現代企業經濟管理模式與經濟活動

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摘要：伴隨著社會經濟的不斷發展，企業不斷要具有比較強大的競爭力，還要做好經濟管理和經濟活動分析方面的工作，在充分發揮出經濟管理模式在企業運營過程中的作用。在很大程度上關系到企業生產發展和未來發展方向。因此，本文深入分析了現代企業經濟管理模式和經濟活動。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；經濟活動；分析

引言

在黨的會議中提出了不斷加強經濟管理模式對企業促進作用。企業要在黨的指導思想下要充分發揮出經濟管理模式和經濟活動分析在企業發展中的作用。與此同時，各地區要不斷完善管理信息化。依據企業的具體情況和市場經濟發展方向，對此制定出科學的經濟管理模式，正確處理好企業生產和員工關系等問題，從而調動員工的積極性和主動性，促進企業的穩步發展。

一、現代企業經濟活動分析的內容

1.資金鏈條分析

伴隨著我國國民經濟的不斷發展，企業面對著自身結構的轉型期，特別是一些中小企業，因為企業規模比較小，資金實力很薄弱，管理模式很落實等因素的限制，使企業面對著巨大的融資壓力，企業要跟隨社會發展的要求，不斷深入分析企業發展過程中存在的問題。所以，企業要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎信息。從而為企業日常運營提供充足的資金，確保資金使用安全。

2.財務分析

財務分析主要是企業在日常經營過程中構建的管理制度，針對企業資金運用、回收、分配等方面進行合理分析。具體的就是運營能力分析，企業債權債務分析，發展能力分析，資金實力分析等，來對企業經營獲得和管理模式進行調整和約束的內部機制，從而確保企業的正常運營。財務分析和財務管理有著一定的聯系，在企業發展的過程中財務管理是最基礎和關鍵的內容，主要職能是財務預算、財務計劃、財務分析、整合和考核等，各個環節需要互相聯系和融合。

3.生產分析

我國的企業在資產規模和市場占有量以及盈利方面同國外發達國家存在很大差異導致我國企業缺少一定的市場競爭力和綜合實力。所以，企業要不斷增強國際競爭力和自身的實力，不斷提升研發能力和創新能力，這些都需要對生產進行合理分析。生產分析主要包含企業生產條件和技術分析、生產質量和施工進度控制分析、生產和銷售成果等方面的分析等等。

二、現代企業經濟管理存在的主要問題分析

1.法律體系不健全

企業內部控制過程中要制定出相關的文件，經濟管理主要包含內部環境、信息溝通、控制活動、風險評估、內部監督等方面。內部控制是對企業經營活動和管理模式進行約束和調整的一種機制，內部控制的相關指導原則、指引和規范都來自不通的政府部門，同時并沒有形成比較統一的規章制度和法律體系，因為不同政府部門的工作重心存在一定的差異，導致各個部門之間存在一定的差異。

2.缺乏風險意識

企業在日常發展過程中需要對財務風險進行管理，財務風險在企業管理過程中需要面臨很大的問題，風險并不是人為因素決定，都是客觀存在的。在受到市場價格和銷售等方面的影響，企業處于發展的關鍵時刻，在我國不斷深化改革的情況下，導致企業出現經營風險、庫存風險、信貸風險明顯增多。在企業的經營風險中政府因素是非常重要的因素。與此同時，企業在日常經營過程中會面對國際政策變動和法律環境方面的影響。最主要的還是自然因素，這一因素對企業造成的風險是無法回避的。企業在制定經濟管理制度的過程中要具備風險防范意識，可是缺少合理的內部控制評價體系，許多企業沒有合理防范財務風險，缺少一定的風險預警和控制系統，直接影響到企業內部的風險評估和應對風險的能力，直接影響到企業的發展。

3.經濟管理組織架構和監管機制不健全

很多企業在面對產業重組的過程中，市場經濟作業更加突出。所以企業的傳統管理模式并不能順應市場經濟的要求。在企業內部的部門設立和人員分配方面會出現決策和執行分離的情況，企業審計和內部管理等部門的職責出現互相矛盾或者溝通不到位的現象，同時企業經營評價指標比較復雜，缺少一定的靈活性，并不能有效的適應市場發展要求。只根據相關的評價指標來開展項目經濟效益評估工作，并不能形成比較有效的制約機制，這種機制缺少一定的科學性，很難達到預期的廣度和深度。

三、從經濟活動分析角度提出現代企業經濟管理模式的解決措施

1.借助電子與網絡信息技術，完善現代企業的管理制度

企業要不斷的完善內部控制的預防體系，這是企業發展的基礎和重要前提。企業要根據信息系統的具體要求，全面考慮企業的發展戰略、部門設立、管理流程、技術水平等內容，通過改善企業內部控制管理制度，來不斷提升風險防范意識。根據企業發展的具體要求來設立系統功能，從而開展系統開發和維護。與此同時，企業在經營的各個環節中的資源要進行全面管理，依據企業的具體情況，靈活應用評價指標和管理方法。從而促進企業管理水平的提升。

2.加強人才綜合素質培養

企業管理過程中風險存在于各個階段中，這就需要不斷地提升工作人員的財務風險管理意識，通過進行全面的培訓，從而塑造出管理、審計、和綜合素質比較強的綜合性人才，通過對風險的正確判斷，從而提升員工的自主創新能力，在財務風險出現的過程中，員工要及時的采取措施進行解決，準確預測企業潛在的風險，同時制定出科學的預防方案。

3.融合信息化手段進行經濟管理

在企業發展過程中要充分運用信息技術和科學技術，逐步構建出科學的經濟管理體系，將企業的各項資源充分發揮出價值，從而有效的提升企業的工作效率。同時針對于企業投資過程中的風險防范，要重視全面分析和考察投資單位和投資市場的情況，經過綜合的財務分析，明確投資方案的可行性和合理性，確保企業決策有據可依。

四、結語

總之，伴隨著市場經濟的不斷發展，對企業管理工作提出更高的要求。本文從多方面分析了企業經濟管理模式和經濟活動。同時提出了經濟管理措施。通過不斷完善企業經濟管理體系促進企業的健康發展。

參考文獻：

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[2]武娟.試論新形勢下企業經濟管理創新研究的方式方法[J].現代經濟信息,2018(23):92.

作者：趙延蘭 單位： 臨沂市蘭山區自然資源局