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    新農(nóng)村合作醫(yī)療保障下的醫(yī)院財務(wù)管理

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    新農(nóng)村合作醫(yī)療保障下的醫(yī)院財務(wù)管理

    1新型農(nóng)村合作醫(yī)療對醫(yī)院財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

    1.1結(jié)算方式融入困難

    新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)行之后,將農(nóng)村居民個人賬戶與統(tǒng)籌賬戶進(jìn)行有效結(jié)合。醫(yī)院不僅要對接每一個農(nóng)村參保居民的個人賬戶,同時還要與各轄區(qū)新型農(nóng)村合作中心進(jìn)行結(jié)算對接。財務(wù)人員需要經(jīng)過更多的手續(xù)進(jìn)行結(jié)算處理,這一情況極大增加了醫(yī)院財務(wù)管理的工作量。新農(nóng)合結(jié)算方式已經(jīng)推進(jìn)了幾年,但程序流程依舊沒有得到簡化。新農(nóng)合融入醫(yī)院財務(wù)管理體系時存在一些困難,降低了醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,導(dǎo)致結(jié)算慢、醫(yī)療費(fèi)用報銷周期長等問題。

    1.2不同地區(qū)的醫(yī)院財務(wù)管理模式存在差異

    就我國醫(yī)院財務(wù)管理模式來說,不同地區(qū)的醫(yī)院財務(wù)管理模式存在極大差異。在加入新型農(nóng)村合作醫(yī)療之后,每個地區(qū)醫(yī)院財務(wù)管理模式的不同,新型農(nóng)村醫(yī)保難以互通,導(dǎo)致異地就醫(yī)的農(nóng)村居民無法辦理就醫(yī)[1]。很多省份開通了省內(nèi)互通結(jié)算,但依舊需要辦理一系列手續(xù),復(fù)雜的報銷流程不利于全國醫(yī)療資源共享和新農(nóng)合的推廣。

    1.3收費(fèi)監(jiān)督機(jī)制不完善

    農(nóng)村居民文化水平較低,對醫(yī)療收費(fèi)沒有清晰的認(rèn)識。在一些醫(yī)療資源落后的地區(qū),定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏有效監(jiān)督,容易產(chǎn)生多收費(fèi)、亂收費(fèi)等情況[2]。

    1.4合作醫(yī)療專用資金被占用

    居民使用新型農(nóng)村合作醫(yī)療模式看病結(jié)算,費(fèi)用直接由系統(tǒng)扣付。存在醫(yī)院先行墊付資金卻延后結(jié)款的情況,大大壓縮了醫(yī)院可用資金的空間,使醫(yī)院財務(wù)管理運(yùn)轉(zhuǎn)變得更加困難,影響了醫(yī)院正常發(fā)展。

    2醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對措施

    2.1財務(wù)管理信息化

    加快推進(jìn)信息化結(jié)算收費(fèi)手段,完善結(jié)算支付手段,提高結(jié)算支付效率。依托信息技術(shù),建立醫(yī)院財務(wù)管理與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)。既避免了財務(wù)人員反復(fù)報賬的麻煩,提升了財務(wù)管理的整體效率,也易于財務(wù)管理人員進(jìn)行日常操作。簡化報賬程序,降低了醫(yī)院財務(wù)管理的不可控風(fēng)險。

    2.2大數(shù)據(jù)分析,控制成本

    依托新型農(nóng)村合作醫(yī)療結(jié)算系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)分析篩選出頻率最高的被使用藥物,對這些藥物進(jìn)行重點(diǎn)管理。嚴(yán)格分析,控制成本,淘汰不適用的藥品,增加常用藥品儲備。完善信息化成本核算體系,依托大數(shù)據(jù)分析控制成本。

    2.3建立財務(wù)管理人才隊伍

    強(qiáng)化財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。建立培訓(xùn)考核制度,利用當(dāng)前流行的APP進(jìn)行培訓(xùn)、考核,實(shí)時監(jiān)督財務(wù)人員學(xué)習(xí)動向,幫助他們更快地熟悉新的操作流程及規(guī)范。將日常考勤融入到薪資體系中去,建立起獎勵與懲罰機(jī)制,促使財務(wù)人員努力適應(yīng)新的財務(wù)管理體系和積極參與培訓(xùn)考核。

    3結(jié)束語

    當(dāng)前新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展給醫(yī)院財務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn),要進(jìn)一步將新型農(nóng)村合作醫(yī)療與現(xiàn)有的醫(yī)院財務(wù)管理模式融合。提升醫(yī)院財務(wù)管理效率,打通新型農(nóng)村合作醫(yī)療報賬與醫(yī)院財務(wù)管理之間的壁壘,實(shí)現(xiàn)高效化服務(wù)。幫助農(nóng)村居民建立起利用新型農(nóng)村合作醫(yī)療看病的信心,使新型農(nóng)村合作醫(yī)療進(jìn)一步推廣。

    作者:周洪 單位:湖北民族大學(xué)附屬民大醫(yī)院

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