建筑工程造價管理研究3篇
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摘要：近年來，我國經(jīng)濟取得迅速發(fā)展，建筑行業(yè)建設(shè)步伐加快，其競爭壓力不斷加大。在新經(jīng)濟背景下，要想促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，就要提升企業(yè)競爭實力，合理控制成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，完善造價動態(tài)化管理是非常有必要的。基于此，文章先對建筑工程造價動態(tài)管理的重要性進行簡要分析，然后對造價動態(tài)化管控中的問題進行探討，最后對造價動態(tài)管理的策略進行闡述，以促進建筑行業(yè)進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；動態(tài)管控；工程造價
新時代背景下，建筑行業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨較大挑戰(zhàn)，不斷增加的造價使企業(yè)競爭加劇，這就要求建筑企業(yè)重視造價管控工作。制定完善的造價管控策略，提升造價控制水平，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高具有重要意義。結(jié)合當前實際分析，造價管理仍存在較多問題，影響到造價管控效果，因此，采取動態(tài)化管控策略，能夠提升建筑企業(yè)造價整體水平。
1建筑工程造價動態(tài)管控的重要性
建筑工程中，造價動態(tài)管理與控制即對項目建設(shè)過程中造價影響因素進行全面分析，制定完善的策略，確保造價處于預(yù)算范圍內(nèi)[1]。造價動態(tài)化管理是項目管理工作的重要內(nèi)容之一，其作用是非常關(guān)鍵的。第一，造價動態(tài)化管控能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，究其原因是合理控制造價，有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。第二，造價動態(tài)化管控能夠?qū)崿F(xiàn)對工程進度與質(zhì)量的控制，進而加快工程建設(shè)速度，促進管理水平的整體提升。第三，造價動態(tài)化管控還能夠減少資源浪費。建筑項目各環(huán)節(jié)中，通過對各類影響因素的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的有效管理，進而減少資源浪費現(xiàn)象。第四，有利于規(guī)范作用的發(fā)揮。建筑工程造價管理工作過程中，涉及較多方面，在管理過程中會遇到較多問題，因此，要嚴格依據(jù)管理體系進行管理，對管理內(nèi)容進行科學(xué)劃分。在實際進行施工時，常受到較多干擾因素影響，如果未采取動態(tài)化管控，就會引發(fā)嚴重問題。第五，有利于管理效率的提高。建筑工程建設(shè)過程中，會消耗大量時間，易受到較多不確定因素影響，因此，需嚴格進行規(guī)范。動態(tài)化管控方式是近年來新興的一類管理方式，不僅能夠有效處理各類問題，還能夠處理突發(fā)問題，通過造價的動態(tài)化管控，能夠有效提升管理效率。第六，有利于資源得到科學(xué)分配。任何工程的開展都離不開完善的管理系統(tǒng)，建筑行業(yè)也是如此。建筑行業(yè)自身屬于高支出的工程，在項目建設(shè)前期會投入大量成本，因此，成本管控工作是面臨的一項重要難題。在成本控制工作中，需提升管理人員的專業(yè)性，使成本控制在合理范圍內(nèi)，將成本支出科學(xué)應(yīng)用于建設(shè)的各環(huán)節(jié)中，確保資源得到科學(xué)分配，通過動態(tài)化管理，促進資源的有效分配[2]。因此，在建筑工程中，強化動態(tài)化管控，具有一定的重要性。
2建筑工程造價動態(tài)管控中存在的問題
2.1管理人員造價動態(tài)管控意識不足
當前，部分建筑企業(yè)管理人員缺乏對工程造價動態(tài)管控的認知，錯誤地認為動態(tài)化管理局限于施工階段，忽略了施工前、完工后的管理，導(dǎo)致工程造價管理水平低下。例如，招投標時，未對工程項目的特點、施工難度及可能存在增加造價的因素進行合理分析，為了競標成功，肆意將價格壓低，造成競標成功后造價的增加，影響到后期管理工作的開展。
2.2信息化管理水平不高
當前部分企業(yè)在管理過程中，未建立完善的采購管理體系，缺乏對人員的有效管理，導(dǎo)致材料采購過分依賴老供應(yīng)商，未利用信息化手段對材料市場進行全面了解。在人力管理過程中，造價人員需更好地提高自身的專業(yè)水平，并積極利用信息化手段開展相關(guān)工作。
2.3工程分包問題
多數(shù)建筑工程存在分包現(xiàn)象，對工程造價管理工作的開展產(chǎn)生嚴重影響。一是部分分包公司施工質(zhì)量水平不高，存在材料浪費現(xiàn)象；二是容易產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致項目停工。如果停工還會造成工期的延長，不僅對承包企業(yè)造成經(jīng)濟損失，還會嚴重影響到經(jīng)濟效益，導(dǎo)致造價提升[3]。
2.4竣工階段缺乏動態(tài)化管控
建筑工程竣工與結(jié)算階段，需審計部門介入驗收，但部分企業(yè)缺乏對此階段造價的動態(tài)化管控，導(dǎo)致無法選擇信譽高且專業(yè)能力強的審計機構(gòu)進行審計，導(dǎo)致結(jié)果不準確，導(dǎo)致工程造價的提升。
2.5變更索賠問題
任何工程在施工期間，都會存在設(shè)計以及施工的變更問題，一旦出現(xiàn)變更就會對企業(yè)造成嚴重影響，但部分施工企業(yè)由于處于弱勢地位，出現(xiàn)設(shè)計與施工變更后，雖認識到影響到經(jīng)濟利益，但由于溝通能力不足，無法獲取建設(shè)單位的經(jīng)濟補償。
3建筑工程造價動態(tài)管控的有效策略
3.1樹立動態(tài)化管控理念
多數(shù)建筑企業(yè)造價動態(tài)化管理工作開展不佳，究其原因與管理人員動態(tài)化管控理念不足有關(guān)。例如，部分管理人員對造價動態(tài)管控的重要性缺乏認知，認為無法為企業(yè)帶來實質(zhì)性效益，導(dǎo)致在項目建設(shè)期間，忽略對造價的動態(tài)管理，進而影響到工程整體管理水平。因此，樹立正確的造價動態(tài)管控理念是非常有必要的。建筑企業(yè)應(yīng)提升造價動態(tài)化管控工作在管理工作中的重要地位，將造價動態(tài)化管控與進度、質(zhì)量等放在同等地位；還要強化企業(yè)內(nèi)部造價宣傳，使管理人員提升對造價動態(tài)化管控工作的重視程度。造價動態(tài)化管控人員應(yīng)形成正確意識，完善管理責(zé)任，提升自身能力水平，確保造價動態(tài)化管控工作的有效開展。
3.2設(shè)計與招投標階段的造價動態(tài)管控
多數(shù)建筑企業(yè)缺乏對設(shè)計、招投標階段造價控制工作的重視，而在這一階段造價也是重要內(nèi)容。第一，對于設(shè)計階段來說，設(shè)計人員需按建設(shè)單位需求及國家規(guī)范要求進行圖紙設(shè)計，此外，還要對其他因素進行全面考慮，如環(huán)境、市場因素等，并結(jié)合工程實際，確保圖紙設(shè)計的科學(xué)性，為后續(xù)施工打好基礎(chǔ)，發(fā)揮出造價管控的重要性；第二，招投標階段為了提升造價合理性，在此階段需提升編制清單的合理性，制定完善的招標合同，確保招標工作的公平與公正。
3.3施工階段的造價動態(tài)管控
建筑工程施工階段造價動態(tài)管理控制工作是一項重要內(nèi)容，必須采取完善策略保障造價的動態(tài)化管控。施工過程中，存在著較多影響因素，這些影響因素對施工階段造價產(chǎn)生不確定性影響，因此，在實際進行施工時，必須結(jié)合合同要求，對造價進行有效控制，對合同進行分析后實現(xiàn)對成本的有效控制[4]。為了更好地保障造價動態(tài)化管控，由專業(yè)人員結(jié)合工程實際及其合同制訂完善的項目建設(shè)計劃，同時對造價情況進行分析，保障現(xiàn)場施工的有序推進，確保造價在合理范圍內(nèi)得到有效控制。對其內(nèi)容可從以下幾方面進行探究。一是進度管控方面，在確保工程質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，完善施工進度管理，確保各項工作施工周期的科學(xué)性，通過進度控制減少成本支出；二是質(zhì)量控制方面。管理人員加大工程質(zhì)量管理力度，確保質(zhì)量管理，減少成本支出；三是材料設(shè)備控制方面。工作人員結(jié)合施工實際，強化材料與設(shè)備管理力度，通過有效管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。
3.4竣工階段的造價動態(tài)管控
在竣工階段，管理人員需按照相關(guān)要求對項目進行檢查與核對，同時制定完善的竣工驗收報告。在編制過程中，管理人員以合同為根本，對所有費用進行全面審查。一旦發(fā)現(xiàn)變更，則要分析是否合理，再對變更情況進行詳細調(diào)查，以實現(xiàn)對造價的有效控制，避免出現(xiàn)造價較高的現(xiàn)象。如果竣工階段出現(xiàn)造價過高問題，則要按照合同規(guī)定追究其責(zé)任，實現(xiàn)費用索賠，進而保障對造價的有效控制。
3.5強化信息技術(shù)應(yīng)用
建筑工程造價工作中，涉及大量數(shù)據(jù)，特別是動態(tài)化管控工作的開展，需要大量人力資源去落實，而信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效滿足動態(tài)化管理要求，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠減輕工作人員壓力。在信息化的今天，造價人員需提高自身的專業(yè)水平，主動學(xué)習(xí)最新的造價文件、政策文件、技術(shù)知識，積極了解材料及設(shè)備價格信息，熟練運用專業(yè)軟件。例如，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目結(jié)構(gòu)的模擬，進而對工程量及材料使用量進行準確計算，實現(xiàn)對造價的有效控制。同時還能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)計問題，采取有效方法對問題進行解決，降低成本支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
3.6建立完善的造價動態(tài)化管控機制
想要有效落實造價動態(tài)化管控，離不開完善的管控機制。在工作過程中，政府機構(gòu)及其相關(guān)部門為造價管理工作指明了方向，而建筑企業(yè)需結(jié)合實際建立完善的滿足自身實際的造價管控機制。完善的造價管控制度能夠提升造價管理的合理性，提高制度的精細度，使造價人員在工作過程中，能夠做到有據(jù)可依。企業(yè)監(jiān)察部門也要強化監(jiān)督管理力度，確保造價得到有效執(zhí)行，發(fā)揮出動態(tài)化管控作用。在建立造價動態(tài)化機制過程中，還要學(xué)習(xí)其他行業(yè)經(jīng)驗，并結(jié)合現(xiàn)場造價人員及專家意見，完善造價動態(tài)化管控機制。
作者:黃倩 單位:四川省川建院工程項目管理有限公司
建筑工程造價管理篇2
城市化建設(shè)已取得一定進展，建筑工程的數(shù)量及規(guī)模也在持續(xù)擴大，這也使得建筑市場競爭日益激烈。建筑企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要想占據(jù)更大的市場份額，就要自上而下實行改革轉(zhuǎn)型，對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制，提升企業(yè)經(jīng)濟收益及社會效益，使其發(fā)展得到強有力的保障。建筑工程造價是提高企業(yè)經(jīng)濟收益的核心，需要有關(guān)人員予以高度重視，只有提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的整體質(zhì)量，才能切實保障企業(yè)切身利益，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。目前，建筑企業(yè)開展的工程造價動態(tài)管控工作仍有較多亟待改進的方面，如工程造價動態(tài)管控體系存在漏洞，缺少規(guī)范的招投標管理機制，造價人員的專業(yè)能力良莠不齊等，這些問題若不能得到及時處理，將嚴重影響建筑工程的建設(shè)施工，企業(yè)經(jīng)濟效益也難以得到保障。工程造價動態(tài)管理與控制是企業(yè)日常管理的重中之重，要想有效提高其管控質(zhì)量，要在工程的決策階段、設(shè)計階段、施工階段實施有效的造價動態(tài)管理與控制，有效避免資源浪費問題，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
1建筑工程造價控制內(nèi)容
在準備階段，建設(shè)單位對工程造價概算往往是通過投資估算來確定的，而投資估算的依據(jù)是項目施工圖紙、計算概算定額、費用標準等，再由預(yù)算部門對工程項目現(xiàn)行方案、施工圖紙等信息數(shù)據(jù)通過預(yù)算方式開展項目設(shè)計概算工作，把工程項目施工階段所需要消耗的費用逐一列出，經(jīng)預(yù)算部門的進一步審查、確定后上傳給建筑工程施工單位。建筑工程造價管控的依據(jù)是設(shè)計概算，因此這是施工單位投資的重要參考依據(jù)。
2建筑工程造價動態(tài)管理與控制中存在的問題
2.1造價管理手段不科學(xué)
在大型建筑工程項目中，往往會有多個參建企業(yè)，而每個企業(yè)的管理理念及施工方式都存在一定的差異，在建筑工程整體設(shè)計過程中，設(shè)計方案大不相同，施工難度也不同，因此，施工企業(yè)要對工程進行全面、細致的了解，結(jié)合工程施工的實際情況及以往的工作經(jīng)驗，對整個過程中可能會出現(xiàn)的一些問題和突發(fā)情況做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題要及時進行處理，避免影響工程進度。此外，要對工程造價實施動態(tài)管理，從現(xiàn)階段工程管理的實際情況來看，建筑企業(yè)中的部分核算人員在開展工程造價審核時，為了節(jié)省時間，簡單照搬一些相似的工程項目管理方法和方案，并沒有對實際存在的問題進行分析，導(dǎo)致造價管理缺乏一定的動態(tài)性和控制性，造價管理手段不科學(xué)。
2.2工程基礎(chǔ)管理不足
在工程項目管理中，施工合同是一項比較重要的內(nèi)容，其中的條款對于工程建設(shè)來說十分重要，其明確規(guī)定了施工的主要內(nèi)容、施工目標及施工期限等。因此，工程建設(shè)企業(yè)一定要重點關(guān)注施工合同。我國建筑工程項目正處于不斷規(guī)范發(fā)展的重要時期，對于工程合同管理還缺乏一定的經(jīng)驗和管理手段，在合同簽署過程中，往往會出現(xiàn)條款要求不合理，責(zé)任義務(wù)劃分不明確等問題，如果這些問題不能得到有效的解決，必然會增加工程施工投入，還有可能對建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來不利影響。目前，建筑工程施工現(xiàn)場的管理效果不理想，對于部分臨時施工人員沒有做好相應(yīng)的登記，管理人員對施工企業(yè)的簽證文件缺乏有效的管理意識，對市場現(xiàn)狀沒有做好相應(yīng)的調(diào)查分析，這對工程建筑項目的有效開展極為不利。
2.3工程設(shè)計組織不合理
一般情況下，參與工程設(shè)計的人員主要是以合同條款為準。在建筑工程施工合同簽署完成以后，施工企業(yè)必須要依照合同規(guī)定要求開展工程設(shè)計組織。在組織設(shè)計過程中，參建企業(yè)必須要對工程設(shè)計組織采用的方式進行嚴格監(jiān)督和審核，避免在施工過程中出現(xiàn)失誤，影響工程整體質(zhì)量。但是，建筑施工企業(yè)的監(jiān)管人員及施工人員的專業(yè)能力有所欠缺，有些人員的工作態(tài)度較為消極，這導(dǎo)致工程設(shè)計組織結(jié)果缺乏科學(xué)性，在具體的執(zhí)行過程中有可能埋下安全隱患，延長工程建設(shè)工期，質(zhì)量也很難得到保障。
2.4人員專業(yè)能力良莠不齊
目前，參與建筑施工的人員大多以農(nóng)民工為主，這些人員的專業(yè)性較低，對于設(shè)計圖紙中一些比較細節(jié)性的要求和意圖往往很難準確把握，即使發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理的問題，也無法對其進行有效調(diào)整，這不利于建筑施工的順利開展，很可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量達不到相應(yīng)的標準。在建筑單位中，從事工程造價管理的人員往往缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，從事專項工作的時間并不是很長，工作經(jīng)驗不足，在面對不斷變化的市場環(huán)境時，往往很難做出快速的反應(yīng)，當這些造價工作人員參與到實際造價動態(tài)管理工作時，可能無法對工程項目成本進行有效控制，很難反映出造價的實際價值。
2.5施工合同存在大量變更
工程建設(shè)造價管理涉及很多繁雜的環(huán)節(jié)和流程，大多是長期施工項目，其中存在很多不確定的影響因素，因此，在開展工程造價時，施工合同經(jīng)常需要變更，其中的材料、人力資源成本及施工環(huán)境的變化都可能會對工程造價產(chǎn)生影響。
3提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制質(zhì)量的有效策略
3.1做好主合同管理
對于建筑工程施工單位來說，主合同在其中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。在落實施工建設(shè)活動時，建筑施工單位要將主合同中的各項標準化內(nèi)容作為基礎(chǔ)依據(jù)，以此為前提落實施工建設(shè)，將與甲方單位在經(jīng)濟利益方面的各種細節(jié)明確標注于主合同中。在開展工程造價控制時，要重點閱覽并分析主合同中的各項內(nèi)容，著重關(guān)注其中的各項條款。一些建筑單位在開展施工建設(shè)時，僅關(guān)注工作任務(wù)的完成效果，忽視了對主合同內(nèi)容的詳細探究。一般情況下，主合同內(nèi)容會簡略地針對建筑工程施工建設(shè)制定一些條文，對于建設(shè)技術(shù)與工藝會提出一些標準與要求，如果施工建設(shè)單位并未關(guān)注到其中的內(nèi)容，當工程竣工后進行工程交接時，可能會繳納一些罰款或在經(jīng)濟效益方面遭受損失。由此可見，建筑工程造價管理要細致閱讀與研究主合同中的各項內(nèi)容，尤其是涉及工程后期階段的違約條例，要特別加強對其的重視，將其中可能導(dǎo)致工程賠款的內(nèi)容添加到造價控制方案中，從而有效落實工程造價管理。
3.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管理與控制
在建筑工程項目建設(shè)方案設(shè)計階段，要對制定的若干個設(shè)計方案進行系統(tǒng)的對比分析，以便找到最佳的設(shè)計方案，做好建筑工程項目造價管控準備，其中要特別注意最佳設(shè)計方案的成本投入控制，并不能一味降低投資。除此之外，要依據(jù)建筑工程的實際狀況與設(shè)計需求，進行實時通信溝通，以保障設(shè)計方案達到整體平衡，項目規(guī)劃滿足基本需求，達到功能齊全、布局合理的建設(shè)目標。良好的項目建設(shè)設(shè)計方案能夠進一步提高成本投入管理的性價比，還能充分發(fā)揮事前控制作用，項目造價人員需要在此環(huán)節(jié)結(jié)合實際，合理調(diào)整設(shè)計方案。建筑企業(yè)在選擇設(shè)計機構(gòu)時，應(yīng)優(yōu)先與信譽良好的設(shè)計機構(gòu)達成合作，再由相關(guān)部門就工程實際狀況展開深入研討，結(jié)合工作經(jīng)驗，及時指出可能發(fā)生的問題，在此基礎(chǔ)上，制定行之有效的預(yù)防策略，以減少設(shè)計變更，避免在實際建設(shè)中因不可調(diào)控因素而出現(xiàn)變更。
3.3做好招標階段的工程造價控制與管理
在工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)要對每個環(huán)節(jié)的造價進行科學(xué)控制，還應(yīng)遵循相應(yīng)的公平性原則，特別是針對工程招投標階段，要對投標單位進行全方位、多角度的考察，對于不同招標單位做好綜合性的對比分析，以保證投標的科學(xué)性和客觀性，最大程度上降低建設(shè)可能出現(xiàn)的不良因素。建筑企業(yè)與造價單位必須要嚴格按照招投標的具體流程進行操作，應(yīng)立足于造價動態(tài)管理與造價控制兩方面，對相關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、影響因素等進行綜合考量，保證招投標能夠有序開展，為工程造價管理和控制體系的建立提供相應(yīng)的助力和支持。招投標過程中最為重要的兩個環(huán)節(jié)是競標和評標，應(yīng)開展項目造價監(jiān)管和成本管控，盡量采取動態(tài)管理形式進行整合，通過對這兩項核心內(nèi)容的強化，有效提升招投標的整體水平。在相關(guān)合同簽署中，要對項目造價監(jiān)管和成本優(yōu)化進行把控，進行實時追蹤和核查，對合同中的各項條款進行充分探討和合理的制定，明確其中的具體內(nèi)容和事項，更深入地優(yōu)化項目建設(shè)造價與工程施工成本控制。
3.4做好施工階段的造價動態(tài)管理與控制
施工能夠折射出前期決策與規(guī)劃設(shè)計的整體水平，在此階段應(yīng)嚴格依照設(shè)計方案對建設(shè)成本進行有效控制，以促進項目造價的不斷減少。建筑工程的施工階段較為關(guān)鍵，其包含的內(nèi)容較為冗雜，流程也十分煩瑣，故而，有關(guān)人員必須要意識到開展工程造價動態(tài)管控工作的重要意義。應(yīng)合理規(guī)劃各分項目的施工進度與流程，針對一些潛在問題進行事前預(yù)測，在基礎(chǔ)上預(yù)留出充足的資金。與此同時，要加大對施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的監(jiān)管力度，在確保建設(shè)質(zhì)量的同時，構(gòu)建項目造價控制體系、監(jiān)管機制，對施工中產(chǎn)生的各項收支進行嚴格審查，避免成本浪費。
3.5做好竣工階段的造價動態(tài)管理與控制
建筑工程竣工階段的造價動態(tài)管理與控制，與建筑單位的經(jīng)濟效益有著密切聯(lián)系，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視。在工程正式交工后，應(yīng)選擇業(yè)內(nèi)綜合實力較強的機構(gòu)來開展稅收工作，對項目結(jié)算單進行細致地核查計算，對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴格的審計，要檢查核對各分項目的建設(shè)情況與合同內(nèi)容是否存在出入，只有做好上述工作，才能保證工程造價管控的有效性、規(guī)范性。為保證工程結(jié)算內(nèi)容精準無誤，應(yīng)對各項數(shù)據(jù)進行全面檢查，尤其是對已完成的項目或曾出現(xiàn)變更的項目要特別注意，加大檢查力度，做好記錄說明。項目負責(zé)人應(yīng)保證工程造價動態(tài)管控中產(chǎn)生的各項收支都能有據(jù)可循，要對收支記錄進行存檔，避免資金浪費。
3.6提高造價管理人員的綜合能力
建筑單位在招募造價管理人員時，應(yīng)對應(yīng)聘者的個人綜合能力進行考核，適當提高招聘門檻，填補專業(yè)造價管理人才的空白，在選拔造價管理人員時，要對其職業(yè)道德、應(yīng)變能力等多種能力進行評估，確保負責(zé)造價管理的有關(guān)人員經(jīng)驗豐富、能力過硬。針對在崗造價管理人員，建筑單位應(yīng)按期組織進行專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，掌握更為先進的造價管理方法及規(guī)范的造價管理流程，明確各項制度章程，減少人為因素造成的成本投入。在培訓(xùn)活動結(jié)束后，建筑單位應(yīng)對造價管理人員進行考核，對于表現(xiàn)突出、態(tài)度積極的員工，應(yīng)予以適當?shù)木窦为劇⑽镔|(zhì)獎勵，對于考核未達標的員工，應(yīng)進行相應(yīng)的懲罰，督促盡快改進自身不足。
4結(jié)語
在建筑工程中，造價控制與管理是整個工程項目的核心，對其的控制水平與管理質(zhì)量會直接影響工程項目的綜合效益與功能發(fā)揮的實際效果，因此一定要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，從投資決策階段、圖紙設(shè)計階段、招投標階段、使用階段、竣工驗收階段入手進行精細化管控，最大程度上杜絕問題的發(fā)生。貫徹落實各項政策，控制設(shè)計變更，加大工程項目施工合同管理力度，細化各方職責(zé)與義務(wù)，由專業(yè)化管控隊伍參與全程，依據(jù)項目管控要求與流程規(guī)范，提升項目業(yè)務(wù)水平，為我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到良好的促進作用。
作者:徐群利 單位:四川天一學(xué)院
建筑工程造價管理篇3
建筑工程的成本管控及造價管理工作，有著極其突出的現(xiàn)實意義，能夠保證建筑施工企業(yè)等多方利益不受影響。但是從實際情況來看，我國建筑行業(yè)中仍然存在著嚴重的造價管理結(jié)構(gòu)性矛盾，建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控工作中的問題遲遲得不到解決，這顯然不符合建筑行業(yè)長遠發(fā)展需求。在這種情況下，采取加強人員建設(shè)、完善管理制度、科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)等措施，保證建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控效果勢在必行。
1建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控存在的問題
首先，目前我國的建筑行業(yè)已經(jīng)比較成熟，配套的管理模式和管理制度也較為完善，然而在實際的執(zhí)行過程中，仍然存在造價管理方案不合理、成本管控工作措施得不到妥善落實等一系列問題，企業(yè)在進行建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控過程中，往往無法有效控制各類造價風(fēng)險，即使認識到了建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的重要性，也不能保證管理手段的落實效果，這些問題的存在，都可能導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算等后果。除此之外，回顧建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控計劃可以發(fā)現(xiàn)，很多工程成本管控都沒有妥善的方案作為支撐，很多造價管理人員只能根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，或者參照類似工程的情況進行造價管理及成本控制，導(dǎo)致企業(yè)方面無法對建筑工程各項資源以及資金的情況進行有效掌控，也就不能在施工的各個階段對工程資金及現(xiàn)有材料設(shè)備進行有效調(diào)配和管理。更加嚴重的問題在于，建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控本身比較復(fù)雜，但是與之相配套的監(jiān)督環(huán)節(jié)卻始終未能完善，即使建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控出現(xiàn)了偏差也無從得知，更不能及時修正，這必然會導(dǎo)致建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控失去應(yīng)有的價值。其次，建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的難度非常大，但是目前很多造價管理人員的綜合素質(zhì)并不高，不能滿足成本管控的要求，在工作當中對各項成本管控的要素不夠了解，甚至不能理解造價管理對工程的重要性，因此缺乏工作的積極性和責(zé)任感，主要是因為企業(yè)方面對造價管理不重視，很多造價管理人員沒有接受過專業(yè)化的培訓(xùn)和教育。最后，一些建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控工作的問題在于，未能合理利用先進的信息技術(shù)，時至今日仍然沿用傳統(tǒng)的管控方法，也沒有根據(jù)實際情況調(diào)整建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控方案，無法對復(fù)雜的造價管理要素進行控制和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終的建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控效果可想而知。
2建筑工程造價的動態(tài)管理與成本管控的對策
2.1科學(xué)優(yōu)化建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)
建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的復(fù)雜性不言而喻，想要確保其萬無一失，就必須盡快對建筑企業(yè)成本監(jiān)控系統(tǒng)進行優(yōu)化，并將科學(xué)監(jiān)控建筑企業(yè)工程信息的理念貫穿到建筑工程的全過程當中，從建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控前期工作入手，對成本管理的質(zhì)量風(fēng)險進行規(guī)避，同時還需要對施工過程中的成本管控目標進行強化，對施工質(zhì)量檢驗、項目投入使用時的實際效益、使用效果等進行反復(fù)驗證。更重要的是，建筑企業(yè)方面應(yīng)盡快認識到建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的重要性，并對其給予持續(xù)關(guān)注，促進建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控工作的優(yōu)化和發(fā)展。在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面應(yīng)盡快建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)，對成本管理當中存在的限制因素等進行管控，并對建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控工作中的各個流程進行完善，優(yōu)化造價管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，保證造價管理方案的合理性，提升建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控方案的適用程度。除此之外，有關(guān)部門也應(yīng)該盡快認識到法律法規(guī)的重要性，對建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控相關(guān)法律法規(guī)進行調(diào)整和完善，監(jiān)控企業(yè)相關(guān)行為，結(jié)合市場情況等優(yōu)化成本管控的質(zhì)量。
2.2加強對于建筑工程的信息了解
建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控工作比較復(fù)雜，如果一直停步不前，不進行創(chuàng)新和發(fā)展，就必然會出現(xiàn)越來越多的漏洞與不足，同時還需要積極主動地引進可持續(xù)發(fā)展思路。在今后的工作中，企業(yè)方面應(yīng)根據(jù)建筑工程項目的具體情況，重新架構(gòu)建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控方案，在不降低工程質(zhì)量的前提下盡可能縮減工程造價。工作人員需要對本次建筑工程施工地區(qū)的市場信息等進行了解，并根據(jù)項目預(yù)算額度調(diào)整造價管理方案、工程設(shè)計方案等，從而在有限的資金支持下更好地完成工程施工。除此之外，還需要對工程造價管理及成本控制等工作中涉及的各類圖紙、檔案、數(shù)據(jù)報告等妥善留存，從根本上提升建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控標準化程度。
2.3完善管理制度，加強人員建設(shè)
建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的復(fù)雜性無須贅述，想要保證造價動態(tài)管理的質(zhì)量、優(yōu)化成本管控的效果，就必須盡快調(diào)整相關(guān)工作制度，對每個環(huán)節(jié)的造價情況進行監(jiān)督管控，同時還需要推動不同部門之間的聯(lián)系溝通，加強造價信息的流動和利用，讓建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控人員能夠獲得實時信息，為其后續(xù)工作提供有力支撐。除此之外，還需要盡快認識到工作人員綜合素質(zhì)對建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的影響，加強工作人員招聘，提升入職門檻，選擇具有專業(yè)教育背景和豐富工作經(jīng)驗的人才，解決過去工作人員綜合素質(zhì)低所導(dǎo)致的一系列問題。同時還需要對已經(jīng)在崗的建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控人員進行培訓(xùn)，將行之有效的造價控制手段傳授給他們，要求他們根據(jù)工作實際需求不斷提升自己的工作能力，提高建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控水平。
2.4做好階段性造價動態(tài)控制工作
在開展工程設(shè)計工作時，設(shè)計人員需要充分考慮到本次施工的特殊之處，盡可能提升設(shè)計方案的合理性，避免實際施工中發(fā)生返工停工現(xiàn)象而造成造價上漲。同時，工作人員還需要了解自己的工作內(nèi)容，對招投標造價管理制度等進行了解，并根據(jù)工程施工量等給出工程量清單，要求投標方將預(yù)算控制在特定標準之下。另外，工作人員還需要對現(xiàn)場建筑工程材料和機械設(shè)備的使用情況進行妥善管理，了解設(shè)備的性能和維護特點，確保建筑工程能夠順利完工，將建筑工程造價與成本控制在特定范圍內(nèi)。同時，工作人員還需要充分認識到建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的重要性，不斷豐富和提升自己的造價控制思想水平，在市場材料價格發(fā)生變動的情況下，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，確保建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控靈活性，同時還需要做好工程材料變更資料匯總管理工作，對工程資金變更情況進行有效審查，確保造價管理的規(guī)范化。除此之外，務(wù)必嚴格根據(jù)施工合同的相關(guān)內(nèi)容開展工作，在不降低施工質(zhì)量的情況下進行合同變更處理工作，提升建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控有效性。在進入到竣工階段以后，工作人員需要加強工程結(jié)算編制工作，將施工合同作為編制的基礎(chǔ)，并將編制好的結(jié)算文件提交到業(yè)主方，針對成本控制以外的費用審查問題，可編制單獨的文檔作為變更信息進行存檔，從而證明所有環(huán)節(jié)的費用正當性，從根本上保證建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的完整度。從過去的工作經(jīng)驗看，竣工階段的造價動態(tài)管理與成本管控很容易被忽略，這導(dǎo)致了許多本不該發(fā)生的資金浪費問題，因此在今后的工作中，工作人員務(wù)必要做好收尾階段的建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控，把造價風(fēng)險扼殺在搖籃里。
2.5合理利用先進技術(shù)手段
建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控工作的質(zhì)量，很大程度上取決于成本計算的準確度，因此必須要采取有效措施提升工程結(jié)算預(yù)算的合理性。然而問題在于，有很大一部分企業(yè)時至今日仍然沿用過去的工程預(yù)結(jié)算手段，人工進行價格采集和數(shù)據(jù)分析，整體工作效率低，出現(xiàn)失誤的概率非常大，給工程預(yù)結(jié)算埋下了質(zhì)量風(fēng)險。在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面可盡快引進BIM技術(shù)，進行輔助預(yù)結(jié)算，將二維的建筑圖紙轉(zhuǎn)換為三維立體圖紙，這有利于預(yù)結(jié)算工作人員更好地理解建筑圖紙，更重要的是，計算機建筑模型技術(shù)具有數(shù)據(jù)模型導(dǎo)出功能，能夠自動計算工程量，這能夠減少工作人員工作量，提升數(shù)據(jù)計算準確度。另外，還需要合理利用信息化技術(shù)建立市場材料數(shù)據(jù)庫等，為建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控提供有力的數(shù)據(jù)支持。3結(jié)語為了獲得更多的發(fā)展機遇和更好的生存條件，越來越多的農(nóng)村人口開始涌入城市進行工作和學(xué)習(xí)，這帶動了我國城市化進程的飛速發(fā)展，而城市地區(qū)的建筑面積缺口也在這樣的情況下不斷加大，建筑行業(yè)的快速發(fā)展是大勢所趨。但是從實際情況來看，建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控工作的質(zhì)量往往不盡如人意，工作人員素質(zhì)低下、工作制度不夠健全等問題的存在從根本上影響了建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控的發(fā)展。因此在今后的工作中，有關(guān)人員需要根據(jù)實際工作經(jīng)驗和工程具體情況，對建筑工程造價動態(tài)管理與成本管控策略進行進一步研究。
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作者:肖小珍 單位:廈門泰睿坤建設(shè)工程有限公司
