高校科研管理剖析及對(duì)策建議

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【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)高等院校逐漸承擔(dān)起創(chuàng)新技術(shù)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的歷史重任，擔(dān)當(dāng)著提高民族自主創(chuàng)新能力、構(gòu)建創(chuàng)新型國(guó)家的重要角色。

【關(guān)鍵詞】高等院校;科研管理;現(xiàn)狀分析;問題剖析;解決對(duì)策

近年來，我國(guó)在創(chuàng)新科研上的投入力度越來越大，尤其是“863”計(jì)劃、“973”計(jì)劃以及諸多國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目的提出，足以證明我國(guó)正在朝著創(chuàng)新型國(guó)家發(fā)展。在此背景下，高校作為創(chuàng)新科研的主力軍，其科研管理的質(zhì)量將直接關(guān)系到國(guó)家的繁榮昌盛，如何確保高校科研管理水平，早已成為了廣大高等院校所需要思考的重要課題。

一、高校科研管理概念及重要性

通常來說，高校科研管理指的是在學(xué)校科研基礎(chǔ)上，對(duì)科研活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃性組織、指揮和協(xié)調(diào)的一種手段，其一般具有較高的創(chuàng)新性、導(dǎo)向性、政策性和多元性。言外之意，高校科研管理的目的在于發(fā)揮高校科研工作管理者的引導(dǎo)作用，從而帶領(lǐng)整個(gè)學(xué)校科研工作者更好的開展日常科研活動(dòng)。

二、高校科研管理的現(xiàn)狀及問題

用現(xiàn)象，通常很難落到科研實(shí)處。從目前我國(guó)高校科研管理的現(xiàn)狀來看，多數(shù)高等院校普遍存有科研管理難度相對(duì)較大的問題，尤其是針對(duì)“863”計(jì)劃等國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)算時(shí)時(shí)常會(huì)給財(cái)務(wù)部門帶來很大的工作量，很容易因?yàn)橛?jì)算失誤導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)不正確。

三、高校科研管理存在問題的產(chǎn)生原因

1.科研管理模式相對(duì)落后。在高校科研經(jīng)費(fèi)投入越來越高的過程中，對(duì)于高校科研管理模式的要求也越來越高，但從目前來看，多數(shù)高等院校的科研管理模式均無法滿足科研經(jīng)費(fèi)的大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的匱乏，使得各項(xiàng)科研資金很難進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，而這正是上述科研資金難以落實(shí)的原因所在。當(dāng)前高校在處理科研資金時(shí)往往是由學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)，這樣不僅增大了學(xué)校財(cái)務(wù)部門的工作量，也使得科研資金很難細(xì)化到每一項(xiàng)科研工作。2.科研激勵(lì)機(jī)制尚不完善。針對(duì)上文提到的科研管理質(zhì)量相對(duì)較差問題，其主要原因在于高校科研工作者工作積極性的缺失。誠(chéng)然，伴隨著國(guó)家科研資金投入力度的提高，高校科研工作已經(jīng)不再有后顧之憂，但從事實(shí)來看，即使國(guó)家下發(fā)再多的科研資金，也僅是交由科研管理者來處理，而那些具有突出科研表現(xiàn)的科研人員，并不會(huì)得到太多的獎(jiǎng)勵(lì)，再加上相關(guān)規(guī)定要求除國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目外，科研經(jīng)費(fèi)并不允許使用于人員成本支出，使得基礎(chǔ)科研工作者很難有較高的工作熱情，因此正是這種科研經(jīng)費(fèi)與科研人員智力投入不對(duì)等的情況導(dǎo)致了科研管理質(zhì)量的較差。

四、高校科研管理存在問題的解決對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，健全科研管理制度。對(duì)于高校來說，科研管理工作能否順利開展的關(guān)鍵在于科研管理制度是否合理。首先，高校要進(jìn)一步健全科研管理機(jī)制，在貫徹落實(shí)國(guó)家科研管理政策規(guī)定的基礎(chǔ)上建立一套符合高校特點(diǎn)的科研管理制度體系，使科研管理工作更加規(guī)范；其次，要逐步轉(zhuǎn)變以往較為落后的科研管理模式，進(jìn)一步引進(jìn)國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的科研管理理念，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)科研工作的細(xì)致化管理。2.加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理公開透明。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息的公開化和透明化越來越成為管理工作發(fā)展的重要趨勢(shì)，而高校在開展科研管理工作時(shí)，也應(yīng)進(jìn)一步借助現(xiàn)代管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科研資源和科研資金的公開、透明。高校要盡快構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，及時(shí)在系統(tǒng)上將學(xué)校的各項(xiàng)科研開支公開化，使每一個(gè)科研人員都能認(rèn)真對(duì)待國(guó)家的科研資金，最大限度避免不法分子侵吞科研資金的犯罪行為發(fā)生。3.健全責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，完善人才培養(yǎng)方案。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是確保科研工作合格完成的關(guān)鍵所在，因此科研管理者要逐步健全責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，完善人才培養(yǎng)方案，逐步構(gòu)建一支較為負(fù)責(zé)的科研隊(duì)伍，同時(shí)，高校也應(yīng)認(rèn)真就現(xiàn)有科研管理隊(duì)伍進(jìn)行審核，及時(shí)淘汰濫竽充數(shù)不作為的管理人員，確保管理工作者能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用，用最有效的成績(jī)回報(bào)學(xué)校、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)國(guó)家。

綜上，本文詳細(xì)探析了高校科研管理的存在問題及解決對(duì)策，確定了高校科研管理工作對(duì)于高校、對(duì)于社會(huì)、對(duì)于國(guó)家的重大意義，在此基礎(chǔ)上，高校科研管理者只有真正認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，努力發(fā)揮自身管理效果，將各項(xiàng)管理規(guī)定落到實(shí)處，才能有效改善科研管理的效果，才能推動(dòng)高校科研水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐宇佳,王超.高校科研管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理,2019(1):36-39+52.

作者:李雅靜 馮楠 李燕 黨帆 單位:西安理工大學(xué)