目標成本管理在水利工程項目的應用

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摘要：本文對目標成本管理在水利工程項目應用存在的問題進行分析，為加強目標成本的管理提出一些管理策略，為水利工程項目的開展提供指導。

關鍵詞：目標成本管理；水利工程項目；應用策略

1目標成本管理應用于水利工程存在的問題

1.1目標成本管理機制不健全

現目前水利工程項目的目標成本管理機制不健全是水利工程項目不能順利開展的重要原因，如果沒有正常的目標成本管理機制，項目的每個實施環節都會受到影響，而且團隊也不能保證每個施工環節的質量安全，這對水利工程項目這是大型的項目來說是非常致命的。比如施工材料的管理問題，因為水利工程項目的施工現場面積比較大，很多施工材料都是直接堆積在現場的，一旦遇到惡劣的天氣，施工材料可能會出現滲水的問題，這時施工材料是存在很大的質量問題的，如果工程團隊不能對材料進行及時的更換，很容易造成后續施工的安全隱患。

1.2目標成本管理依據不科學

因為水利工程項目是綜合性比較強的項目，每一條制度都需要有科學的制定依據，而且目標成本管理制度的制定需要結合水利工程項目的實際情況，比如水利工程項目現有的資金成本和施工條件等，但很多工程團隊沒有直接根據工程的實際狀況制定制度，而是通過團隊的施工經驗制定機制，這樣不能保證制度完全適合施工，一旦水利工程施工過程中出現問題，項目人員就不能按照制度及時的解決問題，這樣施工團隊會耽誤大量的時間，以此延誤水利工程的施工進度。

1.3目標成本管理方法不科學

很多水利工程團隊只一味的追求工程的效率，而忽略工程的質量，所以工程項目在制定目標成本管理制度時，會以提升工程的施工效率為主，雖然這是能夠使水利工程的施工產生成效，但是不利于水利工程的后期維護和長久保存，如果遇到稍微嚴重的事故，還可能造成人員傷亡，這些都是不科學的目標成本管理方法帶來的。因此科學的目標成本管理方法對現在的水利工程項目來說是非常必要的。

2目標成本管理應用于水利工程可采取的策略

2.1提升目標成本管理意識

水利工程項目實現目標成本管理的最終目的是控制工程的質量，因為工程的質量會影響社會經濟的動向，會對人們的生命安全和財產安全造成影響，所以在對水利工程項目的成本進行管理時，要將工程的質量擺在首要位置。提高工程的質量主要通過重視材料選購、重視材料質量檢測和提高施工人員技術水平等方面實現，項目單位要制定嚴格的審核標準，尤其需要重視施工材料的存放工作，這樣可以在保證施工效率的同時，也保證施工的質量，這樣提升項目的成本關機效率是非常有利的。

2.2構建目標成本規劃

水利工程與其他工程相比，需要考慮更多的因素，而且在施工過程中也會遇到很多不確定的因素，所以在對水利工程項目進行目標成本管理時，需要考慮多種因素和情況，才能提高成本管理計劃的合理性。這就需要水利工程項目團隊與其他部門做好溝通，比如工程項目團隊需要對施工的周期進行預測，在整個施工周期中，可能會受到惡劣天氣的影響而延誤周期，這時工程項目團隊需要與當地的氣象局建立聯系，全面統籌施工周期內惡劣天氣的天數，這樣也有利于工程項目團隊及時調整施工方案，確保水利工程項目的圓滿完成。

2.3降低工程風險開支

因為水利工程項目的危險系數比較高，所以在實際施工時，會產生一大筆的風險開支，工程項目團隊需要采取嚴格的監管制度，避免風險開支的產生。這就需要水利工程項目嚴格審核施工使用的機械，也需要嚴格管控施工人員的施工技術，這樣能為工程的施工創設一個良好的條件。同時一但出現大型的施工事故，工程團隊需要及時對事故的損失進行清點，并分析事故發生的原因，這樣工程團隊中能很好的避免下一次同原因的事故的產生，以此降低工程的風險開支，這也是實現目標成本管理的一大策略。

2.4完善成本管理機制

目前很多水利工程項目的目標成本管理方案還不完善，這就需要項目團隊材施工程對方案進行完善，在整個過程中工程團隊需要對方案的真實性和合理程度引起足夠的重視，工程項目團隊可以借鑒國內外優秀的方案，也可以邀請眾多的工程學者為自己擬定的方案進行修改，能保證在施工前，為水利工程項目制定一個較好的成本管理方案，這對施工工作的順利開展能起到推進作用。因為成本管理機制的完善需要考慮很多因素，工程團隊需要引起足夠的重視，并不斷探索新的方案，為工程的順利施工提供保障。

3結束語

綜上所述，水利工程項目在應用目標成本管理存在一定的問題，如果能夠采取措施避免這些問題，就能很好的提高水利工程項目的完成效率。將目標成本管理很好的應用到水利工程項目是個長期的過程，這個過程需要水利工程項目團隊不斷的探索，并在實踐中得出結論，最終提高水利工程項目的完成效率。

參考文獻

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作者：羅相明 單位：萬安水庫灌區管理局