。所謂“眾人拾柴火焰高”，在一個優(yōu)秀的企業(yè)中，企業(yè)的每一位職工都應(yīng)當(dāng)貢獻自身的力量，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也尤其應(yīng)當(dāng)杜絕固執(zhí)己見，不聽取群眾意見的現(xiàn)象。只有集思廣益，最終才能尋求到民主、科學(xué)的決策。在企業(yè)的發(fā)展中，過分依賴于以為領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)不成熟的表現(xiàn)，一個真正成熟的企業(yè)，是規(guī)范化的，制度化的，法制化的。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

擁有了創(chuàng)新的思維模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其融會貫通與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。上文已經(jīng)著重強調(diào)了企業(yè)管理制度在企業(yè)中的重要地位，以及創(chuàng)新思維在現(xiàn)代企業(yè)中起到的重要作用，將兩者結(jié)合，用創(chuàng)新的思維來進行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與規(guī)范，更可以起到事半功倍的效果。企業(yè)追求的是發(fā)展，是進步，是經(jīng)濟效益，面臨市場的巨大壓力，企業(yè)如果想加快發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，那么就必須從源頭對于自身進行整頓，只有完善了企業(yè)本身，才能夠使企業(yè)擁有更穩(wěn)固的地基，在飛速發(fā)展的現(xiàn)在，擁有更廣闊的前景。下面從企業(yè)的管理思想、管理模式以及管理組織三方面對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新進行淺析：

1．企業(yè)的管理思想創(chuàng)新。企業(yè)的管理思想是企業(yè)管理中的外在表現(xiàn)。現(xiàn)在中國的現(xiàn)狀研究顯示，在現(xiàn)有企業(yè)中，仍有許多企業(yè)對于我國的市場經(jīng)濟體制不理解，這是阻撓企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。管理者對于市場經(jīng)濟體制知識的匱乏，直接會關(guān)系到企業(yè)的命脈。管理思想的落后，使得企業(yè)應(yīng)用落后的管理制度，而管理制度中的弊端會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)出來，內(nèi)部冗員嚴(yán)重，市場信息滯后，經(jīng)營方式不善，以及缺乏一定的法律知識，種種弊端都會使得企業(yè)陷入泥沼，止步不前。而對于飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會，企業(yè)處于不進則退的位置。因此，企業(yè)需要首先要轉(zhuǎn)換管理思想及理念，制定符合市場需求和企業(yè)自身情況的科學(xué)管理制度，并對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，以發(fā)展的視角管理企業(yè)，從而提高企業(yè)整體水平。

2．企業(yè)的管理模式創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本方式。在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)主要著重于兩點，對于人才的管理以及對于企業(yè)事務(wù)的管理。企業(yè)要對人才知人善用，確保其分工明確，等級分明，對優(yōu)秀人才更要著重培養(yǎng)，根據(jù)職工不同特長來安排工作，從而達到人員高效利用的結(jié)果。對于事務(wù)的管理也應(yīng)當(dāng)分清主次，安排合理，做到責(zé)任到人。

3．企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。企業(yè)管理組織的創(chuàng)新主要體現(xiàn)于企業(yè)的人才應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部分工不明確，職員水平雜亂不均是影響企業(yè)正常發(fā)展的。精簡企業(yè)的管理機構(gòu)，用科學(xué)的設(shè)計來管理企業(yè)組織，專人專用，合理的管理組織是優(yōu)秀企業(yè)的必要條件。

三、結(jié)語

如何在激烈的市場經(jīng)濟中占有一席之地是當(dāng)下每個企業(yè)與企業(yè)管理者都面臨的難題，而能以創(chuàng)新的思維制定規(guī)范企業(yè)管理制度的企業(yè)，必定會因其完善的企業(yè)內(nèi)部條件而更具有競爭力。完善的企業(yè)管理制度，會提高職工自身水平，使職工愛崗、團結(jié)、敬業(yè)。同時還會使企業(yè)管理者在管理時更加得心應(yīng)手，因為完善的制度可以更方便快捷地應(yīng)用解決實際問題。在企業(yè)日后的發(fā)展中，多加利用發(fā)散思考，以創(chuàng)新的思維考慮問題，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理制度，可以使企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)、更有秩序、更高效地生產(chǎn)運營，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

作者：平新華 單位：紹興市古越龍山生物制品有限公司總經(jīng)理