建設工程管理探微

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一、工程建設中現場管理

工程建設現場主要是施工現場，是進行施工活動時所占用的場地。在工程建設中，必須做好現場管理，為工程建設進度、施工質量、施工安全提供保障，使工程項目的經濟效益和社會效益得以發揮。

1.現場管理的內容

工程建設是一項復雜、系統的生產活動，容易受到時間、空間、環境、人員、資金、設備、材料等各種因素的影響。工程建設中的施工現場管理包括人員管理、設備管理、材料管理、工序管理、成本管理等。現場管理從合同簽訂后開始，直至工程竣工驗收，管理的對象就是工程建設項目施工現場的各個工序，主要目標為施工質量、工程進度、建筑成本等。

2.施工現場的質量管理

質量管理是現場管理的核心組成部分，必須將其貫穿于工程建設項目施工全過程，做好這項工作有利于工程建設項目高質高效的完成。在施工現場的質量管理中，材料、設備的管理很重要，監理部門必須充分發揮作用，應根據施工要求做好材料的選擇，做好采購、進場、使用環節的控制，嚴把質量關，對于性質不同、功能不同的的材料要分開存放，做好施工設備的保護，避免材料存放失效，最大限度地降低成本。施工機械要注意保護，用后及時養護，延長機械使用壽命。合理組織施工方案、施工工藝、施工工序，做好工程驗收，協調施工現場各專業之間的工作，為工程質量目標的達到打好堅實的基礎。

3.施工項目的調度

在工程建設項目現場管理中，施工項目的調度是非常重要的環節，為了確保整個工程施工的順利完成，在現場施工協調工作中必須平衡工作重心。現場調度工作要及時、準確、有針對性，要圍繞施工計劃目標、組織設計、技術措施進行。管理人員也要從全局出發，著重做好重點工作的進度、質量、安全的控制。

二、工程建設中安全的管理

安全是當前所有建設工程首先必須考慮的問題，它直接關系著工程項目能否順利進行。必須要采用科學的管理方法提高安全管理水平，保證工程能夠順利進行。

1.工程建設中安全問題的原因在工程建設中，人的原因是安全問題最大的原因。在施工時，對于操作規范不熟悉、不按照相關操作規范、缺少應有的安全防護，對工作態度不認真，注意力不集中等都會造成安全隱患。缺乏健全的管理制度，工作責任劃分不明確，在施工中容易出現混亂，對施工人員的安全教育比較匱乏，相關知識的普及力度不夠，技術安全和現場資料管理水平偏低，都是工程建設中造成安全問題的原因。

2.如何加強安全管理

首先，要建立安全生產責任制。在工程建設施工前，建立安全資料檔案，由專業人員進行管理。實行部門責任制或是管理人員責任制，內容應具有針對性和完整性，并將其落實。其次，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理體系。要規劃好明確的目標和方針，制定具體計劃，設立專門的管理部門，在群眾中普及安全管理活動，培養群眾的安全意識。加大對安全管理的資金投入，盡量減少安全事故。在施工過程中，要以“安全第一、綜合治理”為方針，建立起安全的管理監督制度。最后，要提高施工人員的整體素質。加強培訓施工管理人員，提高相關專業水平，豐富其專業知識，以便更好地提升綜合素質。端正管理人員的工作態度，對工人做全方位的了解，對于新人，要在他們熟悉崗位后再上崗，避免施工造成不必要的傷害。

3.工程建設對資料的管理

資料的齊全有利于建筑單位對本次施工整體過程進行綜合性評估，把好的施工經驗和管理經驗傳承下來，因此，要加強對建筑管理資料的統一管理，做到日后工作的，有數可查。我們在對工程建設資料管理時，一定要嚴格、實事求是，把真實的數據保留下來。

4.工程建設對環境保護的管理

環境是我們生存的必要場所，但是隨著建筑行業的發展，我們賴以生存的環境也遭受到巨大的挑戰。近年來，由于工程建設中不注重對環境的保護，我們在生活、學習、經濟中都受到了很大的損失。因此，工程建設中，一定要注重對環境的保護，使建筑行業可以得到可持續發展。工程建設中建設產生污染的建設項目，必須遵守污染物排放的國家標準和地方標準；在實施重點污染物排放總量控制的區域內，還必須符合重點污染物排放總量控制的要求。建設項目應當采用能耗物耗小、污染物產生量少的清潔生產工藝，合理利用自然資源，防止環境污染和生態破壞。改建、擴建項目和技術改造項目必須采取措施，治理與該項目有關的原有環境污染和生態破壞。施工現場也要注重對現場環境的保護，使施工人員在干凈、整潔的環境下進行施工，確保施工安全。

三、總結

建設工程的管理關系到整個工程項目的施工進度，后期的使用情況，建設工程的管理意義重大。因此，我們要不斷地去研究建設工程的管理內容，發現新情況，運用更加科學地手段去管理。在建設工程管理中，要注重與實際情況相結合，具體問題具體分析，從而使我國建筑行業得以更好的發展。

作者：譚月平 單位：上海浩德科技股份有限公司