醫療管理中會計經濟管理的重要性

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摘要:在醫療改革不斷深入的今天，醫療管理工作逐漸被重視，對管理工作的探索也逐漸增多。除此之外，在社會經濟不斷發展的帶動下，醫院日漸作為一個經濟實體朝著市場化趨勢運作，而在與市場融合的過程中，醫院勢必受到經濟規律的制約以及醫療市場中愈發激烈的競爭挑戰，就醫院而言，要想在市場競爭中脫穎而出，就要深諳市場機制與經濟規律，加強醫療管理工作，尤其是經濟管理方面。本文旨在探討會計經濟管理在現代醫療管理中的重要性，進一步闡述如何將會計經濟管理運用到現代醫療管理工作中，以求達到最佳效果。

關鍵詞:會計;醫院;醫療管理;經濟管理

在醫療市場的浪潮中，機遇與挑戰并存，醫院要想求生存謀發展就要加強醫療管理工作。而管理會計學就是順勢而生的一門邊緣學科，它是在當代市場經濟的條件之下，以企業自身狀況為基準，以強化企業的經營管理，獲取經濟、社會雙重效益為目標的現代學科，它的產生與應用對現代醫療管理具有重要作用，可以極大地調動醫院的醫療資源，使之達到最佳配置狀態，降低醫院成本，以此獲取經濟、社會雙重效益。

一、傳統醫療管理的狀況與不足

我國醫院大多屬于公立醫院，是具有公益性的事業單位，其資金來源主要是國家或地方有關部門，享受一定的財政撥款，如此一來，醫院的經濟關系并未凸顯，醫務人員的勞動也為得到“產品化”，所以在整個醫療管理過程中，經濟管理并未受到重視。盡管也有部分以營利性機構為主導所辦立民營醫院，但也只是將醫院的經濟管理簡單地視作單個部門的工作，并且在其經濟管理中還存在著諸多不足。

(一)對經濟管理認識不夠，缺乏專業的管理人才長久以來，醫院的主要職責就是看病治療、救死扶傷，人們并沒有意識到其中的經濟關系，因此對醫院的經濟管理認識不夠深入。此外醫院為了履行其主要職責，提高其醫療水平，大量引進高質量醫學人才，這也導致了醫院經濟管理人才缺乏的現狀。

(二)經濟管理體系不夠科學嚴謹由于缺乏對經濟管理的重視，即使已有大多數醫院實行了預算管理制度，但是該制度并未得到多方面的支持與落實，且其所制定的管理體系也大多是盲目制定、粗制濫造，沒有將自身情況與現實狀況結合起來，缺乏針對性、科學性和嚴謹性。除此之外由于醫院性質的特殊性，其對經濟管理的專業性要求更高，醫院現有的經濟管理體系就更難達到管理實施的要求。

二、會計經濟管理對于提升現代醫療管理的重要性

隨著醫院對現代醫療管理工作的重視與加強，會計經濟管理的作用也愈發凸顯，它憑借自身在分析市場狀況、整合內部資源、規劃企業發展之路的能力與優勢，對提升醫院的整體醫療管理具有極其重要的意義。

(一)幫助醫院適應新的市場環境，形成自身競爭優勢經濟的發展促進市場的繁榮，與此同時也帶動了越來越多的經濟實體的涌入，和諸多企事業單位一樣，醫院也在這個變化多端的市場里謀求一席之地。會計經濟管理的運用，可以通過數據有效地對醫院所面臨的市場環境進行分析，對其不斷涌入的資源進行有效整合，最大限度地降低醫院的經濟成本，以求形成自身的競爭優勢，在新的市場環境中謀求最佳發展。

(二)為醫院的經營決策提供科學的依據會計經濟管理不僅可以幫助醫院降低成本、整合資源，同時也能為醫院提供信息化管理與科學決策的平臺，對于醫院的會計系統而言，它需要對醫院的財務等信息進行深加工和再利用，在這一過程中會對醫院形成一個數字化、信息化的評估，而后又將這一評估狀況傳達給醫院的管理者，使之在進行經營決策時，有數據依據，以此提高決策的科學性。

三、強化醫療管理中會計經濟管理的措施

(一)全面轉變經濟管理理念，加強對醫療管理中會計經濟管理的重視在醫療改革新時期，醫院朝著市場化運作的趨勢已經不可阻擋，傳統的醫療管理理念在全新的市場環境下已經不再適用，面對紛繁復雜的市場變化與挑戰，醫院必須將會計經濟管理的思想植入整體醫療管理之中，摒除醫院長久以來“重視社會效益而輕視經濟效益”的落后觀念，引導醫院全體職工培養、樹立正確的經濟管理意識，使其深刻意識到會計經濟管理的意義與重要性，借此將經濟管理上升至醫院的整體管理與長遠發展的宏觀場景之中。除此之外，醫院的經濟管理人員同樣也需更新自身的管理理念，轉變以往的工作態度與工作模式，提高醫院事前預算、成本核查、資源整合等工作的效率，以求降低成本、獲取管理效益，更好地適應現代醫療管理的新環境。

(二)結合實際，量身定制符合發展要求的經濟管理模式會計經濟管理的主要職能體現在預算管理、成本核算與信息化建設三個方面，要制定科學可行的經濟管理模式就要從以下三方面入手。首先，從預算管理工作來看，它是醫院經濟管理的先行要求，因為就醫院而言，無論開展哪個項目都需量力而行，這既需要對自身的經濟狀況有所了解，同時還需要清楚掌握某個項目開展全程所需的資源費用。如此一來，就要求經濟管理者需根據醫院某一階段的項目或活動制定極為詳細的預算管理，將醫院全部資金資源納入考慮范圍內，做到統籌兼顧、科學分配。除此之外，經濟管理者還需結合政策、市場以及醫院綜合發展狀況等做出收支預估，為醫療管理提供經營依據。其次，成本核算是主要的經濟管理工作，因為經濟管理的目標就是要降低成本、形成競爭優勢，以此獲取社會、經濟雙重效益，因此要將成本核算看作經濟管理模式的主要工作內容，醫院經濟管理者要制定和完善一套成本核算體系，核算、審查、計劃、監督各個項目的成本費用，以及儀器設備的投入管理成本，做到大小成本支出都在最佳范圍之內。再者就是信息化建設工作，這是指將醫院的經濟管理工作納入信息化系統之中，以保證它的科學性和嚴謹性。網絡化信息系統具有精準、快速、全面的特點，恰巧適合復雜的經濟管理工作，因此醫院要加強信息化建設，為自身的經濟管理工作提供一個科學的平臺，減少人為失誤與干擾，提供工作的效率與精準度。

(三)完成經濟管理體系，加強監管工作判斷一個經濟管理模式是否科學嚴謹、切實可行，還需要在實際落實工作中進行考察。為了使經濟管理模式切實運用到醫療管理工作之中，醫院還需加強對經濟管理工作的監管，建立起一套經濟管理體系，落實每個人的管理職責，權責分明，讓每個經濟管理者都能盡其所能履行相應職責，提高經濟管理效率。

(四)引進專業人才，提高經濟管理整體水平醫院要想獲得發展，除了過硬的硬件設備之外，還需要強大的軟實力，人才隊伍的培養亦是一項重要的策略。目前而言，醫院在“重業務輕管理”思想的影響下，所擁有的人才結構較為單一，主要是醫學人才，而醫院的經濟管理工作又相對專業和特殊，這就需要更加專業的管理會計人才，來應對相對復雜的管理工作，所以對于醫院的經濟管理工作而言，需要引進和培養大批的經濟管理人才隊伍，與此同時，醫院原有的經濟管理者也要不斷提升自己的專業素養與業務能力，更好地從事醫院的經濟管理工作。

四、結語

在醫療改革新時代，醫院的醫療管理不可或缺，而經濟管理又是整個醫療管理中的核心內容，它牽扯著醫院的各種經濟關系與經濟活動，因此醫院要將經濟管理納入整體管理與發展的語境之下。此外經濟管理又是一個復雜龐大的系統工作，醫院在進行管理時還需轉變管理意識、完善經濟管理模式，培養專業的管理會計人才，以求在市場中占據優勢。

參考文獻:

［1］趙海源．基于新時期背景的醫院經濟管理的探討與對策研究［J］．中外企業家，2015(16):262．

［2］沈勇．關于新時期醫院經濟管理的創新研究［J］．財經界，2012(9):229．

作者：柳燦輝 單位：長沙市第一醫院