科研院所人事管理創新論文
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1.1科研院所人事管理的主要特點
（1）科研單位中大部分是由國家各政府機構設置的，實行聽命式的內部運行機制，政府部門對科研單位的管理體制有絕對權力。（2）科研單位都有一定的行政級別。（3）科研單位的管理是以單位塊為主的管理模式，即各級編制部門管理同級黨政機關所屬的科研單位，還有部分科研單位受中央垂直管理或省垂直管理。（4）職稱評定工作由各系統、各單位自己管理。（5）人才部門單位所有，職工按干部、工人身份管理。
1.2科研院所人事管理現狀
目前，科研院所的人事管理現狀如下：管理模式相對單一；管理體制不順暢；管理機制僵化，管理制度落后；機構臃腫，財政負擔過重；管理自主權不到位，人員流動不正常；專業技術職務終身制，離退休人員包袱沉重。為了解決科研單位人事管理中存在的各種問題，全面提高科研院所的綜合發展能力，必須對其人事管理制度進行各方面的改革。
二、新形勢下科研院所人事管理的各種改革嘗試
針對目前科研院所在人事管理方面的各種漏洞與不足，國家正對此進行各種改革，主要包括：改革創新管理體制和管理制度；調整學科結構，優化資源配置；樹立“以人為本”的管理思想；突出人力資源的重要性并進行有效的定位；全面提高員工的綜合素質；編制科學有效的人力資源規劃。
2.1改革創新管理體制和管理制度
改革現有的管理體制，主要改革內容包括：（1）技術開發類的科研院所逐漸實行企業化轉制，轉制形式要從實際出發，由科研院所自主選擇。所有職工按現行企業內部的管理機制進行管理。（2）將深化科研院所人事管理體制改革與加強科研基礎設施建設結合起來，積極鼓勵科研院所職工投資入股，根據職工的責任和貢獻進行持股比例的分配。（3）構造優秀人才脫穎而出的機制與環境，在科研機構內部建立以競爭為核心的用人制度，發揮骨干職工的作用，支持優秀的人才進入關鍵崗位。（4）加強科技人才社會化服務體系建設，充分發揮人才資源。按照人才社會服務化的原則，發展多層次、多渠道的人才市場體系，實行網絡化管理，調節人才供求，促進人才資源的合理配置。
2.2優化資源結構
調整學科結構，優化資源配置，為正確定位和改革發展奠定基礎；建立開放、流動、競爭、協作的運行機制，實行管理部門崗位責任制；采用更加靈活的用人制度；注重培養人才梯隊，積極吸納優秀人才，并對科研人員設立嚴格的考核制度。
2.3樹立“以人為本”的管理思想
“以人為本”的管理思想是樹立科學發展觀的前提。人的責任感、創造性、積極性和主動性是其他任何生物所不具備的。“以人為本”管理能實現科研院所職工的自由化全面發展，充分調動廣大職工的積極性。面對激烈的社會競爭，時代要求我們必須具備危機意識和快速變化的意識，堅持以人為本的科學發展觀，實現人才的自我管理，最終提高科研院所的人事管理水平。
2.4全面提高員工的綜合素質
人是管理活動的主體，一切管理工作都應以調動人的積極性、做好人的本職工作為根本。只有實現人力資源的最佳配置和利用，才能充分發揮出人的創造性和積極性。因此，我們要充分利用現有的人力資源，內部挖潛、合理整合，大力開展各種多層次、全方位的管理方法，積極營造和諧的單位氛圍，搭建人才競爭平臺，力求人盡其才。要對人力資源管理者進行優化組合與培訓，根據管理人員的知識和特長優勢進行培養；鼓勵管理人員結合自身特點進行各種創新，激發管理人員的主人翁精神，共同做好人力資源的管理。同時，還要營造和諧的人際關系，使管理者之間能夠相互激勵，共同進步，共同探討管理人力資源的方法。
2.5編制科學有效的人力資源規劃
合理的人事管理規劃，有助于組織戰略目標、任務和規劃的制定和實施。編制人力資源規劃，可以采取的步驟包括：收集分析有關信息；進行人力資源預測；確定具體的行動計劃；制定總體的發展規劃，包括人員引進和使用計劃、薪資激勵計劃、人員培訓計劃；定時進行計劃控制和評價，對人事管理過程中出現的問題及時糾正和改進。
三、新形勢下科研院所人事管理的創新改革
通過近幾年的親身經歷和研究，筆者對科研院所的人事管理提出以下幾種創新改革方法，希望為相關部門和機構提供一定的借鑒。
3.1繼續完善績效考核制度
績效考核的目的表現在兩個方面：一是通過考核提高職工素質，激發創造力；二是正確評價職工的行為和業績。因此，研究制定公平合理的績效考核指標是新形勢下科研院所認識管理的重要內容。而考核指標內容包括：一是科技創新人員，要重點將論文成果、科研項目、研究進展等作為考核內容；二是創新管理人員，將管理創新、工作效率、分析判斷能力和組織協調能力納入考核內容；三是普通服務人員，主要考核工作效率、服務意識、工作數量和工作態度等方面。此外，還要注重考核結果的反饋，并能夠合理運用反饋結果。
3.2加強團隊精神的培養
團隊精神是一種團隊成員都認可的集體意識。團隊精神是團隊的靈魂，是全局意識、協調意識和服務意識的綜合體。團隊精神要尊重每個團隊成員的興趣與成績，要求團隊的每個成員都以提高自身素質和實現科研任務目標為己任，最大化地發揮團隊的潛在能量。
作者：喬琛 單位：山西省分析科學研究院