經濟師人力資源管理問題分析

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摘要：人力資源工作需要隨著時代的進步和發展來不斷地進行更新和發展，進行改革和創新，保證人力資源工作可以滿足企業發展的腳步，經濟師人力資源管理要注重自身資源和理念的更新，還要重視人才的培養和塑造，當前的經濟師人力資源管理還存在著許多問題，需要進行問題的解決來促進整個經濟師人力資源管理的建設和制度保障，為企業引進和培養更多的人才，市場需求的不斷變化導致人才的需求也在不斷變化，要在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要對自身的人力資源建設提起重視，經濟師是當前人力資源管理的重點內容，需要對其中存在的問題進行及時解決。

關鍵詞：經濟師人力資源管理；存在的問題；解決方法

一、當前經濟師人力資源管理存在的問題

1.缺乏規劃的科學性

經濟師是專門從事經濟行業和人力資源管理的人員，需要經過嚴格的考評，經濟師對單位內人力資源的調配有利于單位和企業未來的發展，一些單位和企業的人力資源規劃不具備科學性，不利于單位和企業的發展，單位的管理者對人力資源不夠重視，人力資源的具體規劃無法落實到具體的工作中，這樣不利于單位和企業的發展和進步，企業和單位的專業技術人員不具備高素質和高知識，造成了高素質人才的流失，經濟師在人力資源管理中發揮著非常重要的作用，可以優化人力資源管理方案，經濟師自身的管理經驗不足就會造成規劃管理工作的不科學性。

2.管理體系的不足

時代的快速發展使得科學技術不斷發展，單位在進行人力資源管理的過程中沒有對管理體系進行更新和升級，一些單位和企業還是使用著傳統的人力資源管理方法，沒有進行及時更新和發展，這對企業和單位的核心競爭力提升造成了阻礙，我國只有很少的企業進行了人力資源管理的更新和發展，很多企業對人力資源管理制度和體系的更新沒有足夠的重視，這就降低了企業和單位的發展速度。

3.各單位之間沒有足夠配合

人力資源管理工作是企業和單位之中的重點工作內容，經濟師作為經濟管理和人力資源規劃的主要負責人員就要給各個部門分配好任務，由人力資源部門進行統籌管理，但是人力資源管理任務存在著很多問題，人力資源管理的任務也很多，需要不同部門之間進行緊密配合才能保證人力資源管理工作的有效和高效進行，單位和企業將工作重點都放在了生產和經營上，對人力資源的管理和各個部門之間的配合不夠重視，人力資源管理工作得不到重視，也就無法有效開展和進行，人力資源管理規劃和配合不足對整個企業和單位的人力資源管理造成了很大影響，降低了企業和單位工作的質量。

二、對當前存在問題的解決辦法

1.創新經濟師人力資源管理的方法

企業在進行人力資源管理的過程中要注意進行經濟師人力資源管理的方法創新，不能拘泥于傳統和老舊的人力資源管理辦法，要不斷地推陳出新和創新辦法，要時刻關注企業發展的方向和社會大環境，來選擇適合企業發展的人力資源管理方法，將經濟師在企業人力資源管理當中的作用充分發揮出來，在企業的人力資源管理出現問題和困境時，及時進行解決方案的提出。幫助企業更好地去進行人才的引進和管理。

2.健全獎懲制度

企業的經濟師要能夠對企業當中存在的問題進行分析，企業的經濟師人力資源管理要重視獎懲制度的更新和完善，培養和創新獎懲制度，最大程度激發員工們的競爭意識和工作積極性，對企業和單位的員工進行專業培訓，提升企業和單位的工作人員的專業知識和業務水平，保證每一個崗位的工作人員都可以發揮出自己應當有的作用，企業的經濟師要對企業的未來發展目標規劃有一個大概的了解，結合企業未來的發展需求和預估市場變化來進行人才的引進和培養，通過建立獎懲制度來激發員工們的工作積極性和潛力。

3.加強部門的溝通

人力資源管理工作是整個企業和單位的任務和工作，需要企業和單位的每一個工作人員都參與進來并發揮自己的作用，經濟師在企業的人力資源管理工作中也是溝通每一個部門的橋梁和手段，經濟師在工作時要保證深入工作前線，將基層和管理部門對當前人力資源管理的看法和意見，講這些意見和建議融入到日后的人力資源管理中去，經濟師要和每個部門的管理人員進行具體工作內容的分析和探討，保證可以滿足每一個部門的實際需求，來加強每一個部門之間的溝通。

三、結語

人力資源管理是當前企業和單位促進員工工作和保障企業發展潛力的重要內容和要素，對當前企業和單位經濟師人力資源管理存在的問題進行及時的更正，經濟師是專業的人力資源管理人才，要建立科學有效的人力資源管理體系和制度，保障企業人才的工作積極性，加強各個部門之間的溝通和交流，將企業和單位的向心力和凝聚力發揮出來。

參考文獻：

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作者：全立權 單位：遷安市灤河文化產業區管理委員會