圖書館人事管理現狀及對策

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一、高校圖書館的人事管理現狀

高校圖書館目前一般都采用數字圖書館的形式，數字圖書館是采用了數字處理技術，將圖書館建立成為一個虛擬的圖文空間。在數據庫內，將館內的所有藏書進行登記、備注，從而簡化管理者的工作內容，方便高校學生們進行閱讀。但是，對于館內的管理人員而言，卻是一項全新的考驗。對于高校圖書館的人事管理現狀而言，普遍存在管理上缺乏適應性，在數字化圖書館的模式下，管理上容易出現疏漏。對于造成出現不適應以及管理疏漏的原因主要存在以下幾個方面：

首先，對于數字圖書館而言，其真正進行實施與應用的時間并不是很久，而對于多數的高校圖書館而言，其內觀人事管理人員的工作年限較長。因此，所造成的問題就是對于數字化管理，資深員工的應對能力。數字化圖書館，需要采用最多的工具就是計算機。而對于計算機而言，一些年長的圖書館管理員對于計算機的使用還不是非常熟練，從而造成了工作中的適應緩慢。

其次，數字化的圖書館管理主要是一個虛擬的圖書館界面，通過數據庫以及多媒體信息進行藏書的信息記錄與顯示，從而將信息更好的呈現，幫助學生們更加快捷方便的查詢與瀏覽。但是，對于人事管理而言，原有的一些部門不要過多的人員，或者一些部門已經沒有存在的價值。因此，對于圖書館的內部人事安全，面臨著裁員問題。那么，這對于一些資深員工而言，尤其是對于計算機操作不是非常熟練的管理人員而言，是一種很大的沖擊。

第三，數字化的圖書館對于書籍的備份信息，需要及時更新。單片機技術在圖書館管理中也得到了應用。因此，需要圖書館的管理人員們學習更多的知識，從而適應新的管理模式。總之，高校圖書館的人事管理現狀需要及時改善，對于存在的問題要盡快找到解決的辦法予以解決，從而實現高校數字圖書館的良性運營。

二、高校圖書館人事管理的對策分析

對于目前高校圖書館存在的管理弊端，圖書館的高層管理人員，應該本著順應科技發展的方向，提高管理人員的素質，盡快適應新的管理模式。例如，可以定期組織培訓，對于數字化圖書館的相關變化以及操作等進行知識培訓。最為重要的是，要培訓管理者們的思想，從思想上給予影響，明確加強管理策略，提高管理素質，對于高校的圖書館而言，是非常有必要的。此外，對于高校的圖書館的人事管理方面，應該更大程度上加強管理者們的素質，避免出現利用開館時間，在館內大聲討論。人事的管理，需要根據各大高校的切身實際進行制度的制定，其最終目的在于能夠通過人事管理與調度，實現高校圖書館的合理化運營。

三、結語

面臨著全新的圖書館管理模式，從圖書的采購、備注、借閱以及館藏，幾乎所有的圖書館內部的管理工作都發生了改變。對于學生們而言，的確是更加清晰明了，并能夠更好的使用圖書館資源。但是，對于圖書館的管理人員，則需要進行一定時間段內的適應與培訓。高校數字圖書館應用的時間并不是很久，而圖書館的管理人員一般都是資深員工，更加熟悉傳統的管理方式。數字圖書館的全新管理模式，確實會讓一些管理人員不適應。因此，為了更好對圖書館進行管理，圖書館的人事管理要盡快做好安排，并抓緊進行培訓，從而能夠更好的對圖書館進行管理，讓高校數字圖書館更加方便學生們使用。

作者：陳長奇 單位：山東科技大學泰安校區