績效考核論文：供電單位績效管理強(qiáng)化路徑

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本文作者：宋炳銀 單位：偃師市供電有限公司

縣級供電企業(yè)在實(shí)行績效管理的過程中，績效管理人員與員工很容易發(fā)生不溝通或者溝通不順暢的情況，“共同建立績效計(jì)劃”則變成了績效管理人員的工作，只能夠?qū)⒖冃Ч芾砣藛T的意愿體現(xiàn)出來。這樣的情況使員工的積極性受到嚴(yán)重的影響，讓員工對績效管理人員出現(xiàn)抵觸的情緒。另外，要根據(jù)員工工作的需要以及實(shí)際情況建立相應(yīng)的績效指標(biāo)，倘若制定考核指標(biāo)過少，則不能正確的將員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋，還會給績效管理人員的判斷帶來一定的影響，倘若制定指標(biāo)過多，就會導(dǎo)致績效考核人員浪費(fèi)時(shí)間或者判斷有困難，最后會直接影響績效考核的結(jié)果。

縣級供電企業(yè)在實(shí)行績效管理的過程中，績效管理人員要和員工有保持互相合作的關(guān)系，不斷的進(jìn)行與績效有關(guān)的溝通，并且根據(jù)績效考核情況的具體變化，對原先建立的績效制度進(jìn)行修改以及調(diào)整。現(xiàn)今，有不少縣級供電企業(yè)在實(shí)行績效管理時(shí)由于反映制度以及溝通不全面，績效管理人員在此過程中要進(jìn)行全面的企業(yè)員工進(jìn)行咨詢以及績效輔導(dǎo)，使員工在真正遇到困難得到及時(shí)的幫助以及解決，及時(shí)修正以及調(diào)整績效計(jì)劃。構(gòu)建健全的績效反應(yīng)制度，能夠有效的推動企業(yè)績效管理工作全面的發(fā)展。

要做好縣級供電企業(yè)的績效考核評價(jià)制度，一定要遵循“目標(biāo)明確、措施到位、輿論先行”的基本原則。“目標(biāo)明確”是指在進(jìn)行績效考核時(shí)所采取的考核系統(tǒng)必須是有執(zhí)行能力并且目標(biāo)明確的。“措施到位”是指績效管理人員要根據(jù)績效考核評價(jià)的具體流程，構(gòu)建嚴(yán)格考核、明確職責(zé)、嚴(yán)密的績效考評制度，還要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新、完善以及修訂。“輿論宣傳”是指在實(shí)施過程中要不斷的進(jìn)行宣傳，盡可能的在最大程度上取得企業(yè)員工支持與理解績效考核，減少績效管理在實(shí)施時(shí)的阻礙。

績效溝通貫通在縣級供電企業(yè)績效管理制度實(shí)行的過程中，良好的溝通成為績效管理人員與員工之間的潤滑劑，確保著績效管理制度實(shí)施的效果。目前，要將縣級供電企業(yè)在實(shí)行績效管理過程中面臨的困難徹底的克服，使績效管理的效果得到充分的發(fā)揮，績效考核人員與員工保持著良好的溝通是非常有必要的。通過進(jìn)行良好的溝通真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門的目標(biāo)以及提高企業(yè)績效的效果，并且能夠推動員工的發(fā)展。通過企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者與員工良好的績效溝通，不僅能夠使員工充分的認(rèn)識工作方面的優(yōu)缺點(diǎn)以及績效差的因素，還能給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行良好的溝通，能夠了解員工在工作時(shí)需要的幫助或者面臨的困難。通過實(shí)行良好的績效溝通，以績效考核結(jié)果為根本，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同建立績效目標(biāo)以及工作計(jì)劃，促進(jìn)績效管理的發(fā)展。

目前，縣級供電企業(yè)逐漸優(yōu)化市場發(fā)展，同時(shí)也將面臨著激烈的競爭。所以，要不斷的引進(jìn)創(chuàng)新的管理理念，在供電企業(yè)的管理中將績效管理的作用充分的發(fā)揮，構(gòu)建積極向上的電力企業(yè)文化，推動縣級供電企業(yè)的快速發(fā)展。