礦業(yè)安全生產機電技術管理的應用

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在各行業(yè)生產方式愈發(fā)現代化的大背景下，礦產行業(yè)也對自身生產方式進行了升級。目前，隨著工業(yè)的不斷發(fā)展，能源消耗量也隨之增加，這就對能源開采速度以及質量提出了更高水平的要求。將機電技術應用于礦產生產是實現礦業(yè)開采現代化的基本手段。但大量使用機電設備，也會造成一些安全問題。故而，十分有必要對機電技術管理在礦業(yè)安全生產中的應用這一課題進一步研究，發(fā)現其中的矛盾，進行具體問題具體分析，尋求最優(yōu)解決方式，既帶動機電產業(yè)的發(fā)展，又提高礦產開采速率，實現共贏。

1機電技術管理重要性

機電技術目前被廣泛應用于礦產開采中，有效的機電技術管理對礦產開采行業(yè)會起到極大地促進作用。因此，進行機電技術管理是十分有必要的。機電技術管理的重要作用也體現在下面幾點。

1.1減少事故發(fā)生

礦產開采業(yè)雖然隨著生產技術的進一步精進，安全事故的發(fā)生頻率在逐年降低，但仍不可否認的是礦業(yè)開采仍采用較為粗獷的生產方式。與西方國家相比，在安全事故發(fā)生次數上還是有較大的差距。但隨著機電管理技術被應用到礦業(yè)開采當中，對于安全事故問題有了一定程度地緩解。同時，機電設備可以保障礦產企業(yè)的設備良好運行，又在某種程度上改善了生產狀況，將機電技術應用到礦產開采中是十分必要的。

1.2對工人水平具有提高作用

在礦業(yè)企業(yè)的生產過程中，工人扮演著重要的角色。礦產開采的設備需要工人操作，礦產的運輸也需要工人來完成。因而，工人在礦產生產的閉環(huán)中的作用舉足輕重。礦產行業(yè)一直是屬于勞動密集型產業(yè)，對工人的技術水平未提出更高的要求，這就在一定程度上導致了各操作技術工人水平不一，工人最終的生產能力就會不一致。將機電技術運用到礦業(yè)生產過程中，可以對工人的技術水平有一定程度地提高。在運用機電技術的過程中，也是對操作員工進行思想不斷引導的階段，逐步培養(yǎng)其養(yǎng)成更加完備的安全工作意識，樹立責任義務意識，進一步保障安全生產的進行。

1.3增加經濟收入

經濟效益是企業(yè)在發(fā)展過程中所追求的最終目的，是無論企業(yè)發(fā)展到何種階段都應注重的問題。加強管理水平則是增加企業(yè)經濟收入的必要手段。管理能力與經濟發(fā)展聯系密切，因此要在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提升其管理水平。機電技術的管理水平也應當不斷地被提升，通過這種方式使企業(yè)的安全生產政策得以貫徹。在企業(yè)安全成產被保證的前提下，企業(yè)可以加大自身生產力度，提高礦產開采效率，最終就可以實現對于經濟效益的追求，增加礦產企業(yè)的經濟收入。

2機電技術管理現存問題

機電技術管理隨著各項技術的不斷發(fā)展而日趨完善，各礦業(yè)公司也基本形成了自身的機電技術管理方式，但其中仍存在著一些問題不容忽視，亟待解決。為剖析其中存在的問題，筆者對其進行了具體研究，主要發(fā)現機電技術管理現存問題如下。

2.1管理體制不健全

管理是生產經營活動中不可或缺的一環(huán)。但之前尤其企業(yè)管理者把大部分的經歷都集中在了如何提高產能上，因而忽略了在礦產企業(yè)中建立管理體制。近些年，這個空白雖不斷被填補，但仍是一個較為漫長的過程。管理體制在企業(yè)發(fā)展初期作用并不是十分顯著，但伴隨企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產能力的迅速提高，如今對管理體系要求愈來愈高，需要各部門更加注重管理體制的建設。

2.2缺少監(jiān)督

監(jiān)督是促進安全生產的外在驅動力，為礦產安全開采提供了有力的保障。對機電技術管理進行監(jiān)督一直以來都是廣大礦產企業(yè)努力的方向，但至今還未形成完整的體制，甚至大多數企業(yè)還未設立專門的監(jiān)督部門。這極大地阻礙了機電技術的進一發(fā)展，同時也對礦產行業(yè)發(fā)展起到消極作用。因此，在礦產行業(yè)今后發(fā)展的過程中，應當更加注重監(jiān)督體系的建立，實現對機電技術管理進行監(jiān)督，從而促進礦產行業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏專業(yè)操作人員

成熟的專業(yè)技術工人是需要不斷在實踐過程中打磨操作技術，提升自身專業(yè)化水平的。機電設備并非從礦產行業(yè)發(fā)展之處就大量的被引入到生產之中，是隨著近些年國家經濟水平的提升才得以被應用。故而，機電設備的操作知識是由員工后期學習的，在現有的礦產企業(yè)的員工中，有很大一部分是處于素質偏低的狀態(tài)的，極有可能造成機電設備操作技術不過關，為礦產企業(yè)生產埋下安全隱患。專業(yè)操作人員的短缺目前也是礦場行業(yè)十分現實的問題，如何在現有的情況下，既能提高員工專業(yè)技術能力，同時有保障正常的生產是礦產企業(yè)管理人應當思考的方向。

3解決機電技術管理問題的對策

3.1完善管理體制

管理人員應當在機電技術管理問題上繼續(xù)摸索，不斷學習新的理論知識，在新的理論知識的幫助下，經由自身的不斷實踐加強對機電技術管理制度的創(chuàng)新。同時應當在現有的基礎上對管理體制進行查缺補漏，不斷進行完善。最終建立科學、合理的管理體制，實現對機電技術的高水平管理。

3.2加強監(jiān)督

目前機電技術管理中較為顯著的問題就是缺乏專業(yè)的監(jiān)督。企業(yè)管理者應當依托現代互聯網技術，建立機電技術運行數據庫。利用大數據，對機電設備的運行情況進行記錄、標記，并標注出其中不合理的參數，判斷其生產運行中存在的問題，排除安全隱患。借助大數據的幫助，各部門可對礦產開發(fā)的過程進行更加直觀的觀察，揭露本部門的問題，最終實現問題的集中解決。

3.3引進專業(yè)人才

機電技術專業(yè)人才的缺乏阻礙了礦產行業(yè)迅速發(fā)展的步伐。在現階段礦產企業(yè)可以引進一部分機電設備操作熟練的工人，在成產過程中采用以老帶新的，模式。通過這種方式，既一定程度地緩解了機電技術專業(yè)人員的缺乏，又能夠不斷培養(yǎng)自身員工實際操作能力。企業(yè)管理者將這種方式日益完善，假以時日，無論是在員工專業(yè)技能還是在企業(yè)生產能力上都會有質的飛躍。

3.4加大機電設備資金投入

企業(yè)為了節(jié)約經濟成本，通常情況下會嚴格把控在設備上的資金投入，避免在設備投入上耗大量資金。許多早已應當被淘汰的老舊設備如今仍會出現在礦產企業(yè)的生產過程當中。這無疑是既減緩了工作效率，又增加了礦產企業(yè)的生產安全風險。工礦企業(yè)管理者應當堅持長遠發(fā)展的目標，切忌在生產過程中顧此失彼。在機電設備應用過程中應當加大對設備資金的投入，購買新的設備，避免使用過于老舊的機電設備，增加企業(yè)生產的安全風險。新的機電設備的規(guī)模投入使用，也可提高企業(yè)整體生產效率，減少生產壓力。

4結語

在工礦企業(yè)的生產活動中機電設備必不可少，這不僅關系到礦產企業(yè)的經濟產出問題，更重要的是還關乎到人身安全問題。我國目前也正在逐步建立機電技術管理體系，但這一過程仍需時間。在建設過程中也暴露出了一系列的問題，因此，有關這一課題還需更多的專業(yè)人士不斷參與到其中來，促進我國早日建成完備的機電技術管理體系。無論是生產者還是經營者都應當將人身安全放在首要的位置，在生產活動中加大對安全生產的重視力度。各方也應當共同努力，不斷促進機電技術的發(fā)展，將其與礦業(yè)生產不斷聯系起來，進而促進礦產行業(yè)的長足發(fā)展。

作者：馮博 單位：山西洪洞西山光道煤業(yè)有限公司