統計方法在采油廠人事管理的應用

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摘要：本文就統計相關方法在采油廠的人事管理中的應用現狀進行分析，簡要分析了人事管理相關的概念，介紹了統計方法在采油廠人事管理中的應用情況，最后就可能的改善方向和改善措施進行探討，期望對采油廠的人事管理水平提升提供一定的參考。

關鍵詞：統計方法；人事管理；研究

一、人事管理相關概念及理論

（一）人事管理的概念

人事管理一般是是企業或者組織對成員的具體管理，主要側重于具體的人員崗位、人員考勤、獎懲等具體的業務。

（二）人事管理的內容

人事管理主要包括幾大塊內容。主要包括招聘管理、績效管理、考勤管理、崗位職責設計、薪酬管理以及后勤管理等。

二、統計方法在采油廠人事管理應用的現狀

（1）統計方法應用模式不靈活，對員工本身的關注不夠。國內采油廠基本上都是主要關注具體的業務的進度，以工作內容和工作指標為衡量標準，對人員的管理不夠重視，導致人員工作積極性比較低，歸屬感不強，長此以往，影響采油廠與員工整體工作氛圍，進而影響到企業的長久發展。采油廠都是按照央企人事管理的方式，一人一崗、定員定崗，對于崗位職責的限定較為死板，但是業務的切割又不是非常明確，因此在采油廠人事管理業務突然遇到問題時容易出現“三不管”的情況，而且非常影響員工的工作效率和積極性，因為員工需要嚴格按照制度執行，很難發揮創造性、創新性，員工的需求和期望很難在短時間內反映到制度和流程中，因此，采油廠必須對現狀人事管理工作進行充分的調研。（2）統計工作方式缺乏長遠規劃。采油廠具有業務壟斷性企業的基本特定，管理制度都是多年沿用的，在管理方式和管理制度方面沒有進行長遠的頂層設計，企業管理的資源匹配都呈現不均衡的現象，統計方法運行體系成熟但是很難調整。統計方法在采油廠人事管理工作過程中缺乏科學引導，缺乏長遠監督機制，導致人事管理工作效率低。（3）統計工作理論研究薄弱，經驗管理至上。一直以來，我國采油廠人事管理工作科學、規范、理性的認識不足，統計理論基礎薄弱，人事管理工作依賴于以往工作經驗，這也是人事管理制度存在不科學問題的根源，既影響采油廠人事管理工作貫徹落實的實際效果，也對采油廠的長遠發展產生一些不利的因素。

三、采油廠人事管理統計方法應用的強化措施

（一）強化人事管理的服務意識

中國社會正在發生深刻的變化，無論在哪個環境中，人永遠是主體，既是執行的主體也是服務的對象。采油廠人事管理團隊需要改變原有的觀念，強化服務的意識，讓以人為本的思想不斷在工作中落實，使每一位員工都能感受到管理的溫暖，激發全體員工的工作積極性，這樣可以提升全體員工的獲得感和滿足，長遠來看，可以提升采油廠人員結構的穩定性，降低人員離職的概率，促進企業人員架構穩定過渡，漸進更新，避免因為人員突變引起管理和業務的混亂。

（二）管理制度完善

加強采油廠統計工作在人事管理制度中的有機融合，激發員工的創新創造活力。流程制度是采油廠正常運行的前提和基礎，也是提升人事管理工作效率的有效方法，完善的制度可以帶動采油廠快速、準確地向新領域發展。在采油廠人事管理業務推進過程中，人事管理的執行人員和被管理人員都需要坦誠的發表自己的意見，這樣就需要一個監督管理和征求意見的環節。對于采油廠而言，監督管理機制可以為其人事管理工作落到實處提供基本保障，能夠獲取到第一手的來自員工的反饋，對于人事管理制度執行的效率有一個比較直觀的認識。

（三）統計理論強化

對統計分析工作方法進行深入研究和詳細分析。這個工作的基本前提就是對現有業務進行一個長遠的評估，掌握宏觀的管理目標和微觀的管理指標，比如，崗位職責的合理性和全面性、人員需求雖時間的變動、人事管理流程指定的原則及目標導向、人事管理總體投入目標等等。采油廠應對上述內容進行學習與分析，探索適合企業發展的人事管理工作模式。

（四）以業務為主導推進人事管理人員的培訓

落實人事管理員工的招聘及錄用制度，發展新的招聘模式，提高人事管理優秀人才工作環境，降低核心人員的離職率。對于經驗不足的人事管理人員設計合理的培訓課程，并在工作中不斷加強引導，以理論加實踐雙管齊下的方式提升人事管理團隊的整體戰斗力和工作業務水平，這樣以點帶面提升采油廠人事管理業務的整體水平。

四、結語

綜上所述，采油廠人事管理是一門非常實際的學問，雖然存在不少問題，但是仍在不斷進步，對統計分析方法在采油廠人事管理中的應用的探索還是需要進一步推進，期望對采油廠人事管理工作的提升有一定的助益。

參考文獻

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［2］劉紅麗.人力資源管理對油田企業人事管理的啟示［J］.人力資源管理,2017（6）.

［3］李亞瓊.油田企業人力資源管理的優化策略［J］.山西農經,2018（11）

作者：霍小利 楊芹 馮園園 單位：延長油田股份有限公司子長采油廠