房建工程預算管理問題與應對措施
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1.1房建工程預算管理的概念
房建工程預算是指建筑工程建設過程中投入的資金和費用，建筑工程相對復雜，施工過程中需要科學合理地估算工程成本，預測不同施工階段資金的投入，合理地控制資金預算，降低施工成本。工程預算是房建工程施工造價管理中的重要內容，合理地分配資金預算能夠有效地控制施工成本。在控制施工成本的同時，確保建筑工程的質量。企業需要重視房建工程預算管理，提高材料、資金的使用效率，合理地估算工程施工成本，確保施工過程中資金鏈的正常運行。
1.2房建工程預算管理的意義
房建工程預算管理相對復雜，需要考慮施工過程中產生的人力、物力和財力等資源的損耗，對施工過程中的主體項目進行科學的預估計算，根據工程項目的圖紙和材料預算費用、定額以及相關配套設施的使用，估算每個階段所需要花費的費用。房建工程預算管理相對復雜，需要對施工項目進行全方位的管理，充分發揮工程預算管理的約束作用，確保施工過程中不會出現資源的過度浪費?？茖W合理的房建工程預算，是企業運作的重要參考指標，同時也是編制施工設計方案的重要依據。房建工程預算管理體現了工程施工效率，通過施工使用的資金體現工程項目的價值。工程預算對于編制投標文件，施工組織設計，考核工程成本等方面具有重要的參考依據。
2房建工程預算管理存在的問題
2.1缺乏科學的管理機制
房建工程預算管理缺乏科學的管理機制，預算管理需要貫徹整個項目施工的全過程，而現階段的工程預算管理工作開展過程中顯示出了隨意性。對于大型的建筑工程而言，房建工程預算管理機制相對完善，而一些中小型建筑工程，忽略了房建工程預算管理的重要性。為了節約成本，采用兼職人員進行工程預算，或者施工過程中臨時設立房建工程預算管理這一崗位，失去了房建工程預算管理工作的意義。難以控制工程造價成本，可能會造成大量資源的浪費，提高了建筑企業施工的成本，降低了建筑工程經濟效益，資金鏈斷裂會出現“爛尾”的現象。
2.2預算評估方式單一
建筑施工過程中工程預算管理意識不到位，展開預算管理工作需要加強各個施工單位之間的溝通交流，具有全局把控意識。忽略對房建工程預算管理的監管，導致房建工程預算管理工作相對隨意，預算方法單一。市場勞務、機械設備、施工材料等方面的價格為主要的預算評估依據，造價管理部門沒有提供有效的市場信息，導致房建工程預算評估偏差較大，預算管理部門沒有合理地利用信息管理平臺，收集具有一定價值的信息，了解市場變動，提高預算管理工作的科學性和準確性。
2.3缺乏專業的工作人員
房建工程預算管理需要專業的人員展開工作，工作人員的專業水平和綜合素養直接影響預算管理工作的質量。部分預算管理工作人員是臨時聘用的，缺乏工作經驗，難以完成預算管理工作，依靠定額進行預算管理，會導致編制出的預算出現過低或者過高的現象。同時，忽略了對建筑周圍地勢、環境、施工技術等條件的考慮。定額預算是預算管理的一部分，除此以外還有固定公式計算，可以節約一定的人力成本，提高工作效率。但是固定公式并不能適合所有的建筑工程，還要考慮其他因素。現階段預算管理工作中套用公式的現象較為嚴重，預算編制單一、死板，高套定額、虛增工程量等現象嚴重影響了預算評估的真實性。為了個人的利益，將一些虛擬的工程編制擬定在定額項目中，增加了項目預算，導致預算結果過高[1]。
3房建工程預算管理問題的應對措施
3.1完善房建工程預算管理制度
完善房建工程預算管理制度，可以更加全面有效地展開工程預算管理工作，提高預算管理人員的工作效率。完善的管理體系有助于加強各個部門之間的溝通，實現信息的互通，能夠加快預算管理工作的進度。部門之間需要制訂完善的監督機制。工作人員能夠從不同的部門獲取有價值的信息，提高工程預算管理的準確性和科學性。完善的管理體系能夠使得預算管理工作發揮其應有的價值。預算管理需要從項目自身的角度出發，結合實際情況制訂適合項目本身的管理制度，預算管理包括3個方面，即決策、管理和運行。各個部門之間需要相互協作發揮各自的優勢，提高預算管理的準確性。加強房建工程預算管理，有效地節約施工成本，高效率的利用建筑材料，避免資源的浪費，提高建筑工程質量，增加企業的經濟效益和社會效益。
3.2加大監管力度
加大對房建工程預算管理工作的監管，確保工作人員能夠嚴格按照國家相關部門的規定，充分考慮施工現場的實際情況，合理地編制預算定額體系，提高預算的準確度和可利用性，準確地計算出施工過程中所需的人員，合理地計算材料數量，避免出現材料過剩，導致資源的浪費。根據項目工程施工難度設計合理的定額體系，調查不同地區材料價格變動情況，了解市場變化情況制訂合理的調價系數，采取不同的計算方法提高計算結果的準確度。加強對預算管理的控制，相關的審核人員要針對不同的施工項目制訂相應的考核方法。加強監管，防止高套定額的現象以及虛增工作量的現象，加強對施工過程中的監管，及時記錄現場情況，對材料的使用要嚴格的記錄，避免出現材料浪費的現象。
3.3提高工作人員的專業素養
提高預算管理工作人員的綜合素養，工作人員需要不斷提升專業技能，定期進行思想教育和專業培訓。預算管理工作需要專業技術人才，高效率完成預算管理工作。展開員工培訓有助于提高員工的工作效益，建立完善的獎懲機制可以激勵員工的工作積極性，能夠有效保障預算管理方案的質量。在施工過程中，不僅要保障工程的質量，還要合理地控制成本，預算管理工作人員的主要職責是根據設計方案材料技術等方面，制作預算報表，提升房建工程預算管理工作質量。
4結語
綜上所述，房建預算管理工作具有很強的系統性，有自己的計算體系。加強預算管理，有助于實現資源的合理分配，高效率地控制施工成本，避免建筑材料的浪費，可以有效地節約人力成本，提高建筑工程的經濟效益。房建預算管理對項目工程有著重要的作用，完善房建工程預算管理制度，可以有效地對工作人員進行監管，提高工作人員的專業素養，提高預算管理的準確性。需要加強相關部門對預算管理的重視度，不斷地完善管理隊伍，加強隊伍建設，提高預算管理水平，推動建筑行業快速發展。
【參考文獻】
【1】沈景.論房建工程造價管理中的問題及應對措施[J].科技視界,2017(12):154.
作者：李爽 單位：黑龍江省歐遠建筑裝飾工程有限公司