房地產(chǎn)行業(yè)管理會計存在問題及措施

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摘要：對房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會計中存在的問題進行分析，對高素質(zhì)管理會計人才稀缺、信息化應(yīng)用不充分、管理會計體系不完善等問題作出了簡要敘述。并針對這些問題提出幾項解決措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；管理會計；問題；措施

隨著我國房地產(chǎn)經(jīng)濟快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)為了在房地產(chǎn)市場占據(jù)有利位置，進而對管理模式進行了改革更新，使管理模式現(xiàn)代化、信息化，業(yè)務(wù)種類多樣化［1］。但部分房地產(chǎn)企業(yè)中會計管理模式依舊沿用傳統(tǒng)管理方式，會計人員的主要任務(wù)依舊是核算與監(jiān)督。然而傳統(tǒng)的會計管理模式對企業(yè)的發(fā)展前景而言過于傳統(tǒng)與落后。因此，財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計是企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。管理會計能夠?qū)⑵髽I(yè)資源最大化，使企業(yè)產(chǎn)生良好的核心凝聚力，從而推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的阻礙

1.1高素質(zhì)管理會計人才稀缺

管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比較，管理會計對工作人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗水平等要求過高。因此，缺乏高素質(zhì)、高水平的管理會計人員影響到管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的作用。以現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)會計人員為例，大部分工作人員存在著觀念陳舊、思想落后、綜合素質(zhì)偏低等問題，進而導(dǎo)致管理會計模式在企業(yè)運用時無法銜接。除此之外，由于管理會計人才稀缺為企業(yè)財務(wù)管理的工作進度帶來影響，從而使管理會計在企業(yè)中形同虛設(shè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在市場的發(fā)展受到限制。

1.2信息化應(yīng)用不充分

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，很多房地產(chǎn)企業(yè)將信息化運用到企業(yè)管理中，信息化在管理會計上的運用一定程度上推動了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。通過對企業(yè)中管理會計運用信息化程度分析，大部分房地產(chǎn)企業(yè)信息化使用程度不高，信息化在管理會計中的有效性得不到有效發(fā)揮［2］。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理依舊以財務(wù)部門為主，對管理會計的利用程度普遍偏低，進而影響了管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3管理會計體系不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)對管理會計的重要性具備了基本認(rèn)知，但對管理會計體系在企業(yè)中運用了解還不全面，導(dǎo)致管理會計體系無法與企業(yè)管理模式結(jié)合。由于房地產(chǎn)企業(yè)并未合理地組織與分配管理會計工作，致使管理會計工作目標(biāo)不明確，使管理會計體系得不到完善處于停滯狀態(tài)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式與管理會計體系存在沖突，其原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏成熟的管理機制與相關(guān)企業(yè)制度以及部分工作人員工作狀態(tài)過于懶散等。

2管理會計在企業(yè)中的解決方案

2.1管理會計體系與信息化水平結(jié)合

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的日益更新，管理會計為更好地運用到房地產(chǎn)企業(yè)管理中，應(yīng)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)勢對管理會計體系進行優(yōu)化。構(gòu)建數(shù)據(jù)化信息化管理會計系統(tǒng)，將其運用到企業(yè)管理中。例如，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)和項目材料進行核算，保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與科學(xué)性，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，進而提升管理會計的工作質(zhì)量。在企業(yè)進行重大決策時能夠進行有效指導(dǎo)，避免企業(yè)發(fā)生損失，同時保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益。

2.2提高管理會計人員綜合素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)重視對管理會計工作人員的培養(yǎng)，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源對管理會計人員培訓(xùn)提供支持。首先，應(yīng)將管理會計設(shè)置成獨立的財務(wù)部門，現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理會計的任職人員并不是專業(yè)的管理會計人員，而是由財務(wù)人員進行執(zhí)行，對管理會計的質(zhì)量與效率造成一定程度的影響［3］。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘用專業(yè)管理會計人員，同時對這些職員進行崗前培訓(xùn)與崗后考核，并采用提升管理會計人員薪資與提供發(fā)展平臺等方式，致力于為管理會計體系培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、水平專業(yè)的專業(yè)管理會計團隊，進而保障管理會計人員可持續(xù)培養(yǎng)與防止專業(yè)人員流失，保障房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠更好地實現(xiàn)。

2.3企業(yè)管理人員加強重視程度

為保證管理會計體系能夠在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理模式中發(fā)揮其有效性，首先企業(yè)管理人員要認(rèn)同與支持其推行方式與管理理念，了解管理會計對房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要性；其次，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面分析，構(gòu)建合理的管理會計體系，進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。增強管理會計的標(biāo)準(zhǔn)性與制度性，引導(dǎo)管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的運用方向，進而推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4完善管理會計體系

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對管理會計體系的運用情況進行總結(jié)并創(chuàng)新，進而使管理會計體系更加完善、健全。首先，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，進而保證管理會計體系在企業(yè)中順利進行，完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠有效保證管理會計體系對企業(yè)的決策起到指導(dǎo)作用；其次，對企業(yè)內(nèi)部管理機制進行調(diào)整，為管理會計體系提供適宜的工作環(huán)境，規(guī)范管理企業(yè)項目；最后，制定相關(guān)企業(yè)員工管理條例，例如制定企業(yè)員工崗位責(zé)任制，對不符合管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)的員工進行崗位調(diào)動等進而提升企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到規(guī)范，進一步推動了管理會計在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，管理會計對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有推動性作用，但企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部管理情況去建立并完善符合未來發(fā)展的管理會計體系。健全的管理會計體系不但能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，還能夠推動企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻(xiàn)

［1］賈思瑤.房地產(chǎn)行業(yè)管理會計報告構(gòu)建［D］.廣州：廣東外語外貿(mào)大學(xué)，2020.

［2］何家勝.房地產(chǎn)行業(yè)中管理會計和大數(shù)據(jù)浪潮的融合與挑戰(zhàn)分析［J］.財會學(xué)習(xí)，2019（14）：122，124.

［3］陸洋.房地產(chǎn)行業(yè)中管理會計和大數(shù)據(jù)浪潮的融合與挑戰(zhàn)［J］.中國國際財經(jīng)（中英文），2017（19）：23-24.

作者：胡蓉 單位：湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院